安全生產(chǎn)費管理方案第一章安全生產(chǎn)費管理概述

1.安全生產(chǎn)費的定義與重要性

安全生產(chǎn)費是企業(yè)為了預防、控制和減少生產(chǎn)安全事故而專門設立的資金。這筆費用主要用于安全生產(chǎn)的宣傳教育、設備設施購置與維護、安全培訓、事故應急救援等方面。安全生產(chǎn)費的管理不僅關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，還直接影響到員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，合理、有效地管理安全生產(chǎn)費，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。

2.安全生產(chǎn)費的法律依據(jù)

我國《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。此外，《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等法規(guī)也對安全生產(chǎn)費的管理提出了具體要求。企業(yè)必須嚴格遵守這些法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)費的管理合法合規(guī)。

3.安全生產(chǎn)費的管理原則

安全生產(chǎn)費的管理應遵循“專款專用、統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范使用、動態(tài)調整”的原則。專款專用是指安全生產(chǎn)費必須用于安全生產(chǎn)相關事務，不得挪作他用；統(tǒng)籌規(guī)劃是指企業(yè)在制定安全生產(chǎn)費使用計劃時，應結合實際情況進行合理安排；規(guī)范使用是指安全生產(chǎn)費的使用應符合相關法規(guī)和標準；動態(tài)調整是指企業(yè)應根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的變化，及時調整安全生產(chǎn)費的使用計劃。

4.安全生產(chǎn)費的管理職責

安全生產(chǎn)費的管理涉及多個部門和崗位，企業(yè)應明確各部門和崗位的職責，確保安全生產(chǎn)費的管理工作有序進行。一般來說，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責安全生產(chǎn)費的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督使用；財務部門負責安全生產(chǎn)費的核算和支付；生產(chǎn)部門負責安全生產(chǎn)費的具體使用和效果評估。此外，企業(yè)還應設立安全生產(chǎn)費管理領導小組，負責安全生產(chǎn)費的總體決策和管理。

5.安全生產(chǎn)費的管理流程

安全生產(chǎn)費的管理流程一般包括預算編制、預算審批、預算執(zhí)行、預算調整和預算考核等環(huán)節(jié)。企業(yè)在每個年度開始前，應結合上一年度安全生產(chǎn)費的使用情況和本年度安全生產(chǎn)計劃，編制安全生產(chǎn)費預算；預算編制完成后，應提交安全生產(chǎn)費管理領導小組審批；審批通過后，財務部門根據(jù)預算執(zhí)行安全生產(chǎn)費的支付；在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，應按程序報批；年度結束后，企業(yè)應對安全生產(chǎn)費的使用情況進行考核，評估安全生產(chǎn)費的使用效果。

第二章安全生產(chǎn)費提取標準與來源

1.安全生產(chǎn)費提取的法律依據(jù)

安全生產(chǎn)費提取的法律依據(jù)主要來源于《安全生產(chǎn)法》以及《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等相關法規(guī)。這些法規(guī)明確規(guī)定了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)應當提取安全生產(chǎn)費的百分比，確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產(chǎn)工作。企業(yè)必須嚴格遵守這些規(guī)定，按照法定比例提取安全生產(chǎn)費，不得隨意減少或挪作他用。

2.不同行業(yè)安全生產(chǎn)費提取比例

不同行業(yè)的安全生產(chǎn)風險不同，因此安全生產(chǎn)費的提取比例也有所不同。例如，礦山、建筑施工、危險化學品等行業(yè)由于安全生產(chǎn)風險較高，其安全生產(chǎn)費的提取比例通常較高。具體來說，礦山企業(yè)一般按照銷售額的5%提取安全生產(chǎn)費，建筑施工企業(yè)按照工程造價的2%提取，危險化學品企業(yè)按照銷售額的3%提取。企業(yè)應根據(jù)所在行業(yè)的具體規(guī)定，合理提取安全生產(chǎn)費，確保有足夠的資金用于安全生產(chǎn)工作。

3.安全生產(chǎn)費提取的基數(shù)

安全生產(chǎn)費提取的基數(shù)一般為企業(yè)的銷售收入或工程造價。例如，礦山企業(yè)按照銷售額的5%提取安全生產(chǎn)費，建筑施工企業(yè)按照工程造價的2%提取。企業(yè)在提取安全生產(chǎn)費時，應明確提取的基數(shù)，確保提取的金額準確無誤。此外，企業(yè)還應根據(jù)實際情況，合理確定提取的比例，確保安全生產(chǎn)費的提取既能滿足安全生產(chǎn)需要，又不會給企業(yè)造成過重的經(jīng)濟負擔。

4.安全生產(chǎn)費提取的程序

安全生產(chǎn)費提取的程序一般包括預算編制、預算審批和預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。企業(yè)在每個年度開始前，應結合上一年度安全生產(chǎn)費的使用情況和本年度安全生產(chǎn)計劃，編制安全生產(chǎn)費預算；預算編制完成后，應提交安全生產(chǎn)費管理領導小組審批；審批通過后，財務部門根據(jù)預算執(zhí)行安全生產(chǎn)費的提取。企業(yè)在提取安全生產(chǎn)費時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行，確保提取的金額和使用符合法律法規(guī)的要求。

5.安全生產(chǎn)費提取的監(jiān)督與檢查

為了確保安全生產(chǎn)費的提取和使用符合法律法規(guī)的要求，企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)費提取的監(jiān)督與檢查機制。企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督安全生產(chǎn)費的提取情況，確保企業(yè)按照規(guī)定比例提取安全生產(chǎn)費；財務部門負責安全生產(chǎn)費的核算和支付，確保安全生產(chǎn)費的提取和使用準確無誤；企業(yè)還應定期對安全生產(chǎn)費的提取和使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過建立健全的監(jiān)督與檢查機制，確保安全生產(chǎn)費的提取和使用符合法律法規(guī)的要求，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

第三章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第四章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第六章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第七章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第八章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第九章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

編制安全生產(chǎn)費預算要遵循幾個大原則。首先，得實事求是，根據(jù)企業(yè)上一年度的實際支出和本年度的安全生產(chǎn)計劃來定，不能拍腦袋亂編。其次，要全面覆蓋，把所有該花的安全生產(chǎn)錢都考慮到，比如設備維護、安全培訓、應急演練什么的，一個都不能少。再來，得留有余地，考慮到可能出現(xiàn)的意外情況或者計劃外的支出，預算不能排得太死，得有點彈性。最后，要公開透明，預算編制的依據(jù)和過程要讓相關人員知道，大家都能監(jiān)督。

2.安全生產(chǎn)費預算編制的依據(jù)

編制預算得有幾個依據(jù)。一個是國家規(guī)定，得按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》這些法規(guī)的要求來提取基礎費用。另一個是企業(yè)的實際需要，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)工藝、設備狀況、員工數(shù)量、過去發(fā)生的事故情況等等來估算需要多少費用。還有就是企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，如果今年計劃上一些新的安全設備或者搞大型的安全演練，這些也得算進預算里。最后，上一年度的預算執(zhí)行情況和費用使用效果也是重要的參考。

3.安全生產(chǎn)費預算編制的程序

編制預算得按部就班走程序。第一步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實際情況和安全生產(chǎn)計劃，草擬安全生產(chǎn)費預算草案。第二步，這個草案要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的討論和審議，大家充分發(fā)表意見，進行修改完善。第三步，審議通過后的預算草案要提交給企業(yè)決策機構，比如董事會或者總經(jīng)理辦公會，進行最終審批。第四步，預算審批通過后，由財務部門根據(jù)最終確定的預算，制定詳細的預算執(zhí)行計劃，并下達給各個相關部門。

4.安全生產(chǎn)費預算的構成內容

預算里一般會包含哪些東西呢？主要包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓費，就是用來搞安全宣傳、買教材、組織培訓、搞應急演練的錢。其次是勞動防護用品購置費，給員工買安全帽、安全鞋、防護服這些的。還有設備設施安全檢測檢驗費，定期檢查設備是不是安全可靠的。應急救援費，比如配備救援器材、建立應急救援隊伍的費用。安全生產(chǎn)技術措施費，改進工藝、更新設備、進行安全評價等技術的投入。以及一些安全生產(chǎn)檢查、隱患治理、事故搶險救援的日常費用。

5.安全生產(chǎn)費預算的調整與管理

預算制定好了不一定一成不變。如果在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況和預算差距太大，或者出現(xiàn)了以前沒預料到的大項目需要投入，就需要調整預算。調整預算得按照一定的程序來，不能隨意更改。一般是要由提出調整申請的部門寫出書面報告，說明調整的原因和具體金額。然后這個報告要經(jīng)過安全生產(chǎn)費管理領導小組的審核，再提交給企業(yè)決策機構批準。批準后的調整預算才能執(zhí)行。同時，企業(yè)要加強對預算執(zhí)行的管理，定期檢查預算的執(zhí)行進度和效果，確保資金用在刀刃上，防止超預算或者預算執(zhí)行不力的情況發(fā)生。

第十章安全生產(chǎn)費預算編制與管理

1.安全生產(chǎn)費預算編制的原則

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