1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】第一章概述一、編制原則1認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -方的法律，嚴格執行施工程序和招標文件規定的工期要求。2實行施工、設計和建設（監理）單位三結合，做好施工部署。3采用平面流水施工方法組織有節奏、均衡和連續施工。4堅持“百年大計，質量第一” ，在安全生產的原則下，推行質量標準化管理和實行安全生產責任制。5做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。6貫徹“勤儉節約”

2、的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。7充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率。8積極利用國內外新技術、新工藝、新設備，科學地確定施工方案。二、編制依據1、寶安區體育館外四片藍球場改為網球場工程施工圖紙。2、根據本工程現場考察的實際情況。4、國家建設部及深圳特區頒布的與本工程有關的施工驗收規范、規程、標準和規定。三、工程概況本工程是根據原來四片已完工籃球場進行改造成網球場。籃球場地面已經澆筑砼，籃球場燈光已經預埋電纜線、燈光柱子及燈具已安裝完畢。將原來的預埋電纜線作廢重新開挖電纜溝埋設埋電纜線，根據圖紙開挖燈光基礎、圍網立柱基礎、網球擋網基礎并預埋鐵件澆筑

3、C20 砼。然后清理砼面層做網球場 PU 面層。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章工程負責人和組織管理機構情況一、項目領導層設置領導層以項目經理為核心、技術負責人、施工隊長各一名、專業技術人員多名組成現場項目經理部（詳見下頁表）；項目經理全權負責工程生產全過程，是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全全面負責。其中：（ 1）、項目經理為工程的總負責人，負責生產調度、機械設備管理、材料供應、勞動力調動等工作；重點做好質量和工期的控制及搞好協調一切與工程有關的周邊關系。（ 2）、技術負責人全面負責項目的技術工作，協助項目經理推

4、行全面質量管理。負責工程施工質量的控制、檢查、試驗。為施工提供技術服務；做好各種技術文件和資料的編寫負責工程的預結算，以及施工進度控制的計量報表。（ 3）、施工隊長負責生產、生活資料的采購、供應。施工現場主要管理人員表序號姓名擬任職務職稱投入本工程月數現任職務1劉業慶項目經理6 個月經理3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2項開炳技術負責人工程師6 個月3杜施工隊長助理工程師6 個月二、施工組織管理機構情況為搞好本工程項目施工，成立項目經理部，以項目經理為首建立一整套的組織管理體系，層層落實，責任到人，正確處理施工過程中的勞動力，勞動對象和勞動手段在空間布置以及時間排列上的矛盾，保證和

5、協調施工活動順利進行，滿足業主的使用期望，保質保量按期完成施工任務。根據本工程的實際情況設置施工組織管理機構框圖如下：項目經理（劉業慶）技術負責人項目副經理（項開炳）（杜）辦財合物質工約資量程公務計機安技說明：以上組織機構設置，在執行中可根據工程進展、甲方要求等實際情況，室部量電全術做適當調整，以保證施工順利進行。部部部部第三章量施工技術措施及其圖表說明4清淤測-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一、施工總部署本網球場工程主要為電纜埋設、燈光安裝、圍網安裝、網球場PU 面層，施工。工期緊、質量要求高，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協調好各方關系，以實現即定的總體目標，

6、施工部署的原則是著眼于從全局，統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。1、 施工階段劃分與控制工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點完成承包合同談判簽約及簽訂，做好場地交接，調集人、材、物等施工力量進場，進行施工現場平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作；第二階段：施工測量。通過測量定出各基點位置，此階段包括修筑臨時便道；第三階段：電纜線埋設、燈光基礎、圍網立柱基礎、網球擋網基礎施工。重點做好各種施工記錄；第四階段：網球場PU面層

7、施工，嚴格控制材料質量，作好各種施工記錄。第五階段：竣工驗收階段。2、勞動力安排針對本工程施工工期緊， 我公司將匯集經過多個大型工程鍾煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質作業隊伍，精心組織，確保工程能順利按期完成。參與本工程的作業隊伍， 均為具有一定的理論水平， 具有豐富的實踐經驗的高素質隊伍。各工種作業人員均經過公司特殊崗位作業培訓，并通過嚴格考核的公司員工。5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、施工準備工作1、技術準備（1）、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，復核有關排洪渠的詳細資料及控制點，布設現場設施。（ 2）、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術

8、人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查排洪渠的布置和走向。（ 3）、優化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以往施工的各種經驗性資料，針對工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案。（ 4）、技術交底：在工程開工前，項目總工程師分別組織參加施工的人員進行技術交底，結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級”制，即工程師同班組長和質檢人員，接受交底后要認真反復學習，班組長接受交底后要組織工人反復學習，認真貫徹執行。2、

9、現場準備施工管理人員進場后，與有關單位取得聯系，搞好現場移交，做好如下準備工作。3、施工方法圍網及燈光系統：6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -材料：立柱 76mm（管式鐵管），兩層底防銹油，兩層面漆，立柱管壁厚 2.5mm,橫管 76mm,管壁厚度 25mm,跟圍網顏色相同 . 每 3m設一根立柱 , 高 4m。圍網線心內 2.4 ；外 3.6 ，包塑鐵絲 4.5*4.5mm 網眼圍網 , 高 4m。每套燈光系統包含燈柱、光源、燈箱、電氣線路配套安裝燈柱預埋件：燈柱采用 140 國標鐵管，高度為6m，（按甲方圖紙）管壁厚度4mm。光源采用4000 瓦，飛利浦球場專用燈，燈箱（含變壓器

10、），閘箱面積為：40*40*27 ，配電箱采用C45型 7 位 AM-220E7型，主電閘采用60A 250V空氣漏電保護開關，為國燈具（電氣線路符合有關技術標準） 。場內電路用鐵管 32 套管預埋，管壁厚度 2.0mm，電纜采用國標金龍羽廠 6m2。場外指定地方設鐵殼電箱（離場不超過 20m范圍），閘刀開關等必須的電器設備及安裝。3、聚氯脂塑膠面層部分： 氯丁膠防水加強層：材料：氯丁膠乳化瀝青液、水泥、石英砂。配比：氯丁膠乳化瀝青液：水泥：石英砂=3：1：3施工方法：將各組分按比例調配，用電動攪拌機均勻后用有關工具將其刷平，干固時間或為 24 小時。場地用自來水試水平，積水之處再用混合材料補

11、平，直到符合積水率要求。 聚氨脂面層：材料：彩色 PU澆注塑膠：固化前為液體狀，固化后具有高彈性、耐磨、耐老化、防霉、防滑不褪色等性能。施工工藝： a、按配方要求 , 將各組分定量送到施工現場.B、攪拌：先放放甲、乙組份攪拌3 分鐘，加入催化劑攪拌2 分7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -鐘，均勻后將料倒入攤鋪區域內。C、用鋁合金刮板將膠料刮平，保證各部位厚度符合設計要求。D、噴耐磨防滑層。 畫線：根據體育有關工藝標準畫線，材料為畫線白漆。4、網柱：網球網為臺灣 shore 牌，網球柱為鋁合金， 中線網柱采用預埋方式安設。5、保養 面層完后保養期為15 日。 避免硬物撞、挖、劃、刺傷面

12、層（包括塑膠涼鞋、高跟鞋等） 避免有機溶劑溶解面層（包括天那水、汽油、機油等） 定期用自來水沖洗，保持清潔。第四章工程質量、施工安全保證措施一、質量保證措施（一）、質量保證控制程序為了確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規范的優良標準，并為爭創優良工程打下良好基礎，必須建立這有效的質量保證體系，把質量保證活動系統化標準化制度化，對整個工程實現全面的質量和控制。根據公司質量保證的要求， 結合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領導項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。實行目標管理， 進行目標分解， 按單位工程及分部分項工程落實到責任8-精品

13、word 文檔值得下載值得擁有 -部門和人員，除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對挖泥機作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量保證體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（）小組活動，工人技術人員項目領導三結合，針對技術質量關健組織攻關，積極做好成果的推廣應用工作，以達到質量合格的目標。5 實行質量獎罰制度。 對于重視工程質量， 并做出成績的班組和個人給予獎勵；對于忽視工程質量，造成質量事故的班組和個人，將給予罰款。（二）、 保證質量的技術措施結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書

14、和質量檢驗計劃。編制項目質量保證計劃， 明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。在施工前必須進行圖紙會審， 找出圖紙中內容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進意見，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿足設計技術要求。合理配備施工機械， 搞好機械的維修保養工作， 使機械始終處于良好的工作狀態。采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到 預防為主的目的。及時準確地收集質量保證資料，做好竣工圖， 認真整理歸檔，為整個工程積累原始準確的質量檔案。（三）、 施工管理保證措施9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中

15、出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的技術小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下；、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員，調度關系網詳見： 管理機構框圖。、除了經常性與業主、監理及有關單位聯系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業主、監理及有關單位在現場召開一次工程施工協調會，從而得以快速解決施工出現的問題。、定期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長，每天一

16、次碰頭會，解決施工中的實際困難。、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。、做好天氣預報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工的影響。、根據施工進度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在1.2 以內的目標 , 除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -標準外 , 我們還要結合本工程的實際情況, 制定出以下

17、的措施。（一）、 安全管理機構 （見下圖）項目副經理辦公室質安部專職安全員文機現環治明械場境安衛設安保綜生備全護合管管防管管理理護理理（二）、 安全組織措施我們結合工程劃分的區段以及工程的規模, 決定成立以項目副經理為首的安全生產管理小組 , 按區段確定二名專職安全員, 下設三名至四名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作, 各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。機械開挖淤泥時，應防止堤壩因淤泥流動而發生滑坡現象。（三）、 安全管理制度11

18、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、安全會議制度：每月一次安全專題會，檢查當月安全生產情況，存在問題，布置下月安全生產任務；每周安全小會，每天安全生產碰頭會。2、制訂施工技術措施必須同時制訂安全生產措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現場安全管理制度。和一村12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第五章：施工總進度安排詳見 14 頁附圖一：施工總進度橫道圖 。13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章施工機械狀況說明及一覽表序號機械設備名稱型號單位數 量說明1抓鏟挖土機W100臺2A 、 B 段各一臺14-精品

19、 word 文檔值得下載值得擁有 -2抓鏟挖土機W50臺2A 、 B 段各一臺3密斗自卸汽車三菱 8t輛20A 、 B 段各十臺4振動壓路機YZ16臺1備用5電焊機BX3-120-1臺2備用6潛水泵D1002.8KM臺4備用7抽水泵D2020M臺4清潔車輛8光學經緯儀臺29水準儀臺2說明：以上機械設備均保養良好，并隨時可以調用。第七章工程質量、施工安全保證措施一、質量保證措施（一）、質量管理監督機構及職能（見下圖）15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -物材資料機部電部進場材料質量項目經理機械設備質量測量監察隊基點控制質量項目副經理工程技部術部編制施工方案工程質量技術負責人質量保證質安部

20、施工安全合約計量編制施工進度設計院監理公司質監站建設單位（二）、質量保證控制程序為了確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規范的優良標準，并為爭創優良工程打下良好基礎，必須建立這有效的質量保證體系，把質量保證活16-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -動系統化標準化制度化，對整個工程實現全面的質量和控制。根據公司質量保證的要求， 結合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領導項目技術負責人負責的質量管理機構， 使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。實行目標管理， 進行目標分解， 按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專

21、職質監員跟班作業，分別對挖泥機作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量保證體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。積極開展質量管理（）小組活動，工人技術人員項目領導三結合，針對技術質量關健組織攻關， 積極做好成果的推廣應用工作， 以達到質量合格的目標。5 實行質量獎罰制度。 對于重視工程質量， 并做出成績的班組和個人給予獎勵；對于忽視工程質量，造成質量事故的班組和個人，將給予罰款。（三）、 保證質量的技術措施結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。編制項目質量保證計劃， 明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。

22、在施工前必須進行圖紙會審， 找出圖紙中內容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進意見，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿足設計技術要求。合理配備施工機械， 搞好機械的維修保養工作， 使機械始終處于良好的工作狀態。17-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到預防為主的目的。及時準確地收集質量保證資料，做好竣工圖，認真整理歸檔，為整個工程積累原始準確的質量檔案。（四）、 施工管理保證措施為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能

23、部門，業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的技術小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下；、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員，調度關系網詳見： 管理機構框圖。、除了經常性與業主、監理及有關單位聯系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業主、監理及有關單位在現場召開一次工程施工協調會，從而得以快速解決施工出現的問題。、定期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿

24、插流水作業，保證合同工期。、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。、做好天氣預報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工18-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的影響。、根據施工進度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在1.2 以內的目標 , 除了嚴格執行國家和地方上的現行規范和新標準外 , 我們還要結合本工程的實際情況, 制定出以下的措施。（一）、 安全管理機構 （見下圖）項目副經理辦公室質安部專職安全員文機現環治明械場境安

25、衛設安保綜生備全護合管管防管管理理護理理（二）、 安全組織措施我們結合工程劃分的區段以及工程的規模, 決定成立以項目副經理為首的安全生產管理小組 , 按區段確定二名專職安全員, 下設三名至四名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作, 各生產班組設兼職安全員從事安全情況監督19-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發現隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。機械開挖淤泥時，應防止堤壩因淤泥流動而發生滑坡現象。（三）、 安全管理制度1、安全會議制度：每月一次安全專題會，檢查當月安全生產情況，存在問題，布置下月安全生產任務；每周安全小會，每天安全生產碰頭會。2、制訂施工技術措施必須同時制訂安全生產措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現場安全管理制度。附一：施工總進度橫道圖 ；20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄編制說明(1)一、編制原則 (1)二、編制依據 (1)第一章工程概述(2)第一節工程范圍及主要工程量 (2)一、工程范圍 (3)二、主要工程量 (3)第二節地形、氣象及交通條件 (3)一、地形條件 (3)二、氣候條件 (3)三、交通條件 (3)第二章工程負責人和組織管理