郴州工程造價(jià)管理辦法一、前言親愛的各位同事，在咱們公司于郴州地區(qū)開展各類工程項(xiàng)目的過程中，工程造價(jià)管理至關(guān)重要。它就像一條無形的線，串聯(lián)起項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響著項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量保障以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。作為在這個(gè)領(lǐng)域摸爬滾打了二十年的“老江湖”，深知合理有效的工程造價(jià)管理辦法對于我們公司項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要性。接下來，我將為大家詳細(xì)闡述這份郴州工程造價(jià)管理辦法，希望大家認(rèn)真研讀，在日常工作中積極運(yùn)用。二、適用范圍本辦法適用于公司在郴州地區(qū)承接的所有工程項(xiàng)目，無論是小型的翻新改造項(xiàng)目，還是大型的新建綜合性建筑項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理工作，均應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。三、管理原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家及郴州市現(xiàn)行的工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。咱們公司一直秉持合法經(jīng)營的理念，在工程造價(jià)管理上也絕不含糊，只有合規(guī)操作，才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。2.全過程控制原則：工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目前期的投資估算、設(shè)計(jì)概算，到施工階段的預(yù)算控制、結(jié)算審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。我們鼓勵(lì)大家樹立全過程管理的意識，不能只盯著某一個(gè)階段，要通盤考慮，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。3.準(zhǔn)確性與公正性原則：在工程造價(jià)的計(jì)算、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和結(jié)果的公正性。無論是工程量的計(jì)算，還是價(jià)格的確定，都要有據(jù)可依，不能隨意估算或偏袒某一方。希望大家在工作中秉持專業(yè)、公正的態(tài)度，為公司把好造價(jià)關(guān)。四、職責(zé)分工1.項(xiàng)目前期部門在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，負(fù)責(zé)收集郴州地區(qū)類似項(xiàng)目的造價(jià)資料，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃要求，編制項(xiàng)目投資估算。估算要盡量準(zhǔn)確，為項(xiàng)目的可行性研究提供可靠的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)過程中提供造價(jià)方面的建議，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案在滿足功能要求的前提下，不突破投資估算。2.造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司在郴州地區(qū)的工程造價(jià)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。要定期對制度和流程進(jìn)行審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。審核項(xiàng)目前期部門編制的投資估算和設(shè)計(jì)概算，對不合理的部分提出修改意見。在項(xiàng)目施工階段，審核施工單位提交的施工圖預(yù)算，為項(xiàng)目招標(biāo)和成本控制提供準(zhǔn)確的造價(jià)依據(jù)。參與工程招標(biāo)工作，編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。在編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證清單和控制價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。負(fù)責(zé)對施工過程中的工程變更進(jìn)行造價(jià)審核，評估變更對工程造價(jià)的影響。對于重大變更，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理建議。審核施工單位提交的工程結(jié)算資料，與施工單位進(jìn)行結(jié)算核對，最終確定工程結(jié)算價(jià)款。結(jié)算審核工作要認(rèn)真細(xì)致，確保公司的利益不受損失。3.項(xiàng)目實(shí)施部門在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖和預(yù)算進(jìn)行施工，控制工程成本。如因?qū)嶋H情況需要進(jìn)行工程變更，要及時(shí)辦理變更手續(xù)，并通知造價(jià)管理部門。協(xié)助造價(jià)管理部門收集與工程造價(jià)有關(guān)的資料，如工程進(jìn)度、材料價(jià)格、現(xiàn)場簽證等，為造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對施工單位提交的工程款支付申請進(jìn)行審核，確保工程款支付符合合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度。五、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理1.投資估算編制項(xiàng)目前期部門在編制投資估算時(shí)，要充分考慮郴州地區(qū)的市場行情、政策法規(guī)、項(xiàng)目特點(diǎn)等因素。可參考當(dāng)?shù)匾淹觐愃祈?xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。投資估算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等全部建設(shè)投資。對于工程費(fèi)用，要按照不同的工程專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)估算，如建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。工程建設(shè)其他費(fèi)用要按照相關(guān)規(guī)定和實(shí)際需求進(jìn)行計(jì)算，預(yù)備費(fèi)要根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)情況合理確定。編制完成后，要組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行評審，重點(diǎn)審查估算的準(zhǔn)確性、合理性以及是否符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)。評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。2.設(shè)計(jì)概算編制與審核設(shè)計(jì)單位在完成初步設(shè)計(jì)后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算要以投資估算為控制目標(biāo)，不得隨意突破。如果設(shè)計(jì)概算超過投資估算，設(shè)計(jì)單位要分析原因，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。造價(jià)管理部門收到設(shè)計(jì)概算后，要進(jìn)行詳細(xì)審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、套用定額是否合理、材料價(jià)格是否符合市場行情、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取是否正確等。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改。審核通過的設(shè)計(jì)概算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目造價(jià)控制的最高限額。在后續(xù)的施工圖設(shè)計(jì)和施工過程中，要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不得超過設(shè)計(jì)概算。六、工程招標(biāo)階段工程造價(jià)管理1.工程量清單編制造價(jià)管理部門根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，編制工程量清單。工程量清單要做到項(xiàng)目特征描述清晰、工程量計(jì)算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問題。在編制過程中，要充分考慮郴州地區(qū)的施工特點(diǎn)和實(shí)際情況，對于一些特殊項(xiàng)目或可能存在爭議的項(xiàng)目，要在清單中明確說明。工程量清單編制完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行核對，確保清單的準(zhǔn)確性。2.招標(biāo)控制價(jià)編制以工程量清單為基礎(chǔ)，結(jié)合郴州地區(qū)的市場價(jià)格信息和公司的成本控制目標(biāo)，編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)要合理反映工程項(xiàng)目的市場價(jià)格水平，既要保證公司的利益，又要具有一定的競爭力，吸引優(yōu)秀的施工單位參與投標(biāo)。編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如材料價(jià)格波動(dòng)、政策性調(diào)整等，并在控制價(jià)中預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。招標(biāo)控制價(jià)編制完成后，要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照規(guī)定進(jìn)行備案。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)評審在開標(biāo)后，造價(jià)管理部門要對各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括報(bào)價(jià)的完整性、合理性、平衡性等。對于明顯低于成本價(jià)或高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要進(jìn)行重點(diǎn)分析，判斷其是否存在不合理競爭行為。評審過程中，要與投標(biāo)單位進(jìn)行必要的溝通和澄清，確保對投標(biāo)報(bào)價(jià)的理解準(zhǔn)確無誤。根據(jù)評審結(jié)果，推薦合理低價(jià)的中標(biāo)候選人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。七、施工階段工程造價(jià)管理1.施工圖預(yù)算審核施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并提交給造價(jià)管理部門審核。造價(jià)管理部門要對施工圖預(yù)算進(jìn)行全面審核，包括工程量計(jì)算、定額套用、材料價(jià)格、費(fèi)用計(jì)取等方面。審核過程中，要與施工單位進(jìn)行充分溝通，對于存在爭議的問題，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商解決。審核通過的施工圖預(yù)算作為工程進(jìn)度款支付和成本控制的重要依據(jù)。2.工程變更造價(jià)管理在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，項(xiàng)目實(shí)施部門要及時(shí)辦理變更手續(xù)。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程造價(jià)的影響等詳細(xì)信息。造價(jià)管理部門收到變更申請后，要對變更的造價(jià)進(jìn)行評估。對于一般變更，造價(jià)管理部門可直接審核確定變更費(fèi)用；對于重大變更，要組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，評估變更對項(xiàng)目總造價(jià)的影響，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。變更費(fèi)用的計(jì)算要嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。變更實(shí)施后，要及時(shí)對變更費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，納入工程總造價(jià)。3.材料設(shè)備價(jià)格管理項(xiàng)目實(shí)施部門要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料設(shè)備采購計(jì)劃。在采購過程中，要充分了解郴州地區(qū)的市場價(jià)格信息，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的材料設(shè)備供應(yīng)商。造價(jià)管理部門要定期收集郴州地區(qū)的材料設(shè)備價(jià)格信息，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并對市場價(jià)格走勢進(jìn)行分析預(yù)測。對于主要材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)，要及時(shí)通知項(xiàng)目實(shí)施部門，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。當(dāng)材料設(shè)備價(jià)格超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)，要按照合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。調(diào)整過程要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保價(jià)格調(diào)整的合理性和公正性。4.工程進(jìn)度款支付管理施工單位按照合同約定，在每月末提交工程進(jìn)度款支付申請。項(xiàng)目實(shí)施部門要對施工單位提交的進(jìn)度款申請進(jìn)行審核，確認(rèn)工程進(jìn)度是否屬實(shí)。造價(jià)管理部門根據(jù)審核后的工程進(jìn)度，按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和支付比例，計(jì)算應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。在計(jì)算過程中，要扣除已支付的預(yù)付款、質(zhì)量保證金等款項(xiàng)。工程進(jìn)度款支付申請經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門和造價(jià)管理部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定程序支付工程進(jìn)度款。在支付過程中，要嚴(yán)格控制支付金額，確保不超付。八、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理1.結(jié)算資料收集與整理項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完整的工程結(jié)算資料，包括竣工圖紙、變更通知、現(xiàn)場簽證、工程洽商記錄、材料設(shè)備采購發(fā)票、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。項(xiàng)目實(shí)施部門要對施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行初步審核，確保資料的完整性和真實(shí)性。造價(jià)管理部門收到經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門審核后的結(jié)算資料后，要進(jìn)行詳細(xì)的整理和分類。對于資料不齊全或不符合要求的，要及時(shí)通知施工單位補(bǔ)充完善。2.結(jié)算審核造價(jià)管理部門按照相關(guān)規(guī)定和合同約定，對工程結(jié)算進(jìn)行全面審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、定額套用、材料價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用計(jì)取、變更簽證等方面。在審核過程中，要充分利用現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等手段，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。審核過程中，要與施工單位進(jìn)行多次溝通和核對。對于存在爭議的問題，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可邀請第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。審核完成后，編制工程結(jié)算審核報(bào)告，詳細(xì)說明審核依據(jù)、審核過程、審核結(jié)果以及存在的問題等。審核報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為工程結(jié)算的最終依據(jù)。3.結(jié)算款支付財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批通過的工程結(jié)算審核報(bào)告，扣除已支付的工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金等款項(xiàng)后，計(jì)算應(yīng)支付的工程結(jié)算尾款。結(jié)算尾款支付申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定程序支付給施工單位。在支付結(jié)算尾款前，要確保施工單位已完成合同約定的全部工作內(nèi)容，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且無任何遺留問題。九、工程造價(jià)資料管理1.資料收集公司各相關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)收集與工程造價(jià)有關(guān)的資料，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程變更通知、現(xiàn)場簽證、材料設(shè)備價(jià)格信息、工程結(jié)算資料等。資料收集要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保資料的真實(shí)性和有效性。對于重要的資料，要進(jìn)行原件收集，如確實(shí)無法收集原件，要收集具有法律效力的復(fù)印件。2.資料整理與歸檔造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)對收集到的工程造價(jià)資料進(jìn)行整理和歸檔。資料整理要按照項(xiàng)目類別、時(shí)間順序等進(jìn)行分類，建立相應(yīng)的目錄和索引，方便查詢和使用。歸檔的資料要進(jìn)行妥善保管，采用紙質(zhì)和電子兩種方式存儲(chǔ)。紙質(zhì)資料要存放在專門的檔案室，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管；電子資料要定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.資料利用公司內(nèi)部各部門在進(jìn)行新項(xiàng)目的造價(jià)管理時(shí)，可以查閱已歸檔的工程造價(jià)資料，作為參考依據(jù)。通過對以往項(xiàng)目造價(jià)資料的分析和總結(jié)，不斷提高公司的工程造價(jià)管理水平。鼓勵(lì)大家在利用資料的過程中，提出改進(jìn)意見和建議，進(jìn)一步完善公司的工程造價(jià)資料管理體系。十、監(jiān)督與檢查1.定期檢查公司將定期對各項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、造價(jià)文件編制質(zhì)量、造價(jià)控制措施落實(shí)情況等。檢查工作由造價(jià)管理部門牽頭，會(huì)同其他相關(guān)部門共同進(jìn)行。定期檢查一般每季度進(jìn)行一次，檢查結(jié)束后，要形成檢查報(bào)告，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并提出整改要求和期限。各項(xiàng)目相關(guān)部門要按照整改要求認(rèn)真落實(shí)整改措施，確保工程造價(jià)