升仙居古建筑修復(fù)工程工期及施工進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措施_第1頁
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文檔簡介

升仙居古建筑修復(fù)工程工期及施工進(jìn)度計劃的技術(shù)組織措

(-)組織準(zhǔn)備

成立市抱犢圃國家森林公園-一升仙居修復(fù)工程項目

部,實行項目法施工,按照公司的項目管理體系,項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)對該工程實行全面管理。項目管理部下設(shè)管理機(jī)構(gòu),負(fù)

責(zé)施工管理工作C現(xiàn)場施工操作管理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

下設(shè)作業(yè)班組長,直接負(fù)責(zé)各分項工程的作業(yè)管理。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備

1、簽訂施工合同、辦齊有關(guān)開工手續(xù)、領(lǐng)取施工許可

證。

2、對工程進(jìn)行測量放線,并引測主軸線控制坐標(biāo)點(diǎn)。

3、按設(shè)計要求埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn),并妥善保護(hù)好水

準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)。

4、組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要求,全面

理解設(shè)計意圖,認(rèn)真做好圖紙會審工作。

5、認(rèn)真研究地區(qū)有關(guān)參照數(shù)據(jù)資料,編制好實施性強(qiáng)

的施工組織設(shè)計°

6、及時組織備料,并在使用前做好原材料的送檢化驗

工作,確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7、制定施工作業(yè)制度和計劃,確保有條不紊地組織施

工。

(三)、施工進(jìn)度計劃的編制

1、本工程因其特點(diǎn),要求預(yù)先編制出總進(jìn)度計劃來保

證在規(guī)定的短期內(nèi)完成高質(zhì)要求的施工任務(wù),并在確定總進(jìn)

度安排中,明確各單項工程的各個施工過程的施工順序、施

工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系。

2、計劃安排總工期120日歷天,具體進(jìn)度計劃見工程

進(jìn)度表。

3、本施工進(jìn)度計劃,將根據(jù)各施工過程的順序,平行

搭接和技術(shù)間歇、各項工程的施工期限、勞動力物資的情況

作出合理調(diào)整修正。

另外,由于現(xiàn)代交通和商業(yè)發(fā)達(dá),建筑業(yè)、古建筑所需

要的建材基本齊全,各種材料供應(yīng)和采購也非常便利,對施

工圖中提供的難以采購的少數(shù)材料,我公司將提前和重點(diǎn)采

購;止匕外,我公司技術(shù)力量雄厚,勞動力充足,機(jī)械設(shè)備精

良,所以我們完全可以保證質(zhì)量、保證工期順利完成這項施

工任務(wù)。

(四)施工用電、用水、排水準(zhǔn)備

施工用電、用水按照甲方提供的接駁點(diǎn),根據(jù)施工要求

進(jìn)行接駁。用電由于沒有大功率設(shè)備同時使用,可根據(jù)現(xiàn)場

使用設(shè)置臨時配電箱;由于本工程施工面積大,因此現(xiàn)場考

慮引入兩根直徑50MM水管供應(yīng)施工用水,以便施工點(diǎn)就近

用水。

工地現(xiàn)場施工、生活產(chǎn)生的廢水在工地設(shè)置一個沉淀

池,經(jīng)過沉淀后排到相應(yīng)的處理地方,排出的廢水要求達(dá)到

國家排放標(biāo)準(zhǔn)。切實保證現(xiàn)場的文明施工。

(五)施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計劃:根據(jù)本工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、

設(shè)計要求、建設(shè)單位的招標(biāo)要求和我司的施工實力,結(jié)合工

程的實際情況,制定切實可行的施工進(jìn)度計劃(見附表)。

2、實施保證措施:本工程的招標(biāo)計劃工期為120日歷

天,根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場條件、設(shè)計要求、建設(shè)單位的招

標(biāo)要求和我司的施工實力,結(jié)合工程的實際情況,我公司根

據(jù)實際情況合理安排施工計劃工期為120天,制定切實可行

的施工進(jìn)度計劃,我公司根據(jù)本工程投標(biāo)工期要求進(jìn)行工期

安排,如達(dá)不到將按照招標(biāo)文件進(jìn)行處罰。

3、工期保證措施

一)、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成的工期計劃內(nèi)為主線,并

由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障

計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃,

在各項工作中做未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成了層次分明、深

入全面、貫徹始終的特色。

1)、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃

本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理,一級

網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目

標(biāo);三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),利用三日前的計

劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工

序。

2)、制定派生計劃

工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,包括了技術(shù)、

資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根

據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保

障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訶貨、勞動力資源、機(jī)具設(shè)

備資源等派生計劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲

完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃,

做到施工有條不紊,有備而來、有章可循。

二)、技術(shù)工藝及配合的保障

1)、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)

交底“方案先行,樣板引路”是本公司施工管理的特色,本

工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、我針對性和可操作

性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完

成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文

并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2)、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)

我們將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強(qiáng)

現(xiàn)場內(nèi)部參與各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、

洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

3)、組織保證

為工程施工進(jìn)度計劃的順利實施,公司決定若中標(biāo)將本

工程列為公司重點(diǎn)項目,建立主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員的工

程施工項目部,由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo);在施工現(xiàn)場設(shè)

立工程項目經(jīng)理部,由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé),統(tǒng)籌安排,

從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任制,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,以

保證施工任務(wù)按期保質(zhì)完成。

4)、資金保證

本工程資金已落實,施工前期所需的條件已具備,建設(shè)

單位能夠保證資金及時到位;制定詳細(xì)的資金需要計劃,確

保按時供應(yīng)資金,只有在資金保證的前提下,及時供應(yīng)設(shè)計

所需的石材、琉璃瓦件,獎勵工期提前有功者;經(jīng)批準(zhǔn)緊急

工程可采用較高的計件單價。

5)、材料供應(yīng)的保證

結(jié)合設(shè)計圖中的材料要求,我公司具有長期的合作伙伴

及供應(yīng)商,能滿足材料的供應(yīng),本公司將與供應(yīng)商提前聯(lián)系,

盡早選定,保證工程施工中材料供應(yīng)及時。施工前制定詳細(xì)

可行的材料采購計劃。

6)、施工人員的保證

木工程以古建為主,我公司有技術(shù)精湛的專業(yè)古建施工

人員能夠滿足本工程的施工要求,如遇特殊情況我公司還可

以進(jìn)行項目調(diào)配,就近項目(淮安、江都、宿遷等地)技術(shù)

工人進(jìn)行支援,可以保證本項目的工期。

7)、施工機(jī)械的保證

施工前制定詳細(xì)的施工機(jī)械進(jìn)度計劃表,根據(jù)本工程的

特點(diǎn)

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