阿壩州人民醫院后勤服務中心建設項目施工組織設計方案 編制單位：陜西宏興建設工程有限公司 編制人： 審核人： 編制日期： 年 月目 錄第一章工程概況和編制依據第二章 施工組織機構第三章 工程進度計劃與措施第四章 施工總平面布置第五章 施工部署第六章 施工測量方案與技術措施第七章 基礎施工方案與技術措施第八章 結構主體施工方案及技術措施第九章 安裝施工方案與技術措施第十章 裝飾裝修工程施工方案與技術措施第十一章 防水工程施工方案與技術措施第十二章 總平工程第十三章 質量管理體系與措施第十四章 安全管理體系與措施第十五章 文明施工管理措施第十六章 環境保護體系與措施第十七章 資源配備計劃第十八章 地下管線及其他地上地下設施保護加固措施第十九章 冬季和雨季施工方案第二十章 施工現場安全事故應急救援預案第一章 工程概況和編制依據第一節 編制依據我公司將從施工方案、人員設置、機械配備、材料供應和工程服務等方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的公司整體實力為依托和后盾，確定優質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。在本工程施工中，我們將以優質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業主高度負責的態度，按業主要求的工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到國家優良標準。同時在施工中，我公司將從全州整體利益出發，積極與質量監督部門、監督單位配合，協調好內外關系，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創建安全文明施工的模范工地，爭取達到四川省標化工地。在施工中本公司要發揮總承包效能，開展“增收節支、開源節流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，以增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將甲方投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設計作為技術性文件，編制時對各分區、分段工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。一、編制依據 1、阿壩州人民醫院后勤服務中心建設項目招標文件。2、 阿壩州人民醫院后勤服務中心建設項目圖紙及國家和地方現行相關工程施工技術規范、規程、質量檢驗評定標準： 1) 建筑設計防火規范（GB50016-2006) 2) 建筑地面設計規范 (GB50037-2013) 3) 屋面工程技術規范 (GB50345-2012) 4) 建筑內部裝修設計防火規范(GB50222-95) 5）工程建設標準強制性條文（2013年版） 6）民用建筑設計通則（GB50352-2005) 7) 無障礙設計規范GB50763-2012 8) 地下工程防水設計規范GB50108-2008 9) 建筑玻璃應用技術規程JGJ113-20093、現場實際踏勘情況。4、我公司的施工技術力量和機械設備等的配備情況及以往類似工程施工經驗。 二、編制原則1、保證重點、統籌安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作業法和網絡計劃技術，安排施工進度計劃。3、充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效率。4、合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。5、合理布置施工平面圖，優化設置暫設工程和臨時工程。6、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是經濟、合理、優質、高效。三、編制說明1、我公司專門成立了“阿壩州人民醫院后勤服務中心建設項目投標小組”，對標書進行了研究，由專業技術人員編制標書，并經標書評審后由主管領導審批后形成投標文件。2、根據本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。3、我公司將從各方面全力進行合理地安排和調配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的整體實力為依托、為后盾，確定了優質高速地完成本工程的施工目標，交出讓業主滿意的精品。4、本工程施工組織設計編制時嚴格按建施、結施、水施、電施、設施圖紙說明要求，按國家頒布的現行施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準為依椐編制投標文件。第二節 工程概況一、工程概述工程名稱：阿壩州人民醫院后勤服務中心建設項目工程地點：馬爾康縣馬爾康鎮。工程規模：后勤服務中心占地面積564.52,建筑面積為1323.94,建筑高度8.95m.建筑層數,地上2層,地下1層。計劃工期：120日歷天。 工程質量：合格。二、建筑概況本工程主要為建筑工程、裝飾工程、安裝工程。三、施工條件五通一平及交通條件已具備。第二章 施工組織機構第一節 施工組織機構的建立一、建立施工組織機構根據本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派優秀的項目經理，并且多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的建造師任項目經理，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組成項目經理部。公司各職能部門按內部業務系統管理要求，重點加強對項目部業務系統的監督、指導，以確保合同的順利實現。二、項目經理部組織機構的組成項目經理部主要由項目經理、總工程師及各職能部門組成。項目經理部施工組織機構及管理系統圖見圖。（1）工程管理部：主要負責土建工程的施工、測量、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術部：主要負責土建工程的技術、計量、測量、工程檔案等工作。（3）質監部：主要負責土建工程的質量檢查及過程控制、分部分項工程的質量驗評等工作。（4）安全保衛部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛、現場保潔等工作。（5）機械材料部：負責工程材料、機具、設備的供應、調度工作。（6）經營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。項目總工程師辦 公 室施 工 技 術 部工 程 管 理 部質 監 部安 全 保 衛 部機 械 材 料 部經 營 核 算 部安裝施工隊結構施工隊建筑施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班項目經理部組織機構框圖公司總經理全面負責公司副總經理公司總會計師公司總工程師行政處勞資處材料處保衛處財務處經營處質安處施工處機械處項目經理項目技術負責人項目各職能部門施工各專業技師安裝各專業工長裝修各專業工長土建各專業工長施工作業班組工程施工運行施 工 管 理 系 統 圖總經理管理者代表總會計師總經濟師總工程師質量管理領導小組質管辦主任租賃部門材料部門結算部門勞務部門試驗室財務部門經營部門技術部門質安部門工程部門項目經理項目技術負責人機械員試驗員測量員安全員材料員內業員質量員施工員質量保證體系框圖質量總監總工辦質量處質監站設計建設監理質安處施工科項目經理技術負責人試驗材料內業質安工長 班組質量 施工質量檢驗系統框圖施工隊設主辦工長2人，土建、安裝各1人，各專業設專業工長和技術員。公司職能部門派專人對工程的質量、進度負責檢查、監督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務層選派作戰能力強、施工水平高的作業隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業班組在持證上崗、優化組合的基礎上實行動態管理。三、工程施工管理模式繼續推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。四、項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理（1）遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據工程合同規定，組織協調單位工程或專業分部分項工程與總包單位之間的關系。（4）主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。（7）按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。2、項目總工程師（1）在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。（3）按項目經理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量工作，處理各種技術質量問題。（4）主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。（6）領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優良標準。3、項目責任工程師（1）在項目經理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業的施工技術工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。（3）負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。（4）負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。（5）負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創標準化文明施工工地的檢查和評比活動。4、分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規程施工。（2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續。（3）保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產順利進行。木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質量、安全、工序的安排和操作規程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長：（1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好砼澆筑令，并交內業存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現質量事故，應追查、總結并及時上報項目經理部。泥作工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發現建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。（4）根據項目經理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。第二節 施工組織機構的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經理部是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經理部組織管理制度；2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；3、項目經理部的分工與協作制度；4、項目各職能人員各級質量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級質量管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、材料管理責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業道德專項考核制度。二、施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。三、確保施工組織機構高效運作的保障措施1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果業主信任，我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規劃進行現場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。2、項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備類似多層建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。3、機構運行管理根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。5、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。第三章 工程進度計劃與措施第一節 編制說明1、本工程施工進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應調整。2、水、電預留預埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。第二節 工期安排的指導思想和依據1、工期安排的指導思想在保證工程質量的前提下根據工程實際情況，結合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經濟效益和社會效益。2、工期安排的依據根據工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。第三節 工期安排總體思路一、施工進度安排招標文件要求工期為120日歷天，結合我公司施工經驗和合理的進度安排，本投標文件工期按120日歷天。施工中應注意組織各工種平等流水作業，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創施工條件，確保工程總體進度。具體工期安排詳見施工進度圖。二、主要施工進度計劃敘述1、基礎施工階段為保證基礎施工工期目標的實現，應將材料、人員、機具配備充足、齊全，在基礎開始施工即開始投入塔吊，開工前針對砼澆筑、鋼筋綁扎和焊接、模板架設等編制詳細的施工作業方案。2、主體結構階段（1）確定關鍵線路在結構階段，結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結構施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為各個流水施工段的施工創造條件。工程所用砼全部采用商品混凝土泵送；擬在施工中投入塔吊保證整個主體結構的施工。（2）結構分階段驗收，保證初裝提前插入結構分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件。盡管安排工程結構驗收次數較多，但這樣能搶出很多時間，保證砌筑插入的時間能提前。3、裝飾工程裝飾工程采用分段流水施工，待結構分階段驗收后及時插入施工。即分階段砌筑完工驗收后，立即安排后繼裝飾工程的抹灰作業進入，保證勞動力的連續性和工作的有序性。4、安裝工程安裝工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，安裝各種管線工作，電氣、給水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調試，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進度、質量和工程造價。正因為本工程機電工程的復雜性、與土建隊伍的配合緊密性，在時間安排上適當考慮了安裝時間稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我公司憑著雄厚的管理優勢和類似工程的經驗，在施工過程中會加大各施工隊伍之間的協調力度，以確保按即定的計劃進行。5、自檢及竣工驗收為保證本項目創優良工程，各分段流水的裝飾施工段施工完畢后，公司內部即組織質檢隊伍對完工段工程進行自檢，一旦發現問題，及時組織力量整改，一定要保證工程全優的實現。第四節 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期120日歷天。和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質監站的支持，外部環境關系的協調，土建、安裝專業的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場，勞動力的統籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態控制是最終實現工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環境、現場條件進行充分分析基礎上，在公司對該項目的支持保障措施下，按照總工期120日歷天嚴格控制。實現工期分段目標管理，嚴格執行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權，控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包計劃和進場計劃、技術保證計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施1、總包公司成立工期跟蹤領導小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調整補充進度快或慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。2、項目成立由項目經理、技術負責人、主辦工長、專業工長、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容、完成時間作為重要考核指標與經濟手段掛鉤。3、整個工程從一開始即成立由建設、土建、安裝及專業單位的現場協調小組，以總包項目經理為組長，每周召開現場協調會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應改進措施。4、按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據，實行工期目標管理，并配置相應保障手段。三、技術措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。2、采用小流水施工根據前述工程施工總進度計劃表和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。3、先進的模板體系我公司針對本工程特點，決定采用如下模板體系 (1)柱模柱模板采用截面可調、剛度大、整裝整拆木模板，對異形梁柱采用定形木模板，施工迅速，節約工期。 (3)采用早拆支撐體系本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。并且采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉，節省費用。4、鋼筋的連接及技改：由專業工長進行鋼筋配料設計，豎直16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋接長采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。即節約了鋼材，又保證了質量。5、廣泛采用新技術新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和用計算機進行統計、分析、匯總等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現和總體工期目標的實現。四、機械設備的配置措施發揮我公司綜合優勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業程度及機械完好利用率。1、施工階段的機具，根據所提供需用量計劃，再附加一定的備用量或準備充足的零配件。2、主體施工階段垂直運輸機械我公司決定投入塔吊保證垂直運輸材料的及時性和準確性。3、其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進、退場。4、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95以上，利用率保證達到90以上。對本工程我公司設置專業機械工長和機械班及維修班各一個，加強設備管理，保證施工的連續性。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。五、施工組織措施1、組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設備周轉架料及模具的投入。2、組織主體交叉平行流水施工，盡量創造工作面，使后續工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。3、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施上力量，根據施上階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。六、技術準備措施1、首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。2、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。4、進行層層技術交底，讓每個施丁技術人員領會施工總體方案及細部處理技術，讓操作工人明確質量標準及工期要求，做到定性定量管理。七、經濟手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經濟罰款。2、項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分件分項計價，單價每月結算直接兌現。3、項目經理、技術負責人，責任工長的經濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現場協調小組的工作也與工期掛鉤，使現場全體參戰人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。4、具體獎懲辦法，在實施前制定。八、材料保證措施1、各階段施工半月前，現場材料組應及時提出計劃，與甲方協調好甲供材料的進場時間，保證甲供材料要及時進場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行采購，確保工程質量一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應科聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。2、砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產期。九、施工組織協調管理（一）與設計院的工作協調我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程不需要由我公司進深化設計，但我公司在設計方面經驗很多，能很好的協調設計院以及各分包單位的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵1、一旦中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，分階段對已經設計好的施工圖，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協助建設單位向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。3、在施工中，及時會同建設單位、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、建設單位一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協調各施工分包單位在施工中需與設計院協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協調工作。（二）與甲方代表或監理工程師工作的協調我公司將從大局出發，積極協調業主工作，與業主、監理、設計等各方面建立穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協調，使現場發生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。1、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在嚴格自檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。2、貫徹單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對進場各專業隊伍予以檢控，確保產品達到優良。3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。4、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。（三）施工組織管理 施工協調中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術措施防止產品的損壞、污染、丟失。做好人力、物力和財力的統籌安排，保持合理的施工規模，不斷進行各專業工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應的專業工作隊依次在同一時間內，不同的空間上完成其施工任務。以達到節約工期的目的。組織主體交叉平行流水施工，盡量創造工作面，使后續工序盡量提前插入，同時按協調配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的勞動力。第四章 施工總平面布置本施工總平面圖布置結合了建筑物的結構型式、現場踏勘情況，按招標文件要求，本著實現文明施工、厲行節約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場地非常狹窄的實際情況，為保證生產的正常進行，充分利用場地，滿足材料貯存與現場加工場地的需要，對該工程施工道路、給排水、臨時設施按基礎階段、主體階段、裝飾階段、安裝階段分三次進行布置，具體如附圖：施工平總面布置圖。第一節現場布置圖說明一、施工現場平面布置原則本工程對現場平面布置的要求較高，應充分考慮到各種環境因素及施工需要，噪音擾民，交通組織等，布置時依據如下原則：1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要分別調整，與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。3、施工周轉材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用穿管暗敷方式。6、本工程應著重加強現場安全管理力度、加強環境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入。9、對產生的建筑垃圾和垃圾的堆放及處理制定嚴格有效的措施，及時轉運。10、設置便于運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。11、對經過的小區道路做好清掃保潔工作。二、現場圍護施工現場圍墻及施工出入口業主已考慮，本施工組織設計不予考慮。施工現場大門和圍墻應保持牢固、整齊，在圍墻上設置警示燈。在出入口設置明顯標牌，標語（一圖、三板，二牌），書寫清楚、規范、美觀。并在征得業主同意的前提下，進行公司形象設計。三、垂直運輸機械根據建筑物結構特性及施工布署考慮的施工方法，本著經濟合理及方便施工的原則，充分發揮我公司現有機械設備的優勢，按施工平面布置圖所示，在基礎階段主體階段布置布置一臺塔吊其工作半徑基本覆蓋到了整個工程，施工中主要為主體施工服務，待屋面工程施工完畢后及時拆除；解決施工人員上下；四、現場生產設施的布置現場設專人管理施工平面、文明施工，嚴格按施工平面布置圖，搭設暫設工程和堆放材料。由于各施工階段平面布置變化較大，所以本施工組織設計分基礎、主體、裝飾三個階段進行平面布置，現分述如下：1、基礎階段基礎階段由于施工場地較為狹窄，施工現場內僅布置塔吊一臺、守衛室一間以及業主已提供的水電線路等，其它設施布置于場外。鋼筋加工棚及鋼筋堆場布置在施工場地的空地上，因場地比較小，加工出的鋼筋應及時利用塔吊運至鋼筋加工棚進行綁扎。構件、模板等周轉材料也要計劃周密，按施工需要進場，堆放在在建房屋的后面空地上，及時用于施工，盡量少占用場地。對施工用通道，每天應安排專人清掃，用水鋪灑路面，避免塵土飛揚，保持環境衛生。在現場入口設警衛室，配備三名護場巡邏警衛，并做好值班記錄。建立健全現場治安、保衛安全組織機構，并設立現場義務消防隊。現場產生的建筑垃圾、渣土安排專車每天及時清運，不占用有限的現場施工用地。2、主體階段 由于場地緊張，考慮在主體階段將加工場地布置在施工現場旁的空地，故中標進場后，以保證滿足施工需要。本工程基礎養護達到設計強度后，即可布置鋼筋加工棚及半成品堆場，構件、模板等周轉材料堆場，以方便施工取用，減少材料二次搬運為佳；木工棚、材料庫布設原空地上。主體階段布置一臺塔吊，一臺施工電梯，供施工人員上下及材料的垂直運輸。五、現場生活設施的布置凡能回家住的職工均不考慮在現場住宿，對參與施工的大量民工的住宿，則考慮在靠近施工現場附近租住民房。現場搭設食堂，以解決職工吃飯問題。辦公室采用雙層活動板房。其它臨時設施均采用磚墻石棉瓦屋頂結構。宿舍周圍修建排水明溝。臨時公廁、洗澡間內滿鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，自動水箱沖洗。食堂、公廁污水經臨時化糞池處理后排入排污管網。指定專人對廁所進行定期清掃，保證施工現場的文明施工。六、施工道路道路的具體布置采用原有的道路。若不夠用，則新開道路布置為：道路寬為4.0米。道路做法為下墊120厚連砂石，上鋪100mm厚的C10素砼面層硬化，以減少粉塵土污染，搞好文明施工。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。第二節施工臨時用電設計方案根據施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ 462005)及其適用的修訂版本的規定為施工場地(現場)，包括為工程樓層或者各區域，提供、設立和維護必要的臨時電力供應系統，并保證電力供應系統始終處于滿足供電管理部門要求和正常施工生產所要求的狀態，并在工程實際竣工和相應永久系統投入使用后從現場拆除。現場準備一臺500KW的發電機作備用電源，以避免停電對工程的影響。一、施工臨時用電回路布置1、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制(TN-S系統)以保證用電安全。2、施工電源由現場變壓器提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時配電房處設一組接地電阻小于10歐姆的重復接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。4、配電房低壓配電柜分為四個回路(P1-P4)控制施工現場各用電設備。其中對鋼筋加工房等供電的回路待進入主體施工時再架設。現場所有用電設備應通過開關箱控制，并設漏電保護器。總電源低壓配電柜和各配電箱、分配電箱、開關箱的訂購，可根據所控制的設備容量選用施工現場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關箱。6、到樓層的施工用電導線必須穿管敷設且要卡固。7、在施工作業區、施工道路、臨時設施、辦公區和生活區設置足夠的照明，地下工程照明系統的電壓不得高于36V，不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。二、安全用電技術措施1、施工現場所有配電箱、開關箱及用電設備金屬外殼均應保護接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設備的保護接零應與配電房低壓配電柜內引出的專用保護零線(PE線)連接，并不得串聯連接。由配電箱或開關箱引至用電設備之間的專用保護零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線(采用黃、綠雙色線)連接。保護零線不得裝設開關或熔斷器。2、施工現場所有用電除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。配電箱、開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質場所的漏保護器應采用防濺型產品，其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1S。用電設備必須實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關直接控制兩臺及兩臺以上用電設備(含插座)。3、手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應檢查其絕緣電阻，其阻值I類電動工具不得小于2兆歐姆，II類電動工具不得小于7兆歐姆。手持電動工具的外殼、手柄、負荷導線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運轉正常后方可使用。4、在潮濕和有水的場所，負荷線應采用YHS型防水橡皮護套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場所照明電源電壓不得大于24V，燈具應采用密閉型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。5、焊接機械設備應放置在防雨、通風良好的地方。焊接現場不準堆放易燃易爆物品。交流電焊機一次側電源線長度不應大于5m，進線處必須設置防護罩，二次側電源線宜采用YHS型橡皮擴套多股銅芯軟電纜，長度不應大于30m。6、配電箱和開關箱的進線口、出線口應設在箱體的底部，電源的引入，配出線應穿管保護并設防水彎頭。配電箱、開關箱安裝位置應操作方便，箱內和附近場地不得堆放雜物。7、樓層臨時供電必須穿管敷設且要卡固，從干線分到大型用電設備的導線須穿PVC阻燃管，不得有導線外露，如對焊機、彎管機、刨木機等。8、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監護電工在場。禁止帶電作業。電氣設備明顯部分設“嚴禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標志。嚴禁亂接亂拉電源，嚴禁燒電爐。9、電器著火立即將有關電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。10、凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應設置接地和避雷裝置。派專人技術人員負責避雷裝置的采購、安裝、管理和維修，并建立定期檢查制度。第五章 施工部署第一節 工程施工指導方針本工程施工質量、工期、安全生產及文明施工都會起到至關重要的作用。因此，優質、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位提供優良的建筑產品，具有非常重要的現實意義和深遠意義。我公司對本工程的施工指導方針如下：1、我公司將對業主履行以科學管理創一流工程是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價。3、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業主的信任。第二節 工程管理目標根據本工程特點，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：一、質量目標本工程施工的質量目標為：達到國家現行施工質量驗收規范標準一次性驗收合格。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優良工程。二、工期目標根據該工程招標文件要求，本工程要求工期為320日歷天。根據我公司的技術、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經驗，將按工期120日歷天完成本工程的施工任務。我公司為確保120日歷天的工期實現，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監理、設計院、建設單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明施工管理目標1、安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三