造價工程師課件2019有限公司20XX匯報人：XX目錄01造價工程師概述02基礎知識要點03工程量清單編制04工程招投標流程05合同管理與風險控制06案例分析與實操技巧造價工程師概述01職業定義與職責造價工程師是專門從事工程造價確定與控制的專業人員，負責編制和審核工程造價。01造價工程師的職業定義負責監控項目成本，確保項目在預算范圍內完成，包括成本預測、計劃和控制。02項目成本控制編制工程量清單，詳細列出施工項目所需材料、人工和機械使用量，為成本計算提供依據。03工程量清單編制管理工程合同，評估項目風險，確保合同條款的合理性和風險的可控性。04合同管理與風險評估對工程項目的造價進行審核，提供造價咨詢服務，幫助客戶優化成本和提高投資效益。05工程造價審核與咨詢行業發展背景01從20世紀初至今，造價工程師行業經歷了從無到有、從簡單到復雜的發展過程。02隨著計算機和信息技術的發展，造價工程師的工作效率和精確度得到了顯著提升。03政府出臺的建筑行業相關法規和標準，對造價工程師的職業行為和行業發展產生了深遠影響。行業歷史沿革技術進步的影響政策法規的演變相關法規與標準造價工程師執業標準工程造價管理法規介紹《建設工程造價管理條例》等法規，規范工程造價活動，確保工程質量和投資效益。概述《造價工程師執業資格制度暫行規定》，明確造價工程師的職責、權利和義務。工程量清單計價規范解讀《建設工程工程量清單計價規范》，指導工程量的計算和報價，保證計價的公正性。基礎知識要點02工程造價基本概念工程造價是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括設備、材料、人工等成本。工程造價的定義01工程造價主要由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成，涵蓋了項目全生命周期成本。工程造價的組成02影響工程造價的因素眾多，如設計變更、材料價格波動、施工技術等，需綜合考慮。工程造價的影響因素03成本控制原理通過比較項目成本與預期收益，評估項目可行性，確保資源的有效利用。成本效益分析制定詳細的成本預算，并通過定期審查和調整來控制項目成本，防止超支。預算編制與控制考慮產品從設計、制造到廢棄的整個生命周期內的所有成本，以實現長期成本節約。生命周期成本管理預算編制方法工程量清單編制根據設計圖紙和工程量計算規則，詳細列出所有工程項目的數量，為預算提供基礎數據。風險評估評估項目可能面臨的風險，如材料價格波動、勞動力成本變化等，并在預算中預留相應的風險費用。單價分析成本控制分析市場行情和歷史數據，確定各項工程的單價，包括材料、人工和機械使用費。在預算編制過程中，設定成本控制目標，通過合理分配資源和優化設計來控制工程成本。工程量清單編制03清單編制原則清單編制時必須確保工程量的準確無誤，避免因計算錯誤導致成本估算偏差。準確性原則編制清單時要全面考慮所有工程項目的細節，確保沒有遺漏，以反映真實的工程量。完整性原則清單編制應遵循相關行業標準和規范，確保清單格式統一，便于審核和比較。規范性原則清單項目劃分根據工程特點和合同要求，明確清單項目的具體范圍，避免遺漏或重復計算。明確項目范圍01將工程分解為更小的分項工程，如土方工程、混凝土工程等，便于精確計量和管理。細化分項工程02按照國家或行業標準的編碼規則進行項目編碼，確保清單的標準化和統一性。遵循編碼規則03清單計價規范清單中的每個項目都應詳細描述其特征，包括材料、工藝等，以便于投標者準確報價。詳細描述項目特征采用統一的計量單位，如立方米、平方米等，以標準化的方式進行工程量的計算和報價。規范計量單位清單計價應遵循客觀、公正、合理的原則，確保工程造價的準確性和透明度。明確計價原則工程招投標流程04招標文件編制明確工程項目的具體范圍、技術標準和質量要求，為投標者提供清晰的項目信息。確定招標范圍和要求01詳細制定招標文件，包括投標須知、合同條款、評標辦法等，確保文件的完整性和規范性。編寫招標文件內容02由專業團隊對招標文件進行審核，確保文件無誤，符合法律法規和行業標準。審核招標文件03通過官方渠道發布招標文件，確保所有潛在投標者能夠公平獲取信息，開始投標準備。發布招標文件04投標文件要求投標文件的格式要求投標文件必須按照規定的格式提交，包括封面、目錄、投標函、技術標和商務標等部分。0102投標文件的內容完整性投標文件應包含所有必要的信息，如公司資質、項目經驗、技術方案、報價等，確保內容完整無遺漏。03投標文件的密封與標識投標文件必須密封，并在封面上清晰標識投標單位名稱、項目名稱及投標截止時間等信息。評標與中標流程評標委員會由專家和相關行業代表組成，負責對投標文件進行詳細評審。評審委員會的組建開標和初步評審在監督機構的見證下公開開標，初步審查投標文件的完整性和符合性。評標委員會對投標單位的技術方案、報價等進行詳細評審，比較優劣。詳細評審與比較將中標候選人名單公示，無異議后向中標單位發出中標通知書。公示與中標通知中標候選人推薦12345根據評審結果，推薦得分最高的投標人為中標候選人。合同管理與風險控制05合同類型與條款固定總價合同適用于工程范圍和要求明確的項目，承包商承擔風險，但有利于控制成本。固定總價合同成本加酬金合同適用于項目范圍不確定的情況，業主支付實際成本外加一定比例的酬金。成本加酬金合同可調總價合同允許在合同中設定價格調整機制，以應對材料價格波動等風險因素。可調總價合同合同條款必須符合相關法律法規，明確雙方權利義務，具有法律約束力，是風險控制的基礎。合同條款的法律效力風險識別與評估風險識別方法采用SWOT分析、德爾菲法等工具，系統地識別項目潛在風險，為評估打下基礎。風險評估流程通過定性與定量分析，評估風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。風險評估工具應用利用風險矩陣、決策樹等評估工具，對識別出的風險進行排序和優先級劃分。風險應對策略通過保險或合同條款將部分風險轉嫁給第三方，如購買工程保險或簽訂風險分擔協議。風險轉移01在項目規劃階段避免選擇高風險方案，例如選擇信譽良好的供應商，避免使用未經驗證的技術。風險規避02采取措施降低風險發生的可能性或影響，如定期進行項目風險評估和制定應對計劃。風險緩解03對于無法避免且成本過高的風險，采取接受態度，并為可能發生的損失預留資金準備。風險接受04案例分析與實操技巧06典型案例分析合同爭議解決案例項目成本超支案例分析某大型基礎設施項目因預算管理不善導致成本超支的原因和后果。探討在工程合同執行過程中出現的爭議，以及如何通過法律途徑解決的實例。風險管理失敗案例介紹一個因未充分識別和管理項目風險而導致項目失敗的案例，以及其教訓。實際操作流程在項目初期，造價工程師需詳細編制成本預算，確保項目資金合理分配。根據設計圖紙和工程量計算規則，編制準確的工程量清單，為投標和結算提供依據。與業主或承包商進行合同條款的談判，并簽訂合同，明確雙方的權利和義務。在項目執行過程中，持續監控成本，采取措施控制預算超支，確保項目經濟效益。成本預算編制工程量清單編制合同談判與簽訂項目成本控制準備完整的投標文件，包括技術標和商務標，確保投標過程的規范性和競爭力。投標文件準備常見問題解答在項目執行過程中，面對變更訂單，造價工程師需及時評估影響并調整預算，確保成本控制。如何