安全副總崗位責任制第一章安全副總崗位責任制

1.總則

安全副總崗位責任制是公司安全生產管理體系的重要組成部分，旨在明確安全副總的職責、權限和工作要求，確保公司安全生產工作的有效開展。安全副總直接向總經理負責，協助總經理全面負責公司的安全生產工作，是公司安全生產工作的第二責任人。本責任制適用于公司所有部門和員工，是公司安全生產管理的基本依據。

2.崗位職責

2.1安全副總的職責

安全副總的主要職責包括：協助總經理制定公司的安全生產方針、政策和目標，組織實施安全生產規章制度和操作規程；組織安全生產檢查，督促整改安全隱患；參與安全事故的調查和處理，提出防范措施；負責安全生產培訓和教育，提高員工的安全意識和技能；協調各部門的安全生產工作，確保安全生產目標的實現。

2.2安全副總的權限

安全副總在履行職責時，享有以下權限：有權檢查各部門的安全生產工作，發現問題及時督促整改；有權制止違章作業和違章指揮；有權對安全生產工作中的不安全行為進行處罰；有權向總經理提出安全生產工作的建議和意見；有權參與安全事故的調查和處理，提出處理意見。

3.工作要求

3.1安全意識

安全副總必須具備高度的安全意識，時刻關注安全生產工作的動態，及時發現和解決安全生產問題。要帶頭遵守安全生產規章制度，以身作則，帶動全體員工形成安全生產的良好氛圍。

3.2專業能力

安全副總應具備豐富的安全生產管理經驗和專業知識，熟悉國家安全生產法律法規、標準和規范，能夠熟練運用安全生產管理的理論和方法，有效開展安全生產工作。

3.3責任心

安全副總必須具備強烈的責任心，對安全生產工作認真負責，不推諉、不扯皮，確保安全生產工作的落實。要敢于擔當，勇于創新，不斷改進安全生產工作，提高安全生產管理水平。

3.4溝通協調

安全副總應具備良好的溝通協調能力，能夠有效地與各部門溝通，協調解決安全生產工作中的問題。要善于聽取員工的意見和建議，及時解決員工的安全生產訴求，形成安全生產工作合力。

4.考核與獎懲

4.1考核

公司定期對安全副總的工作進行考核，考核內容包括安全生產目標完成情況、安全生產工作開展情況、安全生產檢查落實情況等。考核結果作為安全副總績效評估的重要依據。

4.2獎懲

對在安全生產工作中表現突出的安全副總，公司給予表彰和獎勵；對未履行安全生產職責或工作不力的，公司給予批評教育或行政處分；對因失職導致安全事故的，公司依法依規追究其責任。

5.附則

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋，自發布之日起施行。公司可根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。

第二章安全副總工作職責細分

1.參與安全生產決策

安全副總要參與公司安全生產的重大決策，比如制定安全生產目標、安全生產規劃、安全生產投入計劃等。要結合公司的實際情況，提出合理的安全生產建議，確保公司的安全生產工作方向正確、措施得力。

2.組織安全生產檢查

安全副總要定期組織安全生產檢查，可以是你自己帶隊檢查，也可以是和其他部門一起聯合檢查。檢查的范圍要覆蓋公司的所有部門和崗位，檢查的內容要包括安全生產責任制落實情況、安全生產規章制度執行情況、安全生產條件是否符合要求、員工安全意識和技能怎么樣等。檢查出的問題要及時記錄，并督促相關部門整改。

3.督促隱患整改

安全副總要對檢查中發現的安全生產隱患進行登記，并根據隱患的嚴重程度制定整改方案。要督促相關部門按照整改方案進行整改，并定期跟蹤整改進度，確保隱患得到徹底消除。對于整改不力的部門，要進行分析，找出原因，并采取相應的措施進行督促。

4.負責安全事故調查

當公司發生安全事故時，安全副總要立即參與事故調查，要和相關部門一起，查明事故的原因，確定事故的責任人。要根據事故調查的結果，提出事故處理的意見，并督促相關部門落實防范措施，防止類似事故再次發生。

5.開展安全教育培訓

安全副總要負責組織公司的安全教育培訓工作，要制定安全教育培訓計劃，確定培訓的內容、對象和時間。要確保所有員工都能接受到必要的安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和技能。安全副總還要親自參加一些重要的安全教育培訓，為員工做示范和指導。

6.管理特種作業人員

安全副總要負責公司特種作業人員的管理，要確保特種作業人員都持證上崗，并且要定期組織特種作業人員進行復審和培訓，提高他們的操作技能和安全意識。要建立健全特種作業人員的管理檔案，方便進行管理。

7.負責應急管理工作

安全副總要負責公司的應急管理工作，要組織制定公司的應急預案，并定期組織應急演練，檢驗預案的有效性和可操作性。要確保公司有足夠的應急物資和裝備，并能夠隨時投入使用。在發生突發事件時，安全副總要負責啟動應急預案，組織人員進行應急處置，最大限度地減少損失。

8.協調部門安全工作

安全副總要協調公司各部門的安全生產工作，要定期召開安全生產會議，通報安全生產情況，部署安全生產工作。要督促各部門落實安全生產責任制，形成安全生產合力。當各部門之間出現安全生產矛盾時，安全副總要進行協調，找出解決問題的辦法。

9.代表公司參與外部安全活動

安全副總要代表公司參加政府部門的安全生產檢查、會議等活動，要積極與政府部門溝通，爭取政府部門對公司安全生產工作的支持和指導。還要與其他公司的安全管理人員進行交流，學習其他公司的安全生產管理經驗。

10.定期向總經理匯報安全工作

安全副總要定期向總經理匯報公司的安全生產情況，包括安全生產工作開展情況、安全生產檢查情況、安全事故處理情況、安全教育培訓情況等。要向總經理提出安全生產工作的意見和建議，協助總經理做好公司的安全生產工作。

第三章安全副總履職保障與支持

1.資源保障

公司要為安全副總履行職責提供必要的資源保障。這包括提供開展安全檢查、安全培訓、應急演練等所需的活動經費，確保安全副總能夠順利開展工作。同時，要配備必要的安全管理工具和設備，比如安全檢查記錄表、隱患排查系統、安全教育培訓教材、應急演練器材等，提高安全副總的工作效率。公司還要為安全副總配備得力的助手，協助安全副總處理日常的安全管理工作，減輕安全副總的負擔。

2.權限保障

公司要保障安全副總在履行職責時擁有必要的權限。安全副總有權檢查任何部門、任何崗位的安全生產工作，并且有權要求相關部門立即整改發現的安全隱患。安全副總有權制止任何違章作業和違章指揮的行為，并且有權對違反安全生產規章制度的人員進行處罰。安全副總還有權參與安全事故的調查和處理，并提出自己的處理意見。公司要確保安全副總能夠順利行使這些權限，不受任何部門或個人的阻撓。

3.信息保障

公司要為安全副總提供必要的安全生產信息。這包括國家安全生產法律法規、標準和規范的文本，以及行業內的安全生產先進經驗和做法。公司還要建立安全生產信息共享機制，確保安全副總能夠及時獲取公司的安全生產信息，比如安全生產事故報告、安全檢查報告、安全培訓記錄等。公司還要建立安全生產信息通報制度，定期向安全副總通報公司的安全生產情況，幫助安全副總及時了解公司的安全生產動態。

4.培訓保障

公司要為安全副總提供必要的培訓機會，幫助安全副總不斷提高安全生產管理水平。這包括組織安全副總參加上級部門組織的安全生產培訓，也可以安排安全副總參加行業內的安全生產交流活動。公司還可以組織內部的安全管理培訓，幫助安全副總學習新的安全生產管理知識和技能。通過培訓，安全副總可以不斷更新自己的安全生產理念，提高自己的安全生產管理能力。

5.激勵保障

公司要建立安全生產激勵機制，對在安全生產工作中表現突出的安全副總給予表彰和獎勵。這可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵。通過激勵，可以調動安全副總的積極性和創造性，激勵安全副總更加努力地做好安全生產工作。公司還要建立安全生產責任追究制度，對未履行安全生產職責或工作不力的安全副總進行批評教育或行政處分。通過獎懲，可以形成安全生產的強大合力。

6.組織保障

公司要建立安全生產組織機構，明確各部門、各崗位的安全生產職責。安全副總要作為安全生產組織機構的重要成員，參與安全生產組織的建設和管理。公司還要建立安全生產工作例會制度，定期召開安全生產會議，研究解決安全生產問題。安全副總要積極參與安全生產例會，發表自己的意見和建議，推動公司安全生產工作不斷進步。

第四章安全副總考核與評價

1.考核原則

對安全副總的考核要遵循公平、公正、公開的原則。考核標準要明確，考核過程要透明，考核結果要公開。要確保考核結果能夠真實反映安全副總的工作表現，作為績效評估、獎懲和任免的重要依據。考核要注重實績，不能搞形式主義，要真正考核安全副總在安全生產工作中做了什么，取得了什么成效。

2.考核內容

考核安全副總主要看以下幾個方面：一是看安全副總的安全生產職責履行情況，是否按時、按質、按量完成了安全生產工作任務；二是看安全生產目標的完成情況，比如安全事故發生次數、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等指標是否達到預期目標；三是看安全生產管理水平的提升情況，比如安全管理制度是否完善、安全管理體系是否健全、安全管理團隊建設是否有效等；四是看安全生產工作的創新情況，是否提出了新的安全生產管理思路和方法，并取得了良好的效果。

3.考核方式

考核安全副總可以采用多種方式，比如定期考核、不定期考核、專項考核等。可以由總經理直接考核，也可以由安全生產管理部門考核。考核可以采用多種形式，比如聽取工作匯報、查閱資料、現場檢查、問卷調查等。考核要注重客觀公正，不能主觀臆斷，要依據事實和數據進行考核。

4.考核周期

對安全副總的考核要定期進行，一般是每年考核一次。在年度考核的基礎上，還可以進行半年度或季度考核，及時了解安全副總的工作情況，并進行必要的指導和支持。考核結果要及時反饋給安全副總，并聽取安全副總的意見和解釋。對于考核中發現的問題，要及時進行整改，不斷提高安全副總的安全生產管理水平。

5.考核結果運用

考核結果要與安全副總的績效工資、職務晉升等掛鉤。表現優秀的安全副總要給予表彰和獎勵，表現不好的安全副總要進行批評教育，并督促其改進工作。對于連續考核不合格的安全副總，要考慮進行調整或解聘。通過考核，可以激勵安全副總更加努力地做好安全生產工作，推動公司安全生產管理水平不斷提升。

6.申訴機制

安全副總對考核結果有異議的，可以提出申訴。公司要建立安全生產考核申訴機制，明確申訴的渠道和程序。安全副總可以向總經理或安全生產管理部門提出申訴，公司要成立考核申訴委員會，對申訴進行審查，并做出處理決定。通過申訴機制，可以保障安全副總的合法權益，維護考核的公平公正。

第五章附則

1.解釋權

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋。如果對本責任制的任何條款有不同的理解，可以由安全生產管理部門進行解釋，確保所有部門和個人對責任制的理解一致。

2.生效日期

本責任制自發布之日起開始生效。公司所有部門和個人都要遵守本責任制的規定，確保安全生產工作有序開展。具體發布日期會在責任制文件中注明，所有員工都應知曉。

3.修訂

公司會根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。如果公司生產工藝、組織結構或安全生產環境發生變化，可能會對安全生產管理工作提出新的要求，這時安全生產管理部門會提出修訂建議，經公司管理層批準后進行修訂。

4.適用范圍

本責任制適用于公司所有部門和個人，包括公司領導、各部門負責人、全體員工等。無論哪個部門或崗位，都要遵守本責任制的規定，共同維護公司的安全生產秩序。公司還會根據不同部門、不同崗位的特點，制定更加具體的安全生產管理細則，確保安全生產管理工作落到實處。

5.強調

安全生產是公司發展的基礎，也是公司對員工、對社會負責的表現。公司要求所有部門和個人都要高度重視安全生產，認真履行各自的安全生產職責，共同營造一個安全、健康的工作環境。安全副總作為公司安全生產工作的第二責任人，要切實履行好自己的職責，帶領全體員工做好安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。

第六章附則

1.解釋權

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋。如果對本責任制的任何條款有不同的理解，可以由安全生產管理部門進行解釋，確保所有部門和個人對責任制的理解一致。

2.生效日期

本責任制自發布之日起開始生效。公司所有部門和個人都要遵守本責任制的規定，確保安全生產工作有序開展。具體發布日期會在責任制文件中注明，所有員工都應知曉。

3.修訂

公司會根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。如果公司生產工藝、組織結構或安全生產環境發生變化，可能會對安全生產管理工作提出新的要求，這時安全生產管理部門會提出修訂建議，經公司管理層批準后進行修訂。

4.適用范圍

本責任制適用于公司所有部門和個人，包括公司領導、各部門負責人、全體員工等。無論哪個部門或崗位，都要遵守本責任制的規定，共同維護公司的安全生產秩序。公司還會根據不同部門、不同崗位的特點，制定更加具體的安全生產管理細則，確保安全生產管理工作落到實處。

5.強調

安全生產是公司發展的基礎，也是公司對員工、對社會負責的表現。公司要求所有部門和個人都要高度重視安全生產，認真履行各自的安全生產職責，共同營造一個安全、健康的工作環境。安全副總作為公司安全生產工作的第二責任人，要切實履行好自己的職責，帶領全體員工做好安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。

第七章附則

1.解釋權

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋。如果對本責任制的任何條款有不同的理解，可以由安全生產管理部門進行解釋，確保所有部門和個人對責任制的理解一致。

2.生效日期

本責任制自發布之日起開始生效。公司所有部門和個人都要遵守本責任制的規定，確保安全生產工作有序開展。具體發布日期會在責任制文件中注明，所有員工都應知曉。

3.修訂

公司會根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。如果公司生產工藝、組織結構或安全生產環境發生變化，可能會對安全生產管理工作提出新的要求，這時安全生產管理部門會提出修訂建議，經公司管理層批準后進行修訂。

4.適用范圍

本責任制適用于公司所有部門和個人，包括公司領導、各部門負責人、全體員工等。無論哪個部門或崗位，都要遵守本責任制的規定，共同維護公司的安全生產秩序。公司還會根據不同部門、不同崗位的特點，制定更加具體的安全生產管理細則，確保安全生產管理工作落到實處。

5.強調

安全生產是公司發展的基礎，也是公司對員工、對社會負責的表現。公司要求所有部門和個人都要高度重視安全生產，認真履行各自的安全生產職責，共同營造一個安全、健康的工作環境。安全副總作為公司安全生產工作的第二責任人，要切實履行好自己的職責，帶領全體員工做好安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。

第八章附則

1.解釋權

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋。如果對本責任制的任何條款有不同的理解，可以由安全生產管理部門進行解釋，確保所有部門和個人對責任制的理解一致。

2.生效日期

本責任制自發布之日起開始生效。公司所有部門和個人都要遵守本責任制的規定，確保安全生產工作有序開展。具體發布日期會在責任制文件中注明，所有員工都應知曉。

3.修訂

公司會根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。如果公司生產工藝、組織結構或安全生產環境發生變化，可能會對安全生產管理工作提出新的要求，這時安全生產管理部門會提出修訂建議，經公司管理層批準后進行修訂。

4.適用范圍

本責任制適用于公司所有部門和個人，包括公司領導、各部門負責人、全體員工等。無論哪個部門或崗位，都要遵守本責任制的規定，共同維護公司的安全生產秩序。公司還會根據不同部門、不同崗位的特點，制定更加具體的安全生產管理細則，確保安全生產管理工作落到實處。

5.強調

安全生產是公司發展的基礎，也是公司對員工、對社會負責的表現。公司要求所有部門和個人都要高度重視安全生產，認真履行各自的安全生產職責，共同營造一個安全、健康的工作環境。安全副總作為公司安全生產工作的第二責任人，要切實履行好自己的職責，帶領全體員工做好安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。

第九章附則

1.解釋權

本責任制由公司安全生產管理部門負責解釋。如果對本責任制的任何條款有不同的理解，可以由安全生產管理部門進行解釋，確保所有部門和個人對責任制的理解一致。

2.生效日期

本責任制自發布之日起開始生效。公司所有部門和個人都要遵守本責任制的規定，確保安全生產工作有序開展。具體發布日期會在責任制文件中注明，所有員工都應知曉。

3.修訂

公司會根據實際情況對本責任制進行修訂和完善。如果公司生產工藝、組織結構或安全生產環境發生變化，可能會對安全生產管理工作提出新的要求，這時安全生產管理部門會提出修訂建議，經公司管理層批準后進行修訂。

4.適用范圍

本責任制適用于公司所有部門和個人，包括公司領導、各部門負責人、全體員工等。無論哪個部門或崗位，都要遵守本責任制的規定，共同維護公司的安