工程進度專題會議制度.docx_第1頁
工程進度專題會議制度.docx_第2頁
工程進度專題會議制度.docx_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

南京廣德置業有限公司廣德2011進度第001號 簽發人：祁輝工程月進度專題會議制度一、 目的為了促進各部門間溝通與協調，加強項目各階段的進度控制與管理，推進工程進度，實現公司的經營計劃，特制訂工程項目月進度專題會制度。二、 進度專題會議時間及地點定于每月的20號下午1:30在公司420會議室召開（如有變動，將及時提醒）。三、 進度專題會議參加部門及人員進度會議由總經理組織召開，開發部、工程部及營銷部參加，參加人員為：開發部：開發部經理、開發專員工程部：工程部經理、項目經理營銷部： 營銷主管（涉及公司經營計劃時需參加）四、 進度專題會議議題開發部1、 本月實際開發進度與計劃開發進度對比，前期開發進度偏差原因分析；2、 提出前期開發進度滯后所需要采取的措施方案； 3、 需要調整前期開發進度計劃節點；4、 明確下個月開發進度節點及保證進度的措施。工程部1、 本月實際施工進度與計劃進度對比，進度偏差原因分析；2、 明確進度滯后需采取的措施方案；3、 根據調整后的前期開發進度有針對性的調整施工進度及節點計劃；4、 明確下個月施工進度節點及保證進度的措施。五、 會議需準備的相關資料：開發部1、 公司現有項目的前期開發進度計劃與實際進度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進度滯后的書面分析報告；3、 調整進度計劃的書面申請；工程部1、 公司現有項目的總進度計劃表及施工月度進度計劃和實際施工月度進度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進度滯后的書面分析報告；3、 調整進度計劃的書面申請。六、 獎懲措施所有參加會議的人員必須在會議規定的時間內準時到達，如因工作需要確實不能參加會議的，應提前1天向總經理請假且征得總經理批準，如未向總經理請假擅自不參加會議的，給予當月績效扣減5分的處理。七、 本制度自11月份起開始執行。 此文件呈： 公司總經理 發：開發部 玉帶項目部 方水雅域項目部 工程部 營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論