井下輔助運輸管理辦法一、總則（一）目的為加強井下輔助運輸管理，規(guī)范運輸作業(yè)行為，保障運輸安全，提高運輸效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司井下輔助運輸系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)備選型、運行管理、維護保養(yǎng)、安全監(jiān)督等工作。（三）基本原則1.安全第一原則。始終將運輸安全放在首位，確保人員、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全。2.規(guī)范有序原則。建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)運輸作業(yè)的規(guī)范化、標準化。3.高效運行原則。優(yōu)化運輸流程，提高運輸效率，滿足井下生產(chǎn)的需要。4.科學管理原則。運用先進的管理理念和技術(shù)手段，加強運輸系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。二、管理職責（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責1.負責審批井下輔助運輸系統(tǒng)的規(guī)劃、重大技術(shù)改造方案等。2.協(xié)調(diào)解決運輸管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查運輸安全和管理工作的落實情況。（二）職能部門職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責編制井下輔助運輸系統(tǒng)規(guī)劃和年度計劃。制定運輸技術(shù)標準和操作規(guī)程。指導(dǎo)運輸設(shè)備的選型和配套。參與運輸事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進措施。2.安全管理部門負責運輸安全監(jiān)督檢查，查處違規(guī)行為。組織運輸安全培訓(xùn)和教育。參與運輸事故的調(diào)查處理，監(jiān)督事故整改措施的落實。3.機電管理部門負責運輸設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收。制定運輸設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的日常維護和檢修。建立運輸設(shè)備檔案，管理設(shè)備技術(shù)資料。4.物資供應(yīng)部門負責運輸設(shè)備和材料的采購、供應(yīng)和儲備。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。5.人力資源部門負責運輸崗位人員的配備和培訓(xùn)計劃的制定。組織運輸崗位人員的招聘、調(diào)配和績效考核。（三）基層單位職責1.嚴格執(zhí)行井下輔助運輸管理制度和操作規(guī)程。2.負責本單位運輸設(shè)備的日常管理和維護保養(yǎng)。3.組織本單位運輸作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育。4.及時報告運輸事故和隱患，配合事故調(diào)查處理和隱患整改。三、運輸系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計（一）規(guī)劃原則1.與礦井生產(chǎn)布局相適應(yīng)，滿足生產(chǎn)運輸需求。2.統(tǒng)籌考慮運輸能力、運輸效率和運輸安全。3.采用先進的運輸技術(shù)和設(shè)備，提高運輸系統(tǒng)的可靠性和自動化水平。（二）設(shè)計要求1.運輸線路設(shè)計應(yīng)符合巷道設(shè)計規(guī)范，保證運輸線路暢通無阻。2.運輸設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)運輸量、運輸距離、巷道條件等因素綜合考慮，選用合適的設(shè)備型號和規(guī)格。3.運輸系統(tǒng)應(yīng)具備完善的信號、通訊、安全保護裝置，確保運輸安全。（三）規(guī)劃與設(shè)計審批1.井下輔助運輸系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計方案由生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制。2.規(guī)劃和設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門會審，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。四、運輸設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。2.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提出的設(shè)備選型要求，進行設(shè)備采購招標或詢價，選擇合格的供應(yīng)商。3.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.機電管理部門負責組織運輸設(shè)備的安裝工作，安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準進行安裝。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由機電管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.機電管理部門應(yīng)制定運輸設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。2.基層單位負責運輸設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備巡檢、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.機電管理部門應(yīng)定期對運輸設(shè)備進行預(yù)防性檢修，及時排除設(shè)備故障和隱患。4.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護檔案。（四）設(shè)備更新與報廢1.隨著礦井生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進步，對落后、淘汰的運輸設(shè)備應(yīng)及時進行更新。2.設(shè)備更新應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.對于達到報廢條件的運輸設(shè)備，由機電管理部門組織鑒定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行報廢處理。五、運輸作業(yè)管理（一）作業(yè)前準備1.運輸作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和運輸設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程。2.作業(yè)前應(yīng)對運輸設(shè)備、線路、安全設(shè)施等進行檢查，確保設(shè)備完好、線路暢通、安全設(shè)施齊全有效。3.運輸作業(yè)人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品。（二）運輸作業(yè)流程1.運輸作業(yè)應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，做到信號準確、操作規(guī)范、運行平穩(wěn)。2.運輸過程中應(yīng)加強對設(shè)備和貨物的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.嚴禁超載、超速、超掛運輸，嚴禁人員扒車、蹬車、跳車。（三）運輸調(diào)度管理1.建立運輸調(diào)度指揮系統(tǒng)，負責井下輔助運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度和指揮。2.運輸調(diào)度人員應(yīng)及時掌握運輸動態(tài)，合理安排運輸任務(wù)，確保運輸秩序正常。3.運輸調(diào)度人員應(yīng)嚴格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，及時報告運輸事故和異常情況。（四）運輸安全管理1.加強運輸安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對運輸作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和操作技能。3.制定運輸事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對事故的能力。六、運輸安全設(shè)施管理（一）安全設(shè)施配備1.井下輔助運輸系統(tǒng)應(yīng)配備完善的安全設(shè)施，如跑車防護裝置、擋車欄、信號裝置、通訊裝置等。2.安全設(shè)施的選型和安裝應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)定。（二）安全設(shè)施維護保養(yǎng)1.基層單位負責運輸安全設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，確保安全設(shè)施完好有效。2.機電管理部門應(yīng)定期對安全設(shè)施進行檢查和維護，及時更換損壞的部件。（三）安全設(shè)施使用與管理1.運輸作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全設(shè)施，不得擅自拆除或停用安全設(shè)施。2.安全設(shè)施的使用和管理應(yīng)建立臺賬，記錄安全設(shè)施的安裝、維護、檢查等情況。七、運輸人員管理（一）人員配備1.根據(jù)井下輔助運輸工作需要，合理配備運輸作業(yè)人員，滿足運輸生產(chǎn)需求。2.運輸作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度和操作技能，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）人員培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)制定運輸崗位人員培訓(xùn)計劃，定期組織培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、設(shè)備性能、應(yīng)急處置等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。（三）人員考核1.建立運輸作業(yè)人員考核制度，對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績、操作技能等進行考核。2.考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激勵作業(yè)人員提高工作積極性和業(yè)務(wù)水平。八、運輸成本管理（一）成本核算1.建立運輸成本核算制度，明確成本核算范圍和方法。2.運輸成本包括設(shè)備購置費用、維護保養(yǎng)費用、燃料動力費用、人工費用、材料費用等。（二）成本控制1.優(yōu)化運輸系統(tǒng)，提高運輸效率，降低運輸能耗。2.加強設(shè)備管理，減少設(shè)備故障和維修費用。3.合理安排運輸任務(wù)，避免設(shè)備閑置和浪費。4.嚴格控制運輸材料消耗，降低材料成本。（三）成本分析與考核1.定期對運輸成本進行分析，查找成本變動原因，采取有效措施降低成本。2.建立運輸成本考核制度，對基層單位的成本控制情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門、機電管理部門等職能部門應(yīng)定期對井下輔助運輸系統(tǒng)進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括運輸設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)人員、運輸作業(yè)等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，責令相關(guān)單位限期整改。（二）考核評價1.