關于組建太原市體育產業公司的工作設想根據吉祥書記的指示和開云主任的傳過來的公司運營方案，我查閱了相關體育產業方面的政策法規，同時也參考了一些省市體育產業公司的作法，結合我市的實際，現提出以下公司工作設想，供局領導決策參考：一、組建公司的背景1、市場現狀分析體育產業市場具有廣闊的前景國家政策的指引2010年，國務院辦公廳發布了關于加快發展體育產業的指導意見。指導意見共明確了六大任務，分別是：發展體育健身市場；開發體育競賽和體育表演市場；積極培育體育中介市場；做大做強體育用品業；大力促進體育服務貿易和協調推進體育產業與相關產業互動發展。按照指導意見的精神，到2020年，我國體育產業將形成2萬億元的市場規模。群眾體育運動意識的提升隨著2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會、2011年深圳大運會以及2014年南京青奧會等重要體育賽事的成功申辦，群眾體育運動意識以及對體育產業的關注度也急劇提升，為體育產業的蓬勃發展奠定了堅實的群眾基礎。2、體育投資尚屬新興領域體育投資尚屬新興領域，國家對此領域將會有一定的投資鼓勵和扶持。國務院辦公廳出臺關于加快發展體育產業指導意見的文件后，體育產業將在投融資、稅收優惠等多方面享受到國家層面的支持鼓勵政策。同時，各地政府出臺的力度更大的落實意見，將會使各地體育產業發展享受到更大優惠。此外， 目前我市訓練基地等資源的整合開發尚未形成一個較強的品牌平臺，仍然存在一定的市場空白，這是成立體育產業公司的良好的時機。3、資源現狀分析存在大量優質的有形、無形資源軟硬件條件、價格和感情是現在大部分運動隊選擇訓練場館的三大依據。在市體育局的帶領下，體育產業公司可以整合大量優質的有形和無形資源：如各訓練基地、中心優質的土地、場館、人員、隊伍和環境，各項目中心和各行業體協等的無形資源。體育產業公司在條件、價格和感情方面都具有強大的競爭力，成為體育產業公司未來的核心競爭優勢。現有體育資源利用率較低，造成大量的資源浪費雖然我市有大量的優質體育資源，尤其是場館資源等，但投資呈現出一定的盲目性，整體利用率較低，相互間聯系不夠緊密，造成了大量的體育資源浪費。4、造成資源與市場脫節的原因分析（1）缺乏良好的平臺，外界認知度不高由于現有體育資源缺少良好的信息、品牌和營銷平臺，外界認知度不高，導致資源與市場需求的對接不及時，造成大量的體育資源浪費。（2）運營理念與市場脫節由于經營體制原因，運營理念較為傳統，與快速發展的市場需求不同步，導致服務內容和方法難以及時跟上市場需求調整的速度。（3）整體運營和服務水平有待提高由于缺乏統一的行業標準、要求以及良好的培訓，導致部分合作伙伴的因缺少專業的技術、管理隊伍，整體的運營和服務能力還有待提高。二、 產業公司組建的意義1.促進體育文化事業發展起到積極作用組建體育產業公司，通過對體育資源進行整合利用，促進競技體育和群眾體育運動的協調開展，規范公司合作伙伴的服務，能夠對促進體育文化事業的發展起到積極的作用。2.對現有體育資源進行合理利用閑置資源的統籌利用通過產業公司，統籌利用市體育局的閑置資源，根據資源特性，進行商業化包裝，最終實現資源的最大化利用，實現雙贏。3.優質資源的專項開發通過產業公司，延展合作伙伴優質資源的營銷和輻射范圍，最終實現區域優質資源向全省，乃至全國性優質資源的提升，實現雙贏。4.推動合作伙伴整體管理和服務理念的提升通過產業公司的示范作用和切實有效的咨詢、培訓服務，實現合作伙伴整體管理和服務理念的變革，從而引領合作伙伴整體管理和服務能力的提升。5.打造體育產業值得信賴的品牌平臺通過打造省城體育產業界值得信賴的品牌平臺，帶動該平臺上的各家合作伙伴品牌的共同發展，共同提升。6.依靠資源優勢和市場先機，實現經濟效益雙贏組建體育產業公司，依靠體育局內部資源優勢和市場先機，為合作伙伴的資源尤其是閑置資源的開發利用起到良好的推動作用，實現公司本身和合作伙伴經濟效益的雙贏。三、 組建產業公司的優勢1.公司運作的優勢產業公司是以市場為導向、以資本為紐帶的商業化實體，以實體間的合同約定為合作基礎，與以行政指令為導向的工作委員會相比，對內、對外的法律約束力與可信度更強，更容易得到市場的認可。2.自身激勵性優勢產業公司效益的提升在分配上直接帶來產業公司股東的回報增加，相比于工作委員會性質的組織，更具備激勵性和市場動力。三、 組建公司的基本構思1.注冊資本根據國家有關法律規定，組建以省級命名的集團公司，其母公司注冊資本需要達到1000萬以上，且有3個以上子公司；而注冊有限公司則不存在如此嚴格的要求。建議起始階段注冊資本不宜過高，如注冊為有限公司則注冊資金可在人民幣500萬-800萬之間，若注冊集團公司，則建議注冊資金在1000萬-2000萬之間，隨著業務的發展再進行增資。2.經營范圍經營范圍以體育產業為主，具體涉及體育培訓、體育咨詢、體育中介、體育旅游、競賽表演、全民健身活動組織、場館服務、體育用品等。3.出資方式資本判定資本金只接納貨幣資本金，無形資產、固定資產等不計入產業集團資本金。出資比例遵循會員的意愿，約定會員所占比例不得超過總資本金的 %。建議由市體育局占大股，所占據股份比例不低于總資本金的 %4.組織結構法人治理結構按照中華人民共和國公司法的有關規定建立和完善法人治理結構，設立董事會、監事會和經理管理層。董事會是公司的決策機構，是授權經營的責任主體。董事會設董事長1人和副董事長2人 ，董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。建議按照股東出資比例排序，派代表擔當董事長、副董事長和董事。公司經營班子設總經理 1 人，總經理對董事會負責，主持集團的日常經營管理工作，公司董事長和總經理原則上分設。內設機構根據公司運作需要，分別設立職能部門和專項部門。職能部門建議設立： 辦公室 人力資源部 財務部專項部門建議設立： 產業開發部 培訓部 咨詢部 行業協會部 項目中心部5.目標客戶定位運動隊，合作伙伴（會員單位、項目中心、行業協會、贊助商、供應商、投資商、合作商等），大眾。（1）產品定位 培訓平臺產品體育服務專業技能培訓； 通過產業公司邀請行業資深人士，為合作伙伴相關人員提供體育服務專業技能培訓，包括場館日常服務技能培訓、場館安保服務培訓、場館設備維護技能培訓、運動員專業飲食服務培訓、運動員專業按摩服務培訓、運動員起居服務培訓等。通過專業培訓，可以提升合作伙伴體育服務品質，從而通過構建合作伙伴的內在服務優勢，提升合作伙伴的經濟效益。體育相關管理專業培訓；通過產業公司，邀請行業資深人士為合作伙伴中高層管理人員提供體育相關管理專業培訓，包括場館日常管理培訓、場館綜合運營培訓、場館營銷培訓、場館投資管理培訓等。通過專業培訓，可以提升合作伙伴整體管理水平，從而通過構建合作伙伴的內在管理優勢，提高合作伙伴的整體運營水平，實現合作伙伴經濟效益的提高。體育培訓產品專項開發；通過產業公司，利用合作伙伴的特色培訓資源在全國范圍內做產品專項開發，可以采用的形式包括，特色培訓異地拓展、特色培訓衍生產品異地銷售等方式。通過體育培訓產品專項開發，不但可以為合作伙伴和產業平臺創造額外的經濟效益，更可以提高合作伙伴在全國影響力。案例： 青島航海學校的航海運動項目培訓是享譽全國的。通過產業平臺，可以把該校的航海運動培訓項目拓展到其他沿海地區，擴大青島航海學校在沿海地區影響力，為學校創造額外經濟效益。路橋平臺產品轉訓信息中介；通過產業公司，基地成員可以獲得行業體協、項目中心及其他運動隊的相關轉訓信息。具體表現為： 產業平臺通過平臺自身的推廣，獲得行業體協、項目中心及其他運動隊等合作伙伴的相關轉訓信息，然后基地可以通過平臺額外找到對應自己需求的轉訓信息。其他信息中介；通過產業公司，可以為合作伙伴之間提供其他綜合性信息的中介服務。具體表現為： 商務信息、工作信息、學習信息等。咨詢平臺產品建設咨詢；通過產業公司邀請行業資深機構，可以為合作伙伴提供體育建設咨詢服務，包括：基地改造、基地擴建等咨詢。通過專業咨詢服務，可以解決合作伙伴在體育基礎設施建設方面的問題。用品裝備咨詢；通過產業公司邀請行業資深機構，可以為合作伙伴提供用品裝備咨詢服務，包括：器材引進、設備采購等方面的咨詢。通過專業咨詢服務，可以解決合作伙伴在用品裝備方面的問題，有利于合作伙伴用品的高效采購。管理服務咨詢；通過產業公司邀請行業資深機構，可以為合作伙伴提供管理服務咨詢服務，包括：場館管理咨詢、場館服務咨詢等方面的咨詢。通過專業咨詢服務，可以解決合作伙伴在場館管理和服務方面的問題，從而從長期來看，有利于合作伙伴的經濟效益提升。營銷咨詢通過產業公司邀請行業資深機構，可以為合作伙伴提供營銷咨詢服務，包括：整體營銷咨詢、市場推廣方案策劃、活動策劃等方面的內容。通過專業咨詢服務，可以解決合作伙伴在營銷方面的問題，提升合作伙伴的經濟效益。產業開發平臺產品產業公司品牌運作產品包括品牌冠名贊助、品牌指定供應商、品牌活動合作投資和品牌合作推廣。產業公司可以利用本身綜合優勢，進行品牌綜合招商和品牌專項招商。品牌綜合招商，包括：年度品牌戰略合作伙伴、年度品牌活動開展冠名權、品牌指定供應商等綜合性品牌招商。品牌專項招商，包括：品牌活動合作投資商，品牌活動合作推廣商等。產業公司的品牌招商將為產業公司股東帶來極其可觀的經濟利益，并且所帶來的利益還會隨著產業集團知名度的提升而逐漸提升。案例： 中體產業利用本身綜合優勢，在得到奧委會授予代理權后，獨家對奧運會門票、奧運會文化廣場、奧林匹克花園等項目等進行了包裝開發，通過這些項目品牌的運作，使其商業上取得了巨大成功，2010年中體產業銷售額達到13.6億元。體育賽事產品的專項開發；產業公司可以利用擁有眾多訓練基地會員優勢，承辦或開發專業體育賽事，從而通過體育賽事營銷，取得包括：門票、廣告收入、轉播權、贊助商、投資商、供應商、推廣商等一系列體育賽事運營綜合收入，為股東帶來巨大收益。案例：2003年高德公司運作皇馬訪華，皇馬出場費是2000萬人民幣，承辦方僅冠名費和門票收入相加就超過2000萬，在商業層面大獲全勝。全民健身競賽活動的專項開發；產業公司可以利用自身綜合優勢，創建和組織全國性的全民健身競賽活動，如全國乒乓球業余聯賽等，并通過活動進行整體活動營銷，從中可以獲得的收益包括：廣告收入、轉播權、贊助商、投資商、供應商、推廣商等一系列活動營銷收入。連鎖全民健身運動場所運營；產業公司可以利用自身綜合優勢，創建全國連鎖性全民健身運動場所，如連鎖健身機構、連鎖網球培訓機構、連鎖散打俱樂部等形式，從而通過連鎖場所經營，為股東帶來收益。案例：中體產業創立的連鎖健身機構中體倍力健身俱樂部，目前在全國已經擁有40余家連鎖機構，創造了可觀經濟效益。體育旅游類產品專項開發；目前體育旅游項目已逐漸發展成為旅游業的新熱點，產業公司可以結合旗下會員單位的優秀旅游資源，進行運動休閑類旅游類產品專項開發，通過旅游營銷，包括：旅游收入、門票等一系列旅游營銷產品，使合作伙伴和產業公司都從中受益。比如： 青海多巴高原體育訓練基地和長白山高原冰雪訓練基地，就可以根據其特色，開發成兩個不同的以高原體育休閑旅游為賣點的旅游景點。合作伙伴閑置場地、場館專項開發；產業公司可以代理合作伙伴閑置場館，進行包括： 閑置場館專業體育賽事組織、閑置場館向社會特定群體有償開放等商業開發模式，使合作伙伴可以通過閑置場館的開發利用，獲得額外經濟效益。體育用品代理；產業公司可以利用自身平臺綜合優勢，代理體育用品銷售，通過體育產品銷售，來為股東創造更高的收益。案例： kappa 是由上海李寧體育用品有限公司和北京佳利風體育發展有限公司共同出資的北京動向體育發展有限公司在中國獨家代理品牌，目前國內銷售額已經做到了人民幣42億元。面對高端人群專項開發的產品系列；產業公司可以利用自身擁有眾多訓練基地資源，具備專業型和運動種類多樣性的優勢，瞄準高端人群，定制開發一些產品，比如技擊俱樂部、射箭俱樂部、足球俱樂部等產品，使合作伙伴和產業公司股東都能從中受益。案例：江蘇省內高端的潛水俱樂部成員都是外企金領、企業老板，他們經常租用體院跳水場館進行潛水訓練，為場館取得了良好的經濟效益。合作伙伴其他閑置資源的專項開發。產業公司還可以運用合作伙伴的其他閑置資源，進行開發，使合作伙伴和產業公司股東都從中受益。網絡平臺產品體育產業網絡營銷產品。產業公司可以通過自身綜合性體育平臺網站建設，結合自身綜合平臺資源，把公司網站打造成為專業體育產業平臺門戶網站，從而可以通過網站運營和網站營銷收入，使產業公司股東從中收益。產業公司的未來發展體育產業公司的未來，希望能夠打造成“可信賴”、“可持續發展”、“可互利共贏”的山西體育品牌平臺，力爭在體育場館經營、賽事開發、體育咨詢、體育培訓以及體育建筑等方面形成鮮明特色和規模優勢。并通過自身和品牌的壯大，適時進入資本市場，努力把公司打造成全省體育產業的標桿企業，對山西體育產業起到積極促進的作用。產業公司特性成長性體育產業作為朝陽產業，具有很好的成長性和可持續發展性；此外，產業公司作為獨立運作的商業實體，承擔為股東創造價值的使命，本身具備了實體的成長性。雙贏性產業集團立足于為會員提升資源利用率和運營、服務能力，需要兼顧會員和實體的雙贏性。發展目標短期目標選定區域，優先發展，并在示范區域形成成熟的運作模式，實現雙贏，形成示范效應。中期目標將示范區域的經驗擴展到全省，形成規?；?，形成成熟的產品線和盈利模式。長期目標通過不斷成長發展，現有公司下屬各個部門，可根據業務范圍的不同，分別成立公司，如體育競賽管理公司、體育教育培訓公司等，而公司則可發展為以投資為主，放權經營的體育產業投資集團，并適時進入資本市場，形成全國性的綜合體育產業平臺。 四、前期投資預