機械廠車間管理制度一、目的為規范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產正常進行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度二、使用范圍伽馬一車間所有人員三、具體制度（一）、考勤管理實行電子考勤和手工考勤相結合的辦法，兩者不符合時以電子考勤為準（考勤機工作正常的情況下）。標準考勤時間辦公室人員；上午07301115,下午12001700生產人員；上午07301930,晚上193007301嚴禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現代人打卡者，雙方違反當事人扣除當月全勤獎。2如果出現因考勤機故障或員工卡不能正常打卡的，則由本人到車間進行登記，并由直接上級簽字認可，否則按曠工處理。3上班時間超過半小時到達車間均屬于遲到，30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天，每遲到或早退一次，10分鐘以內罰款10元。遲到1030分鐘（含30分鐘）的每次均罰款50元。一個月內累計遲到的次數達3次者（含3次），記曠工一天。4若一個月內累計遲到的次數達10次以上（含10次），或半年內累計遲到的次數達20次以上（含20次）屬于嚴重違反公司規章制度，車間將對其進行除名。（二）、班前會、班后會1早晨0720及晚上1920召開交接班會議。2如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。3交班班長在生產中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產打下良好基礎，如問題未能解決，做好詳細交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負責人解釋清楚后方可下班。4交班時交班班長必須如實反映生產狀況和設備運行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。5如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規定，雖然接班者已接班，但發生的后果視情節嚴重由雙方共同承擔。6交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行情況。7交班人員在接班人員因故未到現場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。8接班人應按交接班內容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負責。9接班人員發現交班人員未認真完成工作，或檢查中發現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復，接班人員可以拒絕接班，并報上級領導處理。10當交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，交班結束。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。11班后會由當班班長總結本班生產運行情況，產量、點檢、崗位紀律等，如果生產過程中存在問題要對其進行分析和討論，或向上級反映。（三）、工作紀律1上班時生產人員必須穿工作服，佩戴安全帽、胸卡禁止穿拖鞋上班。儀表應保持整潔、大方、得體。2上班時間員工應該堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代，工作期間未經班長同意，不得擅自離開崗位。如果有特殊情況，必須進行電話或口頭請假方可離開崗位。3操作人員必須按照操作規程和工藝指標進行操作，不得擅自更改流程和指標。4操作記錄要認真填寫，不得亂寫亂圖，填寫內容必須和實際相符合。5工作時間嚴禁打瞌睡，睡崗。如果發現，當事人罰款50元，當班班長罰款50元。6上班時間不得做與工作無關的事，不得串崗、打私人電話、玩手機、吃零食、閑聊等。7沒有特殊情況未經車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當送飯人員送到崗位時，崗位人員不得同時前去拿飯，必須有兩人留守崗位。8在生產區內，杜絕一切火種，嚴禁將打火機、火柴等點火用具帶入。一旦發現罰款50元。9嚴禁在生產廠區內吸煙，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。10如果因有事需要請假則提前24小時請假，不允許事后請假或電話請假。一天內則先由班長批準后交車間主任審查，4天以內（含4天）最終由部門經理批準。4天以上需總經理批準。11未辦理請假手續或未被批準，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。12送樣人員嚴禁在化驗室逗留和閑聊，不能隨意自動用電腦，或私自更改結果。（四）、工具管理1工具箱鑰匙由班長進行保管，領用工具和別人借用時要進行登記。2領用貨架上的配件必須進行登記，需注明領用人，型號規格和數量。3點檢人員要定時對工具箱內工具和貨架上的配件進行清點，并對其進行整理、整頓。（五）、本制度為試用草稿。機加工車間管理制度20160819956|2樓一、勞動紀律1、員工必須遵守廠規廠紀，違反者按違反廠規廠紀處罰條例處理。2、員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照車間輪班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款520元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20元。4、上班時間不得帶小孩進廠區，不得在車間用手機發短信、打游戲、吃零食、發現一次罰款20元。5、不得酒后上班，違者罰款一次500元，由此造成的安全事故自行承擔；吸煙要到指定區域，不得在車間內吸煙，違者罰款2050元。6、有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，車間主任只有準假3天的權限，超過3天需報公司分管副總批示，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。7、下班前，須將自已機床上設備衛生清理徹底，設備包養維護工作完成后交班才能下班。對衛生不達標或未清掃者將視情況一次罰款1050元。8、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。二、現場管理制度1、保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產品，由于人為操作不當造成產品磕碰傷，發現一次罰款550元。4、現場在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應馬上撿起，地上發現掉落工件，對當事人實施5元/件罰款（機床范圍內由當班操作者承擔，公共區域由對應搬運者承擔）。5、下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床，。6、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。7、下班打掃衛生后，輔助工具應放在指定區域（掃帚、桶、抹布統一放在車間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20元的罰款。8、要求車間設備衛生以班為單位每天清掃、清潔；車間每周六安排以班組為單位對各自班組所有設備和個人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。9、工裝（各類夾具、拉刀、法蘭盤）更換后及時歸還車間庫房；當班產品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規、環規等）及時歸還車間庫房，不得長時間擺放現場，一經發現擺放超過2小時將對當事人處10元罰款。三、生產工藝管理制度1、生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。2、嚴格按照圖紙加工，每班生產的首件產品必須送檢并經檢驗員確認簽字后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢罰款50元，并根據損失情況進行賠償。每班產品的加工情況必須如實填寫到流轉卡上，不填寫或亂填工藝卡加工數量者，工資不予核算，如造成車間損失將由當事人承擔。3、員工在未經工段長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50100元的罰款。4、機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰5001000元。5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下，一經發現處當事人10元罰款。6、設備日常點檢工作按要求執行，設備運行如有異常及時反映給維修人員和工段長，嚴禁設備帶病作業。7、機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的照價賠償。8、量具、百分表到期及時送檢，逾期不送檢將重處。四、安全生產制度1現場生產員工應該嚴格按照生產操作規程進行操作。2車間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫院相關證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發生。3員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發應盤于頭頂，否則自己承擔后果。4車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。5在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。6在工作中發現機器異常時，應該停機檢查或請專業維護人員進行修理，嚴禁擅自進行修理工作。7下班前應該關閉機械、切斷電源，將工作區域清理后才能離開現場，不設備得空崗運轉。8對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露損壞要及時反映，安排專職電工修理。五、獎懲制度1、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額50500元）、A、制止了不合格品或不合格擴大化B、突擊緊急生產任務并超額完成者C、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者E、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者D、有其他突出表現者2、懲罰制度A、影響他人工作者，一次罰10元B、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資C、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元D、違反機加工車間管理規定的相關制度者本規定從宣布之日起生效以上獎懲制度均實行現金制，罰款獎勵請相關人員在通報公布后7天內在車間辦公室領取，獎懲情況以后每月公布一次。眾友公司第三車間機械加工車間管理制度201608191944|3樓一、總則為了規范機加工車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規定，以供機加工車間按本制度執行。二、范圍適應于機加工車間作業與管理工作的操作指引與行為規范。三、管理要求1培養和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統一”即觀念統一、行動統一、操作統一。四、崗位作業要求開機前A每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；B開機前，非操作人員離開操作區，并把雜物清理干凈。操作時A機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。B發現機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。C操作時應時常自檢認真審圖、關注產品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面傷痕等。D認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進行后續加工。操作后各機床負責將所加工產品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。五、環境衛生與秩序1所屬員工有義務和責任，保持車間內的環境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。2機器保養與整理A每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。B下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。C每周五下午1500利用一個小時時間對機床進行保養工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油3車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。4嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產過程管控1生產任務操作工按生產任務單的要求，在規定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務,如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產，避免銜接不良、產生誤工。2安全生產每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態下機器仍在運轉。3節省與節約員工對所需的材料的數量必須進行驗點，保證其數量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據刀具使用情況分類以充分利用。4品質保證產品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發現不良應開出產品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。七、車間紀律1所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規章制度。2員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行。3員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。4上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。5負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。6工作期間不宜接聽私人電話、發短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。7在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規論處。8員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9所有員工必須按照操作規程作業，如有違反者，視情節輕重予以處罰。10操作工必須接受主管的檢查，監督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節輕重予以處罰。11上班注意節約用水、用電，停工隨時關水、關電。12上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。13員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14員工提出合理化建議，一經采用將根據實用價值予以獎勵獎金。15車間所有員工都應嚴格遵守以上規章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現良好的員工做出獎勵。東準機械制造有限公司小型機械廠管理制度201608191329|4樓為了維護企業正常工作生產秩序，使我廠在企業管理方面，更加科學化、規范化、制度化，提升企業的管理水平，為嚴肅廠規廠紀，特制定以下規定，望全廠職工認真自覺遵守。1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內算為半天事假。3小時以上算為曠工。2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經廠長批準。曠工半天扣（技能工資工齡費）/22天，扣當月崗位工資、獎金，（生產人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發現一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預備鐘內不準在廠內吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區內不準賭博，違者罰款200元，情節嚴重交司法部門處理。4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。6、為保證有較舒適的生產環境，必須堅持文明生產，生產和管理部門均應保持安全、衛生，按劃分衛生區域，每星期一、四為班前衛生大掃除時間，各衛生區發現有一處死角，罰款10元，車間和科室內有衛生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。7、工作時間不準帶小孩，每發現一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛人員20元。8、自行車、摩托車必須按規定地點存放，違者扣罰10元。9、職工進出大門，必須下車，廠區不準自行車帶人，違者，罰款10元。10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，并處8001000元罰款；特別嚴重者，交司法機關。13、保衛人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經濟損失，由責任人作相應賠償并處罰款200400元。所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區，如有特殊情況需經領導批準并做好登記，違者扣罰當班保衛人員50100元。14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分拒不執行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；觸犯法紀法規，受拘留，免于刑事責任處分者；工作時間內吵架、打架，造成嚴重影響者；其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。違反勞動紀律，情節嚴重，屢教不改者；觸犯法紀法規，受刑事處分者；連續曠工15天（含15天）及年內累計曠工30天（含30天）者，按國家有關規定執行；其他性質特別嚴重的違反勞動紀律的行為。16、不按規定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節輕重，每次給予責任人50100元罰款。17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節輕重，每次給予責任人100200元的罰款。18、凡有義務勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經廠長批準。19、副廠級以上人員為監督執法人員，負責處理違規事宜。執法人員在對違規行為處罰時，因處罰不當執法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執法負責人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規定執行，與原規定相左的，按現規定執行。小型機加工企業可以在鞏固自身市場以外發展另外的市場，找準市場需求量大且有發展潛力的產品進行制造生產。慢慢從單一的供貨商發展為整個地區或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產品的技術含量，盡力為企業的發展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業的發展做好有利的鋪墊。（二）中小型企業的未來和發展中小企業發展的途徑發展市場和高超的營銷策略企業的生存靠向社會提供其生產生活需要的產品，而產品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業的盈利就越多。而選中一塊適合企業自身條件和發展方向的市場對企業下一步的發展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發現的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應在開發了自己的市場之后有效地建立起自己的貿易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發展市場的關鍵。俗話說“沒有賣不出去的產品，只有經營不善的企業。”在市場調整時，要想到迎合市場發展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。提高生產質量“質量就是生命”，中小企業只要牢牢把握質量這一關口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業中脫穎而出，取得市場發展的機會。首先，中小企業應盡快通過有關質量標準，如全面質量管理，ISO9000系列標準。這會為企業注入新的活力和強大的力量。質量管理著眼點應該放在整個企業的經營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產，都要傾注相當的心血，并爭取問題在發生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。發展科學技術，中小企業是生產技術的搖籃，很多中小企業都是通過生產科學技術的革新取得長遠的發展，從而成長為大型企業甚至知名企業的。中小企業雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發揮“船小好調頭”的優勢，在科技發明和應用中異軍突起，為企業贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業應該充分重視科學技術的革新和發展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業必須在內部營造科技發明的良好氛圍，并為企業的科研精英分子提供優厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。吸引投資實踐證明，如果光靠企業自身的經濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業若是想要發展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。完善體制制度“沒有規矩，不成方圓”。體制制度是企業有效運轉的保證。完善體制制度對加強企業的管理能力和工作效率必然產生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規范，它需要有力地控制不良行為的產生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產經營活動的保障。在體制制度的結構和內容上來說，中小企業的體制制度較大型企業會相對簡單和片面，為了使企業的規模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業規模擴大后產生的官僚主義等不良現象的體制制度的制定。人性化管理在企業的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業是由廠房、設備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業是由人來組成的。因為企業是生產和制造產品的能動體，他的生產設備靠人操作和修理，生產計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產品的更新靠人來開發。生產的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產經營活動中，有相當數量的中小企業忽視了人性化管理，而在大型企業中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業的現實客觀有一定的關系，但并不是不可改變，在中小企業通向大型企業的路途中，更要重視發展人性化管理。建立企業文化在中小企業規模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業文化建設的活動問題。平時在中小企業中，生產車間里除了生產還是生產，工人們都沉浸在辛勤的生產勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業中這些都是不必要的。但是如果企業的規模增長了，隨之而來的是企業的使命的缺乏和企業凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業所獨有的企業文化。中小企業發展的方向建立綠色企業現代工廠生產帶來的環境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環境保護問題，現在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們人類共同的家園，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環境的繼續惡化，所以在未來的世界里，綠色企業在成為生產標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業的產品。因此發展綠色企業是一個不錯的選擇。建立網絡企業在互聯網越來越普及的今天，很多企業都采用了網上購物的形式開展網上經營活動，在互聯網上有自己的企業的專門網站成了新的流行的趨勢，而互聯網形式的企業并不是只好看沒業績的花架子，在網民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯網企業必然會開拓更大的市場。管理一定要靈活運用，根據企業的現狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經驗的管理人才，充分了解工廠業務、產品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產品質量管理體系，再考慮人事管理方面。機械制造公司車間管理制度201608191111|5樓1、勞動紀律員工必須遵守廠規廠紀，違反者按違反廠規廠紀處罰條例處理。員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照兩班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款500元，早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許