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文檔簡介

1、,Galanz,格蘭仕案例分析,Galanz,格蘭仕概況,2009年格蘭仕集團總資產達到300億元。目前擁有5萬名員工 集團主要致力于發展微波爐、空調、小家電、冰箱、洗衣機及相關產業發展,作為中國制作和中國民營企業杰出代表之一，格蘭仕通過過去30年穩扎穩打 第一個10年：格蘭仕荒灘創業，創造出過億的輕紡工業區 第二個10年：格蘭仕從輕紡轉型微波爐，成為中國首批轉型成功、建立現代企業制度的鄉鎮企業之一 第三個10年：格蘭仕開始打造一個以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活家電為核心的跨國家電集團,格蘭仕發展歷程,1992年成立格蘭仕并投產微波爐,1978年梁慶德開始創業,2011年空調市場占據前三甲

2、,1999年創匯1億美元，躍居中國電器出口第二 無形資產評估達101億元,1997在美國建立世界一流電器研發室，開始擴展海外市場,1993年第一臺以“格蘭仕”命名的微波爐誕生,1995年格蘭仕微波爐以市場25.1%占有率，躍居全國第一,1998年微波爐總銷量達到450萬臺，居全球第一,2008年微波爐增長50%、生活電器類增長300%，成為國內唯一一家小家電逆市增長企業,2003年集團突破100億大關，居全國第一,1999年第一家海外格蘭仕北美分公司成立，標志著正式擴張海外市場,2000年進軍空調制冷業,轉型期,海外擴張期,國內高速增長期,格蘭仕總體戰略分析,在總成本不變或降低的前提下，專注開發新產品和專有技術 利用總成本領先的優勢，向市場推出質好價廉的產品，擴大市場占有率。 利用自己的技術力量開發關鍵元器件，降低總制造成本。,市場國際化 研發國際化 人才國際化,薄利多銷 成本領先與規模經濟策略

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