深圳污水改造管理辦法一、前言親愛的同事們，隨著深圳城市的快速發展和人們對生活環境質量要求的不斷提高，污水改造工作變得尤為重要。它不僅關系到城市的生態環境，更與我們每個人的生活息息相關。在過去二十年的工作經歷中，我深刻體會到污水改造管理對于城市可持續發展的關鍵作用。今天，我們制定這份《深圳污水改造管理辦法》，旨在規范和優化公司在深圳地區污水改造項目的各項工作，確保我們的每一項行動都能符合法律法規、行業標準，同時為深圳的碧水藍天貢獻我們的力量。希望大家認真學習并嚴格遵守，共同推動我們的污水改造工作邁向新的臺階。二、適用范圍本辦法適用于公司在深圳行政區域內開展的所有污水改造項目，包括但不限于居民小區、商業區域、工業園區等各類場所的污水管網鋪設、污水處理設施建設與改造等相關工作。三、引用文件1.《中華人民共和國水污染防治法》2.《城鎮排水與污水處理條例》3.《深圳市排水條例》4.其他相關的國家、地方和行業標準及規范我們在進行污水改造工作時，務必嚴格遵循以上法律法規及標準，這是我們開展工作的基本準則和底線。希望大家養成隨時關注法規政策更新的習慣，確保我們的工作始終合法合規。四、職責分工（一）項目管理部門1.負責污水改造項目的整體規劃與統籌協調，制定項目的總體目標和實施計劃。2.組織項目的招投標工作，選擇具備相應資質和良好信譽的施工單位、設計單位及監理單位。3.定期對項目進度、質量和安全進行檢查與監督，及時協調解決項目實施過程中出現的各類問題。4.負責與政府相關部門的溝通與協調，辦理項目所需的各類審批手續。我們鼓勵項目管理部門的同事們積極主動地與各方溝通，提前規劃，確保項目順利推進。在選擇合作單位時，要秉持公正、公平、公開的原則，為項目的成功實施奠定堅實基礎。（二）設計部門1.根據項目要求和現場實際情況，進行污水改造項目的設計工作，確保設計方案符合相關法律法規、行業標準及項目的功能需求。2.對設計方案進行技術交底，向施工單位和監理單位詳細說明設計意圖和技術要點。3.在項目實施過程中，根據實際情況對設計方案進行必要的調整和優化，確保項目的順利進行。設計部門的同事們，你們的工作是項目成功的關鍵之一。希望大家深入現場，充分了解實際情況，設計出既科學合理又切實可行的方案。同時，要保持與施工和監理單位的密切溝通，及時解決設計方面的問題。（三）施工部門1.按照項目設計要求和施工規范，組織開展污水改造項目的施工工作，確保工程質量和施工安全。2.制定詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃推進項目施工，確保項目按時完成。3.負責施工現場的管理工作，做好施工材料、設備的管理與調配，做到文明施工、環保施工。4.及時向項目管理部門和監理單位匯報項目施工進展情況及遇到的問題。施工部門的同事們，你們是項目的直接執行者，工作任務艱巨而光榮。希望大家在施工過程中嚴格遵守規范，注重質量和安全，合理安排進度，以高度的責任心完成每一項施工任務。（四）監理部門1.依據相關法律法規、行業標準及監理合同，對污水改造項目進行全過程監理，確保項目施工符合設計要求和質量標準。2.審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案及進度計劃等文件，提出意見和建議。3.對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，對工程質量、進度、安全等進行日常檢查與監督，發現問題及時要求施工單位整改。4.負責工程計量和工程款支付的審核工作，確保工程款支付合理、合規。監理部門的同事們，你們肩負著監督和把關的重要職責。希望大家秉持專業、公正的態度，認真履行監理職責，不放過任何一個質量和安全隱患，為項目的順利實施保駕護航。（五）運營維護部門1.在污水改造項目竣工驗收合格后，負責項目的運營維護工作，確保污水處理設施的正常運行和污水達標排放。2.建立健全運營維護管理制度和操作規程，定期對污水處理設施進行巡檢、保養和維修，及時處理設備故障和運行過程中出現的問題。3.負責運營數據的收集、整理和分析工作，為設施的優化運行提供依據。4.配合政府相關部門的監督檢查工作，如實提供運營維護相關資料。運營維護部門的同事們，項目建成后的運營維護同樣至關重要。希望大家建立完善的管理體系，加強日常巡檢和維護，確保污水處理設施長期穩定運行，為深圳的水環境改善持續貢獻力量。五、項目規劃與立項1.需求調研項目管理部門應組織相關人員對深圳地區污水排放現狀、存在問題及改造需求進行詳細調研。通過實地走訪、問卷調查、與政府部門溝通等方式，全面了解不同區域的污水排放特點、污水處理設施現狀及居民、企業的改造意愿等信息。調研過程中，要廣泛收集各方意見和建議，為項目規劃提供充分依據。2.項目規劃編制根據需求調研結果，設計部門會同項目管理部門編制污水改造項目規劃。規劃應明確項目的總體目標、改造范圍、改造內容、實施步驟及預期效果等。規劃要充分考慮深圳地區的地理環境、城市發展規劃及未來污水排放增長趨勢，確保規劃具有科學性、前瞻性和可操作性。3.項目立項項目管理部門將編制好的項目規劃提交公司管理層審批。經審批通過后，項目管理部門負責辦理項目立項手續，包括向政府相關部門提交立項申請、項目可行性研究報告等文件。在辦理立項手續過程中，要積極與政府部門溝通協調，確保項目順利立項。希望各部門在項目規劃與立項階段密切配合，充分發揮各自的專業優勢，為項目的成功實施打下堅實基礎。六、設計管理1.設計單位選擇項目管理部門按照公司招投標管理辦法，通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有相應資質和豐富污水改造項目設計經驗的設計單位。在選擇過程中，要重點考察設計單位的業績、技術實力、設計團隊組成等因素，確保選擇到優秀的設計單位。2.設計任務書編制項目管理部門根據項目立項批復和需求調研結果，編制設計任務書。設計任務書應明確項目的設計要求、設計范圍、設計標準、設計深度及設計進度等內容。設計任務書要盡可能詳細、準確，為設計單位提供清晰的設計指導。3.設計方案評審設計單位完成設計方案后，項目管理部門組織設計部門、施工部門、監理部門及相關專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、可行性、經濟性、環保性等方面。評審過程中，要充分聽取各方意見和建議，對設計方案進行優化完善。設計方案經評審通過后，方可進入下一階段設計工作。4.施工圖設計設計單位根據評審通過的設計方案進行施工圖設計。施工圖設計要嚴格按照相關設計規范和標準進行，確保圖紙內容完整、準確、清晰。施工圖設計完成后，項目管理部門組織相關部門進行圖紙會審，及時發現并解決圖紙中存在的問題。設計管理工作是項目成功的關鍵環節之一，希望各部門積極參與，確保設計方案科學合理，施工圖設計準確無誤。七、施工管理1.施工單位選擇項目管理部門按照公司招投標管理辦法，通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有相應施工資質和良好信譽的施工單位。在選擇過程中，要重點考察施工單位的業績、施工能力、施工設備、項目經理及技術負責人的資質和經驗等因素，確保選擇到實力雄厚的施工單位。2.施工組織設計審查施工單位在簽訂施工合同后，應根據項目設計要求和現場實際情況編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法、質量保證措施、安全保證措施、環保措施等內容。監理單位負責對施工組織設計進行審查，提出意見和建議。施工單位根據審查意見對施工組織設計進行修改完善，經監理單位批準后實施。3.施工進度管理施工單位應根據項目總工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃報監理單位和項目管理部門審核。施工過程中，施工單位要嚴格按照進度計劃組織施工，確保項目按時完成。監理單位和項目管理部門要定期對施工進度進行檢查，如發現進度滯后，要及時分析原因，采取相應的措施進行調整。4.施工質量管理施工單位要建立健全質量管理體系，嚴格按照施工規范和設計要求進行施工。施工過程中，要加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合質量標準。監理單位要加強對施工質量的全過程監督，對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，對每一道工序進行質量驗收，驗收合格后方可進入下一道工序。項目管理部門要定期對施工質量進行抽查，發現質量問題及時要求施工單位整改。5.施工安全管理施工單位要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工過程中，要嚴格遵守安全生產相關法律法規，做好施工現場的安全防護工作，確保施工安全。監理單位要加強對施工安全的監督檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改。項目管理部門要定期對施工安全進行檢查，督促施工單位落實安全責任。6.施工現場管理施工單位要加強施工現場管理，做到文明施工、環保施工。施工現場要設置明顯的警示標志和圍擋，施工材料、設備要堆放整齊，施工道路要保持暢通。施工過程中要采取有效的防塵、降噪、污水處理等措施，減少對周邊環境的影響。施工管理工作涉及面廣、難度大，希望施工單位、監理單位和項目管理部門密切配合，嚴格按照要求進行管理，確保施工質量、安全和進度。八、監理管理1.監理單位選擇項目管理部門按照公司招投標管理辦法，通過公開招標或邀請招標的方式選擇具有相應監理資質和豐富污水改造項目監理經驗的監理單位。在選擇過程中，要重點考察監理單位的業績、監理能力、監理人員組成等因素，確保選擇到優秀的監理單位。2.監理合同簽訂項目管理部門與監理單位就監理服務內容、監理費用、雙方權利義務等事項進行協商，簽訂監理合同。監理合同要明確監理工作的范圍、內容、標準、期限及違約責任等條款，確保監理工作有章可循。3.監理工作實施監理單位應根據監理合同和相關法律法規、行業標準，組建監理項目部，配備專業齊全、數量滿足要求的監理人員。監理項目部要制定詳細的監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的流程、方法和措施。監理人員要嚴格按照監理規劃和監理實施細則開展監理工作，對項目施工全過程進行監督管理。4.監理工作考核項目管理部門定期對監理單位的監理工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理人員履職情況、監理工作成效等方面。考核結果與監理費用支付掛鉤，對監理工作表現優秀的監理單位給予適當獎勵，對監理工作不力的監理單位進行處罰，直至解除監理合同。監理單位在項目實施過程中起著重要的監督作用，希望監理單位認真履行監理職責，為項目的順利實施提供有力保障。九、竣工驗收與移交1.竣工驗收準備污水改造項目施工完成后，施工單位應首先進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位收到竣工報告后，應組織相關人員對工程進行預驗收，對存在的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改。整改完成后，監理單位向項目管理部門提交工程質量評估報告。2.竣工驗收組織項目管理部門收到監理單位的工程質量評估報告后，組織設計單位、施工單位、監理單位、運營維護部門及政府相關部門等對項目進行竣工驗收。竣工驗收應按照相關驗收標準和規范進行，對工程質量、設備性能、環保要求等方面進行全面檢查。驗收過程中，要形成詳細的驗收記錄，對驗收發現的問題，明確整改責任人和整改期限。3.竣工驗收備案項目竣工驗收合格后，項目管理部門負責向政府相關部門辦理竣工驗收備案手續。辦理備案手續時，需提交竣工驗收報告、工程質量評估報告、施工單位簽署的工程質量保修書等文件。4.項目移交項目竣工驗收備案完成后，項目管理部門組織施工單位、監理單位與運營維護部門進行項目移交。移交內容包括項目相關資料、設備設施等。移交過程中，要辦理詳細的移交手續，明確各方責任。竣工驗收與移交是項目的重要環節，希望各部門密切配合，確保項目順利通過驗收并及時移交運營維護部門。十、運營維護管理1.運營管理制度建立運營維護部門應根據項目實際情況，建立健全運營維護管理制度，包括設備管理制度、人員管理制度、水質檢測制度、安全管理制度等。制度要明確各項工作的流程、標準和責任人，確保運營維護工作規范化、制度化。2.設備運行管理運營維護部門要加強對污水處理設施設備的運行管理，制定設備操作規程，定期對設備進行巡檢、保養和維修。設備巡檢要做到全面、細致，及時發現設備運行過程中存在的問題。設備保養和維修要按照相關標準和規范進行，確保設備處于良好運行狀態。對關鍵設備要建立設備檔案，記錄設備的采購、安裝、調試、運行、維修等情況。3.水質檢測管理運營維護部門要建立水質檢測制度，定期對污水處理設施的進水、出水水質進行檢測。檢測項目和檢測頻率要符合相關標準和規范要求。水質檢測結果要及時記錄和分析，如發現水質異常，要及時查找原因并采取相應的措施進行處理，確保污水達標排放。4.人員培訓管理運營維護部門要加強對運營維護人員的培訓管理，定期組織人員參加專業技能培訓和安全培訓。培訓內容包括污水處理工藝、設備操作、水質檢測、安全知識等方面。通過培訓，提高運營維護人員的專業素質和業務能力，確保運營維護工作的順利開展。5.應急管理運營維護部門要制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工。應急預案要針對可能出現的設備故障、水質超標、自然災害等突發事件制定相應的應對措施。定期組織應急演練，提高應急處置能力。發生突發事件時，要及時啟動應急預案，采取有效措施進行處置，減少事故損失。運營維護