臨汾市工會分類管理辦法?一、引言親愛的各位同仁，工會在我們企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。它不僅是連接企業(yè)與員工的橋梁，更是維護員工權益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，工會所面臨的工作場景和員工需求也日益復雜。為了更好地發(fā)揮工會的職能，提升工會工作的效率和質量，我們制定了本《臨汾市工會分類管理辦法》。希望大家認真學習并積極踐行，共同推動工會工作邁向新的臺階。二、適用范圍本辦法適用于臨汾市范圍內各類企業(yè)、事業(yè)單位、機關團體等組織所設立的工會組織。無論是大型國有企業(yè)，還是充滿活力的小微企業(yè)；無論是科研院所，還是教育機構，其工會工作均應按照本辦法進行分類管理。三、工會分類依據(jù)1.企業(yè)規(guī)模：根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等指標，將企業(yè)分為大型、中型、小型和微型企業(yè)。大型企業(yè)員工眾多，業(yè)務廣泛，工會工作面臨的挑戰(zhàn)和需求更為復雜；而小微企業(yè)人員較少，工會工作則更側重于靈活性和針對性。2.行業(yè)特點：不同行業(yè)的企業(yè)，其工作環(huán)境、勞動強度、員工需求等存在較大差異。例如，制造業(yè)企業(yè)員工可能更關注勞動安全和職業(yè)技能提升；而服務業(yè)企業(yè)員工則可能更注重工作時間和服務質量的平衡。我們將根據(jù)行業(yè)特點，如制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等，對工會進行分類。3.組織性質：考慮到企業(yè)、事業(yè)單位、機關團體在管理體制、運營模式等方面的不同，將工會按照組織性質進行分類。企業(yè)工會主要服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展；事業(yè)單位工會則側重于維護職工在教育、科研、醫(yī)療等領域的權益；機關團體工會則更注重加強職工的思想政治建設和團隊凝聚力。四、各類工會管理要點（一）大型企業(yè)工會1.組織架構：大型企業(yè)工會應建立完善的組織架構，設立多個專門工作委員會，如勞動法律監(jiān)督委員會、勞動保護監(jiān)督委員會、職工權益保障委員會等。各委員會分工明確，相互協(xié)作，共同推進工會工作。同時，要加強工會干部隊伍建設，選拔政治素質高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的干部擔任工會領導職務，并定期組織培訓，提升工會干部的綜合素質。2.權益維護：大型企業(yè)員工數(shù)量眾多，利益訴求多樣。工會要建立健全職工代表大會制度，定期召開職代會，讓員工充分參與企業(yè)重大決策。加強與企業(yè)行政方的溝通協(xié)商，通過平等協(xié)商簽訂集體合同、工資專項集體合同等，切實維護員工的勞動報酬、工作時間、休息休假等合法權益。建立勞動爭議調解機制，及時化解企業(yè)與員工之間的矛盾糾紛，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。3.活動開展：鼓勵開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的歸屬感和凝聚力。例如，組織大型文藝匯演、運動會、技能競賽等活動。同時，要關注員工的職業(yè)發(fā)展，開展職業(yè)培訓、職業(yè)規(guī)劃指導等活動，幫助員工提升自身素質和競爭力。（二）中型企業(yè)工會1.組織架構：中型企業(yè)工會可根據(jù)企業(yè)實際情況，設置相對精簡的組織架構。設立綜合工作委員會，負責工會的日常工作，同時配備兼職的工會干部，確保工會工作的有效開展。加強與企業(yè)黨組織的聯(lián)系，爭取黨組織對工會工作的支持和指導。2.權益維護：積極參與企業(yè)管理，通過與企業(yè)行政方建立定期溝通機制，反映員工的意見和建議。推動企業(yè)建立健全工資正常增長機制，保障員工的工資待遇與企業(yè)發(fā)展相適應。加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，督促企業(yè)改善勞動條件，保障員工的生命健康安全。3.活動開展：結合企業(yè)特點和員工需求，開展形式多樣的活動。如組織員工進行戶外拓展、技術交流活動等，既增強員工的團隊合作意識，又提升員工的業(yè)務能力。鼓勵員工參與企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，對有突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。（三）小型和微型企業(yè)工會1.組織架構：小型和微型企業(yè)工會可采取聯(lián)合組建、區(qū)域組建等形式，成立聯(lián)合工會或區(qū)域工會聯(lián)合會。聯(lián)合工會或區(qū)域工會聯(lián)合會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，整合資源，為所屬企業(yè)工會提供指導和服務。同時，各企業(yè)工會要明確專人負責工會工作，確保工會工作有人抓、有人管。2.權益維護：針對小型和微型企業(yè)勞動用工相對靈活的特點，工會要加強對勞動法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識。幫助員工簽訂規(guī)范的勞動合同，保障員工的基本權益。加強與企業(yè)主的溝通，引導企業(yè)主重視員工權益，構建和諧勞動關系。3.活動開展：考慮到小型和微型企業(yè)員工工作時間相對緊湊、資源有限的實際情況，工會活動要注重靈活性和實效性。可組織開展小型的技能培訓、經(jīng)驗分享會等活動，提升員工的工作技能。同時，利用網(wǎng)絡平臺等開展線上活動，如線上知識競賽、線上文化展示等，豐富員工的業(yè)余生活。（四）事業(yè)單位工會1.組織架構：事業(yè)單位工會要按照民主集中制原則，建立健全組織架構。設立會員代表大會制度，定期召開會員代表大會，審議工會工作報告和經(jīng)費收支情況報告。根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務特點，設立專門工作小組，如教學科研服務小組、后勤保障服務小組等，為職工提供精準化服務。2.權益維護：事業(yè)單位工會要維護職工在職稱評定、崗位晉升、績效考核等方面的合法權益。推動事業(yè)單位建立公平公正的考核評價機制，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。關注職工的身心健康，開展心理健康咨詢、職業(yè)病防治等活動，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3.活動開展：結合事業(yè)單位的工作性質，開展具有行業(yè)特色的活動。如教育系統(tǒng)工會可組織教師教學技能競賽、師德師風演講比賽等活動；醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工會可開展醫(yī)療技術比武、護理技能競賽等活動。同時，鼓勵職工參與社會公益活動，提升事業(yè)單位的社會形象。（五）機關團體工會1.組織架構：機關團體工會要加強自身建設，完善組織架構。設立工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等工作機構，明確各機構的職責和分工。加強與機關黨組織的緊密聯(lián)系，將工會工作納入機關黨建工作總體布局，同部署、同落實、同考核。2.權益維護：維護機關團體職工的政治權益、經(jīng)濟權益和文化權益。組織職工參與機關內部事務管理，通過職工座談會、意見箱等形式，廣泛聽取職工的意見和建議。關注職工的福利待遇，積極爭取合理的生活補貼、健康體檢等權益。3.活動開展：圍繞機關團體的中心工作，開展各類主題活動。如開展思想政治教育活動，提高職工的政治素質；開展業(yè)務知識培訓活動，提升職工的工作能力。同時，組織職工參加各類文體活動，如書法繪畫比賽、攝影比賽等，豐富職工的文化生活，增強機關團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、工會經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源：工會經(jīng)費的來源主要包括會員繳納的會費、企業(yè)、事業(yè)單位、機關和其他社會組織按全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經(jīng)費、工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入、人民政府和企業(yè)、事業(yè)單位、機關和其他社會組織的補助以及其他收入。各類工會要嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，確保經(jīng)費來源合法合規(guī)。2.經(jīng)費使用：工會經(jīng)費主要用于為職工服務和工會活動。包括開展職工教育、文體、宣傳等活動支出；維權支出，如勞動爭議調解、法律援助等；職工福利支出，如職工困難幫扶、送溫暖等；工會自身建設支出，如工會干部培訓、辦公設施購置等。各類工會要根據(jù)自身實際情況，合理安排經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用的公開、透明、合理。3.經(jīng)費管理與監(jiān)督：建立健全工會經(jīng)費管理制度，規(guī)范經(jīng)費收支流程。設立專門的經(jīng)費管理賬戶，配備專業(yè)的財務人員，負責工會經(jīng)費的核算和管理。加強經(jīng)費審查監(jiān)督，定期對工會經(jīng)費的收支情況進行審計，確保經(jīng)費使用符合法律法規(guī)和工會章程的規(guī)定。同時，要定期向會員公布經(jīng)費收支情況，接受會員的監(jiān)督。六、工會考核與評估1.考核指標：建立科學合理的工會考核指標體系，從組織建設、權益維護、活動開展、經(jīng)費管理等方面對工會工作進行全面考核。例如，在組織建設方面，考核工會組織架構是否健全、工會干部配備是否到位；在權益維護方面，考核職工代表大會制度是否落實、集體合同簽訂率等；在活動開展方面，考核活動的參與度、活動效果等；在經(jīng)費管理方面，考核經(jīng)費收支是否合規(guī)、經(jīng)費使用效益等。2.考核方式：采取定期考核與不定期抽查相結合的方式。定期考核每年進行一次，由上級工會組織對所屬工會進行考核評估。不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行，重點檢查工會工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。同時，鼓勵工會之間相互交流、相互學習，通過互評的方式，促進工會工作共同提高。3.考核結果運用：將考核結果作為評選先進工會