行政部主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門(mén)：行政部崗位：行政部主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（60分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源行政事務(wù)及時(shí)處理率20%≥98%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得20分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______行政事務(wù)處理記錄辦公用品采購(gòu)及時(shí)率15%≥95%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______辦公用品采購(gòu)臺(tái)賬行政費(fèi)用控制率15%≤預(yù)算的100%______%未超預(yù)算得15分；每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證固定資產(chǎn)管理完好率10%≥98%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得10分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄二、行政事務(wù)管理（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分會(huì)議保障服務(wù)質(zhì)量7%會(huì)議籌備到位、服務(wù)周到，參會(huì)人員滿意度≥95%______達(dá)到滿意度目標(biāo)得7分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.7分，扣完為止______公文處理效率7%公文流轉(zhuǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)延誤和差錯(cuò)______完全符合要求得7分；每出現(xiàn)1次延誤或差錯(cuò)扣2分，扣完為止______辦公環(huán)境維護(hù)質(zhì)量6%辦公區(qū)域整潔有序，設(shè)施完好，符合公司標(biāo)準(zhǔn)______完全符合標(biāo)準(zhǔn)得6分；每發(fā)現(xiàn)1處不符合項(xiàng)扣1分，扣完為止______三、后勤保障與協(xié)作（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分后勤服務(wù)滿意度5%各部門(mén)對(duì)后勤服務(wù)滿意度≥90%______達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止______外部供應(yīng)商管理5%與供應(yīng)商合作順暢，服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無(wú)重大糾紛______合作良好得5分；每出現(xiàn)1次供應(yīng)商服務(wù)問(wèn)題未及時(shí)解決扣2分______跨部門(mén)協(xié)作效率5%積極配合其他部門(mén)工作，響應(yīng)及時(shí)，無(wú)推諉______協(xié)作高效得5分；每出現(xiàn)1次配合不力扣2分，扣完為止______四、制度執(zhí)行與改進(jìn)（5分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分行政制度執(zhí)行率3%100%執(zhí)行公司行政制度，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象______完全執(zhí)行得3分；每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，扣完為止______行政工作改進(jìn)建議2%每月至少提出1項(xiàng)行政工作改進(jìn)建議并推進(jìn)實(shí)施______提出建議并推進(jìn)實(shí)施得2分；未提出建議扣2分，未推進(jìn)實(shí)施扣1分______五、加分項(xiàng)成功組織大型公司活動(dòng)，獲得全員好評(píng)，加3-5分。有效降低行政費(fèi)用8%以上，加3分。六、減分項(xiàng)因行政工作失誤導(dǎo)致公司重大損失或不良影響，扣10-15分。后勤保障不到位影響公司正常運(yùn)營(yíng)，扣8-12分。七、考核結(jié)果總分考核等級(jí)評(píng)語(yǔ)___