QW大型房產置業公司營銷策劃部管理制度1.0目的為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規范4.1報銷流程：經辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據或發票，有合同的附帶合同復印件，交由部門負責人審核簽字，相關部門負責人簽字，經過審核后交項目負責人簽字批準，經過同意后交給財務部審核，報銷。4.2媒體發布流程：督察中心陪同經過詳細詢價后，統計出各個合作單位的資料，選擇同等規格（影響力）、保證質量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負責人審核，確定合作單位后，部門負責人簽字，簽呈遞送至項目負責人審核，通過后，由項目負責小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴格按照合同內容來執行。4.3設計流程：設計方案由設計人員來設計，完成后經過仔細檢查再交給部門負責人審核，根據設計要求以及具體情況確定設計方案是否可行，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新設計，直到設計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經過仔細檢查交給部門負責人審核，根據活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產管理人員處領取，填寫領用單后領取。領取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負責人簽字，報至人力部門負責人審批，再遞呈項目負責人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發票，在返回公司后3天內到財務處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經過本部門負責人同意后，向車隊負責人申請，由車隊負責人調度，派遣車輛。任務完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認。5.0其他內容5.1各部門要保持所在辦公區的衛生整潔，嚴禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區紙簍或衛生間的茶漏中。5.2在辦公區域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進行。5.3本部門人員須統一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區內搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴格按照公司制度執行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負責人的安排與調遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴格執行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據具體情況決定執行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規范4.1報銷流程：經辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據或發票，有合同的附帶合同復印件，交由部門負責人審核簽字，相關部門負責人簽字，經過審核后交項目負責人簽字批準，經過同意后交給財務部審核，報銷。4.2媒體發布流程：督察中心陪同經過詳細詢價后，統計出各個合作單位的資料，選擇同等規格（影響力）、保證質量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負責人審核，確定合作單位后，部門負責人簽字，簽呈遞送至項目負責人審核，通過后，由項目負責小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴格按照合同內容來執行。4.3設計流程：設計方案由設計人員來設計，完成后經過仔細檢查再交給部門負責人審核，根據設計要求以及具體情況確定設計方案是否可行，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新設計，直到設計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經過仔細檢查交給部門負責人審核，根據活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產管理人員處領取，填寫領用單后領取。領取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負責人簽字，報至人力部門負責人審批，再遞呈項目負責人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發票，在返回公司后3天內到財務處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經過本部門負責人同意后，向車隊負責人申請，由車隊負責人調度，派遣車輛。任務完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認。5.0其他內容5.1各部門要保持所在辦公區的衛生整潔，嚴禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區紙簍或衛生間的茶漏中。5.2在辦公區域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進行。5.3本部門人員須統一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區內搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴格按照公司制度執行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負責人的安排與調遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴格執行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據具體情況決定執行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規范4.1報銷流程：經辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據或發票，有合同的附帶合同復印件，交由部門負責人審核簽字，相關部門負責人簽字，經過審核后交項目負責人簽字批準，經過同意后交給財務部審核，報銷。4.2媒體發布流程：督察中心陪同經過詳細詢價后，統計出各個合作單位的資料，選擇同等規格（影響力）、保證質量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負責人審核，確定合作單位后，部門負責人簽字，簽呈遞送至項目負責人審核，通過后，由項目負責小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴格按照合同內容來執行。4.3設計流程：設計方案由設計人員來設計，完成后經過仔細檢查再交給部門負責人審核，根據設計要求以及具體情況確定設計方案是否可行，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新設計，直到設計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經過仔細檢查交給部門負責人審核，根據活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產管理人員處領取，填寫領用單后領取。領取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負責人簽字，報至人力部門負責人審批，再遞呈項目負責人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發票，在返回公司后3天內到財務處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經過本部門負責人同意后，向車隊負責人申請，由車隊負責人調度，派遣車輛。任務完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認。5.0其他內容5.1各部門要保持所在辦公區的衛生整潔，嚴禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區紙簍或衛生間的茶漏中。5.2在辦公區域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進行。5.3本部門人員須統一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區內搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴格按照公司制度執行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負責人的安排與調遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴格執行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據具體情況決定執行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規范營銷策劃中心人員的行為準則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規范4.1報銷流程：經辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據或發票，有合同的附帶合同復印件，交由部門負責人審核簽字，相關部門負責人簽字，經過審核后交項目負責人簽字批準，經過同意后交給財務部審核，報銷。4.2媒體發布流程：督察中心陪同經過詳細詢價后，統計出各個合作單位的資料，選擇同等規格（影響力）、保證質量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負責人審核，確定合作單位后，部門負責人簽字，簽呈遞送至項目負責人審核，通過后，由項目負責小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴格按照合同內容來執行。4.3設計流程：設計方案由設計人員來設計，完成后經過仔細檢查再交給部門負責人審核，根據設計要求以及具體情況確定設計方案是否可行，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新設計，直到設計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經過仔細檢查交給部門負責人審核，根據活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經過部門負責人調整、修改后交至項目負責人審核，修改后或直接通過后執行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產管理人員處領取，填寫領用單后領取。領取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負責人簽字，報至人力部門負責人審批，再遞呈項目負責人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發票，在返回公司后3天內到財務處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經過本部門負責人同意后，向車隊負責人申請，由車隊負責人調度，派遣車輛。任務完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認。5.0其他內容5.1各部門要保持所在辦公區的衛生整潔，嚴禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區紙簍或衛生間的茶漏中。5.2在辦公區域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進行。5