非物業小區管理方案1、 制定可行性方案，并反復推敲。2、 召開業主代表大會，提高業主自主保護環境意識，“我是最偉大的保潔工作者，保潔從我做起，從身邊的小事做起”。宣傳發動，全民參與并有效的進行標本兼治。3、 提出小區環境管理制度，嚴格遵守。4、 招聘保潔人員辦法，吸取以往的教訓，在年齡和勞動質量、人品、脾氣等方面嚴格把關。5、 安排負責人建立臺賬，對資產的管理要嚴格把關，并安排保潔隊長更加方便管理。一是街道領導和房管部門的決心。在籌建過程中，街道、房管辦和居委會到居民中調查研究，摸清矛盾的癥結，有的放矢做好業主的思想轉化工作，為成立業委會掃清思想障礙；二是充分發動小區黨員、樓組長和志愿者開展正面宣傳，對不利于大局的言論和做法予以指正澄清，為成立業委會鳴鑼開道；三是真抓實干，連續作戰。在籌建的過程中，街道、居委干部和小區的居民骨干各負其責，分片包干，有矛盾不回避，有問題苗子解決不過夜。他們多次頂著40度的高溫，在居委會與居民交換看法和意見，夜晚登門走訪在職職工家庭聽取意見。這種做過細的思想工作的場面，至今還歷歷在目。我深感“抓而不緊，等于不抓”確實是經驗之談。小區自治須重“管理”“小區是我家，（管理）靠大家”。之所以將“管理”用括弧括起來，是因為要管好小區，內容實在太多，如環境、安保、綠化等等，每一項都跟居住品質息息相關。在這里，括弧里邊就是填空題，要靠每一位居民用心去“填寫”，并且用行動去落實它。要管好小區，業委會必不可少。現在，有些小區的業委會遲遲建立不起來，即使建立起來，運轉效率也比較低，原因可能很多，但業主的自主意識不強，缺乏參與的積極性，是一個重要原因。如有些業主存在各人自掃門前雪的心態：反正你不管，我也懶得管，遇到問題讓物業去解決，物業解決不了或解決不好的時候，寧愿花大量精力去走投訴這條路，結果就導致業主與物業兩敗俱傷的局面。業主對家園要熱心有一個新建小區，一段時間內沒有成立業主委員會，給業主生活和權利維護帶來諸多影響。自從一位退休工程師人住后，由于他熱心參與，主動與開發商和社區聯系，終于使小區業主委員會成立起來，他也被選為業委會重要成員。可見，要成立業主委員會，一方面需要社區和物業管理部門大力支持，同時廣大業主也應該增強權益保護意識，因為小區業主委員會的事情，事關每一個業主的利益，只有大家都有一顆公益之心，重視小區物業管理，才會保證小區有良好的環境，才能實現小區的和諧、居住生活質量的提高。因此，小區的業主們，對小區管理也要多一點熱心、愛心和責任心，只有這樣，才能保證小區居民能夠團結一致，用心用力協調好與物業管理的關系，減少與物業管理的矛盾，給全體業主創造一個優質的小區環境，實現業主與物業的共贏。非物業小區日常掃保垃圾處理、除運雪工作管理制度為進一步完善非物業小區的日常掃保和垃圾清運工作機制，提升全區環境衛生管理水平，從源頭上解決環境臟、亂、差的問題，結合豐樂家園的實際情況制定本方案。一、 工作目標解決當前豐樂家園小區內環境衛生存在的突出問題，明確任務，建立和完善非物業小區生活垃圾處理體系，推進城鎮化建設、縮小城鄉差別，做好非物業小區環境治理，切實改善本小區衛生面貌，確保本小區生活垃圾處理工作進入常態化管理。二、 工作任務域內達到地面凈、立面凈，無垃圾污物，庭院、綠地、樓道等處無積存垃圾、無亂堆亂放雜物、無招貼噴涂，垃圾箱周邊環境整潔，無裸露垃圾，有專人定時清運，統一清運至垃圾中轉站。三、 具體管理細則招聘配備掃保人員3名 ，運垃圾人員1名。計劃掃保人員月薪1000元，運垃圾人員自帶車輛月薪1600元。掃保人員實行8小時清掃保潔一班工作制：夏季：上午7:00-11:00 下午13：00-17:00冬季：上午7:30-11:00 下午13：00-16:30每天上午10:00前將垃圾統一送往指定垃圾房內。裝修垃圾、生活垃圾存放指定地點，日產日清。具體工作任務如下：小區內環境清潔衛生工作實行劃分責任區制度，責任落實到人，樓道內衛生每周最少清掃一次（以樓道內清潔為標準），要求樓道內無紙屑、無雜物、無污垢，保持樓道內清潔。草坪、道路等公共部分清掃要求每日進行清掃保持無紙屑、無雜物、無垃圾。冬日下雪、下雨時，掃保人員要及時掃雪、除冰，保障居民出行方便。四、 工作合約、月薪制度及休假制度1、 工作未滿1個月的掃保人員不享受工資待遇。2、 社區對掃保人員前3個月實行試用制度（工資正常），對掃保人員的工作質量進行考核，一經發現不適合掃保工作的（偷懶、清掃不徹底、行為不符合掃保要求、身體不健康）社區重新聘請其他人員（工作超半月的發放半月工