特種設(shè)備安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案第一章后面直接寫(xiě)1.的內(nèi)容即可。

1.活動(dòng)背景與意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，而特種設(shè)備作為工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其安全運(yùn)行直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理，提升全員安全意識(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)單位要求，特制定本安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。通過(guò)此次活動(dòng)，旨在提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.活動(dòng)目標(biāo)

本次活動(dòng)以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題，力求實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是增強(qiáng)全員安全意識(shí)，讓每個(gè)人都能自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程；二是排查整治安全隱患，確保特種設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)；三是提升應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成人人重視安全的良好風(fēng)尚。

3.活動(dòng)時(shí)間與范圍

活動(dòng)時(shí)間定于每年6月1日至6月30日，覆蓋企業(yè)所有部門(mén)和崗位，重點(diǎn)包括特種設(shè)備使用單位、維修保養(yǎng)人員、管理人員等。通過(guò)全員參與，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

4.活動(dòng)內(nèi)容與形式

本次活動(dòng)將采取多種形式，包括但不限于：

-安全知識(shí)培訓(xùn)：組織專(zhuān)題講座、案例分析等，提升員工安全技能；

-隱患排查治理：開(kāi)展全面安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；

-應(yīng)急演練：模擬事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性；

-安全宣傳：通過(guò)橫幅、海報(bào)、微信群等渠道，普及安全知識(shí)；

-安全競(jìng)賽：組織知識(shí)問(wèn)答、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情。

5.組織保障與責(zé)任分工

為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。具體分工如下：

-安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)；

-人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)與宣傳；

-設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)隱患排查與整改；

-各使用單位負(fù)責(zé)落實(shí)具體措施，確保全員參與。

6.預(yù)期效果與評(píng)估

第二章活動(dòng)具體安排

1.安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃

這次培訓(xùn)不光是念文件、看視頻那么簡(jiǎn)單，主要是讓大家都明白特種設(shè)備安全的重要性。我們會(huì)請(qǐng)懂行的專(zhuān)家來(lái)講課，用實(shí)際發(fā)生的案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，比如以前有些設(shè)備因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者維護(hù)不到位出的事故，讓大家看得見(jiàn)、記得住。培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)包括國(guó)家最新的安全法規(guī)、咱們公司自己的操作規(guī)程，還有怎么正確使用和保養(yǎng)設(shè)備這些實(shí)用知識(shí)。培訓(xùn)形式不搞一刀切，有集中講解，也有分組討論，讓大家都能互動(dòng)起來(lái)，真正把知識(shí)記到心里。培訓(xùn)后還會(huì)搞個(gè)考試，檢驗(yàn)大家學(xué)得怎么樣，不合格的還得補(bǔ)考，確保每個(gè)人都掌握要點(diǎn)。

2.隱患排查治理行動(dòng)

排查隱患就像家里大掃除，要仔仔細(xì)細(xì)地把所有角落都檢查到。我們會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的檢查清單，把所有特種設(shè)備都列出來(lái)，包括鍋爐、壓力容器、電梯這些，一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)照檢查。不光是看設(shè)備本身有沒(méi)有問(wèn)題，還要看看操作環(huán)境、安全防護(hù)措施這些是不是到位。檢查不光是安全部門(mén)一個(gè)人干，每個(gè)使用設(shè)備的部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，大家互相監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的馬上記錄下來(lái)，然后指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，并且規(guī)定整改期限，整改完后還要復(fù)查，確保真的解決了問(wèn)題。對(duì)于一些普遍性的問(wèn)題，比如某個(gè)型號(hào)設(shè)備容易出故障，我們要分析原因，從根源上改進(jìn)。

3.應(yīng)急演練方案

應(yīng)急演練不是為了搞形式，是真遇到事的時(shí)候能反應(yīng)過(guò)來(lái)。我們會(huì)模擬幾種可能發(fā)生的緊急情況，比如設(shè)備突然泄漏、有人操作失誤導(dǎo)致危險(xiǎn)等等。演練前會(huì)做好準(zhǔn)備工作，把參與人員、演練流程、注意事項(xiàng)都講清楚。演練的時(shí)候會(huì)拍下來(lái)，演練結(jié)束后大家聚在一起復(fù)盤(pán)，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。對(duì)于演練中暴露出來(lái)的不足，我們會(huì)趕緊修改應(yīng)急預(yù)案，并且加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。演練不光是針對(duì)操作人員，管理部門(mén)、后勤保障人員也要參與，讓大家知道萬(wàn)一出事了各司其職怎么配合。

4.安全宣傳教育措施

安全宣傳要搞得有聲有色，不能光是貼幾張海報(bào)就完事。我們會(huì)在公司門(mén)口、車(chē)間顯眼的地方掛橫幅、設(shè)展板，用通俗易懂的語(yǔ)言和圖片說(shuō)明安全知識(shí)。公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群也會(huì)經(jīng)常更新安全信息，有時(shí)候搞點(diǎn)安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，吸引大家參與。另外，我們會(huì)制作一些小冊(cè)子、卡片，方便大家隨時(shí)翻看。在安全生產(chǎn)月期間，還會(huì)評(píng)選一些安全標(biāo)兵，樹(shù)立榜樣，讓大家看到安全工作做得好是有回報(bào)的。家屬也要參與進(jìn)來(lái)，我們可能會(huì)請(qǐng)家屬來(lái)公司參觀，讓他們也了解丈夫、妻子工作的危險(xiǎn)性，從而在家也督促他們注意安全。

5.安全競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則

安全競(jìng)賽不是為了爭(zhēng)名次，主要是通過(guò)比拼促進(jìn)學(xué)習(xí)。競(jìng)賽內(nèi)容會(huì)包括安全知識(shí)問(wèn)答、實(shí)際操作考核等，比如怎么正確穿戴防護(hù)用品、怎么處理常見(jiàn)故障這些。競(jìng)賽形式可以多樣化，比如個(gè)人賽、團(tuán)隊(duì)賽，還可以搞點(diǎn)趣味比賽，讓大家在玩中學(xué)習(xí)。獎(jiǎng)品不一定是貴重的東西，可以是些實(shí)用的小禮品，或者是獎(jiǎng)金，關(guān)鍵是要讓大家覺(jué)得有成就感。競(jìng)賽結(jié)束后，優(yōu)秀選手的經(jīng)驗(yàn)要推廣，讓大家共同提高。對(duì)于在競(jìng)賽中表現(xiàn)不好的，也不是批評(píng)，而是要針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)，幫助他們補(bǔ)上短板。

第三章活動(dòng)組織實(shí)施

1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工

成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組是關(guān)鍵，這個(gè)小組要真正發(fā)揮作用。組長(zhǎng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，他要對(duì)整個(gè)活動(dòng)負(fù)總責(zé)，確保資源到位、協(xié)調(diào)各方。副組長(zhǎng)由分管安全的主管擔(dān)任，具體抓活動(dòng)的落實(shí)，每天要看進(jìn)度、解難題。下面再設(shè)幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，比如宣傳組負(fù)責(zé)那些橫幅海報(bào)、微信推送這些；檢查組負(fù)責(zé)隱患排查和監(jiān)督整改；培訓(xùn)組負(fù)責(zé)聯(lián)系講師、安排場(chǎng)地這些。每個(gè)部門(mén)都要指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的事務(wù)，并且要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況。大家要各司其職，但遇到交叉的事情要主動(dòng)配合，不能推諉扯皮。

2.宣傳發(fā)動(dòng)與氛圍營(yíng)造

活動(dòng)要想取得好效果，一開(kāi)始就要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。活動(dòng)開(kāi)始前要開(kāi)個(gè)動(dòng)員大會(huì)，把這次安全生產(chǎn)月的重要意義、具體安排都講清楚，讓大家知道這不是走過(guò)場(chǎng)。會(huì)議可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自講，語(yǔ)氣要誠(chéng)懇，讓大家感受到公司對(duì)安全工作的重視。動(dòng)員大會(huì)后，各部門(mén)要立刻開(kāi)會(huì)傳達(dá)，把任務(wù)分解到每個(gè)人頭上。接下來(lái)就是大造聲勢(shì)，所有樓道、車(chē)間門(mén)口都要貼上安全宣傳畫(huà)，宣傳標(biāo)語(yǔ)要換新的，內(nèi)容要醒目。公司內(nèi)部網(wǎng)站要開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)月專(zhuān)欄，每天更新信息。還可以搞點(diǎn)互動(dòng)活動(dòng)，比如讓員工簽名承諾遵守安全規(guī)定，或者拍安全承諾照發(fā)到微信群里，讓大家互相監(jiān)督。總之要讓安全的概念天天看得見(jiàn)、聽(tīng)得著，形成一種人人講安全的氛圍。

3.進(jìn)度安排與時(shí)間節(jié)點(diǎn)

安全生產(chǎn)月時(shí)間雖然只有一個(gè)月，但各項(xiàng)活動(dòng)要排好順序，一步一步來(lái)。月初要集中精力搞宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，讓大家都進(jìn)入狀態(tài)。接著就是隱患排查，這個(gè)任務(wù)比較重，要分階段進(jìn)行，比如先檢查重點(diǎn)設(shè)備，再檢查一般設(shè)備。應(yīng)急演練要安排在月中，這樣大家還有時(shí)間消化和準(zhǔn)備。安全競(jìng)賽可以在下旬進(jìn)行，最后總結(jié)評(píng)比。每個(gè)階段都要有明確的完成時(shí)間，比如培訓(xùn)要覆蓋所有員工，檢查要完成百分之百，演練要按計(jì)劃進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)碰頭會(huì)，看看各項(xiàng)任務(wù)是不是按時(shí)完成，有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)調(diào)整，確保整個(gè)活動(dòng)不偏離方向。所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要記錄下來(lái)，活動(dòng)結(jié)束后好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4.資源保障與經(jīng)費(fèi)預(yù)算

搞活動(dòng)肯定要花錢(qián)，但要用在刀刃上。經(jīng)費(fèi)預(yù)算要提前做好，包括培訓(xùn)費(fèi)、宣傳品費(fèi)、演練物資費(fèi)、競(jìng)賽獎(jiǎng)品費(fèi)等等，都要列出明細(xì)。這筆錢(qián)要專(zhuān)門(mén)撥付，不能挪作他用。需要購(gòu)買(mǎi)的東西，比如宣傳畫(huà)、橫幅、安全帽、演練用的模擬器材，要提前采購(gòu)到位，免得臨時(shí)用不上。人員方面，要確保參與活動(dòng)的每個(gè)人都能按時(shí)完成任務(wù)，如果需要外聘專(zhuān)家講課或者租用場(chǎng)地，也要提前安排好。后勤保障也很重要，比如演練時(shí)需要的一些臨時(shí)設(shè)施，或者培訓(xùn)時(shí)茶水等，都要有人負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查資源使用情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或者不足的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)費(fèi)使用要公開(kāi)透明，讓大家知道錢(qián)花在哪兒了，花的值不值。

5.協(xié)調(diào)配合與信息溝通

安全生產(chǎn)月涉及的面廣，各部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)之間必須搞好溝通。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各工作組匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中的問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人也要主動(dòng)溝通，如果自己部門(mén)需要其他部門(mén)配合，或者遇到了困難，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映。信息溝通要暢通，每天的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、好的做法，都要通過(guò)指定的渠道傳遞。比如可以建立一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)微信群，大家有什么情況隨時(shí)在上面發(fā)，方便領(lǐng)導(dǎo)了解情況、及時(shí)決策。對(duì)于一些重要事項(xiàng)，要發(fā)正式的文件來(lái)推動(dòng)。總之，大家要像一條線上的珠子，心往一處想，勁往一處使，才能把活動(dòng)搞好。

第四章活動(dòng)效果評(píng)估與改進(jìn)

1.評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系

活動(dòng)搞完了不能光看熱鬧，得實(shí)際效果好不好。怎么評(píng)估呢？得有明確的標(biāo)準(zhǔn)。首先是看參與度，比如培訓(xùn)覆蓋率是不是100%，隱患排查是不是覆蓋了所有設(shè)備，參與應(yīng)急演練的人數(shù)比例等等。其次是看發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隱患排查發(fā)現(xiàn)了多少問(wèn)題，整改了多少，整改后的復(fù)查通過(guò)率怎么樣。再就是看知識(shí)掌握程度，培訓(xùn)后考試的平均分是多少，大家的安全意識(shí)有沒(méi)有明顯提高，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查來(lái)了解。還有是看行為改變，比如員工操作時(shí)是不是更規(guī)范了，安全防護(hù)用品是不是都用上了，有沒(méi)有人違章操作。最后是看事故指標(biāo)，活動(dòng)期間和活動(dòng)后一段時(shí)間內(nèi)，設(shè)備事故發(fā)生率、人員傷害事故發(fā)生率有沒(méi)有下降。這些指標(biāo)都要定好標(biāo)準(zhǔn)，比如問(wèn)題整改率要達(dá)到95%以上，考試合格率要90%以上。

2.評(píng)估方法與數(shù)據(jù)收集

評(píng)估不能憑感覺(jué)，得有數(shù)據(jù)說(shuō)話。評(píng)估方法要多樣，不能光看表面。比如培訓(xùn)效果，除了考試，還可以看學(xué)員的反饋意見(jiàn)，讓他們寫(xiě)寫(xiě)學(xué)到了什么，有什么建議。隱患排查的情況，要建立臺(tái)賬，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施、整改人、整改時(shí)間、復(fù)查結(jié)果，這個(gè)臺(tái)賬就是最好的數(shù)據(jù)。應(yīng)急演練要請(qǐng)觀察員，把演練過(guò)程記錄下來(lái)，演練后開(kāi)總結(jié)會(huì)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄清楚。問(wèn)卷調(diào)查可以設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的題目，比如“你對(duì)安全知識(shí)的了解程度如何？”“你覺(jué)得安全措施夠不夠完善？”這些問(wèn)題用手機(jī)發(fā)個(gè)短信就能收回答案。事故數(shù)據(jù)要從安全管理部門(mén)獲取，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)前后的事故發(fā)生情況。所有收集到的數(shù)據(jù)都要認(rèn)真整理，確保真實(shí)可靠。

3.評(píng)估結(jié)果分析與報(bào)告撰寫(xiě)

數(shù)據(jù)收集回來(lái)，要仔細(xì)分析，才能看出活動(dòng)到底效果怎么樣。比如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，可能就是內(nèi)容太枯燥，或者講師講得不好，或者大家沒(méi)用心聽(tīng)。如果隱患排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很多，就要分析為什么平時(shí)檢查不到位，是制度問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題。如果事故率沒(méi)下降，就要反思活動(dòng)有沒(méi)有真正觸及到問(wèn)題關(guān)鍵。分析要實(shí)事求是，不能回避問(wèn)題。分析結(jié)果要寫(xiě)成報(bào)告，報(bào)告里要說(shuō)明活動(dòng)的主要做法、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、以及下一步的改進(jìn)建議。報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就知道活動(dòng)的整體情況。報(bào)告不僅要給領(lǐng)導(dǎo)看，還要在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，讓大家知道活動(dòng)效果如何，哪些地方還需要努力。

4.活動(dòng)總結(jié)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束了要開(kāi)個(gè)總結(jié)會(huì)，把整個(gè)過(guò)程回顧一下，好的經(jīng)驗(yàn)要肯定，存在的問(wèn)題要明確。總結(jié)會(huì)上要表?yè)P(yáng)那些表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，比如在隱患排查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的，在應(yīng)急演練中表現(xiàn)勇敢的，在安全知識(shí)競(jìng)賽中得獎(jiǎng)的。表?yè)P(yáng)要具體，可以說(shuō)出他們做得好的地方，讓大家學(xué)有榜樣。除了精神獎(jiǎng)勵(lì)，還可以給一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)，或者小禮品。表彰要公平公正，讓大家覺(jué)得組織是認(rèn)真的，獎(jiǎng)勵(lì)是實(shí)至名歸的。總結(jié)會(huì)開(kāi)完后，要把總結(jié)報(bào)告和表彰名單發(fā)到公司內(nèi)部，讓所有人都知道這次活動(dòng)的情況。表彰不是終點(diǎn)，目的是要激勵(lì)大家繼續(xù)保持良好的安全習(xí)慣，把安全工作做得更扎實(shí)。

5.持續(xù)改進(jìn)與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

安全工作不是搞一次活動(dòng)就能一勞永逸的，活動(dòng)結(jié)束后更要堅(jiān)持做下去。要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，找出這次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。比如如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備總是出問(wèn)題，就要研究加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的辦法。如果發(fā)現(xiàn)員工的安全意識(shí)還是不夠，就要想辦法常態(tài)化地開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)。要把活動(dòng)中好的做法固定下來(lái)，比如隱患排查的制度、應(yīng)急演練的流程、安全宣傳的方式，形成規(guī)章制度，讓大家照著做。要建立長(zhǎng)效的檢查機(jī)制，不能活動(dòng)時(shí)緊一緊，活動(dòng)后松一松。還要建立事故報(bào)告和調(diào)查分析的常態(tài)化制度，從每個(gè)事故中吸取教訓(xùn)。總之，要通過(guò)這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，把安全管理的基礎(chǔ)打得更牢，形成一種持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)的良好局面。

第五章活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與保障措施

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)與來(lái)源

搞安全生產(chǎn)月活動(dòng)肯定要花錢(qián)，得把預(yù)算搞清楚。主要的費(fèi)用有這幾塊：一是培訓(xùn)費(fèi)，請(qǐng)老師講課得給錢(qián)，資料印出來(lái)也得花錢(qián)，還有培訓(xùn)場(chǎng)地如果不在公司內(nèi)部可能要租用。二是宣傳費(fèi)，做橫幅、海報(bào)、宣傳冊(cè)這些得花錢(qián)，微信推送有時(shí)候也要付費(fèi)推廣。三是演練費(fèi)，演練要用一些道具，比如模擬泄漏的液體、消防器材演練用的，這些道具可能要購(gòu)買(mǎi)或者租賃，演練現(xiàn)場(chǎng)布置也要錢(qián)。四是競(jìng)賽費(fèi)，如果搞獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，或者競(jìng)賽過(guò)程中需要一些物料，也得列進(jìn)預(yù)算。五是會(huì)議費(fèi)，動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)這些，如果租用場(chǎng)地、提供餐飲也得算上。預(yù)算要詳細(xì)，哪個(gè)項(xiàng)目花多少錢(qián)都要寫(xiě)清楚。錢(qián)從哪兒來(lái)，一般是從公司安全生產(chǎn)費(fèi)里列支，如果不夠再向財(cái)務(wù)申請(qǐng)臨時(shí)預(yù)算。預(yù)算確定后要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，不能隨便超支。

2.資金使用與管理規(guī)范

錢(qián)花了得用到刀刃上，不能亂花。按照批準(zhǔn)的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，哪個(gè)項(xiàng)目用了多少錢(qián)要記清楚，不能超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。比如買(mǎi)宣傳品，不能買(mǎi)太貴的，要選擇實(shí)用的。租用場(chǎng)地，要提前比價(jià)，選擇性價(jià)比高的。購(gòu)買(mǎi)演練道具，要貨比三家，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。所有費(fèi)用都要有發(fā)票或者收據(jù)作為憑證，誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，不能搞不清賬目。資金使用要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，讓大家知道錢(qián)花得怎么樣。如果預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目需要更多資金，要按程序重新申請(qǐng)，不能私下里就改。還要建立審計(jì)機(jī)制，活動(dòng)結(jié)束后可以請(qǐng)財(cái)務(wù)或者第三方機(jī)構(gòu)對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保每一分錢(qián)都花得值得，沒(méi)有浪費(fèi)或者違規(guī)現(xiàn)象。

3.人員組織與后勤保障

活動(dòng)要順利進(jìn)行，不光需要錢(qián)，還需要人給力，后勤也得跟得上。人員組織上，要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，不能讓人家不知道自己該干啥。領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)。各工作組要指定負(fù)責(zé)人，確保任務(wù)落實(shí)。參與活動(dòng)的員工要安排好時(shí)間，不能因?yàn)楦慊顒?dòng)影響正常工作。如果需要外聘人員，比如講師、裁判，要提前聯(lián)系好，并明確他們的職責(zé)和要求。后勤保障方面，比如提供茶水、紙筆，確保會(huì)議場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)暢通，這些都要有人負(fù)責(zé)。演練時(shí)可能需要臨時(shí)人員協(xié)助維持秩序，或者搬運(yùn)物資，這些也要提前安排好。還要考慮天氣等因素，比如宣傳品要防雨，演練要選好天氣。總之，要把人、財(cái)、物都安排好，形成一股合力，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急預(yù)案

活動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題，得有預(yù)案。比如培訓(xùn)時(shí)講師突然生病，或者宣傳品印錯(cuò)了，或者演練時(shí)設(shè)備突然故障，這些都要考慮到。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不足，要及時(shí)補(bǔ)充，不能等出了問(wèn)題再補(bǔ)救。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，比如聯(lián)系備用講師，或者安排人員糾正錯(cuò)誤，或者組織搶修設(shè)備。要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，比如備用宣傳品，演練用的替代道具，還有一些基本的維修工具。還要提前告知所有參與人員，萬(wàn)一遇到什么情況該找誰(shuí)，該怎么聯(lián)系。活動(dòng)方案里要專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，明確可能發(fā)生的問(wèn)題、處理步驟、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。通過(guò)這些準(zhǔn)備，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保活動(dòng)不因小問(wèn)題而影響整體效果。

第六章活動(dòng)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)推廣

1.活動(dòng)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)與發(fā)布

安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束了，得把整個(gè)過(guò)程總結(jié)一下，寫(xiě)成報(bào)告。報(bào)告要全面，啥時(shí)候開(kāi)始、搞了哪些活動(dòng)、花了多少錢(qián)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的、結(jié)果怎么樣，這些都要寫(xiě)清楚。好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)出來(lái)，比如哪個(gè)部門(mén)組織得特別好，哪個(gè)活動(dòng)參與度最高、效果最好，為什么能成功。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也要說(shuō)實(shí)在，比如哪個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不足，哪個(gè)活動(dòng)效果不明顯，以后咋改進(jìn)。報(bào)告要實(shí)事求是，不能夸大成績(jī)，也不能回避問(wèn)題。寫(xiě)完后要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題再正式發(fā)布。報(bào)告可以先發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人看，讓他們提意見(jiàn)，然后再定稿。發(fā)布后要讓所有人都知道，可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄公示，讓大家了解活動(dòng)情況，也起到互相學(xué)習(xí)的作用。

2.經(jīng)驗(yàn)提煉與最佳實(shí)踐分享

總結(jié)報(bào)告寫(xiě)完了，還要把里面的好東西提煉出來(lái)，變成大家都容易學(xué)容易用的方法。比如隱患排查的好做法，是不是可以形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，以后每次檢查都按這個(gè)流程來(lái)？應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)了哪些有效的方法，是不是要修改咱們的應(yīng)急預(yù)案？安全培訓(xùn)哪些方式效果好，哪些不好，以后怎么改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容？要把這些經(jīng)驗(yàn)變成制度或者標(biāo)準(zhǔn)，固定下來(lái)。還要組織一個(gè)分享會(huì)，請(qǐng)那些做得好的部門(mén)或者個(gè)人，給大家講講他們是怎么做的，遇到了什么困難又是怎么解決的。分享會(huì)上可以提問(wèn)互動(dòng)，讓大家把腦子里的想法都擺出來(lái)，一起討論。這樣好的經(jīng)驗(yàn)就能在company里傳開(kāi)，大家一起進(jìn)步，安全工作就能一步一個(gè)腳印地做好。

3.活動(dòng)資料歸檔與知識(shí)庫(kù)建設(shè)

活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生了很多資料，比如會(huì)議記錄、活動(dòng)照片、培訓(xùn)講義、演練記錄、總結(jié)報(bào)告等等，這些資料都要整理好，存在電腦里或者文件柜里，以后需要的時(shí)候好查找。特別是那些重要的文件，比如修改后的應(yīng)急預(yù)案、新的操作規(guī)程，要指定專(zhuān)人保管，確保完整安全。如果條件允許，還可以建立一個(gè)電子化的知識(shí)庫(kù)，把所有活動(dòng)資料都放進(jìn)去，方便大家隨時(shí)查閱。知識(shí)庫(kù)可以按年份、按活動(dòng)類(lèi)型分類(lèi)，搜索起來(lái)很方便。照片、視頻資料要標(biāo)注清楚時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，這樣以后回顧的時(shí)候就知道當(dāng)時(shí)是怎么回事。這些資料不僅是這次活動(dòng)的記錄，也是公司安全文化的一部分，對(duì)以后的安全工作有參考價(jià)值，不能隨便丟掉。

4.后續(xù)工作計(jì)劃與常態(tài)化機(jī)制落實(shí)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但安全工作不能停。要根據(jù)這次活動(dòng)的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，制定下一步的工作計(jì)劃。比如哪些問(wèn)題需要長(zhǎng)期改進(jìn)，要安排誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成。如果發(fā)現(xiàn)需要新的培訓(xùn)內(nèi)容，就要及時(shí)組織培訓(xùn)。如果隱患排查發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化，可能就要安排更新設(shè)備或者加大維護(hù)力度。要把這次活動(dòng)中形成的好機(jī)制，比如定期檢查、定期演練，固定下來(lái)，變成公司的日常工作。要明確每個(gè)人的安全責(zé)任，不能活動(dòng)時(shí)大家重視，活動(dòng)后又松懈了。還要把安全工作的好壞和員工的績(jī)效掛鉤，讓大家時(shí)刻記得安全的重要性。通過(guò)這些措施，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得的效果鞏固下來(lái)，形成一種人人重視安全、事事注意安全的良好氛圍，真正做到安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第七章活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與保障措施

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)與來(lái)源

搞安全生產(chǎn)月活動(dòng)肯定要花錢(qián)，得把預(yù)算搞清楚。主要的費(fèi)用有這幾塊：一是培訓(xùn)費(fèi)，請(qǐng)老師講課得給錢(qián)，資料印出來(lái)也得花錢(qián)，還有培訓(xùn)場(chǎng)地如果不在公司內(nèi)部可能要租用。二是宣傳費(fèi)，做橫幅、海報(bào)、宣傳冊(cè)這些得花錢(qián)，微信推送有時(shí)候也要付費(fèi)推廣。三是演練費(fèi)，演練要用一些道具，比如模擬泄漏的液體、消防器材演練用的，這些道具可能要購(gòu)買(mǎi)或者租賃，演練現(xiàn)場(chǎng)布置也要錢(qián)。四是競(jìng)賽費(fèi)，如果搞獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，或者競(jìng)賽過(guò)程中需要一些物料，也得列進(jìn)預(yù)算。五是會(huì)議費(fèi)，動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)這些，如果租用場(chǎng)地、提供餐飲也得算上。預(yù)算要詳細(xì)，哪個(gè)項(xiàng)目花多少錢(qián)都要寫(xiě)清楚。錢(qián)從哪兒來(lái)，一般是從公司安全生產(chǎn)費(fèi)里列支，如果不夠再向財(cái)務(wù)申請(qǐng)臨時(shí)預(yù)算。預(yù)算確定后要報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，不能隨便超支。

2.資金使用與管理規(guī)范

錢(qián)花了得用到刀刃上，不能亂花。按照批準(zhǔn)的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，哪個(gè)項(xiàng)目用了多少錢(qián)要記清楚，不能超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。比如買(mǎi)宣傳品，不能買(mǎi)太貴的，要選擇實(shí)用的。租用場(chǎng)地，要提前比價(jià)，選擇性價(jià)比高的。購(gòu)買(mǎi)演練道具，要貨比三家，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。所有費(fèi)用都要有發(fā)票或者收據(jù)作為憑證，誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，不能搞不清賬目。資金使用要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，讓大家知道錢(qián)花得怎么樣。如果預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目需要更多資金，要按程序重新申請(qǐng)，不能私下里就改。還要建立審計(jì)機(jī)制，活動(dòng)結(jié)束后可以請(qǐng)財(cái)務(wù)或者第三方機(jī)構(gòu)對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保每一分錢(qián)都花得值得，沒(méi)有浪費(fèi)或者違規(guī)現(xiàn)象。

3.人員組織與后勤保障

活動(dòng)要順利進(jìn)行，不光需要錢(qián)，還需要人給力，后勤也得跟得上。人員組織上，要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，不能讓人家不知道自己該干啥。領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)。各工作組要指定負(fù)責(zé)人，確保任務(wù)落實(shí)。參與活動(dòng)的員工要安排好時(shí)間，不能因?yàn)楦慊顒?dòng)影響正常工作。如果需要外聘人員，比如講師、裁判，要提前聯(lián)系好，并明確他們的職責(zé)和要求。后勤保障方面，比如提供茶水、紙筆，確保會(huì)議場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)暢通，這些都要有人負(fù)責(zé)。演練時(shí)可能需要臨時(shí)人員協(xié)助維持秩序，或者搬運(yùn)物資，這些也要提前安排好。還要考慮天氣等因素，比如宣傳品要防雨，演練要選好天氣。總之，要把人、財(cái)、物都安排好，形成一股合力，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。

4.風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急預(yù)案

活動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題，得有預(yù)案。比如培訓(xùn)時(shí)講師突然生病，或者宣傳品印錯(cuò)了，或者演練時(shí)設(shè)備突然故障，這些都要考慮到。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不足，要及時(shí)補(bǔ)充，不能等出了問(wèn)題再補(bǔ)救。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，比如聯(lián)系備用講師，或者安排人員糾正錯(cuò)誤，或者組織搶修設(shè)備。要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，比如備用宣傳品，演練用的替代道具，還有一些基本的維修工具。還要提前告知所有參與人員，萬(wàn)一遇到什么情況該找誰(shuí)，該怎么聯(lián)系。活動(dòng)方案里要專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，明確可能發(fā)生的問(wèn)題、處理步驟、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。通過(guò)這些準(zhǔn)備，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保活動(dòng)不因小問(wèn)題而影響整體效果。

第八章活動(dòng)宣傳與氛圍營(yíng)造

1.宣傳啟動(dòng)與動(dòng)員部署

活動(dòng)要想搞得有聲有色，一開(kāi)始就要把大家的注意力都吸引過(guò)來(lái)。活動(dòng)開(kāi)始前，得先造造勢(shì)，讓大家知道公司要搞安全生產(chǎn)月了。可以在公司的大門(mén)口、車(chē)間顯眼的地方拉橫幅，寫(xiě)上“安全生產(chǎn)月”或者“生命至上，安全發(fā)展”這樣的話，讓路過(guò)的人都能看到。公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群也要提前發(fā)通知，告訴大家活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，為什么要搞這個(gè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。最好能開(kāi)個(gè)動(dòng)員大會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)親自講講話，把活動(dòng)的意義、目標(biāo)、要求都講清楚，讓大家知道公司是認(rèn)真的，要全員參與。動(dòng)員大會(huì)氣氛要搞起來(lái)，可以請(qǐng)一些平時(shí)工作表現(xiàn)好、大家認(rèn)可的安全標(biāo)兵上臺(tái)發(fā)言，分享他們的經(jīng)驗(yàn)，給大家做個(gè)示范。這樣更能調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)人都覺(jué)得安全生產(chǎn)是自己的事。

2.多渠道宣傳與信息覆蓋

宣傳不能光靠開(kāi)會(huì)、貼海報(bào)，得用多種方式，讓所有人都知道。除了之前說(shuō)的橫幅、網(wǎng)站、微信，還可以在公司的廣播里經(jīng)常播報(bào)安全知識(shí)。可以制作一些安全知識(shí)的小卡片，或者印在員工的工作證上，讓大家隨時(shí)能看到。另外，可以在食堂、休息室這些大家經(jīng)常去的地方，放一些安全宣傳的小冊(cè)子或者掛圖。如果公司有內(nèi)部刊物，比如報(bào)紙或者雜志，也可以出個(gè)專(zhuān)版，介紹安全生產(chǎn)月活動(dòng)，刊登一些安全知識(shí)、事故案例、員工的安全感言。還可以利用手機(jī)短信，給所有員工發(fā)一條安全提示短信。總之，要想方設(shè)法讓大家都能看到、聽(tīng)到安全信息，形成一種人人講安全、事事為安全的氛圍。宣傳內(nèi)容要接地氣，用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，講一些實(shí)用的安全知識(shí)，避免空洞的說(shuō)教。

3.互動(dòng)式宣傳與參與激勵(lì)

光喊口號(hào)沒(méi)用，還得讓大家真正參與進(jìn)來(lái)。宣傳的時(shí)候可以搞點(diǎn)互動(dòng)，這樣大家更有興趣。比如搞安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，可以在微信群里發(fā)題目，讓大家搶答，答對(duì)的可以得個(gè)小禮品，比如安全防護(hù)用品、公司紀(jì)念品啥的。或者組織安全漫畫(huà)、安全標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，看誰(shuí)畫(huà)得最好、誰(shuí)寫(xiě)的最醒目，評(píng)選出來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還可以搞個(gè)安全承諾簽名活動(dòng)，讓大家在橫幅上簽上自己的名字，承諾在工作中遵守安全規(guī)定。這些活動(dòng)都能調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓宣傳不是單向灌輸，而是大家一起參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些互動(dòng)，既能傳播安全知識(shí)，又能增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，比單純講大道理效果好得多。對(duì)在宣傳活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，也要給予表彰，鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持熱情。

4.安全文化氛圍的持續(xù)營(yíng)造

安全生產(chǎn)月活動(dòng)雖然只有一個(gè)月，但安全宣傳不能停。要趁著活動(dòng)期間大家的安全意識(shí)都比較高，把這種氛圍延續(xù)下去。可以把一些好的宣傳方式固定下來(lái)，比如每周安全知識(shí)分享、每月安全標(biāo)兵評(píng)選，讓安全宣傳成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。還可以在公司的文化墻上，開(kāi)辟一個(gè)安全文化角，定期更新安全知識(shí)、展示安全活動(dòng)照片、張貼安全警示語(yǔ)。讓安全文化融入到公司的方方面面，變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭重視安全，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查，和員工交流安全感受，用實(shí)際行動(dòng)影響大家。員工也要互相提醒，看到不安全的行為及時(shí)指出，形成一種互相監(jiān)督、共同維護(hù)安全的良好風(fēng)氣。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，讓安全文化真正成為公司的一種習(xí)慣，這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。

第九章活動(dòng)評(píng)估與效果檢驗(yàn)

1.評(píng)估指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)收集方法

活動(dòng)搞完了，到底效果怎么樣，得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。不能光看熱鬧，得看實(shí)實(shí)在在的變化。我們得定一些具體的指標(biāo)，比如有多少員工參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試考多少分算合格，有多少比例的員工達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。再比如，活動(dòng)期間檢查出了多少安全隱患，解決了多少，解決了多少算有效果。還有，搞應(yīng)急演練，要看大家反應(yīng)快不快，流程跟不跟得上，有沒(méi)有人因?yàn)榛艁y出錯(cuò)。這些都可以量化，算出個(gè)百分比或者具體數(shù)字。數(shù)據(jù)怎么收集呢？培訓(xùn)考試有成績(jī)單，檢查隱患有記錄本，演練有視頻和現(xiàn)場(chǎng)記錄，這些都要好好整理。還可以搞個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)問(wèn)員工覺(jué)得活動(dòng)有沒(méi)有用，安全意識(shí)有沒(méi)有提高，工作是不是更注意安全了。收集到的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能憑感覺(jué)估計(jì)。

2.評(píng)估過(guò)程分析與結(jié)果解讀

收集了數(shù)據(jù)，不能光放著，得分析分析，看看背后的意思。比如培訓(xùn)合格率達(dá)到了90%，是說(shuō)明培訓(xùn)效果好，還是大家本身就懂不少？如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)檢查出的問(wèn)題特別多，是不是說(shuō)明這個(gè)部門(mén)的安全工作平時(shí)做得不好，或者這次檢查特別嚴(yán)格？如果演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要分析是準(zhǔn)備不足，還是大家真的不會(huì)處理。分析要客觀，不能說(shuō)好話。要把數(shù)據(jù)和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)看，比如事故發(fā)生率這個(gè)指標(biāo)，活動(dòng)前后的對(duì)比要明顯，才能說(shuō)明活動(dòng)起了作用。如果指標(biāo)變化不大，就要反思活動(dòng)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，是宣傳不到位，還是培訓(xùn)不夠，或者是檢查不認(rèn)真。結(jié)果解讀要實(shí)在，不能說(shuō)一些空話套話，要讓大家明白評(píng)估結(jié)果說(shuō)明了什么，對(duì)以后的工作有什么啟發(fā)。

3.活動(dòng)效果綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議

把各項(xiàng)指標(biāo)都分析完了，要做一個(gè)總的評(píng)價(jià)。這次活動(dòng)總體上效果好不好？哪些方面做得特別好，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持？哪些方面有待改進(jìn)，下次怎么做得更好？評(píng)價(jià)要公正，既要看到成績(jī)，也要指出不足。比如，如果發(fā)現(xiàn)宣傳發(fā)動(dòng)做得好，大家參與度高，就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次繼續(xù)加強(qiáng)宣傳。如果發(fā)現(xiàn)隱患排查解決了不少問(wèn)題，就要固化這個(gè)做法，變成常規(guī)檢查的一部分。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)員工的安全意識(shí)還是不夠，就要建議加強(qiáng)平時(shí)的安全教育，或者改進(jìn)培訓(xùn)方式。改進(jìn)建議要具體，不能說(shuō)“要加強(qiáng)管理”、“要提升意識(shí)”這類(lèi)空話，要提出具體的措施，比如“下次培訓(xùn)增加案例分析”、“檢查時(shí)增加突擊檢查”等等。這個(gè)評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議要形成書(shū)面報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)看，也發(fā)給大家，讓大家知道活動(dòng)總結(jié)的結(jié)果，為以后的工作指明方向。

4.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

評(píng)估不是為了寫(xiě)報(bào)告，關(guān)鍵是評(píng)估的結(jié)果要能用起來(lái)，對(duì)以后的工作真正有幫助。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，要調(diào)整或者完善一些規(guī)章制度，比如安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，這些要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化是事故隱患的的重要原因，就要提出來(lái)，申請(qǐng)更新設(shè)備或者加大維護(hù)投入。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)管理上有問(wèn)題，比如責(zé)任不明確，就要調(diào)整崗位責(zé)任制。要把好的經(jīng)驗(yàn)固定下來(lái)，比如某個(gè)部門(mén)有效的安全檢查方法，可以推廣到其他部門(mén)。還要把評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，納入日常的管理中，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。通過(guò)這次評(píng)估，把活動(dòng)中的有效做法和好的經(jīng)驗(yàn)，變成公司安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不是