升仙居古建筑修復(fù)工程工期及施工進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措

施

(-)組織準(zhǔn)備

成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復(fù)工程項目

部，實行項目法施工，按照公司的項目管理體系，項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)對該工程實行全面管理。項目管理部下設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)

責(zé)施工管理工作C現(xiàn)場施工操作管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

下設(shè)作業(yè)班組長，直接負(fù)責(zé)各分項工程的作業(yè)管理。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備

1、簽訂施工合同、辦齊有關(guān)開工手續(xù)、領(lǐng)取施工許可

證。

2、對工程進(jìn)行測量放線，并引測主軸線控制坐標(biāo)點(diǎn)。

3、按設(shè)計要求埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，并妥善保護(hù)好水

準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)。

4、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，全面

理解設(shè)計意圖，認(rèn)真做好圖紙會審工作。

5、認(rèn)真研究地區(qū)有關(guān)參照數(shù)據(jù)資料，編制好實施性強(qiáng)

的施工組織設(shè)計°

6、及時組織備料，并在使用前做好原材料的送檢化驗

工作，確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、制定施工作業(yè)制度和計劃，確保有條不紊地組織施

工。

（三）、施工進(jìn)度計劃的編制

1、本工程因其特點(diǎn)，要求預(yù)先編制出總進(jìn)度計劃來保

證在規(guī)定的短期內(nèi)完成高質(zhì)要求的施工任務(wù)，并在確定總進(jìn)

度安排中，明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施

工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系。

2、計劃安排總工期120日歷天，具體進(jìn)度計劃見工程

進(jìn)度表。

3、本施工進(jìn)度計劃，將根據(jù)各施工過程的順序，平行

搭接和技術(shù)間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況

作出合理調(diào)整修正。

另外，由于現(xiàn)代交通和商業(yè)發(fā)達(dá)，建筑業(yè)、古建筑所需

要的建材基本齊全，各種材料供應(yīng)和采購也非常便利，對施

工圖中提供的難以采購的少數(shù)材料，我公司將提前和重點(diǎn)采

購；止匕外，我公司技術(shù)力量雄厚，勞動力充足，機(jī)械設(shè)備精

良，所以我們完全可以保證質(zhì)量、保證工期順利完成這項施

工任務(wù)。

（四）施工用電、用水、排水準(zhǔn)備

施工用電、用水按照甲方提供的接駁點(diǎn)，根據(jù)施工要求

進(jìn)行接駁。用電由于沒有大功率設(shè)備同時使用，可根據(jù)現(xiàn)場

使用設(shè)置臨時配電箱；由于本工程施工面積大，因此現(xiàn)場考

慮引入兩根直徑50MM水管供應(yīng)施工用水，以便施工點(diǎn)就近

用水。

工地現(xiàn)場施工、生活產(chǎn)生的廢水在工地設(shè)置一個沉淀

池，經(jīng)過沉淀后排到相應(yīng)的處理地方，排出的廢水要求達(dá)到

國家排放標(biāo)準(zhǔn)。切實保證現(xiàn)場的文明施工。

（五）施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計劃：根據(jù)本工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、

設(shè)計要求、建設(shè)單位的招標(biāo)要求和我司的施工實力，結(jié)合工

程的實際情況，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃（見附表）。

2、實施保證措施：本工程的招標(biāo)計劃工期為120日歷

天，根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、設(shè)計要求、建設(shè)單位的招

標(biāo)要求和我司的施工實力，結(jié)合工程的實際情況，我公司根

據(jù)實際情況合理安排施工計劃工期為120天，制定切實可行

的施工進(jìn)度計劃，我公司根據(jù)本工程投標(biāo)工期要求進(jìn)行工期

安排，如達(dá)不到將按照招標(biāo)文件進(jìn)行處罰。

3、工期保證措施

一）、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成的工期計劃內(nèi)為主線，并

由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障

計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃,

在各項工作中做未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深

入全面、貫徹始終的特色。

1）、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃

本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級

網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目

標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前的計

劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工

序。

2）、制定派生計劃

工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、

資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根

據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保

障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訶貨、勞動力資源、機(jī)具設(shè)

備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲

完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，

做到施工有條不紊，有備而來、有章可循。

二）、技術(shù)工藝及配合的保障

1）、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)

交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本

工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、我針對性和可操作

性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完

成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文

并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2）、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)

我們將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)

現(xiàn)場內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、

洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

3）、組織保證

為工程施工進(jìn)度計劃的順利實施，公司決定若中標(biāo)將本

工程列為公司重點(diǎn)項目，建立主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的工

程施工項目部，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；在施工現(xiàn)場設(shè)

立工程項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排,

從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，以

保證施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。

4）、資金保證

本工程資金已落實，施工前期所需的條件已具備，建設(shè)

單位能夠保證資金及時到位；制定詳細(xì)的資金需要計劃，確

保按時供應(yīng)資金，只有在資金保證的前提下，及時供應(yīng)設(shè)計

所需的石材、琉璃瓦件，獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急

工程可采用較高的計件單價。

5）、材料供應(yīng)的保證

結(jié)合設(shè)計圖中的材料要求，我公司具有長期的合作伙伴

及供應(yīng)商，能滿足材料的供應(yīng)，本公司將與供應(yīng)商提前聯(lián)系,

盡早選定，保證工程施工中材料供應(yīng)及時。施工前制定詳細(xì)

可行的材料采購計劃。

6）、施工人員的保證

木工程以古建為主，我公司有技術(shù)精湛的專業(yè)古建施工

人員能夠滿足本工程的施工要求，如遇特殊情況我公司還可

以進(jìn)行項目調(diào)配，就近項目（淮安、江都、宿遷等地）技術(shù)

工人進(jìn)行支援，可以保證本項目的工期。

7）、施工機(jī)械的保證

施工前制定詳細(xì)的施工機(jī)械進(jìn)度計劃表，根據(jù)本工程的

特點(diǎn)