QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度1.0目的為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責(zé)3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規(guī)范4.1報銷流程：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù)印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核，報銷。4.2媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后，統(tǒng)計出各個合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。4.3設(shè)計流程：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計，直到設(shè)計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領(lǐng)用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報至人力部門負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財務(wù)處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后，向車隊負(fù)責(zé)人申請，由車隊負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。5.0其他內(nèi)容5.1各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。5.2在辦公區(qū)域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進(jìn)行。5.3本部門人員須統(tǒng)一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴(yán)禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴(yán)禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴(yán)禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負(fù)責(zé)人的安排與調(diào)遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據(jù)具體情況決定執(zhí)行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責(zé)3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規(guī)范4.1報銷流程：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù)印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核，報銷。4.2媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后，統(tǒng)計出各個合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。4.3設(shè)計流程：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計，直到設(shè)計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領(lǐng)用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報至人力部門負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財務(wù)處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后，向車隊負(fù)責(zé)人申請，由車隊負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。5.0其他內(nèi)容5.1各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。5.2在辦公區(qū)域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進(jìn)行。5.3本部門人員須統(tǒng)一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴(yán)禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴(yán)禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴(yán)禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負(fù)責(zé)人的安排與調(diào)遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據(jù)具體情況決定執(zhí)行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責(zé)3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規(guī)范4.1報銷流程：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù)印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核，報銷。4.2媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后，統(tǒng)計出各個合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。4.3設(shè)計流程：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計，直到設(shè)計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領(lǐng)用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報至人力部門負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財務(wù)處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后，向車隊負(fù)責(zé)人申請，由車隊負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。5.0其他內(nèi)容5.1各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。5.2在辦公區(qū)域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進(jìn)行。5.3本部門人員須統(tǒng)一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或過于暴露等不適宜的裝束。5.4辦公時間不得因私會客，不得在辦公區(qū)內(nèi)搞文體娛樂活動。5.5按制度時間到食堂用餐，嚴(yán)禁本部門人員在食堂飲酒。5.6嚴(yán)禁本部門人員在上班期間干私活。5.7嚴(yán)禁本部門人員跟合作廣告公司、媒體索要財物。不得徇私舞弊，必須嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行與合作單位的工作事宜。5.8本部門人員需聽從部門負(fù)責(zé)人的安排與調(diào)遣。5.9本部門人員需遵守公司的所有制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.0說明本制度沒有提及的事項根據(jù)具體情況決定執(zhí)行。營銷策劃部管理制度1.0目的為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。2.0范圍本制度適用于本部門所有人員。3.0職責(zé)3.1加強對本部門人員的管理，消除消極怠工。3.2規(guī)范本部門人員的行為，提高效率，提高公司形象。4.0流程規(guī)范4.1報銷流程：經(jīng)辦人填寫費用報銷單，粘貼報銷單據(jù)或發(fā)票，有合同的附帶合同復(fù)印件，交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)過審核后交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核，報銷。4.2媒體發(fā)布流程：督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后，統(tǒng)計出各個合作單位的資料，選擇同等規(guī)格（影響力）、保證質(zhì)量的同時并且價格最低的單位，填寫簽呈交由部門負(fù)責(zé)人審核，確定合作單位后，部門負(fù)責(zé)人簽字，簽呈遞送至項目負(fù)責(zé)人審核，通過后，由項目負(fù)責(zé)小組參加談判，簽訂合同，簽訂合同之后嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來執(zhí)行。4.3設(shè)計流程：設(shè)計方案由設(shè)計人員來設(shè)計，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查再交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)設(shè)計要求以及具體情況確定設(shè)計方案是否可行，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新設(shè)計，直到設(shè)計方案通過為止。4.4文案流程：策劃案由文案人員撰寫，完成后經(jīng)過仔細(xì)檢查交給部門負(fù)責(zé)人審核，根據(jù)活動要求以及具體情況確定策劃方案是否通過，若通過，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人調(diào)整、修改后交至項目負(fù)責(zé)人審核，修改后或直接通過后執(zhí)行；若不能通過，則重新撰寫，直到策劃方案通過為止。4.5領(lǐng)用物品流程：本部門人員如需用到辦公用品，需到公共財產(chǎn)管理人員處領(lǐng)取，填寫領(lǐng)用單后領(lǐng)取。領(lǐng)取后妥善保管，在使用完成后或者不需要時交由公共財產(chǎn)管理處入庫保存。4.6出差流程由出差人填寫出差申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字，報至人力部門負(fù)責(zé)人審批，再遞呈項目負(fù)責(zé)人審批簽字，出差人在出差期間做好記錄，保存好費用發(fā)票，在返回公司后3天內(nèi)到財務(wù)處報銷費用。4.7用車流程本部門人員如需用車，經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人同意后，向車隊負(fù)責(zé)人申請，由車隊負(fù)責(zé)人調(diào)度，派遣車輛。任務(wù)完畢后，司機歸隊，用車人在行駛記錄上簽字確認(rèn)。5.0其他內(nèi)容5.1各部門要保持所在辦公區(qū)的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁亂貼亂劃，剩茶倒入辦公區(qū)紙簍或衛(wèi)生間的茶漏中。5.2在辦公區(qū)域不得站立聊天，如需處理工作事宜，最好通過電話、QQ 或座談的方式進(jìn)行。5