1、企業統計管理制度一、統計管理辦法總則1. 為了有效地、 科學地組織統計工作， 保證統計資料的準確性與及時性， 發揮統計工作2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析， 提供統3.企業實行廠部、 車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則。計劃管4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員 ( 包括兼職 ) 調 ( 變) 工作時， 事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合統計報表的管理與分工1. 凡國家統計局、 地方統計局和企業主

2、管部門頒發的一切報表， 由根據廠內各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，2. 廠內各部門因工作需要， 要求有關科室填報的定期統計報表， 須經審查同意， 并經主管廠長批準后， 方能定為正式報表。 廠內正式定期統計報表， 由制訂 “報表目錄” ，3. 廠內統計報表有如有個別項目需要修改時，由原制表業務部門直接通知填報單位，并4. 各種定期統計報表，由行政福利科根據業務部門的實際需要統一印刷、保管、發放。5.6. 凡上級業務主管部門向所屬業務部門直接頒發的有關統計文件和報表，各業務部門應轉送7. 為確保統計報表數字的正確可靠， 各科室、車間主管領導應對

3、上報報表進行認真審查，統計資料的提供、積累和保管1. 各科室、 車間向外提供統計資料，公布統計數字， 一律以本單位的統計人員所掌握的2. 各級黨政領導所需要的統計數字，應由同級統計部門或統計人員負責提供，以便克服3. 凡廠外單位根據上級規定， 并持有上級主管部門或統計局介紹信件來廠索取統計資料4. 企業各項主要統計資料，由綜合統計員掌管，科室、車間的各項主要統計資料，由本單位統計人員5. 各科室、車間應將本單位的統計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理6. 各科室、 車間編制的統計臺帳和加工整理后的統計資料，必須妥善保管， 不得損壞和遺失。對已經過時的統計資料，如認為確無保管價值，應

4、呈請本單位主管領導核準，并經統計數字差錯的訂正1. 統計資料發出后， 如發出錯誤，必須立即訂正。 受表單位發現數字錯誤時，應立即通2. 企業內部報表如發生數字錯誤時，可根據不同情況按下列辦法訂正日報表當日發現差錯時， 應及時用電話或口頭查詢訂正， 隔日發現差錯時， 應當在當日報表上說明。重大差錯必須以書面形式訂正，并填報統計數字訂正單( 附后 ) 。各受表單位應統計工作的交接1. 統計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續，在未辦妥以前， 原任統計人員不得擅離2.所有統計資料( 包括原始憑證、統計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等) 與統計用具 ( 如計算機、繪圖儀、書刊等 ) 應一一造出清單移交。 文字說明與分析報告1. 文字說明與分析報告是統計報表的重要組成部分，編制統計報表要做到：月報有文字2. 文字說明是統計分析的基礎形式，必須根據統計報表中各項主要指標反映的問題，說3. 分析報告應以報表為基礎， 以檢查計劃為重心， 測定計劃完成程度， 分析計劃完成與未完成原因統計紀律1. 各車間、 科室和從事統計工作的人