畢業論文（設計）題 目： 制造企業最優庫存控制策略研究 系部名稱： 經濟管理系 專業班級： 工商 072 學生姓名： 學 號： 200780414224 指導教師： 范 捷 教師職稱： 副教授 2013 年 5 月 26 日中國商學院畢業論文（設計）I摘 要隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，市場競爭日益激烈，這要求企業經營更加深入化和細致化，提高對市場資源的可控程度。庫存管理作為企業管理中的重要一環，正越來越受到制造商的重視，因為庫存資產在企業總資產額中所占的比率相當可觀，降低庫存是實質性的減少流動資金需求的最快方式之一。在用戶需求不確定性和個性化增加，產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜的競爭環境下，快速有效地滿足顧客的個性化和多樣化需求、提高顧客的滿意度使得庫存管理在企業活動中占有極其重要的地位，庫存量太大或太小都會降低企業競爭力。因此，研究制造企業最優庫存策略，對于加速企業庫存周轉和資金的利用，提高企業的競爭力有重要意義。本文主要運用了客觀理論研究法和文獻研究法等研究方法，從庫存及庫存控制理論和方法出發，研究制造企業庫存產生的原因及庫存控制的必要性，認為最優庫存控制能保障企業利潤的增長和提高企業競爭力，構建了最優庫存控制與企業發展的決定性關系，得出了經濟的、合理的庫存水平和最優庫存的目標及實施步驟能實現制造企業長足發展的結論。關鍵字：制造企業，最優庫存控制，策略，研究中國商學院畢業論文（設計）IIOptimal Inventory Control Manufacturing Enterprise StrategyAbstractWith economic globalization and knowledge economy era, the increasingly fierce market competition. Which requires more in-depth business and detail oriented and increase the degree of market control of resources? Inventory management as an important part of management, are increasingly subject to the manufacturers attention, because the inventory amount of assets in total assets in considerable proportion, reducing inventory is substantial liquidity needs of the fastest reduction one of the ways. The user needs to increase uncertainty and personalized product life cycles and product mix more and more complex competitive environment, customers quickly and effectively to meet the diverse needs of the individual and to improve customer satisfaction makes the inventory management in the enterprise Activity plays an extremely important position, and inventory is too large or too small will reduce the competitiveness of enterprises.In this paper, the use of an objective theory and literature studies and other research methods, from the inventory and inventory control theory and method of starting a manufacturing business inventories made causes and the need for inventory control, optimal control can guarantee that the profits Growth and improve the competitiveness of enterprises, build the optimal inventory control and business development, defining relations, the economy reached a reasonable inventory levels and the optimal inventory targets and implementation steps to achieve rapid development of manufacturing enterprises conclusions.Keywords：Manufacturing enterprise The optimal inventory-production control strategy research中國商學院畢業論文（設計）III目 錄1 引言 .11.1 研究的背景及意義 .11.1.1 選題研究的背景 .11.1.2 選題研究的意義 .11.2 研究的內容 .12 制造企業庫存控制的理論研究 .32.1 庫存 .32.1.1 庫存的分類 .32.1.2 庫存的作用 .32.2 制造企業庫存產生的原因 .42.3 庫存控制對制造企業的意義 .42.4 制造企業最優庫存控制策略 .52.4.1 求最佳訂貨量與訂貨次數 .62.4.2 求最佳訂貨點和安全庫存量 .72.5 常用的制造企業庫存控制策略 .92.5.1 ABC分類法 .92.5.2 供應商管理庫存 .92.5.3 定期訂購 .92.5.4 定量訂貨方式 .92.6 現代物流鏈條件下的制造企業庫存控制策略 .102.6.1 原材料庫存管理 .102.6.2 在制品庫存管理 .102.6.3 產成品庫存管理 .103 通用電氣醫療集團庫存控制管理案例研究 .123.1 通用電氣醫療集團現狀 .123.2 通用電氣醫療集團庫存控制存在的問題 .123.2.1 企業內部庫存決策不統一 .123.2.2 預測發放不及時，與供應商溝通不充分 .133.2.3 供應商交貨延誤，質量問題多 .13中國商學院畢業論文（設計）IV3.2.4 供應商原料質量存在部分問題 .133.3 實現通用電氣醫療集團最優庫存控制的途徑分析 .134 制造企業實現最優庫存控制的對策和建議 .164.1 提高需求預測精度 .164.2 加強供應商質量管理 .164.3 與供應商建立戰略伙伴關系 .17結 論 .18致 謝 .19參考文獻 .20中國商學院畢業論文（設計）11 引言1.1 研究的背景及意義1.1.1 選題研究的背景隨著經濟全球化的快速發展和知識經濟時代的到來，制造企業將面臨著更激烈的市場競爭，這客觀上要求制造企業經營更加深入化和細致化，以提高其市場資源的可控程度。庫存管理作為制造企業管理中的重要一環，越來越受到重視。由于庫存資產在企業總資產額中占有較高的比例，企業將降低庫存作為提高其流動資金周轉率的重要方式 1。在用戶需求不確定性和個性化增加，產品壽命周期縮短和產品結構越來越復雜的競爭環境下，制造商再保持大量的原材料、半成品、成品的做法已經無法滿足市場需求及顧客的個性化和多樣化需求。因此研究制造企業最優庫存策略，對于加速企業庫存周轉和資金的利用，提高企業的競爭力有重要意義。1.1.2 選題研究的意義庫存管理在企業活動中占有極其重要的地位，庫存量太大或太小都會降低企業競爭力。現代庫存管理的主要內容就是探索在經濟上合理的庫存水平以及補貨方式，以加快庫存周轉和資金的周轉，更好的適應客戶需求的變化。隨著訂貨周期時間的縮短，眾多制造商正面臨著挑戰 2。由于庫存占用流動資金，削減庫存的壓力逐漸增加。把庫存量控制到最佳，以盡量少的人力、物力和財力將庫存管理好，獲取最大的供給保障，是許多企業追求的目標，也是企業之間競爭生存的重要一環。企業只有在保證生產、經營需求的前提下，把庫存量保持在合理的水平上，適時掌握庫存動態，適量提出訂貨需求，避免超儲或缺貨，才能減少庫存空間占用，降低庫存總費用，盤活資金，加速資金周轉。因此，進行庫存管理，優化庫存結構，提高庫存控制管理水平，實施最優庫存策略，把庫存控制到最優狀態，協調好企業內部以及與外部企業的關系，促進整個物流鏈效益最大化，已經成為企業生產與發展的一項重要課題。1.2 研究的內容本論文以現代庫存管理理論和現代企業生產運作管理理論為基礎，遵循理論聯系實際、定性研究與定量分析相結合的方法，分析和說明了制造企業庫存控制中國商學院畢業論文（設計）2的背景和意義，通過對制造企業庫存控制理論研究及現代制造企業庫存控制策略的分析，以現有的最優庫存控制理論為基礎，并結合通用電氣醫療集團企業案例進行分析，對制造企業最優庫存控制策略進行研究和探討，試圖找出制造企業最優庫存控制策略。中國商學院畢業論文（設計）32 制造企業庫存控制的理論研究2.1 庫存2.1.1 庫存的分類庫存是企業生產經營過程中一個不可缺少的重要環節，是企業物流的基本功能。庫存譯自英語里面的“inventory” ，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態 3。庫存有不同的形式，從不同的角度可以對庫存進行多種不同的分類：如圖 2-1 所示。庫存的分類按生產、配送狀態分類按功能分類 按用戶需求分類原材料庫存在制品庫存成品庫存備件庫存安全庫存調節庫存周轉庫存在途庫存獨立需求庫存相關需求庫存圖 2-1 庫存的分類(1) 按庫存在生產過程和配送過程中所處的狀態進行分類，庫存可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存和備件庫存；(2) 按庫存的功能分類庫存可分為安全庫存、調節庫存、周轉庫存和在途庫存；(3) 按用戶對庫存的需求特性分類庫存可分為獨立需求庫存和相關需求庫存。2.1.2 庫存的作用庫存是企業為維持連續的正常生產、應付不確定性需求所必須持有的物品，其作用有以下幾點:(1) 滿足不確定的顧客需求；(2) 調節供需平衡；中國商學院畢業論文（設計）4(3) 分離生產過程中的作業；(4) 降低單位訂購費用與生產準備費用；(5) 利用數量折扣；(6) 避免價格上漲；然而，庫存也帶來很多負面作用，主要包括:(1) 占用大量資金；(2) 發生庫存成本；(3) 掩蓋企業生產經營中存在的問題。2.2 制造企業庫存產生的原因制造企業庫存產生來自于各種各樣的因素，其中主動因素造成的庫存，又稱為政策性庫存，主要有一下幾種形式 【4】 :(1) 企業自身的績效評價和激勵機制缺陷造成的庫存；(2) 出于投機目的而儲備的庫存；(3) 規避風險的儲備；(4) 實施零部件通用化；(5) 緩和季節變動與生產高峰差距的庫存。被動因素造成的庫存有以下幾種: (1) 企業經營管理者忽視庫存管理；(2) 營銷管理缺失造成的庫存；(3) 生產管理缺失而造成的庫存；(4) 制造流程管理問題造成的庫存；(5) 由于供應來源問題造成的庫存。2.3 庫存控制對制造企業的意義(1) 庫存管理是制造企業最重要的經營環節之一。制造業與流通企業的最顯著區別是制造業以“生產”或“制造”為主體 5。制造業生產是通過物理或化學作用將有形輸入轉化為有形輸出，從而增加產品的附加值。庫存管理是制造企業資源調集環節中最重要的部分，因為在資源中，物料占用資金的比率最大，其他如機器設備、廠房、人力對利潤的影響都不如物料。制造企業的組織使命是根據市場需求生產出能使顧客滿意的產品，如果庫存環節失中國商學院畢業論文（設計）5去適當功能，也就無法適時供應生產所需“質”與“量”的物料，與銷售兩環節的失調，產銷目標不能實現。(2) 庫存成本在制造成本中占最大比率，對利潤的影響也最大。制造企業的生產是先投入成本后轉變為成品，以謀取利潤，所以物料成本中的角色非同小可。一般來說，在裝配業與一般加工業、其物料成本常占總制造成本的半數以上少數資本密集或技術密集的產業除外。因此，就重點管理的原則來說，物料成本應該是管理的重點，對成本、利潤的影響也最大經營成敗的關鍵。(3) 庫存控制做不到適時、適量、適質的物料供應，會嚴重降低企業的生產力。生產力是制造業的中心思想。制造企業必須運用管理手段與技巧，人才、設備與物料，能妥善有效運用，提高績效，創造利潤。(4) 庫存是企業財務的大負擔。對一般制造企業來說，庫存通常占企業總資產的比率很高，對企業的資金是不小的負擔。制造企業為庫存積壓的資金有利息負擔，即使沒有利息負擔，從經濟角度而言，也會喪失它應有的機會收益。若能將庫存降低或者加快庫存周轉，則可以大大降低企業的制造成本。(5) 庫存是影響企業經濟效益的重要原因。因庫存而造成的浪費與損失，有以下幾方面:由于倉儲管理不善，造成物品變質，不得不折價出售或報廢；由于產品設計或銷售環節因素，庫存物料無法再利用，不得不報廢；儲存過多暫時擱置的物料，浪費倉儲空間與設備；由于倉儲管理缺失，造成物料遺失，形成直接資產損失。(6) 不良的庫存物料控制造浪費了企業資金。明顯的浪費與困擾有如下幾點:倉儲