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文檔簡介

升仙居古建筑修復工程工期及施工進度計劃的技術組織措

(-)組織準備

成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復工程項目

部,實行項目法施工,按照公司的項目管理體系,項目經理

負責對該工程實行全面管理。項目管理部下設管理機構,負

責施工管理工作C現場施工操作管理,實行項目經理負責制,

下設作業班組長,直接負責各分項工程的作業管理。

(二)技術準備

1、簽訂施工合同、辦齊有關開工手續、領取施工許可

證。

2、對工程進行測量放線,并引測主軸線控制坐標點。

3、按設計要求埋設水準點和坐標點,并妥善保護好水

準點和坐標點。

4、組織現場施工人員熟悉圖紙和有關技術要求,全面

理解設計意圖,認真做好圖紙會審工作。

5、認真研究地區有關參照數據資料,編制好實施性強

的施工組織設計°

6、及時組織備料,并在使用前做好原材料的送檢化驗

工作,確保原材料質量符合設計及規范要求。

7、制定施工作業制度和計劃,確保有條不紊地組織施

工。

(三)、施工進度計劃的編制

1、本工程因其特點,要求預先編制出總進度計劃來保

證在規定的短期內完成高質要求的施工任務,并在確定總進

度安排中,明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施

工持續時間及相互銜接和合理配合的關系。

2、計劃安排總工期120日歷天,具體進度計劃見工程

進度表。

3、本施工進度計劃,將根據各施工過程的順序,平行

搭接和技術間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況

作出合理調整修正。

另外,由于現代交通和商業發達,建筑業、古建筑所需

要的建材基本齊全,各種材料供應和采購也非常便利,對施

工圖中提供的難以采購的少數材料,我公司將提前和重點采

購;止匕外,我公司技術力量雄厚,勞動力充足,機械設備精

良,所以我們完全可以保證質量、保證工期順利完成這項施

工任務。

(四)施工用電、用水、排水準備

施工用電、用水按照甲方提供的接駁點,根據施工要求

進行接駁。用電由于沒有大功率設備同時使用,可根據現場

使用設置臨時配電箱;由于本工程施工面積大,因此現場考

慮引入兩根直徑50MM水管供應施工用水,以便施工點就近

用水。

工地現場施工、生活產生的廢水在工地設置一個沉淀

池,經過沉淀后排到相應的處理地方,排出的廢水要求達到

國家排放標準。切實保證現場的文明施工。

(五)施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃:根據本工程的規模、現場條件、

設計要求、建設單位的招標要求和我司的施工實力,結合工

程的實際情況,制定切實可行的施工進度計劃(見附表)。

2、實施保證措施:本工程的招標計劃工期為120日歷

天,根據工程的規模、現場條件、設計要求、建設單位的招

標要求和我司的施工實力,結合工程的實際情況,我公司根

據實際情況合理安排施工計劃工期為120天,制定切實可行

的施工進度計劃,我公司根據本工程投標工期要求進行工期

安排,如達不到將按照招標文件進行處罰。

3、工期保證措施

一)、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制

施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體

系將以日、周、月、總控計劃構成的工期計劃內為主線,并

由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障

計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,

在各項工作中做未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深

入全面、貫徹始終的特色。

1)、采用科學的三級網絡編制施工總控制計劃

本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理,一級

網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目

標;三級網絡控制指導每日主要工序生產,利用三日前的計

劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工

序。

2)、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程,包括了技術、

資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根

據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保

障、商務合同、物資采購、設備訶貨、勞動力資源、機具設

備資源等派生計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲

完成或最遲準備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,

做到施工有條不紊,有備而來、有章可循。

二)、技術工藝及配合的保障

1)、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術

交底“方案先行,樣板引路”是本公司施工管理的特色,本

工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、我針對性和可操作

性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質

量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完

成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文

并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。

2)、加強業主、監理、設計方的合作與協調

我們將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間加強

現場內部參與各方的配合與協調,使現場發生的技術問題、

洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

3)、組織保證

為工程施工進度計劃的順利實施,公司決定若中標將本

工程列為公司重點項目,建立主管領導和有關技術人員的工

程施工項目部,由公司主要負責人擔任領導;在施工現場設

立工程項目經理部,由經驗豐富的項目經理負責,統籌安排,

從組織上落實進度控制責任制,建立進度控制協調制度,以

保證施工任務按期保質完成。

4)、資金保證

本工程資金已落實,施工前期所需的條件已具備,建設

單位能夠保證資金及時到位;制定詳細的資金需要計劃,確

保按時供應資金,只有在資金保證的前提下,及時供應設計

所需的石材、琉璃瓦件,獎勵工期提前有功者;經批準緊急

工程可采用較高的計件單價。

5)、材料供應的保證

結合設計圖中的材料要求,我公司具有長期的合作伙伴

及供應商,能滿足材料的供應,本公司將與供應商提前聯系,

盡早選定,保證工程施工中材料供應及時。施工前制定詳細

可行的材料采購計劃。

6)、施工人員的保證

木工程以古建為主,我公司有技術精湛的專業古建施工

人員能夠滿足本工程的施工要求,如遇特殊情況我公司還可

以進行項目調配,就近項目(淮安、江都、宿遷等地)技術

工人進行支援,可以保證本項目的工期。

7)、施工機械的保證

施工前制定詳細的施工機械進度計劃表,根據本工程的

特點

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