人力資源管理論文-基層醫院如何進行人才管理摘要本文探討基層醫院在人才培養中存在的問題，提出了基層醫院在發展中，要加強人才管理，穩定醫院的人才資源，以促進基層醫院全面的持續發展。關鍵詞基層醫院；人才管理；發展當前，醫學事業正在向縱深發展，基層醫院的人力資源管理尤為重要。為了有效地組織基層醫院衛生人力主體，發揮各個成員的積極性、能動性和可激勵性，人才開發及其管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互之間作用的契合點，將“人才”的發展與醫院的發展有效地聯系起來，是現代基層醫院人才管理中最突出的標志之一。1基層醫院人才培養存在的問題1.1自身人才與引進人才存在不平等，重視引進人才，輕視自身人才基層醫院為了解決學科帶頭人缺乏或為了加強學科力量，常常想到引進人才。從短期效益來看，優秀人才的引進確實給醫院帶來了一定的生機和活力；但從長遠的發展看，不重視培養自身的后備人才，從根本上就挫傷了基層醫院后備人員的積極性，學科很難適應現代醫學的發展主體。1.2優秀人才與全員素質的培養存在差異，重視優秀人才，輕視全員素質基層醫院往往對優秀人才的培養比較重視，由于經費等問題，對全員素質的提高往往停留在口頭上，臨床規范化的培訓沒有普遍開展，各專業技術人員的培訓沒有成熟方案，全員的積極性沒有得到充分發揮，影響了醫院工作的全面、整體發展。1.3基本知識與創新思維能力的培養不平衡，重視知識和技能，輕視創新思維能力盡管目前基層醫院注重了知識的培訓和技能的培訓，更新知識，也一步一步向前推進、提高，這已經達到了普遍共識，但是在創新、創維方面的培訓認識上，還有一定的差距，不能適應新形勢下的醫學發展，嚴重影響醫院活躍的學術氛圍和人才的迅速脫穎而出。1.4人才的配置與人才的適用不到位，重視人才的配置，輕視人才的適用基層醫院力求人才類別的互補，以克服在實際工作中的思維單一模式或開展創新研究中的“近親繁殖”現象，但在適用上卻缺乏量化指標，難以考核和衡量，不能真正發揮其激勵作用。真正使人才“在其位、謀其政、行其權、盡其責、取其值、享其樂、懲其誤”。2加強人才培養，促進基層醫院的持續發展2.1樹立正確的觀念看待人才與人才培養人才是醫院發展的核心力量，人力資源的價值將成為衡量醫院競爭力的重要標志，人才的培養應作為醫院發展的目標之一。醫院必須適應人力資源形勢的發展與變化，不斷加大創新力度，牢固樹立人力資源是第一資源、寶貴資源的觀念。要克服狹隘的人才觀，明確人才的含義是廣泛的，涉及到醫院的每一位員工，必須使醫院各類人才通力協作，形成合力，才能是醫院在有序運作中推動技術進步和創新，只有打開視野，才能有針對性地招攬切實需要的適用人才。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選取和培養人才。醫院人才的培養還要有規劃性與目標性，建立完善的人才培養管理制度，并長期開展工作，這樣才能培養出醫院所需的人才，才能體現出人才培養的效益性。2.2創造有利條件，有效地調動人才的積極性、創造性從思想上積極引導，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的道德意識，更好地為社會服務，要創造條件，為人才不斷充電，更新知識，引進新技術，以適應社會的需求。注重與人才的直接溝通，以加深人才和醫院雙方的相互了解。運用薪酬、福利、職位、醫院文化及良好的環境氛圍滿足人才自我價值實現的需要。醫院應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，可根據工作性質和人才層次的不同采取不同的標準和評價方式。根據人才自身的素質與經驗，依照醫院的目標策略，給人才設置富有挑戰性的工作或職位，滿足人才實現自我價值的需要，并在工作中得到鍛煉。運用良好的醫院文化激發員工的熱情，創造環境優美、和諧友善、動作有序、管理規范、積極協作的醫院氛圍，提高對人才的吸引力，增強人才的責任心，激發人才的積極性和創造性。2.3準確把握培養目標培養具有創新能力和社會主義思想品德，有服務意識與服務技能，掌握現代醫學知識的技術人才。一個單位人才資源配置重點是對人的優質資源的發掘，這就要求認真面對人才的個體差異，科學合理地進行培養。從內部培養和選拔人才是成本最低，也是效率最高、效果最好的方式，其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系，培養和選拔要有重點、有針對性。內部選拔出來的人才對本單位比較了解，價值觀念與醫院理念也較為一致，醫院和人才之間容易形成一種信任機制，有利于減少不必要的阻力和降低管理成本，對醫院的發展更為有利。還要把引進人才與自身人才進行互補，既注重引進，又強化自身人才的培養。2.4加強醫院全員的能力開發，針對不同崗位的人員提供個性化培訓，提高全員的知識水平及素質每位員工從參加工作開始就會對自己的理想職業進行定義，有些人渴望晉升，有的人追求加薪，有的人希望學術上有所建樹，有的人對工作的追求遠遠低于對承擔家庭責任的渴望。要懂得如何去開發不同員工的能力，實施個性化培訓，以滿足不同層次的需求。醫院專業技術人才的培養周期長，專業性強，可替代性差。在醫院管理職業化積極推進的今天，加強管理人員的能力培訓與教育也刻不容緩，同時還要做好醫院的其他基礎培訓。全員的知識水平要有一定的突破發展，在現代醫學中有創新能力，在工作實踐中不斷鍛煉，積累經驗，學會跟蹤醫學科技發展的新形勢，使醫院的工作得到全面、整體的可持續發展。參考文獻1夏挺,孫暉.軍隊中小醫院應加強人力資源管理J.中華醫學實踐雜志,2007,13(7):23.2吳曉潔.構建現代化醫院人才隊伍建設J.中國現代醫生,2007,45(24):144-145.3李