目錄XX股份有限公司績效薪酬管理咨詢項目全部成果第一部分：XX股份有限公司項目績效考核管理制度第二部分：XX股份有限公司非項目績效考核管理制度第三部分：XX股份有限公司關鍵績效考核指標第四部分：XX股份有限公司薪酬管理制度第一部分：XX股份有限公司項目績效考核管理制度目錄第一章總則.1第二章考核組織與方法.2第三章項目評審.6第四章階段考核.7一、綜述.7二、實施細則.9第五章項目結束考核.23一、綜述.23二、實施細則.25第六章年度考核.42第七章申訴及其處理.45第八章附件.46附件1：員工申訴表.46附件2：員工申訴處理記錄表.46第九章附則.47第一章總則第一條為提高公司項目運作效率，進而提高業績，充分調動項目經理、項目成員的積極性和創造性，根據實際情況，特制定本辦法。第二條適用對象本辦法適用于全體項目人員，考核對象分為項目和個人（包括項目經理和其他項目成員）。第三條考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：1、薪酬發放；2、工資調整；3、員工培訓；4、職位調整。第二章考核組織與方法第四條考核組織機構及職責劃分（一）薪酬與考核管理委員會職責董事會下設薪酬與考核委員會，薪酬與考核委員會是公司考核的最高決策機構，在董事會領導下組織公司的考核工作，承擔以下職責：1、考核管理辦法及相關制度修訂的審批；2、最終處理中層管理人員的考核申訴；3、最終綜合權衡調節整體考核結果。（二）人力資源部職責作為所有獎金包括項目獎金的統計者，人力資源部主要負責：1、根據考核結果計算獎金，并進行發放；2、協調、處理各項目人員關于考核申訴的具體工作；3、對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；4、為項目成員建立考核檔案，作為薪酬調整、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；（三）計劃部職責計劃部負責項目運作動態跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協助完成、落實考核的工作，包括如下職責：1、在項目開工前，組織相關部門對項目進行評審，并依此確定項目系數；2、從項目控制部、財務和資產管理部以及技術質量部獲取相關信息，并依此組織公司對項目的考核；3、從經營部獲取合同報表，從財務和資產管理部獲取回款信息，對項目的回款進行考核；4、會同有關部門對項目考核結果進行初步審核，形成建議報告報上級審批；5、對審批后的項目考核結果每季度集中通報一次，并進行解釋；6、監督項目負責人對直接下級的考核，并將考核結果在計劃部備案。（四）項目控制部職責項目控制部負責合同項目的進度控制和成本費用控制，收集、整理、匯總相關信息，落實進度和成本費用的考核工作，包括如下職責：1、參加合同項目的評審并提出意見；2、編制各個項目的進度計劃和成本費用計劃，并下達給項目組；3、接受各個項目組上報的進度計劃和成本費用計劃完成情況；4、定期編制合同項目的進度和成本費用完成情況匯總報表，并報計劃部；（五）財務和資產管理部職責財務和資產管理部負責項目組期間費用的考核，包括如下職責：1、編制各個項目的期間費用計劃，并下達給項目組；2、接受各個項目組上報的期間費用計劃完成情況；3、定期編制項目的期間費用完成情況匯總報表，并報計劃部；（六）技術質量部職責技術質量部負責合同項目的質量控制，收集、整理、匯總相關信息，落實質量考核工作，包括如下職責：1、參加合同項目的評審并提出意見；2、編制各個項目的質量計劃，并下達給項目組；3、接受各個項目組上報的質量計劃完成情況；4、定期編制合同項目的質量計劃完成情況匯總報表，并報計劃部；第五條考核周期考核分為階段考核（含個人、項目）、項目結束考核（含個人、項目）、年度考核（個人）。其中階段和項目結束的考核在每個階段和項目結束后的10日內完成，年度考核在次年一月十五日之前完成。第六條考核關系（對象、主體、權重）與統計（詳細內容見第四章）第七條考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見個人階段考核、年度考核和項目考核表中的相關內容。在不同的項目中指標的權重可由考核人根據實際情況予以調整。對考核周期內特別關鍵或特別重要的指標可以設置為“一票否決”指標或“單項否決”指標。第八條年度考核結果強制分布1.項目強制排序，此排序結果可以用于崗位晉級、工資長級等；2.年度進行個人綜合評定工作后，按照所有項目個人（包括項目負責人）的年度個人考核系數從高到低排序進行強制分布，作為下年度技能工資的調整依據。“優”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由計劃部、項目控制部與人力資源部協商并報總經理通過后確定。“不合格”作為考核等級中的特殊情況來確定，由于個人原因，對項目進度和質量造成重大影響的項目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評定為“不合格”，但必須將詳細的理由向人力資源部和該成員本人解釋說明。表2-1強制分布參考表（表中比例為建議比例）項目（人員）考核結果系數名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級意義優秀良好中等/一般合格不合格第九條考核結果使用項目階段/結束考核結果作為發放項目獎金的依據，具體影響參見XX公司工程科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核結果作為年度排序的重要依據。第十條項目考核分為兩級考核，一級考核是指公司對項目組的考核，二級考核是指相關考核主體對項目成員的考核。第十一條一級考核程序1、項目控制部、財務和資產管理部、技術質量部及經營部制定合同項目進度計劃、成本計劃、管理費用計劃、質量計劃及回款計劃，下達給項目組，同時報計劃部備案；2、項目組定期將上述計劃的執行情況報告項目控制部、財務和資產管理部、技術質量部及經營部，部門定期編制相關報表上報計劃部；3、項目階段完成或項目結束時，計劃部依此對項目進行考核，并將考核結果交人力資源部；4、人力資源部匯總后將考核結果提交上級批準，核發項目獎。第十二條二級考核程序1、階段完成時由客戶、相關人員對項目經理及