外地項目施工管理辦法總則目的為加強公司外地項目施工管理，確保項目施工質量、安全、進度和成本達到預期目標，提高公司整體效益和市場競爭力，根據國家相關法律法規、行業標準以及公司的實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司在外地承接的所有工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等各類施工項目。管理原則1.統一領導，分級管理：公司對外地項目實行統一領導，明確各層級的管理職責和權限，確保項目管理工作的有效開展。2.質量第一，安全至上：始終將工程質量和施工安全放在首位，嚴格執行相關標準和規范，確保工程質量合格，施工安全無事故。3.成本控制，效益優先：加強項目成本管理，優化資源配置，降低工程成本，提高項目經濟效益。4.科學管理，創新發展：采用先進的管理理念和技術手段，不斷提高項目管理水平，推動公司管理創新和技術進步。組織管理項目管理機構設置1.公司設立外地項目管理領導小組，由公司總經理任組長，分管副總經理任副組長，成員包括工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資供應部、財務部等相關部門負責人。領導小組負責統籌協調外地項目的重大事項，決策項目管理中的重要問題。2.每個外地項目設立項目經理部，作為項目現場的管理機構。項目經理部一般應設置項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等崗位，具體人員配置根據項目規模和實際需要確定。各部門及崗位職責1.外地項目管理領導小組職責制定公司外地項目管理的總體方針和政策。審批外地項目的重大施工方案、進度計劃和成本預算。協調解決外地項目施工過程中涉及公司層面的重大問題。對項目的質量、安全、進度和成本進行監督和考核。2.項目經理職責代表公司全面負責項目的實施和管理，履行項目承包合同規定的各項義務。組織編制項目施工組織設計、進度計劃、質量計劃和安全計劃，并組織實施。負責項目的人員、物資、設備等資源的調配和管理，確保項目順利進行。協調與業主、監理、設計單位及當地政府相關部門的關系，及時解決施工過程中出現的問題。負責項目的成本控制和核算，確保項目盈利目標的實現。組織項目的竣工驗收和結算工作，負責工程資料的整理和歸檔。3.項目技術負責人職責負責項目的技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術措施。指導施工人員嚴格按照施工圖紙、規范和標準進行施工，解決施工中的技術問題。組織工程質量檢驗和驗收工作，對工程質量負技術責任。負責項目的技術資料收集、整理和歸檔工作。4.施工員職責負責施工現場的生產組織和協調工作，按照施工進度計劃組織施工。對施工班組進行技術交底，指導施工人員正確施工。負責施工現場的文明施工管理，保持施工場地整潔有序。及時解決施工過程中出現的生產問題，確保施工進度。5.質量員職責負責項目的質量檢查和監督工作，嚴格執行質量檢驗標準和規范。對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，對不合格品進行處理。對各分項工程進行質量驗收，對質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與質量事故的調查和處理工作。6.安全員職責負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全事故進行調查和處理，提出防范措施。7.材料員職責負責項目的物資采購和供應工作，根據施工進度計劃及時采購所需的原材料、構配件和設備。對采購的物資進行質量檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。負責物資的保管和發放工作，建立物資臺賬，做到賬物相符?？刂莆镔Y的消耗，降低物資成本。8.資料員職責負責項目的資料收集、整理、歸檔和保管工作。及時收集工程施工過程中的各種資料，如施工圖紙、技術文件、檢驗報告、質量記錄等。按照檔案管理的要求對資料進行分類整理和裝訂，確保資料的完整性和準確性。負責向業主、監理和公司相關部門報送工程資料。施工前期管理項目投標與合同管理1.市場開發部門負責外地項目的投標工作，在投標前應組織相關人員對項目進行充分的考察和調研，了解項目的基本情況、業主需求、當地市場環境和施工條件等。2.投標文件應嚴格按照招標文件的要求編制，確保投標文件的完整性和準確性。投標文件中應明確項目的施工方案、進度計劃、質量保證措施、安全保證措施和成本報價等內容。3.中標后，公司應及時與業主簽訂施工合同。合同簽訂前，應由公司法律事務部門對合同條款進行審核，確保合同條款符合法律法規和公司利益。合同簽訂后，應及時將合同副本分發至相關部門和項目經理部。施工準備工作1.技術準備項目經理部應組織施工人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底會議，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。編制施工組織設計和各專項施工方案，報公司技術質量部審核，經公司總工程師批準后實施。對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和安全要求。2.現場準備項目經理部應按照施工總平面布置圖的要求，進行施工現場的臨時設施搭建，包括辦公區、生活區、材料堆放區、加工區等。接通施工用水、用電，確保施工用水、用電的供應。進行施工現場的場地平整和障礙物清理，為施工創造良好的條件。3.物資準備物資供應部根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，及時采購所需的原材料、構配件和設備。對采購的物資進行質量檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。組織物資進場，并按照施工總平面布置圖的要求進行堆放和保管。4.人員準備人力資源部門根據項目需要，調配和招聘施工管理人員和作業人員。對施工人員進行入場安全教育培訓和技能培訓，經考核合格后方可上崗作業。施工過程管理進度管理1.項目經理部應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報公司工程管理部審核。2.施工過程中，應嚴格按照進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析。如發現實際進度與計劃進度不符，應及時采取措施進行調整，確保工程按時竣工。3.建立進度協調機制，定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題。加強與業主、監理、設計單位及供應商的溝通協調，確保各方工作的順利開展。質量管理1.項目經理部應建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任制，制定質量保證措施。2.嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗，對各分項工程進行質量驗收，確保工程質量符合標準和規范要求。3.加強施工過程中的質量控制，對關鍵工序和特殊過程應進行重點監控，確保施工質量。4.定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量先進單位和個人進行表彰和獎勵。安全管理1.項目經理部應建立安全管理體系，明確安全管理目標和安全責任制，制定安全管理制度和安全措施。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全隱患應定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。4.加強施工現場的安全防護，設置明顯的安全警示標志，為施工人員配備必要的安全防護用品。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。如發生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定及時上報。成本管理1.項目經理部應根據合同造價和施工成本預算，編制項目成本計劃，并分解到各部門和各崗位。2.加強成本核算，定期對項目成本進行分析和評估，及時發現成本偏差，并采取措施進行調整。3.嚴格控制工程變更和現場簽證，對工程變更和現場簽證應進行嚴格的審核和審批，確保變更和簽證的合理性和必要性。4.加強物資管理，合理安排物資采購和使用，降低物資消耗，控制物資成本。5.優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。環境保護與文明施工管理1.項目經理部應制定環境保護和文明施工管理制度，明確環境保護和文明施工目標和責任。2.采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的粉塵、噪聲、廢水、廢渣等污染物的排放，保護周邊環境。3.加強施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。4.樹立良好的企業形象，尊重當地風俗習慣，與當地居民和相關部門保持良好的關系。施工后期管理竣工驗收1.工程完工后，項目經理部應組織自檢，自檢合格后向業主和監理單位提交工程竣工驗收報告。2.配合業主和監理單位進行工程竣工驗收，對驗收中提出的問題及時進行整改，確保工程順利通過驗收。3.整理和歸檔工程竣工資料，按照規定向業主和相關部門移交竣工資料。工程結算1.項目經理部應在工程竣工驗收合格后，及時編制工程結算報告，并報公司財務部審核。2.加強與業主的溝通協調，及時辦理工程結算手續，確保工程款項的及時回收。項目收尾與總結1.工程竣工后，項目經理部應及時對施工現場的臨時設施進行拆除和清理，恢復場地原狀。2.對項目的施工管理工作進行總結，分析項目管理中的經驗教訓，提出改進措施和建議，為今后的項目管理提供參考。風險管理風險識別與評估1.項目經理部應組織相關人員對項目施工過程中可能存在的風險進行識別和評估，包括自然風險、社會風險、經濟風險、技術風險等。2.采用科學的方法對風險進行評估，確定風險的等級和可能性，為風險應對提供依據。風險應對措施1.針對不同的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.加強風險管理的監督和控制，定期對風險應對措施的執行情況進行檢查和評估，及時調整風險應對策略。監督與考核監督檢查1.公司工程管理部、技術質量部、安全管理部等相關部門應定期對外地項目進行監督檢查，檢查內容包括進度、質量、安全、成本、環境保護等方面。2.對檢查中發現的問題，應及時下達