監理履約考評管理辦法_第1頁
監理履約考評管理辦法_第2頁
監理履約考評管理辦法_第3頁
監理履約考評管理辦法_第4頁
監理履約考評管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

監理履約考評管理辦法一、前言親愛的各位同事,在我們的項目建設過程中,監理工作就如同航船的舵手,對項目的順利推進、質量把控起著至關重要的作用。為了確保監理單位能夠切實履行合同約定,為項目提供優質、高效的監理服務,我們制定了本《監理履約考評管理辦法》。希望大家認真學習并遵守本辦法,共同為公司項目的成功交付努力。二、適用范圍本辦法適用于公司所有委托監理單位進行監理服務的項目。無論是大型的基礎設施建設項目,還是小型的改造升級項目,只要涉及監理服務,都應按照本辦法對監理單位進行履約考評。三、考評原則1.公平公正:考評過程應基于客觀事實,不受任何主觀因素干擾。我們鼓勵大家秉持公正的態度,如實反映監理單位的履約情況,確保考評結果能夠真實體現監理單位的工作表現。2.全面客觀:考評內容涵蓋監理工作的各個方面,包括但不限于質量控制、進度控制、安全管理、合同管理等。從不同維度對監理單位進行評價,力求全面、準確地了解其工作成效。3.動態考評:考評工作并非一蹴而就,而是貫穿項目監理服務的全過程。根據項目進展情況,定期或不定期地對監理單位進行考評,及時發現問題并督促整改。四、考評主體與職責1.項目管理部門負責組織實施對監理單位的日常考評工作。在日常工作中,密切關注監理單位的工作動態,及時記錄相關信息。收集整理監理單位的工作資料,為綜合考評提供詳實的數據支持。希望項目管理部門的同事們認真履行職責,做好基礎數據的收集與整理工作。對考評中發現的問題,及時與監理單位溝通,督促其整改落實。積極協助監理單位解決工作中遇到的困難,共同推動項目順利進行。2.技術質量部門參與對監理單位質量控制方面的考評工作。憑借專業的技術知識,對監理單位在工程質量把控方面的工作進行評估。提供技術支持和指導,協助項目管理部門對監理單位的技術方案、質量驗收等工作進行考評。希望技術質量部門的同事充分發揮專業優勢,為考評工作提供專業、準確的意見。3.安全管理部門負責對監理單位安全管理工作的考評。安全無小事,監理單位在安全管理方面的履職情況直接關系到項目的安全運行。檢查監理單位安全管理制度的執行情況,對施工現場的安全隱患排查及整改情況進行監督考評。安全管理部門的同事要嚴格把關,確保監理單位切實履行安全管理職責。4.合同管理部門審查監理單位合同履行情況,包括合同條款的執行、費用支付等方面。合同是雙方合作的基礎,合同管理部門要確保監理單位嚴格按照合同約定開展工作。協助處理與監理單位合同糾紛相關事宜。在遇到合同糾紛時,積極協調各方,維護公司合法權益。五、考評內容與標準1.質量控制(30分)質量管理制度執行(10分):監理單位應建立健全質量管理制度,并嚴格執行。查看其質量檢查記錄、質量問題處理流程等是否符合要求。若制度完善且執行良好得810分;制度基本完善,執行有個別疏漏得57分;制度不完善或執行嚴重不到位得04分。材料設備質量把控(10分):對進入施工現場的材料、設備進行嚴格檢驗,確保其質量符合設計及規范要求。若材料設備檢驗嚴格,無質量問題流入得810分;檢驗基本到位,偶有小問題得57分;檢驗把關不嚴,出現質量問題得04分。工程質量驗收(10分):按照驗收規范和標準,及時組織工程質量驗收工作。驗收工作嚴謹、準確,無漏項得810分;驗收基本合規,有少量瑕疵得57分;驗收工作不認真,出現重大質量問題未發現得04分。2.進度控制(20分)進度計劃編制與審核(5分):協助建設單位編制合理的工程進度計劃,并對施工單位提交的進度計劃進行嚴格審核。進度計劃科學合理,審核意見準確得45分;計劃基本可行,審核有小問題得23分;計劃不合理或審核敷衍得01分。進度跟蹤與協調(10分):定期檢查工程進度,及時發現進度偏差,并協調各方采取有效措施進行調整。進度跟蹤及時,協調有效,未出現重大進度延誤得810分;能跟蹤進度,協調效果一般,有輕微延誤得57分;進度跟蹤不及時,協調不力,出現嚴重延誤得04分。工期延誤處理(5分):對于因各種原因導致的工期延誤,能及時分析原因,提出合理的解決方案。處理措施得當,有效挽回工期得45分;處理措施一般,對工期挽回作用不大得23分;未采取有效措施,任由工期延誤得01分。3.安全管理(20分)安全管理制度建立與落實(8分):建立完善的安全管理制度,督促施工單位落實各項安全措施。制度健全且落實到位得68分;制度基本健全,落實有不足得35分;制度不完善或落實嚴重不力得02分。安全檢查與隱患排查(8分):定期進行安全檢查,及時發現并督促整改安全隱患。檢查工作認真,隱患排查全面,整改及時得68分;檢查基本到位,隱患排查有遺漏,整改較及時得35分;檢查不認真,隱患排查不到位,整改不及時得02分。安全事故處理(4分):發生安全事故時,能迅速采取應急措施,配合相關部門進行處理。處理及時、得當,將事故影響降到最低得34分;處理措施一般,對事故影響控制有限得12分;處理不及時或不當,導致事故影響擴大得0分。4.合同管理(15分)合同執行情況(10分):嚴格按照監理合同約定履行職責,無違約行為。合同執行良好,無任何違約情況得810分;有輕微違約行為,未對項目造成重大影響得57分;出現嚴重違約行為得04分。費用管理(5分):合理控制監理費用,費用計算準確,支付合規。費用管理規范得45分;費用管理基本合規,有少量問題得23分;費用管理混亂得01分。5.信息管理與溝通協調(15分)信息管理(5分):及時收集、整理、傳遞工程建設相關信息,確保信息準確、完整。信息管理規范,資料齊全得45分;信息管理基本到位,有少量資料缺失得23分;信息管理混亂,資料嚴重缺失得01分。溝通協調(10分):與建設單位、施工單位等各方保持良好的溝通協調關系,及時解決工作中的矛盾和問題。溝通協調順暢,各方滿意度高得810分;溝通協調基本有效,有個別矛盾未及時解決得57分;溝通不暢,導致工作受阻得04分。六、考評方式與周期1.日常考評項目管理部門及相關業務部門在日常工作中,對監理單位的工作表現進行實時記錄。這就如同我們日常記錄自己的工作點滴一樣,將監理單位在質量控制、進度控制等方面的具體行為和成果記錄下來。日常考評采用不定期抽查的方式進行,隨時關注監理單位的工作動態。希望各部門同事在日常工作中多留意、多記錄,為全面客觀評價監理單位提供依據。2.月度考評每月末,由項目管理部門組織相關部門,依據日常考評記錄,對監理單位進行月度綜合考評。這就像是每月的一次小總結,看看監理單位這個月的工作做得怎么樣。考評人員根據考評標準,對監理單位各項工作進行打分,并形成月度考評報告。報告中要詳細說明監理單位的優點和不足,為后續改進提供方向。3.季度考評每季度末,在月度考評的基礎上,對監理單位進行更為全面深入的季度考評。這相當于一個季度的大總結,對監理單位在本季度的整體表現進行綜合評價。除了各部門的打分評價外,還應征求建設單位、施工單位等相關方的意見,使考評結果更加全面客觀。我們希望通過廣泛征求意見,讓監理單位能夠更好地了解自身在各方眼中的表現,從而有針對性地改進工作。季度考評結果將作為對監理單位階段性獎懲的重要依據。表現優秀的監理單位,我們會給予相應獎勵;表現不佳的,我們會督促其整改提升。七、考評結果應用1.獎勵措施對于季度考評結果優秀(總分達到90分及以上)的監理單位,公司將給予通報表揚。這不僅是對監理單位工作的認可,也是一種榮譽,希望能夠激勵他們繼續保持良好的工作狀態。在后續項目監理服務招標中,給予一定的加分優惠。這將有助于優秀的監理單位獲得更多的合作機會,同時也鼓勵其他監理單位向他們學習。根據合同約定,給予一定的經濟獎勵。實實在在的獎勵能夠讓監理單位感受到公司對他們工作的肯定,進一步激發他們的工作積極性。2.整改措施季度考評結果合格(6089分)但存在問題的監理單位,項目管理部門應下達整改通知書,明確整改內容和整改期限。希望監理單位能夠正視問題,積極采取措施進行整改,提升自身服務質量。監理單位應在規定期限內提交整改報告,由項目管理部門組織相關部門進行復查。復查合格后,方可繼續正常開展監理工作。我們相信,只要監理單位認真對待整改工作,一定能夠不斷提升自己的履約能力。3.處罰措施季度考評結果不合格(60分以下)的監理單位,公司將視情節輕重給予警告、扣減監理費用、終止合同等處罰。這是對監理單位嚴重不履職行為的嚴肅處理,希望各監理單位引以為戒,切實履行好合同約定的職責。對于因監理單位失職導致項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論