集團勞模評選管理辦法?一、總則（一）目的為弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分調動集團員工的工作積極性和創造性，激勵廣大員工立足本職、建功立業，促進集團持續健康發展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司全體在職員工。（三）評選原則1.公開、公平、公正：評選過程公開透明，嚴格按照規定的標準和程序進行，確保評選結果公平公正。2.注重實績：以員工的工作業績、貢獻大小為主要依據，注重工作能力、工作態度和工作成果。3.面向基層：向基層一線員工傾斜，重點選拔在生產、經營、管理等崗位上做出突出貢獻的員工。4.兼顧行業和崗位：綜合考慮不同行業、不同崗位的特點和要求，確保評選出的勞模具有廣泛的代表性。二、組織領導（一）評選領導小組集團成立勞模評選領導小組，由集團董事長任組長，集團總經理、黨委書記任副組長，集團其他領導班子成員為成員。評選領導小組負責審定勞模評選方案、評選標準和評選結果，研究解決評選工作中的重大問題。（二）評選工作辦公室評選領導小組下設評選工作辦公室，辦公室設在集團人力資源部，由人力資源部部長兼任辦公室主任。評選工作辦公室負責制定勞模評選實施方案，組織開展評選工作，對評選結果進行初審和公示，處理評選工作中的日常事務。三、評選條件（一）基本條件1.熱愛祖國，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規和集團規章制度。2.具有良好的職業道德和敬業精神，立足本職崗位，勤奮工作，勇于創新，無私奉獻。3.在集團工作滿[X]年以上（含[X]年），且近[X]年年度考核結果均為稱職及以上。（二）具體條件符合下列條件之一者，可參加勞模評選：1.在生產經營工作中，積極推動技術創新、管理創新和服務創新，為提高集團經濟效益和社會效益做出突出貢獻的。2.在安全生產、節能減排、環境保護等方面，采取有效措施，取得顯著成效的。3.在科技創新、新產品研發、工藝改進等方面，取得重要成果，推動集團技術進步的。4.在市場營銷、客戶服務等方面，開拓市場，提高客戶滿意度，為集團贏得良好聲譽的。5.在企業文化建設、精神文明建設等方面，發揮模范帶頭作用，促進集團和諧發展的。6.在應對突發事件、重大任務等方面，挺身而出，勇于擔當，做出突出貢獻的。7.在其他方面做出突出貢獻，得到集團廣大員工認可的。四、評選程序（一）宣傳發動集團通過內部會議、文件、宣傳欄、網站等多種形式，廣泛宣傳勞模評選的目的、意義、條件和程序，動員廣大員工積極參與評選活動。（二）推薦申報1.各子公司、分公司根據評選條件和分配的名額，組織員工進行民主推薦，并在廣泛征求意見的基礎上，確定推薦人選。2.推薦人選需填寫《集團勞模推薦表》，并附詳細的事跡材料（不少于[X]字），經所在單位審核蓋章后，報集團評選工作辦公室。（三）初審公示1.評選工作辦公室對各單位推薦的人選進行初審，對照評選條件，對推薦人選的資格、事跡等進行審核，提出初審意見。2.初審通過的人選在集團內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對推薦人選有異議，可向評選工作辦公室反映，評選工作辦公室將進行調查核實，并將調查結果反饋給反映人。（四）綜合評審1.評選工作辦公室組織相關部門和專家組成評審委員會，對初審通過且公示無異議的人選進行綜合評審。評審委員會根據評選條件和推薦人選的事跡材料，進行量化打分，提出評審意見。2.評選工作辦公室根據評審委員會的評審意見，提出勞模建議名單，報集團評選領導小組審定。（五）審定表彰1.集團評選領導小組召開會議，對勞模建議名單進行審定，確定最終的勞模人選。2.集團召開勞模表彰大會，對評選出的勞模進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金。五、獎勵與待遇（一）榮譽獎勵對評選出的勞模，集團授予"集團勞動模范"榮譽稱號，并頒發榮譽證書。（二）物質獎勵1.給予勞模一次性獎金[X]元。2.在職稱評定、職務晉升、崗位調整等方面，同等條件下優先考慮。3.享受年度健康體檢、療休養等福利待遇。（三）精神激勵1.利用集團內部媒體，廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神，發揮勞模的示范引領作用。2.組織勞模進行經驗交流和分享，激勵廣大員工學習勞模、爭當勞模。六、管理與監督（一）檔案管理集團人力資源部建立勞模檔案，對勞模的基本信息、評選材料、獎勵情況等進行歸檔管理，為勞模的管理和服務提供依據。（二）動態管理對勞模實行動態管理，定期對勞模的工作表現和業績進行考核。如發現勞模存在違法違紀、違反職業道德等行為，經核實后，取消其勞模稱號，并收回榮譽證書和獎金。（三）監督檢查評選工作接受集團內部審計、紀檢監察等部門的監督檢查，確保評選工作的公平公正。對在評選工作中