創(chuàng)業(yè)風險分管理暫行辦法?一、總則（一）目的為了有效識別、評估和控制創(chuàng)業(yè)過程中的各類風險，保障創(chuàng)業(yè)項目的順利開展和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本創(chuàng)業(yè)風險分管理暫行辦法（以下簡稱"本辦法"）。（二）適用范圍本辦法適用于本公司內(nèi)部所有處于創(chuàng)業(yè)階段的項目以及與創(chuàng)業(yè)項目相關的各項活動，包括但不限于創(chuàng)業(yè)項目的策劃、實施、運營等環(huán)節(jié)。（三）定義1.創(chuàng)業(yè)風險：指在創(chuàng)業(yè)過程中，由于各種不確定因素的影響，導致創(chuàng)業(yè)項目無法達到預期目標，甚至遭受損失的可能性。這些不確定因素包括市場風險、技術風險、資金風險、管理風險等。2.創(chuàng)業(yè)風險分：是對創(chuàng)業(yè)項目所面臨的各類風險進行量化評估后得出的分值，用于衡量創(chuàng)業(yè)項目風險的大小。二、組織與職責（一）創(chuàng)業(yè)風險分管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人以及相關領域的專家組成。2.職責-制定和修訂創(chuàng)業(yè)風險分管理的相關政策和制度。-審議和批準重大創(chuàng)業(yè)項目的風險分評估報告。-對創(chuàng)業(yè)風險分管理工作進行監(jiān)督和指導。（二）風險管理部門1.組成：由具有專業(yè)風險管理知識和經(jīng)驗的人員組成。2.職責-負責創(chuàng)業(yè)風險分的具體評估工作，包括收集風險信息、建立風險評估模型、計算風險分值等。-定期向創(chuàng)業(yè)風險分管理委員會匯報創(chuàng)業(yè)風險分的評估結果和風險管理情況。-制定和實施風險應對措施，對風險進行監(jiān)控和預警。（三）創(chuàng)業(yè)項目團隊1.組成：由參與創(chuàng)業(yè)項目的各類人員組成，包括項目負責人、技術人員、市場營銷人員等。2.職責-配合風險管理部門開展風險評估工作，提供真實、準確的風險信息。-執(zhí)行風險管理部門制定的風險應對措施，對項目實施過程中的風險進行實時監(jiān)控和處理。三、創(chuàng)業(yè)風險的識別與分類（一）風險識別方法1.問卷調(diào)查法：通過設計問卷，向創(chuàng)業(yè)項目團隊、市場調(diào)研機構、行業(yè)專家等發(fā)放，收集與創(chuàng)業(yè)項目相關的風險信息。2.訪談法：與創(chuàng)業(yè)項目團隊成員、公司內(nèi)部相關部門人員、外部合作伙伴等進行面對面的交流，了解他們對創(chuàng)業(yè)項目風險的看法和意見。3.案例分析法：分析國內(nèi)外類似創(chuàng)業(yè)項目的成功與失敗案例，從中總結出可能存在的風險因素。4.頭腦風暴法：組織創(chuàng)業(yè)項目團隊成員、風險管理專家等進行頭腦風暴，集思廣益，識別創(chuàng)業(yè)項目可能面臨的風險。（二）風險分類1.市場風險-市場需求風險：指由于市場需求不足或需求變化導致創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務銷售不暢的風險。-市場競爭風險：指由于市場競爭激烈，創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務無法在市場中立足的風險。-市場價格風險：指由于市場價格波動導致創(chuàng)業(yè)項目成本上升或利潤下降的風險。2.技術風險-技術研發(fā)風險：指由于技術研發(fā)難度大、研發(fā)周期長、研發(fā)成本高導致創(chuàng)業(yè)項目無法按時完成技術研發(fā)任務的風險。-技術替代風險：指由于新技術的出現(xiàn)，導致創(chuàng)業(yè)項目的技術過時或被替代的風險。-技術應用風險：指由于技術應用不當或技術與市場需求不匹配導致創(chuàng)業(yè)項目無法實現(xiàn)技術價值的風險。3.資金風險-資金籌集風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目無法及時、足額籌集到所需資金導致項目無法順利開展的風險。-資金使用風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目資金使用不當或資金浪費導致項目資金短缺的風險。-資金回收風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務銷售不暢或客戶拖欠貨款導致項目資金無法及時回收的風險。4.管理風險-組織架構風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目組織架構不合理或團隊協(xié)作不暢導致項目管理效率低下的風險。-人力資源風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目缺乏高素質(zhì)的管理人才、技術人才或市場營銷人才導致項目發(fā)展受限的風險。-決策風險：指由于創(chuàng)業(yè)項目決策失誤或決策不及時導致項目遭受損失的風險。5.其他風險-政策法規(guī)風險：指由于國家政策法規(guī)的變化導致創(chuàng)業(yè)項目無法正常開展或遭受損失的風險。-自然災害風險：指由于自然災害等不可抗力因素導致創(chuàng)業(yè)項目遭受損失的風險。四、創(chuàng)業(yè)風險分的評估（一）評估指標體系1.市場風險指標-市場需求增長率：反映市場對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務的需求增長情況。-市場占有率：反映創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務在市場中的競爭地位。-競爭對手數(shù)量：反映市場競爭的激烈程度。2.技術風險指標-技術研發(fā)進度：反映創(chuàng)業(yè)項目技術研發(fā)的進展情況。-技術創(chuàng)新性：反映創(chuàng)業(yè)項目技術的創(chuàng)新程度。-技術成熟度：反映創(chuàng)業(yè)項目技術的成熟程度。3.資金風險指標-資金缺口：反映創(chuàng)業(yè)項目資金籌集與資金需求之間的差距。-資產(chǎn)負債率：反映創(chuàng)業(yè)項目的財務杠桿水平。-應收賬款周轉(zhuǎn)率：反映創(chuàng)業(yè)項目資金回收的速度。4.管理風險指標-團隊穩(wěn)定性：反映創(chuàng)業(yè)項目團隊成員的穩(wěn)定程度。-管理效率：反映創(chuàng)業(yè)項目的管理水平和運營效率。-決策成功率：反映創(chuàng)業(yè)項目決策的準確性和有效性。5.其他風險指標-政策法規(guī)變化頻率：反映國家政策法規(guī)的變化情況。-自然災害發(fā)生概率：反映創(chuàng)業(yè)項目所在地自然災害的發(fā)生概率。（二）評估模型采用綜合評估模型，對各項風險指標進行加權平均計算，得出創(chuàng)業(yè)項目的風險分值。具體計算公式如下：創(chuàng)業(yè)風險分=∑（各項風險指標分值×相應權重）其中，各項風險指標分值根據(jù)風險指標的實際情況進行量化評估，相應權重根據(jù)各項風險指標的重要程度進行確定。（三）評估流程1.確定評估對象：明確需要進行風險評估的創(chuàng)業(yè)項目。2.收集風險信息：通過問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集與創(chuàng)業(yè)項目相關的風險信息。3.計算風險指標分值：根據(jù)收集到的風險信息，對各項風險指標進行量化評估，計算出各項風險指標的分值。4.確定權重：根據(jù)各項風險指標的重要程度，確定相應的權重。5.計算創(chuàng)業(yè)風險分：將各項風險指標分值乘以相應權重，然后進行加權平均計算，得出創(chuàng)業(yè)項目的風險分值。6.撰寫評估報告：根據(jù)評估結果，撰寫創(chuàng)業(yè)風險分評估報告，包括風險評估的基本情況、風險分值計算過程、風險評估結論等。五、創(chuàng)業(yè)風險的應對（一）風險應對策略1.風險規(guī)避：當創(chuàng)業(yè)項目的風險過高且無法通過其他方式進行有效控制時，選擇放棄該項目，以避免風險損失。2.風險降低：通過采取一系列措施，降低創(chuàng)業(yè)項目的風險程度，如優(yōu)化產(chǎn)品設計、加強市場調(diào)研、合理安排資金等。3.風險轉(zhuǎn)移：通過購買保險、簽訂合同等方式，將創(chuàng)業(yè)項目的部分風險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司、合作伙伴等。4.風險接受：當創(chuàng)業(yè)項目的風險在可承受范圍內(nèi)時，選擇接受該風險，并采取相應的措施進行監(jiān)控和管理。（二）風險應對措施1.針對市場風險-加強市場調(diào)研，及時了解市場需求變化和競爭對手情況，調(diào)整產(chǎn)品或服務策略。-優(yōu)化產(chǎn)品或服務質(zhì)量，提高市場競爭力。-拓展銷售渠道，降低對單一銷售渠道的依賴。2.針對技術風險-加強技術研發(fā)團隊建設，提高技術研發(fā)能力。-與高校、科研機構等合作，共同開展技術研發(fā)，降低技術研發(fā)風險。-及時關注技術發(fā)展動態(tài)，對技術進行升級和更新，避免技術過時。3.針對資金風險-制定合理的資金預算和融資計劃，確保項目資金的充足供應。-優(yōu)化資金使用結構，提高資金使用效率。-加強應收賬款管理，及時回收資金。4.針對管理風險-建立健全創(chuàng)業(yè)項目的組織架構，明確各部門和人員的職責和權限。-加強團隊建設，提高團隊成員的素質(zhì)和協(xié)作能力。-建立科學的決策機制，提高決策的準確性和有效性。5.針對其他風險-密切關注國家政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展策略。-購買自然災害保險，降低自然災害對創(chuàng)業(yè)項目的影響。六、創(chuàng)業(yè)風險的監(jiān)控與預警（一）風險監(jiān)控1.建立風險監(jiān)控指標體系，對創(chuàng)業(yè)項目的各項風險指標進行實時監(jiān)控。2.定期對創(chuàng)業(yè)項目的風險狀況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。3.建立風險監(jiān)控檔案，記錄創(chuàng)業(yè)項目的風險監(jiān)控情況和處理結果。（二）風險預警