四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實訓(xùn)樓工程 施工組織設(shè)計目 錄第 一 章 編制說明及編制依據(jù)4第 一 節(jié) 編制說明4第 二 節(jié) 編制依據(jù)4第 二 章 工程概況及工程特點6第 一 節(jié) 地理位置及環(huán)境6第 二 節(jié) 工程概況6第 三 節(jié) 工程特點8第 三 章 施工組織機構(gòu)10第 一 節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立10第 二 節(jié) 施工組織機構(gòu)框圖10第 三 節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效11第 四 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施12第 四 章 施工部署14第 一 節(jié) 指導(dǎo)方針14第 二 節(jié) 組織部署14第 三 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)14第 四 節(jié) 質(zhì)量及工期目標17第 五 節(jié) 先進工藝及新技術(shù)措施18第 六 節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標18第 七 節(jié) 勞動力配備20第 八 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃21第 九 節(jié) 主要機具使用計劃22第 十 節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施24第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理25第 一 節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)25第 二 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)25第 六 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度27第 一 節(jié) 項目總承包管理27第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度28第 七 章 施工順序及進度安排計劃30第 八 章 施工總平面布置31第 一 節(jié) 說明31第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路31第 三 節(jié) 施工臨時給排水31第 四 節(jié) 施工用電33第 五 節(jié) 垂直運輸機械的布置33第 六 節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置34第 九 章 施工測量放線35第 一 節(jié) 說明35第 二 節(jié) 施工測量的控制35第 三 節(jié) 施工中應(yīng)注意的問題36第 十 章 土方開挖及基礎(chǔ)機構(gòu)施工38第 一 節(jié) 降水方案38第 二 節(jié) 柱下獨立基礎(chǔ)施工方法38第 十一 章 主體結(jié)構(gòu)施工40第 一 節(jié) 施工段的劃分40第 二 節(jié) 施工工藝流程框圖40第 三 節(jié) 施工縫的留設(shè)40第 四 節(jié) 模板工程41第 五 節(jié) 鋼筋工程43第 六 節(jié) 砼工程46第 七 節(jié) 架子工程47第 十二 章 砌體機構(gòu)施工48第 一 節(jié) 工藝流程48第 二 節(jié) 施工要點與結(jié)構(gòu)柱措施48第 三 節(jié) 屋面工程施工49第 十三 章 裝飾裝修工程施工60第 一 節(jié) 天棚抹灰施工60第 二 節(jié) 內(nèi)外墻面抹灰60第 三 節(jié) 外墻面磚施工61第 四 節(jié) 內(nèi)墻瓷磚施工63第 五 節(jié) 塑鋼門窗安裝63第 十四 章 重點部位的施工方法及措施66第 一 節(jié) 地磚（花崗石）地面的施工66第 二 節(jié) 衛(wèi)生間施工72第 三 節(jié) 外墻面磚施工73第 十五 章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施81第 一 節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)81第 二 節(jié) 工程質(zhì)量保證體系81第 三 節(jié) 技術(shù)保證措施81第 四 節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施84第 五 節(jié) 計量保證措施85第 六 節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施85第 十六 章 保證施工工期的措施91第 一 節(jié) 組織管理措施91第 二 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施91第 三 節(jié) 機械設(shè)備的配置措施91第 四 節(jié) 施工組織技術(shù)措施92第 十七 章 安全施工93第 一 節(jié) 安全施工的具體措施93第 十八 章 文明施工96第 十九 章 冬雨季施工和成品保護措施99第 一 節(jié) 冬雨季施工總則99第 二 節(jié) 雨季施工措施99第 三 節(jié) 成品保護措施99第 二十 章 土建與安裝施工配合措施101第 二十一 章 現(xiàn)場施工平面圖104第 二十二章 施工進度計劃表104106第 一 章 編制說明及編制依據(jù)第 一 節(jié) 編制說明1.本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3.本投標施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。4.本投標施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制：第一部分為0.00以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。第 二 節(jié) 編制依據(jù)一、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實訓(xùn)樓工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、四川宏吉建筑設(shè)計設(shè)計的本工程招標設(shè)計圖紙。三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、四川天道建設(shè)工程項目管理咨詢有限公司編制的本工程的招標文件五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范： 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ73-91)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(JBJ115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范 (GBJ202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(GBJ203-83)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向電渣壓力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加強樓地面標高控制，確保無找平層施工（QC小組成果獎）等。第 二 章 工程概況及工程特點第 一 節(jié) 地理位置及環(huán)境本工程位于溫江區(qū)柳城大道上，緊鄰西南財經(jīng)大學(xué)，現(xiàn)場四周都已經(jīng)形成文化建筑的雛形，該學(xué)院的其他工程（教學(xué)樓、辦公樓）已經(jīng)修建，本工程為該學(xué)院的新建工程，從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設(shè)者的目標。本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。第 二 節(jié) 工程概況一、建筑概況1.主要概況四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實訓(xùn)樓是由一座教學(xué)性的綜合性工程，屬于綜合類的樓宇配套工程。該工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為五層（局部為二層），高度為19.75m，建筑面積約為3270.0m2。2.裝飾裝修概況本工程主要裝修標準特征如下表所示：建 筑 裝 修 特 征 表序號類別裝 修 標 準分 布 部 位1屋面復(fù)合硅酸鹽保溫板+SBS改性瀝青防水卷材剛性砼（有筋）防水上人屋面復(fù)合硅酸鹽保溫板+SBS改性瀝青防水卷材砂漿保護層非上人屋面SBS改性瀝青防水卷材+砂漿保護層樓梯間屋面2天棚混合砂漿無機涂料天棚所有頂棚紙面石膏板天棚+噴刷無機涂料業(yè)務(wù)大廳+走道鋁合金方板吊頂衛(wèi)生間3內(nèi)墻面混合砂漿無機涂料墻面除衛(wèi)生間外所有房間內(nèi)墻面磚衛(wèi)生間4樓地面玻化地磚樓地面除衛(wèi)生間外所有房間花崗石樓地面業(yè)務(wù)大廳+走道+樓梯間防滑地磚地面衛(wèi)生間5外墻面外墻面磚全部外墻6踢腳墻裙地磚踢腳板樓梯間、公共走廊除外花崗石踢腳板樓梯間、公共走廊7油漆防銹漆、調(diào)和漆、磁漆金屬構(gòu)件二、結(jié)構(gòu)概況本實訓(xùn)樓工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，七度抗震設(shè)防。基礎(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層。其余概況見下表所示：結(jié)構(gòu)特征類 別特 征分 布 部 位砼C10、C15獨立基礎(chǔ)墊層C200.000以上構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁、壓頂圈梁C250.000以下構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁、壓頂圈梁C30梁、板、樓梯、柱（標高5.700以上）C40柱（標高5.700以下）鋼 筋CRB550級冷扎帶肋鋼筋現(xiàn)澆樓板HPB235、HRB335、HRB400梁、柱鋼 材A3F墻體頁巖空心磚0.000上隔墻、標準頁巖磚0.000以下隔墻第 三 節(jié) 工程特點一、建筑的重要性及影響 四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院駕駛培訓(xùn)綜合實訓(xùn)樓工程，是服務(wù)性的綜合性建筑，地處成都市溫江區(qū)，與周邊已修建的建筑形成配套。本工程是四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院重要的一個項目。它的建成將為該校的教學(xué)設(shè)施配備提供更多的資源，所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但在溫江區(qū)柳城大道旁，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、采用全框架結(jié)構(gòu)，施工難度和工程質(zhì)量要求較高。2、層高、跨度大，對腳手架搭設(shè)要求高。3、外墻面磚裝飾面積大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛擬由學(xué)院大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。五、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬雨期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并重點加強夏季和冬雨季節(jié)的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。即合格工程。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，做出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第 三 章 施工組織機構(gòu)第 一 節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法” 施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向?qū)W院公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青三結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，第 二 節(jié) 施工組織機構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示:工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組施工組織管理機構(gòu)框圖第 三 節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第 四 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第 四 章 施工部署第 一 節(jié) 指導(dǎo)方針該實訓(xùn)樓工程主要為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2012至2013年度之首的重點工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第 二 節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防；設(shè)備安裝配合施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。第 三 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員實驗員機械員質(zhì)量保證體系框圖二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 安全管理體系框圖三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科 班組質(zhì)量 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理施工科質(zhì)量站設(shè)計建設(shè)監(jiān)理質(zhì)安材料試驗內(nèi)業(yè)工長施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖第 四 節(jié) 質(zhì)量及工期目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確保“優(yōu)良”， 爭創(chuàng) “芙蓉杯”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程工期目標：210個日歷天。根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為210天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。如果我工程中標，屋面的具體計劃為：在2012年9月30日前進場，基礎(chǔ)工程為20天（在10月20日前完工），主體工程為60天（在2012年12月20日前完工），屋面工程為30天（在2013年1月20日前完工），裝飾工程為70天（在2013年3月30日完工），水電安裝穿插進行，室外附屬工程在4月20日前完成，整個工程在4月30日前完成。第 五 節(jié) 先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第 六 節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在210個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程優(yōu)良率必須在85%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標。總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第 七 節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃序號工種基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾清理1鋼筋工2530432模工3025313砼工2525214架工18252055電焊工33226防水工155157電工、機械工23419鉗工22210機操工345211機修工12212水暖工122113油漆工25514磚抹工3050815測量工322116試驗工22117材料保管222118工地護警111219普工2025301520合計170人220人170人50人 說明：1.各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2.由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為220人左右。 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第 八 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1F48鋼管t150內(nèi)外架、防護設(shè)施等2十字扣件套5000與鋼管配套使用3接頭卡套2000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套2000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米1000柱、梁支模6回形卡個1500與鋼管配套使用718mm膠合板平方米1200板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米800防護架、提升架圍護9木枋立方米60用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米30用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米500用于安全水平防護12早拆體系頭個1500與鋼管配套使用第 九 節(jié) 主要機具使用計劃根據(jù)本工程的施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。1場外材料運輸機械和運輸方式一般外購材料均由合格供應(yīng)商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機構(gòu)由供應(yīng)商提供。2場內(nèi)材料運輸機械和運輸方式垂直運輸采用1臺井架，場地內(nèi)運輸采用斗車。3混凝土采用商品砼，現(xiàn)場備用1臺混凝土攪拌機，2臺UJZ200 砂漿攪拌機。4鋼筋機械鋼筋車間各設(shè)鋼筋彎曲和鋼筋切斷生產(chǎn)線1條，鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機和鋼筋切斷機各配1臺。本工程的鋼筋焊接主要有電弧焊，現(xiàn)場設(shè)3臺交流電焊機。5木工機械本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，木作加工量大，現(xiàn)場小圓鋸配3臺，可滿足施工要求。另設(shè)2臺刨床、2臺鉆床。6其他機械和機具其他機械主要有插式振搗器、平板振搗器、潛水泵、打夯機等，為各分項工程需用的施工機械；機具主要有測量器材等。7機械設(shè)備詳細計劃表進入本工程的主要施工機械設(shè)備詳見下表：機械名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期數(shù)量（臺）新舊程度（%）總量其中擁有新購租賃塔吊R=40M成都2011年1月1180龍門吊T=1t成都 2009年3月1180砼攪拌機JDY350成都2011年8月1180鋼筋切斷機CJ5-40成都2008年11月1185挖掘機ZLJ50G德陽2008年8月1180交流對焊機BX1-150成都2008年4月3385插入式振動器HZ6X-50湖北2009年7月4480鋼筋彎曲機CJ7-40德陽2008年12月1180木工元鋸MJ106成都2007年11月3385木工平刨德陽2008年1月2285柴油發(fā)電機90KW貴陽2008年3月1180自卸汽車10T二汽2007年12月5580裝載機Z50成工2008年31285砂漿攪拌機JS320/17KW成都2009年11月3390潛水泵成都2007年6月3385平板振動器ZW-5成都2008年5585蛙式打夯機成都2008年4485經(jīng)緯儀J2上海2011年7月1190水準儀DS3上海2011年8月21190第 十 節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施一、材料方面1.各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3.現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。二、機具、設(shè)備方面1.施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2.施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件 或總成件。3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理第 一 節(jié) 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)1. 如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第 二 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2. 我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。3. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4. 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。6. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第 六 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第 一 節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。1、與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。3、編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第 七 章 施工順序及進度安排計劃一、施工順序由于工期緊、任務(wù)重，根據(jù)建筑平面的設(shè)計將整個建筑劃分成一個施工段,，現(xiàn)場施工順序如下:基礎(chǔ)階段: 采取先施工倒班宿舍，再施工庫房，最后是科研中心。主體階段:由于每層建筑面積比較小，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護、裝修階段: 圍護結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入, 裝修在主體完工后插入。二、施工進度根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：1. 現(xiàn)場準備3天。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場，圍墻砌筑等。2. 各柱下獨立柱基20天。包括0.000米以下土方開挖及柱基砼澆筑。3. 主體工程60天。4. 圍護結(jié)構(gòu)20天。在主樓進行當(dāng)中插入。5. 室內(nèi)外裝修70天。6. 水電管線的予留埋在開工20天后開始，隨土建工程穿插進行。7. 室外工程，包括室外散水，臺階，道路等20天完成。8. 施工收尾3天。第 八 章 施工總平面布置第 一 節(jié) 說明根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施可根據(jù)現(xiàn)場作具體決定。第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從學(xué)院入口進，沿施工道路由東向西，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路，現(xiàn)場道路寬6.0米。道路做法為下墊0.2米厚人頭石，上鋪C15砼，厚150mm。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第 三 節(jié) 施工臨時給排水一、施工用水設(shè)計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計：、施工用水量計算（）施工用水按每小時澆筑30m3砼計其中： q1施工用水量 Q1每小時澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預(yù)計的施工用水系數(shù) K2用水不均衡系數(shù)（2）機械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 83600其中：q2機械用水量 Q2同一種機械臺數(shù) N2施工機械臺班用水定額N2=300 K1用水修正系數(shù)K1=1.1 K3施工機械不均衡系數(shù)K3=2.0（3）現(xiàn)場生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/S b83600 其中：q1施工現(xiàn)場生活用水量 P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)300人 N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60 K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) K2用水不均衡系數(shù) b每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量： Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q總?cè)?5.74L/S（6）水源管徑計算： 4Q總pn1000D= = 0.11 其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內(nèi)水流速度 2、現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。現(xiàn)場臨時消防栓設(shè)3個，具體位置詳附后施工平面圖布置圖。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。第 四 節(jié) 施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電量400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電房。三、為了保證施工的正常進行，在已經(jīng)修建的庫房內(nèi)設(shè)置一臺臨時用發(fā)動機。四、在臨時發(fā)動機室設(shè)置一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。四、臨時配電房低壓配柜分2個回路(V1-V2)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-395+ 250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、實訓(xùn)樓等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設(shè)，過道路時，穿鋼管保護。第 五 節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的外墻中間部分安裝一臺臂長R=45m塔吊，最小起重量為1.6t。這樣，解決垂直、水平運輸問題。 裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在該工程的外縱墻安裝1臺龍門吊，解決垂直運輸問題。第 六 節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置在進行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音, 保證學(xué)校正常的學(xué)習(xí)秩序, 將木工房、民工住宅生產(chǎn)設(shè)在場外一租賃場地內(nèi), 其余臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：（具體情況詳見附圖）主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施如下表：序 號名 稱面積（m2）備 注1生產(chǎn)設(shè)施辦公室452水泥庫303攪拌棚254配電房205木工房506鋼筋加工棚10