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文檔簡介
升仙居古建筑修復(fù)工程工期及施工進度計劃的技術(shù)組織措
施
(-)組織準備
成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復(fù)工程項目
部,實行項目法施工,按照公司的項目管理體系,項目經(jīng)理
負責(zé)對該工程實行全面管理。項目管理部下設(shè)管理機構(gòu),負
責(zé)施工管理工作C現(xiàn)場施工操作管理,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,
下設(shè)作業(yè)班組長,直接負責(zé)各分項工程的作業(yè)管理。
(二)技術(shù)準備
1、簽訂施工合同、辦齊有關(guān)開工手續(xù)、領(lǐng)取施工許可
證。
2、對工程進行測量放線,并引測主軸線控制坐標點。
3、按設(shè)計要求埋設(shè)水準點和坐標點,并妥善保護好水
準點和坐標點。
4、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要求,全面
理解設(shè)計意圖,認真做好圖紙會審工作。
5、認真研究地區(qū)有關(guān)參照數(shù)據(jù)資料,編制好實施性強
的施工組織設(shè)計°
6、及時組織備料,并在使用前做好原材料的送檢化驗
工作,確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。
7、制定施工作業(yè)制度和計劃,確保有條不紊地組織施
工。
(三)、施工進度計劃的編制
1、本工程因其特點,要求預(yù)先編制出總進度計劃來保
證在規(guī)定的短期內(nèi)完成高質(zhì)要求的施工任務(wù),并在確定總進
度安排中,明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施
工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系。
2、計劃安排總工期120日歷天,具體進度計劃見工程
進度表。
3、本施工進度計劃,將根據(jù)各施工過程的順序,平行
搭接和技術(shù)間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況
作出合理調(diào)整修正。
另外,由于現(xiàn)代交通和商業(yè)發(fā)達,建筑業(yè)、古建筑所需
要的建材基本齊全,各種材料供應(yīng)和采購也非常便利,對施
工圖中提供的難以采購的少數(shù)材料,我公司將提前和重點采
購;止匕外,我公司技術(shù)力量雄厚,勞動力充足,機械設(shè)備精
良,所以我們完全可以保證質(zhì)量、保證工期順利完成這項施
工任務(wù)。
(四)施工用電、用水、排水準備
施工用電、用水按照甲方提供的接駁點,根據(jù)施工要求
進行接駁。用電由于沒有大功率設(shè)備同時使用,可根據(jù)現(xiàn)場
使用設(shè)置臨時配電箱;由于本工程施工面積大,因此現(xiàn)場考
慮引入兩根直徑50MM水管供應(yīng)施工用水,以便施工點就近
用水。
工地現(xiàn)場施工、生活產(chǎn)生的廢水在工地設(shè)置一個沉淀
池,經(jīng)過沉淀后排到相應(yīng)的處理地方,排出的廢水要求達到
國家排放標準。切實保證現(xiàn)場的文明施工。
(五)施工進度計劃及保證措施
1、施工進度計劃:根據(jù)本工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、
設(shè)計要求、建設(shè)單位的招標要求和我司的施工實力,結(jié)合工
程的實際情況,制定切實可行的施工進度計劃(見附表)。
2、實施保證措施:本工程的招標計劃工期為120日歷
天,根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、設(shè)計要求、建設(shè)單位的招
標要求和我司的施工實力,結(jié)合工程的實際情況,我公司根
據(jù)實際情況合理安排施工計劃工期為120天,制定切實可行
的施工進度計劃,我公司根據(jù)本工程投標工期要求進行工期
安排,如達不到將按照招標文件進行處罰。
3、工期保證措施
一)、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制
施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體
系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成的工期計劃內(nèi)為主線,并
由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障
計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,
在各項工作中做未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深
入全面、貫徹始終的特色。
1)、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃
本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理,一級
網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目
標;三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),利用三日前的計
劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工
序。
2)、制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,包括了技術(shù)、
資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根
據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保
障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訶貨、勞動力資源、機具設(shè)
備資源等派生計劃,是進度管理的重要組成部分,按照最遲
完成或最遲準備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,
做到施工有條不紊,有備而來、有章可循。
二)、技術(shù)工藝及配合的保障
1)、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)
交底“方案先行,樣板引路”是本公司施工管理的特色,本
工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、我針對性和可操作
性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)
量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完
成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文
并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
2)、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)
我們將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強
現(xiàn)場內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、
洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
3)、組織保證
為工程施工進度計劃的順利實施,公司決定若中標將本
工程列為公司重點項目,建立主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的工
程施工項目部,由公司主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo);在施工現(xiàn)場設(shè)
立工程項目經(jīng)理部,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責(zé),統(tǒng)籌安排,
從組織上落實進度控制責(zé)任制,建立進度控制協(xié)調(diào)制度,以
保證施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。
4)、資金保證
本工程資金已落實,施工前期所需的條件已具備,建設(shè)
單位能夠保證資金及時到位;制定詳細的資金需要計劃,確
保按時供應(yīng)資金,只有在資金保證的前提下,及時供應(yīng)設(shè)計
所需的石材、琉璃瓦件,獎勵工期提前有功者;經(jīng)批準緊急
工程可采用較高的計件單價。
5)、材料供應(yīng)的保證
結(jié)合設(shè)計圖中的材料要求,我公司具有長期的合作伙伴
及供應(yīng)商,能滿足材料的供應(yīng),本公司將與供應(yīng)商提前聯(lián)系,
盡早選定,保證工程施工中材料供應(yīng)及時。施工前制定詳細
可行的材料采購計劃。
6)、施工人員的保證
木工程以古建為主,我公司有技術(shù)精湛的專業(yè)古建施工
人員能夠滿足本工程的施工要求,如遇特殊情況我公司還可
以進行項目調(diào)配,就近項目(淮安、江都、宿遷等地)技術(shù)
工人進行支援,可以保證本項目的工期。
7)、施工機械的保證
施工前制定詳細的施工機械進度計劃表,根據(jù)本工程的
特點
溫馨提示
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