




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
升仙居古建筑修復(fù)工程工期及施工進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措
施
(-)組織準(zhǔn)備
成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復(fù)工程項目
部,實行項目法施工,按照公司的項目管理體系,項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)對該工程實行全面管理。項目管理部下設(shè)管理機(jī)構(gòu),負(fù)
責(zé)施工管理工作C現(xiàn)場施工操作管理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,
下設(shè)作業(yè)班組長,直接負(fù)責(zé)各分項工程的作業(yè)管理。
(二)技術(shù)準(zhǔn)備
1、簽訂施工合同、辦齊有關(guān)開工手續(xù)、領(lǐng)取施工許可
證。
2、對工程進(jìn)行測量放線,并引測主軸線控制坐標(biāo)點(diǎn)。
3、按設(shè)計要求埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn),并妥善保護(hù)好水
準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)。
4、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要求,全面
理解設(shè)計意圖,認(rèn)真做好圖紙會審工作。
5、認(rèn)真研究地區(qū)有關(guān)參照數(shù)據(jù)資料,編制好實施性強(qiáng)
的施工組織設(shè)計°
6、及時組織備料,并在使用前做好原材料的送檢化驗
工作,確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
7、制定施工作業(yè)制度和計劃,確保有條不紊地組織施
工。
(三)、施工進(jìn)度計劃的編制
1、本工程因其特點(diǎn),要求預(yù)先編制出總進(jìn)度計劃來保
證在規(guī)定的短期內(nèi)完成高質(zhì)要求的施工任務(wù),并在確定總進(jìn)
度安排中,明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施
工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系。
2、計劃安排總工期120日歷天,具體進(jìn)度計劃見工程
進(jìn)度表。
3、本施工進(jìn)度計劃,將根據(jù)各施工過程的順序,平行
搭接和技術(shù)間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況
作出合理調(diào)整修正。
另外,由于現(xiàn)代交通和商業(yè)發(fā)達(dá),建筑業(yè)、古建筑所需
要的建材基本齊全,各種材料供應(yīng)和采購也非常便利,對施
工圖中提供的難以采購的少數(shù)材料,我公司將提前和重點(diǎn)采
購;止匕外,我公司技術(shù)力量雄厚,勞動力充足,機(jī)械設(shè)備精
良,所以我們完全可以保證質(zhì)量、保證工期順利完成這項施
工任務(wù)。
(四)施工用電、用水、排水準(zhǔn)備
施工用電、用水按照甲方提供的接駁點(diǎn),根據(jù)施工要求
進(jìn)行接駁。用電由于沒有大功率設(shè)備同時使用,可根據(jù)現(xiàn)場
使用設(shè)置臨時配電箱;由于本工程施工面積大,因此現(xiàn)場考
慮引入兩根直徑50MM水管供應(yīng)施工用水,以便施工點(diǎn)就近
用水。
工地現(xiàn)場施工、生活產(chǎn)生的廢水在工地設(shè)置一個沉淀
池,經(jīng)過沉淀后排到相應(yīng)的處理地方,排出的廢水要求達(dá)到
國家排放標(biāo)準(zhǔn)。切實保證現(xiàn)場的文明施工。
(五)施工進(jìn)度計劃及保證措施
1、施工進(jìn)度計劃:根據(jù)本工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、
設(shè)計要求、建設(shè)單位的招標(biāo)要求和我司的施工實力,結(jié)合工
程的實際情況,制定切實可行的施工進(jìn)度計劃(見附表)。
2、實施保證措施:本工程的招標(biāo)計劃工期為120日歷
天,根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、設(shè)計要求、建設(shè)單位的招
標(biāo)要求和我司的施工實力,結(jié)合工程的實際情況,我公司根
據(jù)實際情況合理安排施工計劃工期為120天,制定切實可行
的施工進(jìn)度計劃,我公司根據(jù)本工程投標(biāo)工期要求進(jìn)行工期
安排,如達(dá)不到將按照招標(biāo)文件進(jìn)行處罰。
3、工期保證措施
一)、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制
施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體
系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成的工期計劃內(nèi)為主線,并
由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障
計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃,
在各項工作中做未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成了層次分明、深
入全面、貫徹始終的特色。
1)、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃
本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理,一級
網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目
標(biāo);三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),利用三日前的計
劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工
序。
2)、制定派生計劃
工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,包括了技術(shù)、
資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根
據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保
障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訶貨、勞動力資源、機(jī)具設(shè)
備資源等派生計劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲
完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,
做到施工有條不紊,有備而來、有章可循。
二)、技術(shù)工藝及配合的保障
1)、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)
交底“方案先行,樣板引路”是本公司施工管理的特色,本
工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、我針對性和可操作
性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完
成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文
并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
2)、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)
我們將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)
現(xiàn)場內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、
洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
3)、組織保證
為工程施工進(jìn)度計劃的順利實施,公司決定若中標(biāo)將本
工程列為公司重點(diǎn)項目,建立主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的工
程施工項目部,由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo);在施工現(xiàn)場設(shè)
立工程項目經(jīng)理部,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé),統(tǒng)籌安排,
從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,以
保證施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。
4)、資金保證
本工程資金已落實,施工前期所需的條件已具備,建設(shè)
單位能夠保證資金及時到位;制定詳細(xì)的資金需要計劃,確
保按時供應(yīng)資金,只有在資金保證的前提下,及時供應(yīng)設(shè)計
所需的石材、琉璃瓦件,獎勵工期提前有功者;經(jīng)批準(zhǔn)緊急
工程可采用較高的計件單價。
5)、材料供應(yīng)的保證
結(jié)合設(shè)計圖中的材料要求,我公司具有長期的合作伙伴
及供應(yīng)商,能滿足材料的供應(yīng),本公司將與供應(yīng)商提前聯(lián)系,
盡早選定,保證工程施工中材料供應(yīng)及時。施工前制定詳細(xì)
可行的材料采購計劃。
6)、施工人員的保證
木工程以古建為主,我公司有技術(shù)精湛的專業(yè)古建施工
人員能夠滿足本工程的施工要求,如遇特殊情況我公司還可
以進(jìn)行項目調(diào)配,就近項目(淮安、江都、宿遷等地)技術(shù)
工人進(jìn)行支援,可以保證本項目的工期。
7)、施工機(jī)械的保證
施工前制定詳細(xì)的施工機(jī)械進(jìn)度計劃表,根據(jù)本工程的
特點(diǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河南省南陽市第三高級中學(xué)校2025年高二下化學(xué)期末監(jiān)測試題含解析
- 河北省衡水市深州賈城西中學(xué)2025屆高一化學(xué)第二學(xué)期期末復(fù)習(xí)檢測試題含解析
- 國企采購成本管理辦法
- 國農(nóng)以工代賑管理辦法
- 河南永州河道管理辦法
- 河堤流動攤販管理辦法
- 辦公服務(wù)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型路徑-洞察及研究
- 新疆駕校收費(fèi)管理辦法
- 公共食堂調(diào)料管理辦法
- 林業(yè)減排項目管理辦法
- 南昌市2025屆高三摸底測試(零模)數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024-2026胡潤財富報告
- 呼叫中心投標(biāo)技術(shù)方案樣本
- 人教版六年級數(shù)學(xué)下冊全冊分層作業(yè)設(shè)計含答案
- 中國舞蹈家協(xié)會《中國舞蹈考級》第四版教材教學(xué)內(nèi)容
- 會計理論-資產(chǎn)的確認(rèn)與計量
- BSCI長期目標(biāo)計劃
- 游梁式抽油機(jī)優(yōu)化設(shè)計 matlab
- 知名企業(yè)勝任力素質(zhì)詞典
- GB/T 32247-2015低溫鐵素體球墨鑄鐵件
- GB/T 20779.2-2007電力防護(hù)用橡膠材料第2部分:電纜附件用橡膠材料
評論
0/150
提交評論