部屬警校經費管理辦法一、引言親愛的同事們，大家好！作為一名在部屬警校經費管理領域工作了二十年的“老戰士”，我深知經費管理對于警校正常運轉和發展的重要性。合理、科學地管理經費，不僅能保障教學、科研、學生培養等各項工作的順利開展，還能推動警校不斷提升辦學水平和綜合實力。接下來，我們一起詳細了解一下這份經費管理辦法，希望大家在日常工作中積極配合，共同為警校的發展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于部屬警校內部所有涉及經費收支、使用和管理的部門、單位以及各類項目。無論是教學部門開展的教學活動，還是后勤部門的物資采購，亦或是科研團隊的項目研究，都需要遵循本辦法進行經費管理。三、經費管理原則（一）依法依規原則我們必須嚴格遵守國家有關法律法規和財經紀律，確保經費的收支和使用合法合規。每一筆經費的支出都要有明確的依據和審批流程，不能出現任何違法違規的行為。希望大家在處理經費事務時，時刻保持法律意識，不要觸碰法律紅線。（二）統籌兼顧原則在經費安排上，要全面考慮警校的各項工作和發展需求，既要保障教學、科研等核心業務的經費投入，也要合理安排行政、后勤等支持性工作的經費。我們鼓勵各部門之間相互溝通、協調，共同做好經費的統籌規劃，避免出現經費分配不合理的情況。（三）勤儉節約原則經費是警校發展的重要資源，我們要珍惜每一分錢，杜絕浪費。在經費使用過程中，要精打細算，選擇性價比高的方案和產品。希望大家樹立節約意識，從自身做起，從小事做起，為警校節約經費開支。（四）績效導向原則我們要注重經費使用的效益和效果，將經費投入與工作績效掛鉤。在經費分配和使用過程中，要對項目進行績效評估，根據評估結果調整經費安排。我們鼓勵各部門積極提高工作績效，爭取更多的經費支持。四、經費收入管理（一）收入來源部屬警校的經費收入主要包括財政撥款、學費收入、科研項目收入、社會捐贈等。各部門要積極拓展經費來源渠道，爭取更多的資金支持。例如，教學部門可以通過提高教學質量，吸引更多的學生報考，增加學費收入；科研部門可以積極申請科研項目，爭取科研經費。（二）收入管理要求1.所有經費收入都必須及時、足額上繳學校財務部門，納入學校統一管理。任何部門和個人不得截留、挪用經費收入。2.財務部門要建立健全經費收入管理制度，加強對收入的核算和監督。要定期對經費收入情況進行統計和分析，及時發現問題并采取措施解決。3.對于財政撥款等專項資金，要嚴格按照規定的用途使用，不得擅自改變資金用途。五、經費支出管理（一）支出分類經費支出主要分為人員經費、公用經費、項目經費等。人員經費包括教職工工資、津貼、獎金等；公用經費包括辦公費、差旅費、會議費等；項目經費包括教學項目、科研項目、基本建設項目等。（二）支出審批流程1.所有經費支出都必須經過嚴格的審批流程。一般情況下，由經辦人填寫經費報銷單，經部門負責人審核、財務部門審核、分管校領導審批后，方可報銷。2.對于重大經費支出項目，要經過學校黨委會議或校長辦公會議研究決定。在審批過程中，要充分考慮項目的必要性、可行性和效益性。3.審批人員要嚴格按照規定的權限和程序進行審批，不得越權審批。對于不符合規定的經費支出，要堅決予以拒絕。（三）支出管理要求1.人員經費支出要嚴格按照國家有關規定和學校的薪酬制度執行。要確保教職工工資、津貼、獎金等按時足額發放。2.公用經費支出要嚴格控制開支標準和范圍。例如，差旅費要按照規定的標準報銷，不得超標準乘坐交通工具、住宿等。3.項目經費支出要嚴格按照項目預算執行。要建立健全項目經費管理制度，加強對項目經費的核算和監督。項目負責人要對項目經費的使用負責，確保經費使用合理、合規。（四）政府采購管理對于達到政府采購標準的貨物、工程和服務，要按照國家有關規定進行政府采購。采購部門要嚴格按照政府采購程序進行操作，選擇合格的供應商。在采購過程中，要注重質量和價格的平衡，確保采購到性價比高的產品和服務。六、經費預算管理（一）預算編制1.每年年底，學校各部門要根據下一年度的工作計劃和發展目標，編制本部門的經費預算。預算編制要結合實際情況，合理安排經費收支。2.財務部門要對各部門的預算進行審核、匯總，編制學校年度經費預算草案。在編制預算草案過程中，要充分考慮學校的財力狀況和發展需求，確保預算的科學性和合理性。3.學校年度經費預算草案要經過學校黨委會議或校長辦公會議研究通過后，報上級主管部門審批。（二）預算執行1.預算一經批準，各部門要嚴格按照預算執行。不得擅自調整預算，如因特殊情況需要調整預算，要按照規定的程序進行審批。2.財務部門要加強對預算執行情況的監控和分析，及時掌握預算執行進度。對于預算執行過程中出現的問題，要及時采取措施解決。3.各部門要定期向財務部門報送預算執行情況報告，說明預算執行情況和存在的問題。（三）預算調整1.如因國家政策調整、學校事業發展需要等特殊情況，需要調整預算的，由相關部門提出預算調整申請，經財務部門審核、分管校領導審批后，報學校黨委會議或校長辦公會議研究決定。2.預算調整要遵循合理、必要、節約的原則，確保調整后的預算符合學校的實際情況和發展需求。七、經費資產管理（一）資產分類部屬警校的資產主要包括固定資產、流動資產、無形資產等。固定資產包括房屋、建筑物、設備、車輛等；流動資產包括現金、銀行存款、應收賬款等；無形資產包括專利權、商標權、著作權等。（二）資產管理要求1.各部門要建立健全資產管理制度，加強對資產的核算和監督。要定期對資產進行清查盤點，確保資產的安全和完整。2.對于固定資產的購置、使用、處置等，要嚴格按照規定的程序進行操作。購置固定資產要進行充分的論證和審批，確保資產的購置符合學校的實際需要。3.對于流動資產的管理，要加強對現金、銀行存款的安全管理，嚴格控制應收賬款的規模和期限。要建立健全應收賬款管理制度，加強對應收賬款的催收和管理。4.對于無形資產的管理，要加強對知識產權的保護和利用。要鼓勵教職工積極開展科研創新，申請專利、商標等知識產權。八、經費監督與檢查（一）內部監督1.學校要建立健全內部監督機制，加強對經費管理工作的監督和檢查。財務部門要定期對各部門的經費收支情況進行審計和檢查，發現問題及時提出整改意見。2.各部門要加強對本部門經費管理工作的自我監督，定期對本部門的經費收支情況進行自查自糾。要建立健全內部審計制度，加強對內部審計工作的領導和管理。（二）外部監督學校要主動接受上級主管部門、財政部門、審計部門等的監督和檢查。對于外部監督檢查中發現的問題，要認真對待，