事業干部考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強事業干部隊伍建設，客觀、公正、準確地評價事業干部的德才表現和工作實績，激勵事業干部積極履行職責，提高工作效能，促進事業發展，根據國家有關法律法規和政策規定，結合本公司/組織實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內所有事業干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價事業干部的工作表現和業績。2.注重實績原則：突出對事業干部工作實績的考核，重點考核工作成果和對事業發展的貢獻。3.民主公開原則：充分發揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結果公開透明。4.激勵約束原則：通過考核，激勵事業干部積極進取，同時對不稱職的干部進行約束和鞭策。二、考核內容與標準（一）德主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面。重點考核政治立場、思想覺悟、道德品質、敬業精神、團隊協作等內容。（二）能主要考核業務能力、管理能力、創新能力等方面。包括專業知識水平、業務技能、組織協調能力、決策能力、溝通能力、創新意識和能力等。（三）勤主要考核工作態度和工作作風。包括出勤情況、工作紀律、工作積極性、主動性、責任心等。（四）績主要考核工作業績和成效。根據不同崗位的職責要求，重點考核完成工作任務的數量、質量、效率、效益，以及工作創新、業務拓展、團隊建設等方面的貢獻。（五）廉主要考核廉潔自律情況。包括遵守廉潔從政規定、廉潔奉公、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家等方面。（六）考核標準1.優秀：思想政治素質高，業務能力強，工作勤奮敬業，工作業績突出，廉潔自律，民主測評優秀率達到[X]%以上。2.稱職：思想政治素質較好，業務能力較強，工作認真負責，能夠完成工作任務，廉潔自律，民主測評稱職及以上票率達到[X]%以上。3.基本稱職：思想政治素質一般，業務能力一般，工作積極性、主動性不夠，基本能完成工作任務，但存在一些問題，廉潔自律方面有輕微問題，民主測評基本稱職及以上票率達到[X]%以上。4.不稱職：思想政治素質較差，業務能力不足，工作責任心不強，不能完成工作任務，或在廉潔自律方面存在嚴重問題，民主測評不稱職票率達到[X]%以上。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度考核：每年年末進行一次，對事業干部本年度的表現進行全面考核。2.平時考核：通過日常工作記錄、工作匯報、工作檢查、專項任務完成情況等方式，對事業干部的日常工作表現進行跟蹤考核。3.專項考核：根據工作需要，對事業干部在特定項目、任務或崗位上的表現進行專項考核。（二）考核周期1.年度考核：考核時間為每年的[具體時間段]。2.平時考核：每月進行一次小結，每季度進行一次綜合評價。3.專項考核：根據專項工作的時間安排確定考核時間。四、考核程序（一）年度考核程序1.個人總結：事業干部按照考核要求，撰寫年度工作總結，填寫《事業干部年度考核登記表》，并在規定時間內提交所在部門。2.述職述廉：事業干部在本部門或一定范圍內進行述職述廉，匯報本年度工作情況、廉潔自律情況等。3.民主測評：所在部門組織本部門人員及相關服務對象對事業干部進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。4.業績核實：考核小組對事業干部的工作業績進行核實，查閱相關工作資料、統計數據等。5.綜合評價：考核小組根據個人總結、述職述廉、民主測評、業績核實等情況，對事業干部進行綜合評價，提出考核等次建議。6.結果審定：公司/組織考核委員會對考核小組提出的考核等次建議進行審定，確定最終考核結果。7.結果反饋：將考核結果反饋給事業干部本人，并在一定范圍內進行公示。（二）平時考核程序1.工作記錄：事業干部按照要求做好日常工作記錄，包括工作內容、工作進展、遇到的問題及解決情況等。2.定期匯報：每月末或每季度末，事業干部向所在部門負責人匯報本月或本季度工作情況。3.部門評價：所在部門負責人根據事業干部的工作記錄和定期匯報情況，對其進行評價，并填寫《事業干部平時考核登記表》。4.結果反饋：部門負責人將平時考核結果及時反饋給事業干部本人。（三）專項考核程序1.制定方案：根據專項工作需要，制定專項考核方案，明確考核內容、標準、方式、時間安排等。2.組織實施：按照專項考核方案組織實施考核，通過查閱資料、實地考察、聽取匯報、個別談話等方式，對事業干部在專項工作中的表現進行全面考核。3.撰寫報告：考核結束后，考核小組撰寫專項考核報告，提出考核意見和建議。4.結果運用：專項考核結果作為事業干部評先評優、選拔任用等的重要依據。五、考核結果運用（一）與績效工資掛鉤根據年度考核結果，按照公司/組織績效工資分配辦法，確定事業干部的績效工資發放水平。（二）與評先評優掛鉤年度考核優秀的事業干部，優先推薦參加公司/組織及上級部門的評先評優活動。（三）與職務晉升掛鉤在職務晉升時，同等條件下優先考慮年度考核優秀、連續多年考核稱職以上的事業干部。（四）與培訓培養掛鉤根據考核結果，針對事業干部存在的不足，有針對性地安排培訓培養，提高其綜合素質和能力水平。（五）與誡勉談話、組織調整掛鉤對年度考核基本稱職的事業干部，進行誡勉談話，限期改進；對年度考核不稱職的事業干部，視情節輕重，給予組織調整、降職、免職等處理。六、申訴與復核（一）申訴事業干部對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起[X]個工作日內，向公司/組織考核委員會提出申訴?？己宋瘑T會應在接到申訴后的[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果通知申訴人。（二）復核事業干部對考核委員會的處理結果仍有異議的，可以在接到處理結果通知之日起[X]個工作日內，向上級主管部門提出復核申請。上級主管部門應在接到復核申請后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果通知申請人。七、考核紀律與監督（一）考核紀律1.考核人員應嚴格遵守考核工作紀律，堅持原則，客觀公正，不得徇私舞弊、弄虛作假。2.事業干部應如實提供個人有關情況，不得隱瞞事實、虛報業績。對違反考核紀律的，視情節輕重，給予批評