衛(wèi)生院工程項(xiàng)目管理辦法一、引言衛(wèi)生院工程項(xiàng)目對于提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平、保障民眾健康具有至關(guān)重要的意義。為了確保衛(wèi)生院工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，為廣大民眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，特制定本管理辦法。本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及多年來衛(wèi)生院工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成。希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，共同努力，打造高質(zhì)量的衛(wèi)生院工程項(xiàng)目。二、適用范圍本辦法適用于本公司/組織負(fù)責(zé)的所有衛(wèi)生院新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目。無論是小型的科室改造，還是大型的整體院區(qū)建設(shè)，均應(yīng)按照本辦法的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。三、項(xiàng)目管理基本原則1.依法依規(guī)原則：項(xiàng)目實(shí)施必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政府的相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。這不僅是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是對社會和民眾負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。2.質(zhì)量第一原則：衛(wèi)生院作為提供醫(yī)療服務(wù)的重要場所，其工程質(zhì)量直接關(guān)系到患者的就醫(yī)安全和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境。我們鼓勵全體參與人員將質(zhì)量意識貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。3.安全至上原則：項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全是重中之重。希望大家時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工人員、周邊居民以及未來使用衛(wèi)生院的人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.合理預(yù)算原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，要合理控制項(xiàng)目成本。對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行和有效監(jiān)督，避免不必要的浪費(fèi)，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。四、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策，如項(xiàng)目立項(xiàng)審批、確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題等。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供指導(dǎo)和支持。2.項(xiàng)目管理部門組成：由具備工程管理、醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人員組成。職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。包括編制項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目招投標(biāo)、監(jiān)督項(xiàng)目施工過程、協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系、控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本等。項(xiàng)目管理部門要建立健全項(xiàng)目管理制度和工作流程，確保項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。3.參建單位設(shè)計(jì)單位：根據(jù)衛(wèi)生院的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。要充分考慮衛(wèi)生院的特殊性，如醫(yī)療流程的合理性、醫(yī)療設(shè)備的配套需求等，提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。施工單位：按照設(shè)計(jì)要求和施工合同，組織項(xiàng)目施工。要建立健全施工質(zhì)量、安全管理體系，確保施工過程符合規(guī)范要求，按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。施工單位要加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理單位：對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理。要依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)符合要求。監(jiān)理單位要定期向項(xiàng)目管理部門報(bào)告監(jiān)理工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并跟蹤落實(shí)。五、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)需求調(diào)研：項(xiàng)目管理部門應(yīng)會同衛(wèi)生院相關(guān)人員，深入調(diào)研衛(wèi)生院的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際需求，分析現(xiàn)有設(shè)施存在的問題和不足，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供充分的依據(jù)。項(xiàng)目建議書編制：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由項(xiàng)目管理部門組織編制項(xiàng)目建議書，內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、投資估算等。項(xiàng)目建議書要進(jìn)行充分的論證和分析，確保項(xiàng)目具有可行性和必要性。立項(xiàng)審批：項(xiàng)目建議書編制完成后，按照公司/組織的審批流程，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目可行性研究委托編制：項(xiàng)目立項(xiàng)后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面、深入的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。評審與修改：組織相關(guān)專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，根據(jù)專家意見對報(bào)告進(jìn)行修改完善。確保可行性研究報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、論證充分、結(jié)論可靠。最終審批：修改后的可行性研究報(bào)告報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)審批通過后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的重要依據(jù)。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)：通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，選擇具有豐富衛(wèi)生院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。在招標(biāo)過程中，要明確設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)深度，確保設(shè)計(jì)單位能夠提供符合項(xiàng)目需求的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案評審：組織相關(guān)專家、衛(wèi)生院使用人員、項(xiàng)目管理部門等對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括功能布局合理性、醫(yī)療流程順暢性、建筑風(fēng)格與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)性等。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過評審。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案通過評審后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)過程的跟蹤和監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)完成后，要組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。六、項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍：衛(wèi)生院工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到國家規(guī)定的招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。公開招標(biāo)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定在指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)；邀請招標(biāo)應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。3.招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。同時，要組織相關(guān)人員對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)人名單。開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)后，由依法組建的評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。合同簽訂：中標(biāo)通知書發(fā)出后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。合同條款應(yīng)與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。七、項(xiàng)目施工管理1.施工準(zhǔn)備施工場地移交：項(xiàng)目管理部門在施工單位進(jìn)場前，應(yīng)完成施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路和平整場地）工作，并將施工場地移交給施工單位。同時，要向施工單位提供施工所需的相關(guān)資料，如地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等。施工組織設(shè)計(jì)審核：施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等內(nèi)容。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)交底：在工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。同時，施工單位應(yīng)組織內(nèi)部技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝，確保施工質(zhì)量。2.質(zhì)量控制原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：施工單位采購的原材料和構(gòu)配件必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對原材料和構(gòu)配件質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對不合格的材料不得允許用于工程建設(shè)。施工過程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對每一道工序的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位要采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理部門要定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要督促施工單位及時整改。質(zhì)量驗(yàn)收：工程施工過程中，要按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。每一道工序完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。分部工程和單位工程完工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序或交付使用。3.進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間以及相互之間的邏輯關(guān)系，并制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門要對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對施工單位提出的進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審核和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與溝通：項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種問題。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時組織相關(guān)單位研究解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.安全管理安全管理制度建立：施工單位要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)管理人員和安全防護(hù)設(shè)施。監(jiān)理單位要審查施工單位的安全管理制度和安全措施，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全教育培訓(xùn)：施工單位要對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高安全意識和自我保護(hù)能力。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查：施工單位要定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要責(zé)令施工單位立即整改。對重大安全隱患，要采取停工整改等措施，確保施工安全。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向項(xiàng)目管理部門、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府部門報(bào)告。項(xiàng)目管理部門要會同相關(guān)單位按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。八、項(xiàng)目成本管理1.預(yù)算編制：項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，組織編制項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算編制要全面、準(zhǔn)確，包括工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等。預(yù)算編制完成后，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批后的預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2.成本控制費(fèi)用審核與支付：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部門要對施工單位提交的工程款支付申請進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程款支付符合合同約定和工程進(jìn)度。監(jiān)理單位要對工程計(jì)量和計(jì)價進(jìn)行審核，提供審核意見。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位的審核意見，辦理工程款支付手續(xù)。變更管理：因設(shè)計(jì)變更、工程洽商等原因?qū)е马?xiàng)目成本增加的，必須按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)。項(xiàng)目管理部門要組織相關(guān)單位對變更的必要性和合理性進(jìn)行論證，評估變更對項(xiàng)目成本的影響。變更手續(xù)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施，同時要相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。成本分析與監(jiān)控：項(xiàng)目管理部門要定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，找出成本偏差的原因，并采取針對性的措施進(jìn)行控制。對成本超支的項(xiàng)目，要及時進(jìn)行預(yù)警，并組織相關(guān)單位研究制定整改措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.竣工結(jié)算：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)單位對竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、計(jì)價是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否符合規(guī)定等。經(jīng)審核后的竣工結(jié)算報(bào)告作為項(xiàng)目最終成本核算的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)竣工結(jié)算報(bào)告辦理項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，結(jié)清項(xiàng)目所有費(fèi)用。九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后，應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。整改完成后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序驗(yàn)收組織：由項(xiàng)目管理部門牽頭，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、衛(wèi)生院使用單位以及相關(guān)政府部門（如建設(shè)主管部門、衛(wèi)生主管部門等）組成竣工驗(yàn)收小組。驗(yàn)收內(nèi)容：包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行情況、項(xiàng)目功能是否滿足使用要求等。驗(yàn)收小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方式，對項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成竣工驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具竣工驗(yàn)收報(bào)告；對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。3.項(xiàng)目移交：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定，將項(xiàng)目移交給衛(wèi)生院使用單位。移交內(nèi)容包括工程實(shí)體、工程資料、設(shè)備清單等。同時，施工單位要向衛(wèi)生院使用單位提供工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。項(xiàng)目管理部門要協(xié)調(diào)相關(guān)單位辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，確保項(xiàng)目順利交付使用。十、項(xiàng)目檔案管理1.檔案收集：項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參建單位要按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。項(xiàng)目管理部門要定期對各參建單位的檔案收集工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保檔案資料收集齊全、完整。2.檔案整理與歸檔：各參建單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對收集的檔案資料進(jìn)行分類整理，編制