升仙居古建筑修復工程工期及施工進度計劃的技術組織措

施

(-)組織準備

成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復工程項目

部，實行項目法施工，按照公司的項目管理體系，項目經理

負責對該工程實行全面管理。項目管理部下設管理機構，負

責施工管理工作C現場施工操作管理，實行項目經理負責制,

下設作業班組長，直接負責各分項工程的作業管理。

(二)技術準備

1、簽訂施工合同、辦齊有關開工手續、領取施工許可

證。

2、對工程進行測量放線，并引測主軸線控制坐標點。

3、按設計要求埋設水準點和坐標點，并妥善保護好水

準點和坐標點。

4、組織現場施工人員熟悉圖紙和有關技術要求，全面

理解設計意圖，認真做好圖紙會審工作。

5、認真研究地區有關參照數據資料，編制好實施性強

的施工組織設計°

6、及時組織備料，并在使用前做好原材料的送檢化驗

工作，確保原材料質量符合設計及規范要求。

7、制定施工作業制度和計劃，確保有條不紊地組織施

工。

（三）、施工進度計劃的編制

1、本工程因其特點，要求預先編制出總進度計劃來保

證在規定的短期內完成高質要求的施工任務，并在確定總進

度安排中，明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施

工持續時間及相互銜接和合理配合的關系。

2、計劃安排總工期120日歷天，具體進度計劃見工程

進度表。

3、本施工進度計劃，將根據各施工過程的順序，平行

搭接和技術間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況

作出合理調整修正。

另外，由于現代交通和商業發達，建筑業、古建筑所需

要的建材基本齊全，各種材料供應和采購也非常便利，對施

工圖中提供的難以采購的少數材料，我公司將提前和重點采

購；止匕外，我公司技術力量雄厚，勞動力充足，機械設備精

良，所以我們完全可以保證質量、保證工期順利完成這項施

工任務。

（四）施工用電、用水、排水準備

施工用電、用水按照甲方提供的接駁點，根據施工要求

進行接駁。用電由于沒有大功率設備同時使用，可根據現場

使用設置臨時配電箱；由于本工程施工面積大，因此現場考

慮引入兩根直徑50MM水管供應施工用水，以便施工點就近

用水。

工地現場施工、生活產生的廢水在工地設置一個沉淀

池，經過沉淀后排到相應的處理地方，排出的廢水要求達到

國家排放標準。切實保證現場的文明施工。

（五）施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃：根據本工程的規模、現場條件、

設計要求、建設單位的招標要求和我司的施工實力，結合工

程的實際情況，制定切實可行的施工進度計劃（見附表）。

2、實施保證措施：本工程的招標計劃工期為120日歷

天，根據工程的規模、現場條件、設計要求、建設單位的招

標要求和我司的施工實力，結合工程的實際情況，我公司根

據實際情況合理安排施工計劃工期為120天，制定切實可行

的施工進度計劃，我公司根據本工程投標工期要求進行工期

安排，如達不到將按照招標文件進行處罰。

3、工期保證措施

一）、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制

施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體

系將以日、周、月、總控計劃構成的工期計劃內為主線，并

由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障

計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,

在各項工作中做未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深

入全面、貫徹始終的特色。

1）、采用科學的三級網絡編制施工總控制計劃

本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級

網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目

標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前的計

劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工

序。

2）、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，包括了技術、

資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根

據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保

障、商務合同、物資采購、設備訶貨、勞動力資源、機具設

備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲

完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，

做到施工有條不紊，有備而來、有章可循。

二）、技術工藝及配合的保障

1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術

交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本

工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、我針對性和可操作

性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質

量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完

成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文

并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

2）、加強業主、監理、設計方的合作與協調

我們將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間加強

現場內部參與各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、

洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

3）、組織保證

為工程施工進度計劃的順利實施，公司決定若中標將本

工程列為公司重點項目，建立主管領導和有關技術人員的工

程施工項目部，由公司主要負責人擔任領導；在施工現場設

立工程項目經理部，由經驗豐富的項目經理負責，統籌安排,

從組織上落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度，以

保證施工任務按期保質完成。

4）、資金保證

本工程資金已落實，施工前期所需的條件已具備，建設

單位能夠保證資金及時到位；制定詳細的資金需要計劃，確

保按時供應資金，只有在資金保證的前提下，及時供應設計

所需的石材、琉璃瓦件，獎勵工期提前有功者；經批準緊急

工程可采用較高的計件單價。

5）、材料供應的保證

結合設計圖中的材料要求，我公司具有長期的合作伙伴

及供應商，能滿足材料的供應，本公司將與供應商提前聯系,

盡早選定，保證工程施工中材料供應及時。施工前制定詳細

可行的材料采購計劃。

6）、施工人員的保證

木工程以古建為主，我公司有技術精湛的專業古建施工

人員能夠滿足本工程的施工要求，如遇特殊情況我公司還可

以進行項目調配，就近項目（淮安、江都、宿遷等地）技術

工人進行支援，可以保證本項目的工期。

7）、施工機械的保證

施工前制定詳細的施工機械進度計劃表，根據本工程的

特點