造價咨詢成果管理辦法一、前言親愛的各位同事，在咱們造價咨詢行業(yè)，成果質(zhì)量那可是重中之重，它直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)、客戶的利益以及咱們項(xiàng)目的順利推進(jìn)。經(jīng)過二十年在這個行業(yè)摸爬滾打，我深知一份高質(zhì)量的造價咨詢成果對于公司發(fā)展的重要性。今天，咱們就一起來制定一套全面、實(shí)用的造價咨詢成果管理辦法，希望大家都能認(rèn)真對待，共同遵守，讓咱們公司在造價咨詢領(lǐng)域更上一層樓。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有造價咨詢項(xiàng)目成果管理，從項(xiàng)目前期的投資估算，到施工過程中的造價控制，再到竣工后的結(jié)算審核等各個階段的成果文件，都在本辦法的管理范疇內(nèi)。無論是為政府項(xiàng)目服務(wù)，還是為企業(yè)客戶提供造價咨詢，都要按照這套辦法來執(zhí)行。三、成果文件的組成及要求（一）投資估算成果文件1.組成內(nèi)容投資估算成果文件應(yīng)包含編制說明、投資估算表以及相關(guān)附件。編制說明要清晰闡述項(xiàng)目概況，像建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等，還要說明估算編制依據(jù)，比如采用的估算指標(biāo)、價格信息來源等。投資估算表要按照不同的費(fèi)用類別詳細(xì)列示，如建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等。附件則可能包括項(xiàng)目建議書、類似項(xiàng)目參考資料等。2.要求估算的準(zhǔn)確性要控制在合理范圍內(nèi)，誤差率一般不宜超過±10%。編制依據(jù)要充分、可靠，引用的數(shù)據(jù)和文件要注明出處。文字表述要簡潔明了，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，表格格式要統(tǒng)一規(guī)范，便于閱讀和理解。（二）設(shè)計(jì)概算成果文件1.組成內(nèi)容設(shè)計(jì)概算成果文件由概算編制說明、概算表、主要材料設(shè)備表以及相關(guān)附件構(gòu)成。編制說明除了項(xiàng)目概況和編制依據(jù)外，還要說明概算編制方法、各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及與投資估算的對比分析情況。概算表要按照單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目逐級匯總，詳細(xì)反映各部分的費(fèi)用構(gòu)成。主要材料設(shè)備表要列出主要材料的用量和設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等。附件包括初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙等。2.要求設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)，如有突破，要詳細(xì)說明原因。概算編制方法要符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T發(fā)布的文件執(zhí)行。數(shù)據(jù)計(jì)算要精確，表格之間的邏輯關(guān)系要清晰，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算過程要有詳細(xì)記錄，以便核查。（三）施工圖預(yù)算成果文件1.組成內(nèi)容施工圖預(yù)算成果文件包含預(yù)算編制說明、預(yù)算書、工程量計(jì)算書、人材機(jī)分析表以及相關(guān)附件。編制說明要說明工程概況、編制依據(jù)、編制方法、采用的計(jì)價模式（如定額計(jì)價或清單計(jì)價）等。預(yù)算書要按照分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、稅金等順序列示，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。工程量計(jì)算書要依據(jù)施工圖紙和計(jì)算規(guī)則，詳細(xì)記錄每個分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算過程。人材機(jī)分析表要分析人工、材料、機(jī)械臺班的用量和價格。附件包括施工圖紙、招標(biāo)文件等。2.要求施工圖預(yù)算要準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的造價，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確無誤，套用的定額或清單子目要合理恰當(dāng)。計(jì)價依據(jù)要符合現(xiàn)行的計(jì)價規(guī)范和當(dāng)?shù)氐挠?jì)價政策。各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算要嚴(yán)格按照規(guī)定的費(fèi)率執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。成果文件要裝訂整齊，目錄清晰，方便查閱。（四）招標(biāo)控制價成果文件1.組成內(nèi)容招標(biāo)控制價成果文件包括編制說明、招標(biāo)控制價匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價表、其他項(xiàng)目清單與計(jì)價表、規(guī)費(fèi)稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價表、主要材料設(shè)備價格表以及相關(guān)附件。編制說明要說明工程概況、編制依據(jù)、計(jì)價依據(jù)、價格風(fēng)險因素考慮等內(nèi)容。各種清單表要按照規(guī)定的格式和要求填寫，詳細(xì)反映招標(biāo)控制價的構(gòu)成。主要材料設(shè)備價格表要注明材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、品牌、價格等信息。附件包括招標(biāo)文件、施工圖紙等。2.要求招標(biāo)控制價應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和相關(guān)計(jì)價規(guī)范編制，不得高于批準(zhǔn)的概算或預(yù)算。價格風(fēng)險因素要合理考慮，不得故意壓低或抬高價格。編制過程要公開透明，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算要有依據(jù)，不得隨意篡改數(shù)據(jù)。成果文件要在規(guī)定的時間內(nèi)提交給招標(biāo)人，并做好保密工作。（五）投標(biāo)報價成果文件1.組成內(nèi)容投標(biāo)報價成果文件由報價編制說明、投標(biāo)報價匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價表、其他項(xiàng)目清單與計(jì)價表、規(guī)費(fèi)稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價表、主要材料設(shè)備價格表以及相關(guān)附件組成。編制說明要闡述報價的編制思路、采用的計(jì)價依據(jù)、優(yōu)惠讓利情況等。各種清單表要根據(jù)招標(biāo)文件的要求和企業(yè)自身的情況進(jìn)行填寫，體現(xiàn)企業(yè)的競爭力。主要材料設(shè)備價格表要反映企業(yè)的采購優(yōu)勢或成本控制能力。附件包括企業(yè)的資質(zhì)證書、業(yè)績證明等。2.要求投標(biāo)報價要響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，不得低于成本價，也不能高于招標(biāo)控制價（如有）。報價編制要充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、風(fēng)險因素以及企業(yè)的經(jīng)營策略。各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算要準(zhǔn)確合理，要有詳細(xì)的計(jì)算過程和分析說明。成果文件要在投標(biāo)截止時間前密封提交，確保文件的完整性和保密性。（六）工程結(jié)算審核成果文件1.組成內(nèi)容工程結(jié)算審核成果文件包含審核報告、工程結(jié)算審定簽署表、工程結(jié)算書、工程量計(jì)算書、人材機(jī)分析表、審核對比表以及相關(guān)附件。審核報告要詳細(xì)說明工程概況、審核范圍、審核依據(jù)、審核方法、審核結(jié)果以及存在的問題和建議等。工程結(jié)算審定簽署表要有建設(shè)單位、施工單位、審核單位的簽字蓋章。工程結(jié)算書要按照審核后的結(jié)果進(jìn)行編制，詳細(xì)反映工程價款的結(jié)算情況。工程量計(jì)算書要對審核過程中的工程量調(diào)整情況進(jìn)行詳細(xì)說明。人材機(jī)分析表要分析審核前后人工、材料、機(jī)械臺班的用量和價格變化。審核對比表要將送審價與審定結(jié)果進(jìn)行對比，直觀反映審減或?qū)徳銮闆r。附件包括施工合同、竣工圖紙、變更簽證資料、工程計(jì)量記錄等。2.要求工程結(jié)算審核要依據(jù)充分、合理，嚴(yán)格按照施工合同、相關(guān)計(jì)價規(guī)范和法律法規(guī)進(jìn)行審核。審核過程要客觀公正，不得偏袒任何一方。對于有爭議的問題，要及時與建設(shè)單位和施工單位溝通協(xié)調(diào)，尋求合理的解決方案。審核結(jié)果要準(zhǔn)確無誤，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算要有詳細(xì)的記錄和說明。成果文件要及時提交給委托方，并做好解釋和答疑工作。四、成果文件的編制流程（一）資料收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到項(xiàng)目任務(wù)后，要及時組織相關(guān)人員收集與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、施工過程中的變更簽證資料、市場價格信息等。希望大家在收集資料過程中要認(rèn)真仔細(xì)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，這是編制高質(zhì)量成果文件的基礎(chǔ)。（二）項(xiàng)目組組建根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，由部門負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目組成員，明確各成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具備豐富的專業(yè)知識和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作。各成員要熟悉自己的工作內(nèi)容，積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。咱們鼓勵大家在項(xiàng)目組中相互學(xué)習(xí)、相互交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。（三）編制前準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員對收集到的資料進(jìn)行分析和研究，了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求。制定項(xiàng)目編制計(jì)劃，明確編制的時間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)以及各階段的工作任務(wù)。組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)價規(guī)范、法律法規(guī)以及公司的內(nèi)部管理制度，確保大家在編制過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（四）成果文件編制1.項(xiàng)目組成員按照職責(zé)分工，依據(jù)編制計(jì)劃和相關(guān)要求進(jìn)行成果文件的編制工作。在編制過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、文字通順。對于遇到的問題，要及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其他成員溝通討論，尋求解決方案。2.編制完成后，項(xiàng)目組成員要對自己編制的部分進(jìn)行自查自糾，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、計(jì)算過程的合理性以及文件格式的規(guī)范性。自查無誤后，將成果文件提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到項(xiàng)目組成員提交的成果文件后，要對整個項(xiàng)目的成果文件進(jìn)行全面審核。審核內(nèi)容包括編制依據(jù)是否充分、數(shù)據(jù)計(jì)算是否準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)取是否合理、文件格式是否規(guī)范等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給相關(guān)成員進(jìn)行修改完善。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對審核結(jié)果負(fù)責(zé)，確保成果文件符合質(zhì)量要求。（六）部門負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過后，將成果文件提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人要從更高的層面，對成果文件的完整性、合規(guī)性以及與公司整體業(yè)務(wù)要求的符合性進(jìn)行審核。重點(diǎn)審核成果文件是否滿足客戶需求，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求。對于部門負(fù)責(zé)人提出的審核意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織項(xiàng)目組成員認(rèn)真落實(shí)，確保成果文件質(zhì)量進(jìn)一步提升。（七）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定部門負(fù)責(zé)人審核通過后，成果文件提交給公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審定。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要對成果文件的技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性以及風(fēng)險控制等方面進(jìn)行全面審定。對于重大項(xiàng)目或存在爭議的問題，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人可以組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。審定通過后的成果文件方可對外提交。五、成果文件的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保公司出具的造價咨詢成果文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的要求，成果文件數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、邏輯清晰、格式規(guī)范，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛煽康臎Q策依據(jù)，提高公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和競爭力。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量控制體系公司要建立完善的質(zhì)量控制體系，明確各部門和人員在成果文件質(zhì)量控制中的職責(zé)和權(quán)限。從資料收集、編制、審核到審定，每個環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保質(zhì)量控制工作有章可循。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括新出臺的計(jì)價規(guī)范、法律法規(guī)、行業(yè)動態(tài)以及公司內(nèi)部的管理制度等。鼓勵員工參加各類專業(yè)考試和學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。通過提高員工素質(zhì)，從源頭上保障成果文件的質(zhì)量。3.實(shí)行多級審核制度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目組成員自查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、部門負(fù)責(zé)人審核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的多級審核制度。各級審核人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對成果文件進(jìn)行全面細(xì)致的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見。對于審核意見，相關(guān)人員要認(rèn)真落實(shí)，確保審核工作不走過場，切實(shí)提高成果文件質(zhì)量。4.開展質(zhì)量檢查和考核公司質(zhì)量管理部門要定期對已完成的項(xiàng)目成果文件進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括編制依據(jù)、數(shù)據(jù)計(jì)算、費(fèi)用計(jì)取、文件格式等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通報并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。建立質(zhì)量考核制度，將成果文件質(zhì)量與員工的績效考核掛鉤，對質(zhì)量優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人給予獎勵，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵員工提高成果文件質(zhì)量。六、成果文件的交付與存檔（一）成果文件的交付1.成果文件經(jīng)過公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定通過后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定的時間和方式向客戶交付。交付前，要確保成果文件的完整性和準(zhǔn)確性，提供必要的說明和解釋，以便客戶理解和使用。2.交付成果文件時，要填寫成果文件交付記錄，注明交付日期、交付方式、接收人等信息，并由接收人簽字確認(rèn)。對于重要項(xiàng)目或客戶有特殊要求的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以親自向客戶進(jìn)行成果文件的匯報和講解，確保客戶對成果文件滿意。（二）成果文件的存檔1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時將成果文件及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。歸檔內(nèi)容包括成果文件的紙質(zhì)版和電子版，以及編制過程中的原始資料，如收集的文件、計(jì)算底稿、審核記錄等。歸檔資料要分類整理，裝訂成冊，便于查閱和保管。2.公司要建立專門的檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案資料的安全。檔案管理人員要對歸檔資料進(jìn)行登記造冊，建立檔案目錄，方便檢索和利用。檔案保存期限要按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，造價咨詢成果文件及相關(guān)資料的保存期限不少于10年。七、責(zé)任追究與獎勵（一）責(zé)任追究1.在成果文件編制、審核、交付等過程中，因個人原因?qū)е鲁晒募霈F(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。責(zé)任追究包括批評教育、扣發(fā)績效獎金、降職降薪、解除勞動合同等，具體處罰措施根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和造成的損失大小確定。2.對于違反法律法規(guī)和職業(yè)道德，故意提供虛假造價咨詢成果文件的，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，并將其列入公司的不良記錄名單，永不錄用。同時，公司將積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益和行業(yè)的良好形象。（二）獎勵1.對在造價咨詢成果管理工作中表現(xiàn)突出的個人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。表現(xiàn)突出的情形包括成果文件質(zhì)量優(yōu)秀，得到客戶高度評價；在成果文件編制過程中提出創(chuàng)新性的方法或建議，提高了工作效率和質(zhì)量；積