拆舊工程施工管理辦法一、前言親愛的同事們，在我們的業務開展過程中，拆舊工程是一項至關重要且具有特殊性的工作。隨著公司不斷發展，各類設施、建筑因更新換代等原因需要進行拆除。拆舊工程不僅涉及到資源的合理利用，更關乎施工安全、環境保護以及周邊人員和設施的正常運轉。為了確保拆舊工程能夠安全、高效、有序地進行，依據相關法律法規和行業標準，結合公司多年積累的實踐經驗，特制定本《拆舊工程施工管理辦法》。希望大家認真學習并嚴格遵守，共同保障每一項拆舊工程的順利實施。二、適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的各類拆舊工程項目，包括但不限于建筑物拆除、構筑物拆除、設備拆除以及附屬設施拆除等工程作業。無論是新建項目場地的前期清理，還是既有設施的更新改造所涉及的拆舊工作，均應按照本辦法執行。三、管理職責劃分（一）項目管理部門1.項目管理部門作為拆舊工程的總體協調和監管部門，需負責工程的整體規劃與組織實施。在工程啟動前，要對項目進行全面的可行性研究，充分評估拆舊工程可能面臨的風險與挑戰，例如對周邊環境的影響、施工過程中的安全隱患等，并制定相應的應對措施。2.組織相關部門和專業人員對拆舊工程的方案進行評審，確保方案的科學性、合理性以及安全性。同時，要加強與業主、設計單位、監理單位等各方的溝通協調，及時解決工程實施過程中出現的各種問題。3.定期對拆舊工程的進度、質量、安全等情況進行檢查和監督，對于發現的問題要及時下達整改通知，并跟蹤整改落實情況，直到問題得到妥善解決。我們鼓勵項目管理部門積極主動地與各參與方保持良好的溝通，提前預判并解決潛在問題，以保障工程順利推進。（二）安全管理部門1.安全管理部門在拆舊工程中肩負著重要的安全監管職責。要根據工程特點和實際情況，制定詳細的安全管理制度和安全操作規程，并對施工人員進行全面的安全培訓，確保每一位施工人員都具備必要的安全知識和操作技能。2.在工程現場，安全管理人員要加強日常巡查，重點檢查安全防護設施是否到位、施工人員是否遵守安全規定等情況。對于發現的安全隱患，要立即責令整改，情節嚴重的要堅決停工整頓，直至消除安全隱患。希望安全管理部門始終堅守安全底線，不放過任何一個安全細節，為拆舊工程營造安全的施工環境。3.負責組織制定安全事故應急預案，并定期組織演練。在發生安全事故時，要迅速啟動應急預案，積極協助相關部門進行救援和調查處理工作，最大限度地減少事故造成的損失和影響。（三）技術管理部門1.技術管理部門要牽頭編制拆舊工程的施工技術方案，包括拆除方法、施工順序、技術措施等內容。方案要充分考慮工程的實際情況，確保技術可行、經濟合理。同時，要對方案進行嚴格的審核和論證，邀請行業專家進行指導，確保方案的科學性和可靠性。2.在工程實施過程中，技術管理部門要為施工現場提供及時、有效的技術支持。對于施工過程中遇到的技術難題，要組織專業人員進行研究和分析，提出切實可行的解決方案。我們鼓勵技術管理部門不斷創新和應用新技術、新工藝，提高拆舊工程的施工效率和質量。3.負責對拆舊工程的技術資料進行收集、整理和歸檔，確保技術資料的完整性和準確性，為工程驗收和后續維護提供有力支持。（四）物資管理部門1.物資管理部門要根據拆舊工程的需求，提前做好物資的采購和供應計劃。在物資采購過程中，要嚴格把控物資質量，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，確保所采購的物資符合工程要求和相關標準。2.負責對施工現場的物資進行管理，建立物資臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況和使用情況。要加強對物資的存儲和保管，防止物資損壞、丟失或被盜。希望物資管理部門合理安排物資供應，避免因物資短缺或積壓影響工程進度。3.對于拆舊過程中拆除下來的可回收物資，要進行分類整理和登記，按照公司相關規定進行妥善處理，實現資源的合理利用和經濟效益的最大化。（五）施工隊伍1.施工隊伍作為拆舊工程的直接實施主體，要嚴格按照批準的施工方案和操作規程進行施工。施工前，要對施工人員進行詳細的技術交底和安全交底，確保每一位施工人員都清楚施工任務、技術要求和安全注意事項。2.在施工過程中，要加強施工現場的管理，合理安排施工順序和施工進度，確保工程質量和施工安全。要及時清理施工現場的建筑垃圾和雜物，保持施工現場的整潔和有序。希望施工隊伍能夠樹立良好的質量和安全意識，以專業、負責的態度完成每一項施工任務。3.積極配合公司各管理部門的監督檢查工作，對于提出的問題要及時整改落實。同時，要加強與其他施工隊伍和相關單位的協作配合，共同推進拆舊工程的順利進行。四、拆舊工程前期準備（一）資料收集與現場勘查1.在拆舊工程立項后，項目管理部門要組織相關人員收集與工程有關的資料，包括但不限于原設計圖紙、竣工資料、設備檔案、周邊環境資料等。這些資料將為工程方案的制定和實施提供重要依據。2.技術管理部門、安全管理部門以及施工隊伍的負責人要共同對施工現場進行詳細的勘查。勘查內容包括建筑物或構筑物的結構形式、現狀情況、周邊建筑物及設施的分布情況、地下管線的埋設情況等。通過現場勘查，全面了解工程實際情況，找出潛在的風險點和難點，為后續工作做好充分準備。在勘查過程中，希望大家認真細致，不放過任何一個細節，確保對工程有全面準確的認識。（二）施工方案編制與審批1.技術管理部門根據收集的資料和現場勘查情況，負責編制拆舊工程的施工方案。施工方案應包括工程概況、拆除方法、施工順序、安全技術措施、環境保護措施、施工進度計劃、資源配置計劃等內容。方案要針對不同類型的拆舊工程特點，制定切實可行的技術措施和安全保障措施，確保工程安全、高效實施。2.施工方案編制完成后，由項目管理部門組織公司內部相關部門和專家進行評審。評審過程中，要充分聽取各方意見和建議，對方案進行進一步優化和完善。經評審通過的施工方案，報公司主管領導審批。只有經過審批的施工方案，方可作為指導拆舊工程施工的依據。希望大家在方案編制和評審過程中，充分發揮各自的專業優勢，共同制定出科學合理的施工方案。（三）安全與技術交底1.在工程開工前，安全管理部門要組織對施工隊伍進行安全交底。安全交底內容應包括工程施工現場的危險因素、安全操作規程、安全防護措施、應急處理方法等。通過安全交底，使每一位施工人員都清楚施工過程中可能存在的安全風險，掌握必要的安全防范知識和技能。2.技術管理部門要對施工隊伍進行技術交底。技術交底內容包括工程的施工工藝、技術要求、質量標準、施工注意事項等。要確保施工人員熟悉工程技術要求，明確施工任務和質量目標，能夠按照技術規范進行施工。希望通過安全與技術交底，讓施工人員做到心中有數，為工程的順利開展奠定堅實基礎。（四）施工場地與物資準備1.施工隊伍要按照施工方案的要求，對施工場地進行必要的清理和平整。設置明顯的警示標志，對施工區域進行有效圍擋，防止無關人員進入施工現場。同時，要合理規劃施工場地內的材料堆放區、機械設備停放區等功能區域，確保施工現場布局合理、秩序井然。2.物資管理部門要按照物資采購和供應計劃，及時組織物資進場。對進場的物資要進行嚴格的檢驗和驗收，確保物資的質量和數量符合要求。同時，要做好物資的存儲和保管工作，防止物資受潮、生銹、損壞等情況發生。希望大家共同做好施工場地和物資準備工作，為工程開工創造良好條件。五、拆舊工程施工過程管理（一）拆除作業管理1.施工隊伍要嚴格按照施工方案確定的拆除方法和施工順序進行拆除作業。在拆除過程中，要合理選擇拆除設備和工具，確保拆除作業的安全和高效。對于危險性較大的拆除作業，如高大建筑物拆除、復雜結構拆除等，要安排專人進行現場監護，確保施工過程萬無一失。2.拆除作業要遵循“先非承重結構、后承重結構，自上而下、逐層拆除”的原則，嚴禁違規操作和野蠻施工。在拆除墻體、樓板等構件時，要采取有效的防坍塌措施，防止因拆除不當導致坍塌事故發生。希望施工人員在拆除作業中始終保持謹慎態度，嚴格遵守操作規程，保障自身安全和工程安全。3.拆除下來的建筑垃圾和廢棄物要及時進行清理和運輸，不得在施工現場長時間堆放。建筑垃圾的運輸要符合當地環保部門的要求，采取密閉運輸等措施，防止揚塵和遺撒污染環境。（二）安全管理1.安全管理部門要加強對施工現場的安全巡查，每天至少進行一次全面檢查，重點檢查安全防護設施是否完好、施工人員是否正確佩戴個人防護用品、是否存在違規作業行為等情況。對于發現的安全隱患，要下達書面整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保安全隱患得到及時消除。2.施工現場要設置明顯的安全警示標志，在危險區域要設置防護欄桿、警示燈等安全防護設施。對于臨時用電、高處作業、動火作業等危險性較大的作業，要嚴格執行相關安全規定，辦理相應的作業審批手續，落實安全防護措施，確保作業安全。希望大家時刻保持安全意識，共同維護施工現場的安全環境。3.定期組織施工人員進行安全培訓和安全教育活動，不斷提高施工人員的安全意識和自我防護能力。安全培訓內容可以包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等，通過多樣化的培訓方式，讓安全知識深入人心。（三）質量管理1.技術管理部門要加強對拆舊工程施工質量的監督和檢查，定期對工程質量進行抽檢，發現質量問題要及時督促施工隊伍進行整改。在關鍵工序、隱蔽工程施工前，要組織相關人員進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.施工隊伍要嚴格按照施工方案和技術標準進行施工，確保拆除作業的質量符合要求。對于拆除后需要保留的部分結構或設施，要采取有效的保護措施，防止在拆除過程中造成損壞。希望大家在保證安全的前提下，注重工程質量，打造優質拆舊工程。3.建立工程質量檔案，對工程施工過程中的質量檢查記錄、驗收資料等進行收集、整理和歸檔，為工程竣工驗收提供完整的質量證明材料。（四）進度管理1.項目管理部門要根據施工方案制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到每周、每日，明確各階段的工作任務和時間節點。施工隊伍要按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和機械設備，確保工程按計劃順利推進。2.定期召開工程進度協調會，由項目管理部門主持，各相關部門和施工隊伍負責人參加。會上通報工程進度情況，分析解決施工過程中出現的影響進度的問題，及時調整進度計劃。希望各部門和施工隊伍密切配合，共同努力，確保拆舊工程按時完成。3.如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，施工隊伍要及時向項目管理部門報告，并提出合理的趕工措施。項目管理部門要組織相關人員對延誤原因和趕工措施進行評估，經批準后實施，盡量減少對工程進度的影響。（五）環境保護管理1.拆舊工程施工過程中要嚴格遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，采取有效的環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。施工現場要配備灑水車，定期對施工場地進行灑水降塵，防止揚塵污染。對拆除作業產生的粉塵，要采取封閉作業、設置圍擋、安裝吸塵設備等措施進行控制。2.妥善處理施工廢水和生活污水，嚴禁未經處理直接排放。施工廢水要通過沉淀池、隔油池等處理設施進行處理，達到排放標準后再排入市政污水管網。生活污水要接入當地的污水處理系統，確保污水排放符合環保要求。3.合理安排施工時間，盡量避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工機械設備要采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等，降低施工噪聲對周邊居民的影響。如因工程需要必須在夜間進行施工，要提前辦理夜間施工許可證，并公告周邊居民。希望大家共同做好環境保護工作，為周邊居民創造良好的生活環境。六、拆舊工程竣工驗收（一）驗收準備1.拆舊工程施工任務完成后，施工隊伍要先進行自檢。自檢內容包括拆除范圍是否符合要求、拆除后的場地是否清理干凈、保留的結構和設施是否完好等。自檢合格后，施工隊伍向項目管理部門提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目管理部門收到竣工報告后，組織技術管理部門、安全管理部門等相關部門對工程進行初步檢查。初步檢查主要查看工程實體質量、技術資料等是否符合驗收要求。如發現問題，通知施工隊伍進行整改，整改合格后進行正式驗收。希望施工隊伍在自檢過程中認真負責，確保提交驗收的工程符合各項要求。（二）驗收組織與程序1.由項目管理部門牽頭，組織業主、設計單位、監理單位、施工隊伍等相關單位組成驗收小組，對拆舊工程進行竣工驗收。驗收小組按照專業分工，分別對工程的安全、質量、環保等方面進行檢查和評估。2.驗收程序如下：首先由施工隊伍匯報工程施工情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面的內容；然后驗收小組對工程實體進行現場檢查，查閱工程技術資料、安全資料、環保資料等；最后驗收小組進行討論和評議，形成驗收意見。希望各參與單位在驗收過程中秉持客觀、公正的態度，共同做好工程驗收工作。（三）驗收標準與內容1.驗收標準依據國家相關法律法規、行業標準以及工程合同約定的要求執行。驗收內容包括拆除工程的質量是否符合設計和規范要求，拆除后的場地是否清理平整，安全防護設施是否拆除或妥善處理，環境保護措施是否落實到位，工程技術資料是否完整準確等。2.對于驗收中發現的問題，驗收小組要下達整改通知，明確整改內容、整改責任人、整改期限等要求。施工隊伍要按照整改通知的要求進行整改，整改完成后向項目管理部門申請復查。復查合格后，工程方可通過竣工驗收。希望大家嚴格按照驗收標準進行驗收，確保工程質量和安全。（四）驗收資料歸檔1.工程通過竣工驗收后，項目管理部門要組織相關部門對驗收資料進行整理和歸檔。歸檔資料包括工程立項文