員工表彰大會講話稿員工表彰大會講話稿「篇一」優秀團隊領導人：他是一位實干家，堅守“事事操之在我”的理念，預知事物的發展，把問題消滅在萌芽狀態。他用自身的品格和意志去督促和磨礪團隊成員，將來自公司上升氣流的支持和理念傳遞給每一位員工，幫助他們騰飛。他以榜樣的力量培育出一支勇于搏擊長空的鷹之隊。員工表彰大會講話稿「篇二」團隊獎領導人:他10年磨一劍，始終走在市場的第一線。他讓團隊眾志成城，激勵團隊成員奮勇向前，使銷售渠道的管理日趨完善。他帶領自己團隊的每一個成員超越自我，銷售業績據眾團隊之首。心靈的震撼不需要語言，他把實戰和管理能力發揮的淋漓盡致,是精英中的精英。員工表彰大會講話稿「篇三」公司員工表彰大會講話稿3篇員工表彰大會講話一尊敬的楊總、各位同仁：大家新年好！歷經艱辛，立志創造卓越的黎明重工，送走了XX年的崢嶸，以堅定的步伐和從容的心態迎來了挑戰與機遇并存的XX年。在這歡樂祥和的氣氛中，我首先祝愿廣大干部員工在新的一年里工作進步，家庭幸福！經營銷售方面，XX年在上半年鋼鐵價格大幅上漲、下半年金融危機持續影響的情況下，我們沉著應對、穩扎穩打，順利實現了2.3億的經營業績。內部管理方面，制度建設成績斐然，執行力得以提高，企業文化建設卓有成效，上街項目進展順利。這些成績的取得是楊總的指導和在座的各位干部員工共同努力的結果。在此我代表公司向辛勤工作在各個崗位上的員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候，再次祝愿大家在XX年里心想事成，萬事如意！站在過去與未來的交叉點上，我們有必要簡要回顧XX的工作，以揚長避短，奮發進取，在新的一年里再創佳績！XX年是公司發展關鍵的一年，也是機遇與挑戰并存，困難與希望同在的一年。楊總提出了XX年以及未來3年的愿景和目標，那就是我們要以一流的技術研發、一流的產品質量、一流的銷售服務打造一個國際一流、國內首屈一指的企業，堅定不移的走“專業化”發展道路，引領行業發展潮流。可以預見，新的一年里，世界經濟將在金融危機的泥潭中艱難前行。但是，我們也要看到，鋼鐵價格基本穩定、各個國家為刺激經濟而加大投資等利好因素。直面挑戰，我們從容淡定，自強不息；面對機遇，我們沉穩冷靜，厚德載物。在已有成績的基礎上，我們要再接再厲，勇創佳績。綜上所述，XX年我們在原材料價格大幅波動和金融危機的沉重壓力下取得了優異成績，但是需要改進提高的地方仍然很多。XX年金融危機影響波及面將更廣，面對種種不利因素，我堅信，只要我們增強憂患意識，開拓進取，逆流而上，秉承“虔誠、精細、嚴密、和諧”的經營理念，以建設世界破碎磨粉行業頂級品牌為己任，緊抓機遇，勇對挑戰，精誠團結，開拓創新，我們的事業必然會隨著歷史的潮流滾滾向前，黎明重工的XX年必將在經濟危機中更加卓越！謝謝大家！員工表彰大會講話二尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經理、尊敬的經銷商代表、業務員代表、各位同事：晚上好！今晚我們在這里隆重舉行XX年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！XX年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧XX年的工作成果，我做如下幾點總結：1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。總之，基地良好的發展勢頭開始形成并發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。XX年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定XX年的細節改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：1)繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高采購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。3、產品的改進與創新：本年度一定要研發出3款左右的包裝或新品供應市常4、成本管理從總體把關到單品成本核算：本年度一定要將成本管理細化，全面控制的時機及效果已經完成，單品單系列考核要形成工作目標，對車間的考核獎按單品的成本來核算。5、強化企業文化建設與后勤保障能力的提升：基地這兩方面的工作存在弱點，必須引起充分重視，本年度應該特別強化這兩方面工作，希望總經辦和行政人事部發揮創造性思維，又節約又有效地開展這些活動。員工表彰大會講話三各位同事、同志們：每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批XX年度的先進員工，他們是蠟筆小新的優秀代表，是我們學習的楷模，是我們行為的標桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經銷商、每一位員工都是優秀的，在XX年度結束的時候，有更多的優秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應該成為從善如流的企業，成為員工成長的搖籃，每一個為蠟筆小新作出貢獻的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺來的優秀經銷商代表、優秀員工代表搖旗吶喊，更要為默默奉獻在幕后的同樣杰出的經銷商和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！員工表彰大會講話稿「篇四」各位領導、各位老師：你們辛苦了！一期來，在董事會的正確領導下，在學校全體教職員工的鼎力支持下，我們后勤工作人員以滿腔的熱情、飽滿的精神面貌和堅定的信心，齊心協力，奮發進取，出色地完成了學校年初制定的財務工作及后勤工作的目標和任務，我們這一學期的工作終于圓滿結束了。在此，我謹代表財務科向全體教職員工表示由衷的感謝！感謝你們的默默奉獻！回顧一期來的后勤工作，我校以五周年發展規劃為核心，統領學校各項工作。我們后勤服務堅持以人為本的遵旨，立足求真務實的工作作風，以狠抓后勤服務質量為突破口，凸顯環境育人、待遇留人、感情留人的目標，大力提升整體后勤隊伍的競爭力，在全體后勤人員同舟共濟、吃苦耐勞、愛崗敬業、頑強拼搏的共同努力下，學校后勤工作在整體上實現了溫暖校園、師生、家長滿意的良好格局。下面，我就本學期學校后勤工作簡單回顧一下。一是在后勤服務方面我們財務科分管采購的負責人馮令同志，能及時的向學校提供辦公用品和教學用品，并及時聯系技術人員對校園電視臺網線設施進行改造和修復并組織了工程人員對教學區各樓層的樓梯劃中線，有效規范了學生路隊秩序，確保了教育、教學工作的需求；綠化工韓升建能積極做好了校園的綠化、施肥、衛生等工作；保管員胡孝順能堅守工作崗位、盡職盡責管理學校各類物品，及時修理好門窗、門鎖、課桌凳椅，做到隨叫隨到，發現故障，及時處理；特別值得一提的是我們的水電工周建華同志，能服從安排，積極發明維修工具，正因為有他們默默無聞的奉獻，才給我校教育教學工作提供了有力的后勤保障。二是在校園環境建設方面，我們財務科全體人員精心組織，充分利用暑假期間，在寄宿部樓頂上新建曬衣場三個，有效解決寄宿部曬衣場地緊張的問題；將寄宿部熱水器改造，使學生能有足夠的熱水洗澡；將煤鍋爐改造并投入使用，基本解決了中央空調制熱不佳的問題；統一采購公寓用品，提升了寄宿部整體形象；完成思潤樓、教學樓、寄宿部墻壁粉刷，有效改善了我們辦公、學習的環境；同時還完成了功能室電教設備的采購及裝修的任務，全面提升了我校辦學品味。三是在執行學校制度方面我們狠抓校產管理，對各部門的設備、儀器設施，實行“分室保管”，專人使用，專人負責，專人保管的管理體制，落實責任到人。進一步完善物資的采購，領用，借用管理程序，最大可能的降低了物資的損耗。在這方面要特別感謝各位老師的充分理解和大力支持！沒有你們的理解和支持，這項制度是沒有辦法實施的。謝謝你們！四是在食堂管理方面，為了進一步提高師生的生活服務質量。本學期通過進一步規范食堂管理，成立了食堂工作管理小組，有效增強了學校與社會、家長的溝通，強化了食堂職工的服務意識和責任感，日常管理井井有條，并且通過民主評定和綜合考核評出了1名優秀后勤管理人員范艷，優秀后勤工作人員5名他們分別是：顏小元、李進軍、謝學芝、傅榮華、肖躍平、胡孝順。在此，我謹代表財務科全體同仁對本學期獲獎的老師表示衷心地祝賀！五是進一步加強了校園商店的食品安全管理，確保了食品安全萬無一失；財務的管理制度，始終堅持實事求是、統籌兼顧、綜合平衡的原則。做到每一張支付發票內容真實、數據準確、帳目清楚、手續完備，增加了經費的透明度，及時收繳各類資金統籌合理使用，真正做到了把錢用在刀刃上，為學校教育教學的正常開展做出了堅強的后盾。后勤工作千頭萬緒，很多工作都要有超前的服務意識，作為后勤人員，我們只能以“勤快、勤儉、務實”的工作作風，通過有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物質消耗，取得最大的效益，實現后勤管理中“人盡其才，財盡其力，物盡其用”，最終促成學校后勤管理的規范化，形成現代化、高品位的后勤管理模式，努力打造一支與人文結合、學先進、趕先進的優秀后勤隊伍。后勤工作沒有最好，只有更好，這個學期的工作已經結束，在后勤工作方面我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，對明年的后勤工作思路，我提以下兩個方面的建議：一、加大宣傳、落實節約意識1、提高節水、節電、節約每一張紙的節約意識，在整個校園形成一個節能、環保的良好氛圍；2、大力宣傳愛護校產、愛護校園環境、以校為家的精神。二、加強主人翁意識1、大力弘揚樂于奉獻的精神，立足崗位、勇爭一流。2、激勵廣大后勤人員要認真學習先進典型的吃苦耐勞、自強不息，愛崗敬業、樂于奉獻的精神，堅持從我做起，從現在做起，做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不懈追求一流的工作水平，立志干出一流的工作業績。老師們，站在新的起點，我們豪情萬丈；創造新的佳績，我們信心百倍。讓我們在董事會的正確領導下