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文檔簡介

銀行科技人才管理辦法?一、總則(一)目的為適應金融科技快速發展的趨勢,加強銀行科技人才隊伍建設,規范科技人才的管理,提高科技人才的綜合素質和業務能力,充分發揮科技人才在銀行數字化轉型中的關鍵作用,依據國家相關法律法規和銀行業監管要求,結合本行實際情況,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本行所有從事科技相關工作的人員,包括但不限于軟件開發、系統運維、數據分析、信息安全等崗位的員工。(三)管理原則1.戰略導向原則:科技人才管理應緊密圍繞銀行的戰略目標,為實現銀行的數字化轉型和業務創新提供有力的人才支持。2.市場競爭原則:參照市場薪酬水平和人才供求狀況,制定具有競爭力的薪酬福利和激勵機制,吸引和留住優秀科技人才。3.績效優先原則:建立科學合理的績效考核體系,以績效為導向,激勵科技人才積極工作,提高工作效率和質量。4.培養發展原則:注重科技人才的培養和發展,為其提供廣闊的職業發展空間和培訓學習機會,促進科技人才的成長和進步。5.合規管理原則:嚴格遵守國家法律法規和銀行業監管要求,規范科技人才的招聘、使用、管理等行為,確保銀行科技人才管理工作的合法合規。二、組織與職責(一)科技人才管理委員會1.成立科技人才管理委員會,由行領導、科技部門負責人、人力資源部門負責人等組成,負責統籌規劃和決策科技人才管理的重大事項。2.科技人才管理委員會的主要職責包括:制定科技人才發展戰略和規劃;審定科技人才招聘、培養、激勵等相關政策和制度;審議科技人才的晉升、獎勵等重要事項。(二)科技部門1.科技部門是科技人才的直接管理部門,負責科技人才的日常管理和業務指導。2.科技部門的主要職責包括:根據銀行的業務需求和科技發展戰略,制定科技人才需求計劃;組織科技人才的招聘、面試和錄用工作;負責科技人才的日常工作安排和任務分配;對科技人才的工作績效進行考核和評價;提出科技人才的培訓、晉升、獎勵等建議。(三)人力資源部門1.人力資源部門負責科技人才的人力資源管理工作,與科技部門協同做好科技人才的招聘、培養、激勵等工作。2.人力資源部門的主要職責包括:制定科技人才招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理制度;組織實施科技人才的招聘、培訓、薪酬核算、績效管理等工作;建立科技人才檔案,做好科技人才的人事管理工作;與科技部門共同開展科技人才的職業發展規劃和人才梯隊建設工作。三、招聘與錄用(一)招聘計劃1.科技部門應根據銀行的業務發展戰略和科技項目需求,每年制定科技人才招聘計劃,明確招聘的崗位、人數、專業要求、任職資格等。2.招聘計劃應報科技人才管理委員會審定后,由人力資源部門組織實施。(二)招聘渠道1.校園招聘:與國內知名高校建立長期合作關系,每年定期開展校園招聘活動,招聘優秀的應屆畢業生。2.社會招聘:通過招聘網站、人才市場、獵頭公司等渠道,招聘具有豐富工作經驗和專業技能的科技人才。3.內部推薦:鼓勵銀行內部員工推薦優秀的科技人才,對推薦成功的員工給予一定的獎勵。(三)招聘流程1.發布招聘信息:人力資源部門根據招聘計劃,在相關招聘渠道發布招聘信息,明確招聘崗位的職責、要求、待遇等。2.簡歷篩選:人力資源部門對應聘者的簡歷進行初步篩選,將符合基本條件的簡歷推薦給科技部門。3.面試評估:科技部門組織面試小組對通過簡歷篩選的應聘者進行面試,面試內容包括專業技能、項目經驗、綜合素質等方面。面試小組根據面試情況對應聘者進行評估,提出錄用建議。4.背景調查:人力資源部門對擬錄用人員進行背景調查,了解其工作經歷、教育背景、職業操守等情況。5.錄用決策:科技人才管理委員會根據面試評估和背景調查結果,做出錄用決策。人力資源部門與錄用人員簽訂勞動合同,辦理入職手續。(四)錄用標準1.專業技能:應聘者應具備相關專業的知識和技能,熟悉銀行業務和科技領域的發展趨勢。2.項目經驗:有相關項目的實踐經驗,能夠獨立承擔項目的開發、實施和維護工作。3.學習能力:具有較強的學習能力和創新精神,能夠快速掌握新知識和新技術。4.團隊合作:具備良好的團隊合作精神,能夠與團隊成員有效溝通和協作。5.職業操守:遵守國家法律法規和職業道德規范,具有良好的職業操守和責任心。四、培訓與發展(一)培訓體系1.建立完善的科技人才培訓體系,包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、專業技術培訓、管理能力培訓等。2.培訓內容應根據科技人才的崗位需求和職業發展階段進行設計,注重實用性和針對性。(二)培訓計劃1.科技部門和人力資源部門應根據科技人才的需求和發展規劃,每年制定科技人才培訓計劃,明確培訓的課程、時間、地點、師資等。2.培訓計劃應報科技人才管理委員會審定后,由人力資源部門組織實施。(三)培訓方式1.內部培訓:由銀行內部的技術專家和業務骨干擔任講師,開展內部培訓課程,分享經驗和知識。2.外部培訓:選派科技人才參加外部培訓機構舉辦的專業培訓課程、研討會、學術交流活動等,拓寬視野,學習先進的技術和管理經驗。3.在線學習:建立在線學習平臺,為科技人才提供豐富的學習資源,包括視頻課程、電子書籍、在線測試等,方便科技人才自主學習。(四)職業發展規劃1.科技部門和人力資源部門應根據科技人才的個人能力、興趣和職業目標,為其制定個性化的職業發展規劃。2.職業發展規劃應包括職業發展路徑、晉升標準、培訓計劃等內容,為科技人才的職業發展提供明確的方向和指導。(五)人才梯隊建設1.建立科技人才梯隊,選拔和培養具有潛力的科技人才,為銀行的科技發展儲備后備力量。2.人才梯隊建設應注重選拔優秀的年輕人才,通過培訓、實踐鍛煉等方式,提高其綜合素質和業務能力,為其提供晉升機會和發展空間。五、績效考核與激勵(一)績效考核體系1.建立科學合理的科技人才績效考核體系,以工作業績、工作能力、工作態度等為主要考核指標,對科技人才的工作表現進行全面、客觀、公正的評價。2.績效考核應分為年度考核和項目考核,年度考核主要評價科技人才的全年工作表現,項目考核主要評價科技人才在具體項目中的工作業績。(二)考核指標與權重1.工作業績(60%):包括項目完成情況、系統穩定性、業務支持效果等指標。2.工作能力(20%):包括專業技能水平、學習能力、創新能力等指標。3.工作態度(20%):包括責任心、團隊合作精神、工作積極性等指標。(三)考核流程1.科技部門在每個考核周期結束后,組織科技人才進行績效考核自評。2.科技部門負責人根據科技人才的自評情況和日常工作表現,對其進行考核評價,提出考核意見和建議。3.人力資源部門對科技部門的考核結果進行審核和匯總,報科技人才管理委員會審定。4.人力資源部門將審定后的考核結果反饋給科技人才,并與科技人才進行績效面談,幫助其分析問題,制定改進措施。(四)激勵機制1.薪酬激勵:根據科技人才的績效考核結果,給予相應的薪酬調整和獎金獎勵。設立科技人才專項獎勵基金,對在科技項目中做出突出貢獻的科技人才給予額外的獎勵。2.晉升激勵:建立科技人才晉升通道,對績效考核優秀、表現突出的科技人才給予晉升機會,使其能夠承擔更重要的工作職責和管理任務。3.榮譽激勵:對在科技工作中表現優秀的科技人才,授予"科技標兵""優秀科技工作者"等榮譽稱號,并在銀行內部進行表彰和宣傳。4.培訓激勵:為績效考核優秀的科技人才提供更多的培訓學習機會,支持其參加國內外的學術交流活動和專業培訓課程。六、薪酬與福利(一)薪酬體系1.建立具有競爭力的科技人才薪酬體系,包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資應根據科技人才的崗位價值、工作經驗、專業技能等因素確定,確保科技人才的基本生活需求。3.績效工資應與科技人才的績效考核結果掛鉤,根據考核成績發放相應的績效工資,激勵科技人才提高工作績效。4.獎金包括項目獎金、年終獎金等,對在科技項目中做出突出貢獻的科技人才給予額外的獎勵。(二)薪酬調整1.定期對科技人才的薪酬進行調整,調整依據包括市場薪酬水平變化、銀行經營業績、科技人才的績效考核結果等。2.科技人才的薪酬調整應報科技人才管理委員會審定后執行。(三)福利政策1.為科技人才提供豐富的福利政策,包括五險一金、帶薪年假、節日福利、健康體檢、補充商業保險等。2.關注科技人才的工作生活需求,提供舒適的工作環境和良好的工作氛圍,為科技人才解決后顧之憂。七、離職管理(一)離職申請1.科技人才因個人原因需要離職的,應提前[X]天向科技部門提交書面離職申請。2.科技部門收到離職申請后,應及時與離職人員進行溝通,了解其離職原因,并做好相關的工作交接安排。(二)離職審批1.科技部門負責人對離職申請進行審核,提出意見后報人力資源部門。2.人力資源部門對離職申請進行審批,涉及重要崗位或關鍵項目的離職申請,應報科技人才管理委員會審定。(三)工作交接1.離職人員應在規定的時間內完成工作交接,包括項目資料、代碼、文檔等的移交,以及與同事的工作交接。2.科技部門應安排專人對工作交接情況進行監督和檢查,確保工作交接的順利進行。(四)離職手續辦理1

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