1、人力資源管理工作規劃匯報,1,人力資源管理工作規劃匯報,根據公司的業務發展規劃和長遠發展戰略，確立人力資源管理的長遠目標,目標： 構建國際化理念的人力資源管理體系,2,確立國際化人力資源管理的管理理念,人力資源管理工作規劃匯報,3,與國際化人力資源管理接軌,人力資源管理國際化接軌,添加文本內容,添加標題,員工與企業 共同成長,快樂的 工作態度,動態的 管理機制,人性化 管理思想,創新的工作思維和發展空間,學習型 工作團隊,4,與國際化人力資源管理接軌,5,與國際化人力資源管理接軌,6,與國際化人力資源管理接軌,7,與國際化人力資源管理接軌,8,一、快樂投入工作計劃,人力資源管理工作規劃匯報,9

2、,針對目前相當一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業，沒有主動精神等問題，從多方面評估定位原因，綜合制定解決方案。,快樂投入工作計劃,10,我知道對我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設備。 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。 在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。 工作單位有人鼓勵我的發展。 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。 我的同事們致力于高質量的工作。 我在工作單位有一個最要好的朋友。 在過去的6個月內，工作單位有人和我談及我的進步。 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。,

3、蓋洛普衡量敬業度的12個問題,11,不斷提升敬業指標,提高管理者的管理能力和素質 讓每個崗位創造一流業績,2008年,目標：使趨勢 曲線向右移。,12,快樂投入工作計劃,13,快樂投入工作計劃,14,二、職業發展計劃,人力資源管理工作規劃匯報,15,職業發展計劃,原則： 1組織發展戰略與員工職業發展規劃相結合，員工職業發展與公司戰略發展保持一致。 2員工主動學習自我提升。通過職業生涯管理實施，讓員工意識到職業生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動培訓為主動學習，在崗位上成才。 3、員工的職業發展成為留住人才的重要手段。,16,職業發展計劃,員工個體需求,企業發展需求,崗位職責,員工的崗

4、位職責為圓心，以公司為員工制定的職業規劃為半徑，以員工個體需求與企業發展需求相結合。,17,職業發展計劃,18,三、海外、合資公司的人力資源管理,人力資源管理工作規劃匯報,19,外派人員管理,結合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。,20,外派人員管理,21,外派人員管理,22,四、HR 管理工作梳理,人力資源管理工作規劃匯報,23,HR 管理工作梳理,梳理的目的：將人力資源管理理念轉化成可執行、可操作的具體辦法和業務流程，并固化下來。 思路：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執行。,24,HR 管理工作梳理,國際人力資源管理最佳實踐和本公司人力資源管理現狀對比：,人力資源管理愿

5、境和使命,人才甄選和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培訓與發展,人力資源管理信息化,人力資源管理專業能力,人力資源規劃,員工能力模型,領導力發展與繼任管理,績效管理,職位管理,策略,實務/制度,基礎/工具,組織發展,知識管理,職業 生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,25,人力資源管理現狀對比總結,現狀對比結果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執行情況距國際最佳實踐還有差距。,制度完備,10,員工能力模型,13,組織發展,17,人力資源專業能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,執行部分到位,執行到位,完全未執行,制度完全

6、缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力資源管理愿境和使命,11,領導力發展與繼任管理,14,知識管理,9,12,3,6,人力資源規劃,薪酬管理,8,培訓與發展,9,職業生涯管理,12,績效管理,15,人力資源管理信息化,2,職位管理,2,制度或技能或觀念存在與否,制度完整、技能成熟且觀念可行,大部分制度、技能與觀念已建立,部分制度、技能與觀念已建立,制度、技能不存在且觀念尚未引進,4,人才甄選和招聘,14,11,5,26,人力資源各模塊管理改進,27,人力資源各模塊管理改進,28,人力資源各模塊管理改進,29,人力資源各模塊管理改進,30,人力資源管理改進規劃,人力資源管理的

7、下一步改進規劃：,迅速提升,改進模塊,領導力發展與繼任管理 組織發展 知識管理,人力資源管理愿境和使命 職業生涯管理 培訓與發展,人力資源規劃 薪酬與福利 績效管理 員工能力模型 人才甄選與招聘,精細管理,著手準備,提升人力資源管理人員的專業素質,人力資源管理信息化,基礎工作,31,五、人力資源工作計劃,人力資源管理工作規劃匯報,32,人力資源管理工作計劃,33,人力資源管理工作計劃,國際化人力資源管理理念的落實,快樂的工作態度 人性化的管理思想 創新的工作思維和發展空間 員工與企業共同成長 學習型工作團隊 動態的管理機制,34,完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設和薪酬福利制度優化）； 建立職業生涯管理體系（職業發展計劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬業度（快樂工作計劃）； 完善HR各項基礎管理制度流程（制度梳理）；,戰略實施分三步走,管理提升與體系框架建設階段,完善階段,持續改進階段,半年1