小型項目管理師管理辦法?一、總則（一）目的為了規范小型項目管理師的管理，提高小型項目管理師的專業素質和業務能力，保障小型項目的順利實施，根據國家相關法律法規和行業標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司內部所有從事小型項目管理工作的小型項目管理師，以及與小型項目管理師管理相關的部門和人員。（三）定義本辦法所稱小型項目，是指項目規模相對較小、周期較短、復雜度較低的項目。小型項目管理師是指具備相應的專業知識和技能，能夠獨立承擔小型項目管理工作的專業人員。二、小型項目管理師的任職條件（一）基本條件1.遵守國家法律法規和公司規章制度，具有良好的職業道德和敬業精神。2.具備相關專業知識和技能，熟悉小型項目管理的流程和方法。3.具有較強的溝通協調能力、團隊合作能力和問題解決能力。4.身體健康，能夠適應項目工作的需要。（二）專業條件1.具有大專及以上學歷，相關專業畢業優先。2.具有[X]年以上相關工作經驗，其中至少[X]年以上小型項目管理經驗。3.持有相關的項目管理證書，如PMP（項目管理專業人士資格認證）、IPMP（國際項目管理專業資質認證）等優先。（三）能力要求1.能夠制定合理的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等。2.能夠有效地組織和協調項目團隊成員的工作，確保項目按計劃順利進行。3.能夠及時發現和解決項目實施過程中出現的問題，保證項目質量和目標的實現。4.能夠與項目相關方進行有效的溝通和協調，維護良好的合作關系。5.能夠對項目進行有效的風險管理，識別和評估項目風險，并采取相應的應對措施。三、小型項目管理師的職責（一）項目啟動階段1.參與項目的可行性研究和評估，提供專業的意見和建議。2.協助制定項目章程，明確項目的目標、范圍、時間、成本、質量等要求。3.組建項目團隊，確定團隊成員的職責和分工。（二）項目規劃階段1.制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃、質量計劃、溝通計劃、風險管理計劃等。2.對項目計劃進行評審和優化，確保計劃的可行性和合理性。3.與項目相關方進行溝通和協調，獲取必要的支持和資源。（三）項目執行階段1.按照項目計劃組織和協調項目團隊成員的工作，確保項目按計劃順利進行。2.監控項目進度、成本、質量等指標的執行情況，及時發現和解決問題。3.定期召開項目會議，匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。4.管理項目團隊成員的績效，激勵團隊成員積極工作。（四）項目監控階段1.建立項目監控機制，定期對項目的進度、成本、質量等指標進行監控和評估。2.及時發現項目實施過程中出現的偏差，并采取相應的糾正措施。3.對項目風險進行監控和預警，及時采取應對措施，降低項目風險。（五）項目收尾階段1.組織項目驗收，確保項目達到預期的目標和要求。2.對項目進行總結和評估，分析項目成功和失敗的原因，總結經驗教訓。3.整理和歸檔項目文檔，為后續項目提供參考和借鑒。四、小型項目管理師的選拔與任用（一）選拔原則1.公開、公平、公正的原則，確保選拔過程的透明度和公正性。2.德才兼備、注重實績的原則，選拔具有良好職業道德和專業能力的人員。3.競爭擇優的原則，通過競爭選拔出優秀的小型項目管理師。（二）選拔程序1.發布選拔公告，明確選拔的崗位、條件、程序等要求。2.組織報名，接受符合條件的人員報名申請。3.資格審查，對報名人員的資格條件進行審查，確定參加選拔的人員名單。4.考試考核，采取筆試、面試、實際操作等方式對參加選拔的人員進行考試考核。5.綜合評估，根據考試考核結果，對參加選拔的人員進行綜合評估，確定擬任用人員名單。6.公示任用，對擬任用人員進行公示，公示無異議后辦理任用手續。（三）任用方式1.小型項目管理師實行聘任制，聘任期限一般為[X]年。2.聘任期滿后，經考核合格的，可以續聘；考核不合格的，不再續聘。五、小型項目管理師的培訓與發展（一）培訓目的1.提高小型項目管理師的專業素質和業務能力，適應公司業務發展的需要。2.更新小型項目管理師的知識和技能，掌握最新的項目管理理念和方法。3.培養小型項目管理師的團隊合作精神和溝通協調能力，提高項目管理的效率和質量。（二）培訓內容1.項目管理知識體系，包括項目管理的基本概念、方法、工具等。2.小型項目管理的特點和方法，如小型項目的計劃制定、團隊管理、風險管理等。3.相關領域的專業知識，如工程技術、信息技術、財務管理等。4.溝通協調技巧、團隊建設、領導力等軟技能培訓。（三）培訓方式1.內部培訓，由公司內部的專業人員或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓，選派小型項目管理師參加外部培訓機構舉辦的培訓課程和研討會。3.在線學習，提供在線學習平臺，讓小型項目管理師可以自主學習相關知識和技能。4.實踐鍛煉，通過參與實際項目，讓小型項目管理師在實踐中積累經驗，提高能力。（四）培訓計劃1.人力資源部門每年制定小型項目管理師的培訓計劃，明確培訓的內容、時間、地點、方式等。2.小型項目管理師根據自身的需求和發展規劃，選擇參加相應的培訓課程。3.培訓計劃應根據公司業務發展的需要和小型項目管理師的實際情況進行調整和優化。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，對小型項目管理師的培訓效果進行評估，包括知識掌握程度、技能提升情況、應用能力等方面。2.評估結果作為小型項目管理師績效考核和晉升的重要依據。3.根據培訓效果評估結果，對培訓計劃和培訓內容進行改進和完善。六、小型項目管理師的考核與評價（一）考核原則1.客觀、公正、公平的原則，確保考核結果的真實性和可靠性。2.定量與定性相結合的原則，綜合考慮項目管理的各項指標和因素。3.注重實績的原則，以項目的實際成果和效益作為考核的主要依據。（二）考核內容1.項目管理績效，包括項目進度、成本、質量、安全等方面的指標完成情況。2.專業能力，包括項目管理知識、技能、經驗等方面的水平。3.團隊合作能力，包括與團隊成員的溝通協調、合作共事等方面的表現。4.職業道德，包括遵守法律法規、公司規章制度、職業道德規范等方面的情況。（三）考核方式1.定期考核，每年對小型項目管理師進行一次全面的考核。2.項目考核，在每個項目結束后，對小型項目管理師在該項目中的表現進行考核。3.日常考核，通過日常工作中的觀察、檢查、反饋等方式，對小型項目管理師的工作表現進行考核。（四）考核流程1.制定考核方案，明確考核的內容、方式、標準等。2.組織考核實施，由人力資源部門、項目管理部門等相關部門組成考核小組，對小型項目管理師進行考核。3.收集考核數據，包括項目管理績效數據、專業能力評估數據、團隊合作評價數據等。4.進行考核評價，根據考核數據和考核標準，對小型項目管理師進行綜合評價。5.反饋考核結果，將考核結果反饋給小型項目管理師本人，并聽取其意見和建議。6.應用考核結果，將考核結果作為小型項目管理師薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。（五）評價結果的應用1.優秀：對考核評價結果為優秀的小型項目管理師，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。2.合格：對考核評價結果為合格的小型項目管理師，繼續聘任，并根據其表現給予適當的獎勵和激勵。3.不合格：對考核評價結果為不合格的小型項目管理師，進行誡勉談話，提出改進要求和期限。如在規定期限內仍未達到要求的，予以降職、解聘等處理。七、小型項目管理師的薪酬與福利（一）薪酬體系1.小型項目管理師的薪酬由基本工資、績效工資、項目獎金等部分組成。2.基本工資根據小型項目管理師的崗位等級、工作經驗、專業技能等因素確定。3.績效工資根據小型項目管理師的績效考核結果確定，與項目管理績效掛鉤。4.項目獎金根據項目的完成情況和效益情況確定，對項目成功實施做出重要貢獻的小型項目管理師給予適當的獎勵。（二）福利政策1.按照國家法律法規的規定，為小型項目管理師繳納社會保險和住房公積金。2.提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假等法定假期。3.提供定期的健康體檢、職業培訓、團隊建設等福利活動。4.根據公司的實際情況，為小型項目管理師提供其他福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等。八、小型項目管理師的職業發展（一）職業晉升通道1.設立不同級別的小型項目管理師崗位，如初級小型項目管理師、中級小型項目管理師、高級小型項目管理師等。2.小型項目管理師可以通過不斷提升自己的專業能力和業績表現，逐步晉升到更高級別的崗位。3.對于表現優秀的小型項目管理師，還可以晉升到項目管理部門的管理崗位，如項目管理經理、項目經理等。（二）職業發展支持1.為小型項目管理師提供廣闊的發展空間和機會，鼓勵他們參與公司的重要項目和業務拓展。2.建立導師制度，為小型項目管理師配備導師，提供專業的指導和支持。3.鼓勵小型項目管理師參加行業協會和學術交流活動，拓寬視野，提升專業影響力。九、小型項目管理師的退出機制（一）自然退出1.小型項目管理師達到法定退休年齡，辦理退休手續。2.小型項目管理師因個人原因主動提出辭職，經公司批準后辦理離職手續。（二）強制退出1.小型項目管理師嚴重違反公司規章制度，給公司造成重大損失的，公司有權解除勞動合同。2.小型項目管理師連續兩次考核評價結果為不合格的，公司有權予以降職、解聘等處理。3.小型項目管理師因身體原因或其他原因無法勝任工作，經公司安排調整崗位