1、裝備報告范文設備使用報告寫 成都華標企管 蔣良君 回復： 設備使用報告，通常包括以下3個部分： 設備使用報告的文檔格式，通常用WORD文檔，你若需要在會議上匯報，建議你編制圖文并茂的PPT。 1.【基本信息】。 包括設備使用單位、設備名稱、設備規格型號、設備生產廠家、安裝位置、開始使用日期等信息（提示：建議拍一張設備的整體圖片）。 2.【使用情況】 第一是符合性方面的：可操性方面、設備對工藝質量方面的符合性、維護保養方面、能耗方面、安全防護方面 等 第二是不足的方面：在使用過程中，發現的不足、瑕疵或者應該注意的地方。包括對異常情況的處理措施。（提示，若有圖片最好。） 第三，你可簡單的對使用情況

2、做個簡潔的總結。 3.【編制信息】 注明報告的編制人、審核及核準人。（若是PPT,寫在首頁封面上。） 為了讓你寫的這次設備使用報告成為模板，你可以設計為WORD表格式的，以方便其他人以后可以按規范的格式寫。 （提示：你先設計，若需要我協助，可聯系我 _:706429312） 1、規范的講，申請、報告是兩種不同的文體，申請需要上級回復（批準或不批準），報告是不需要批復的。 2、題目（空4格或居中）：關于購買XXX裝備的申請 3、臺頭（頂格）：XXX領導或單位 4、正文（空2格）：我部門急需XXX裝備，需要XXXX資金，用于XXXXXXXX，該裝備到位后能實現XXXXXXXXXX功能.。 5、文尾

3、（空2格）：特此申請，請批示。 6、落款（居中）：XXXXXXX部門或人 7、日期（居中）：申請日期 （如需要蓋章將公章蓋在申請部門及日期上）更多 能不能幫我寫一篇范文啊！ 不知道你要購買什么，做什么用，寫給誰.怎么寫范文？ 按照我說的格式，把內容填進去即可！ 電警棍、員工牌號、對講機還有武裝腰帶 寫給誰？是上級單位還是單位領導？以誰的名義寫，是個人還是保安部或辦公室？ 寫給上級領導，以保安部名義！謝謝了因為我的言語措辭不好所以請教 關于購買保安裝備的申請（標題要居中，在這顯示不出來） XXXX領導： 我單位保安部急需警棍（填上數量、單價、金額）、員工牌號（填上數量、單價、金額）、對講機（填上

4、數量、單價、金額）及武裝腰帶（填上數量、單價、金額），總計需要資金XXXXX元。這些裝備到位后對提高單位形象、規范保安員行為及管理有促進作用。 以上當否，請批示。 XXXXXXXX保安部 xx年4月7日 謝謝你了我可以加你為好友嗎以后少麻煩不了你 可以。 范文作者：佚名 范文：不詳 范文欄目：調查報告 . 裝備事故調查報告 9、事故損失情況（少發電量、少送電量、裝備破壞情況、直接經濟損失、破壞裝備修復時間等）： 燒毀GFM600閥 查看原帖 領導您好： 因為我要雪恥日本從前犯下的罪行。特向您申請原子彈3枚。請允批準。我代表全中國人民向您感謝！ 敬禮 xx年10月25日 XXX憤青 一、產業結構

5、不夠合理，重復建設較為普遍 一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒

6、有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。 究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營

7、，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。 二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢 我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚

8、至會出現消亡的現象。 究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能 力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產工藝。 三、發展理念不夠超前

9、，管理方式普遍落后 我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。 究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、