行政部主管崗位月度績效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：行政部崗位：行政部主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關鍵績效指標（KPI）（60分）考核指標權重目標值實際完成值得分標準得分數據來源行政事務及時處理率20%≥98%______%達到或超過目標值得20分；每降低1個百分點扣2分，扣完為止______行政事務處理記錄辦公用品采購及時率15%≥95%______%達到或超過目標值得15分；每降低1個百分點扣1.5分，扣完為止______辦公用品采購臺賬行政費用控制率15%≤預算的100%______%未超預算得15分；每超出1個百分點扣1分，扣完為止______行政費用報銷憑證固定資產管理完好率10%≥98%______%達到或超過目標值得10分；每降低0.5個百分點扣1分，扣完為止______固定資產盤點記錄二、行政事務管理（20分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分會議保障服務質量7%會議籌備到位、服務周到，參會人員滿意度≥95%______達到滿意度目標得7分；每降低1個百分點扣0.7分，扣完為止______公文處理效率7%公文流轉及時、準確，無延誤和差錯______完全符合要求得7分；每出現1次延誤或差錯扣2分，扣完為止______辦公環境維護質量6%辦公區域整潔有序，設施完好，符合公司標準______完全符合標準得6分；每發現1處不符合項扣1分，扣完為止______三、后勤保障與協作（15分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分后勤服務滿意度5%各部門對后勤服務滿意度≥90%______達到或超過目標值得5分；每降低1個百分點扣0.5分，扣完為止______外部供應商管理5%與供應商合作順暢，服務質量達標，無重大糾紛______合作良好得5分；每出現1次供應商服務問題未及時解決扣2分______跨部門協作效率5%積極配合其他部門工作，響應及時，無推諉______協作高效得5分；每出現1次配合不力扣2分，扣完為止______四、制度執行與改進（5分）考核內容權重具體要求完成情況描述得分標準得分行政制度執行率3%100%執行公司行政制度，無違規現象______完全執行得3分；每出現1次違規扣1分，扣完為止______行政工作改進建議2%每月至少提出1項行政工作改進建議并推進實施______提出建議并推進實施得2分；未提出建議扣2分，未推進實施扣1分______五、加分項成功組織大型公司活動，獲得全員好評，加3-5分。有效降低行政費用8%以上，加3分。六、減分項因行政工作失誤導致公司重大損失或不良影響，扣10-15分。后勤保障不到位影響公司正常運營，扣8-12分。七、考核結果總分考核等級評語___