管理養護工程管理辦法一、引言大家好！我在管理養護工程領域摸爬滾打了二十年，深知一套完善的管理辦法對于工程順利開展的重要性。咱們制定這份管理養護工程管理辦法，就是希望能為大家提供一個清晰的工作指引，讓我們的工程管理工作更加規范、高效。在接下來的內容里，我會詳細和大家說說各個方面的要求和做法，希望大家能認真閱讀并在工作中積極踐行。二、適用范圍本辦法適用于咱們公司承接的所有管理養護工程項目，涵蓋了道路、橋梁、綠化、水利設施等多個領域的管理養護工作。無論項目規模大小、復雜程度如何，都要按照本辦法的規定進行管理。希望大家明確這個適用范圍，在工作中嚴格遵循相關要求。三、管理養護工程的目標與原則（一）目標我們開展管理養護工程的目標，是確保各類設施始終處于良好的運行狀態，延長其使用壽命，為社會提供安全、舒適、美觀的環境。比如道路要保持平整暢通，橋梁要穩固安全，綠化要生機盎然，水利設施要正常發揮作用。我們鼓勵大家朝著這個目標努力，在日常工作中注重細節，把每一項管理養護工作都做到位。（二）原則1.依法合規原則：我們的所有管理養護工作都必須嚴格遵守國家和地方的相關法律法規、行業標準和規范。這是我們開展工作的底線，大家在工作中一定要時刻牢記，確保每一個操作都合法合規。2.預防為主原則：要注重對設施的日常巡查和維護，及時發現潛在的問題并采取措施加以解決，避免問題擴大化。就像我們定期給設備做保養，就是為了提前發現可能出現的故障，防患于未然。希望大家在工作中樹立預防為主的意識，把問題消滅在萌芽狀態。3.科學管理原則：運用先進的管理理念、技術和方法，提高管理養護工作的效率和質量。比如利用信息化手段對設施進行實時監控，采用科學的養護工藝延長設施的使用壽命。我們鼓勵大家積極學習和應用新的技術和方法，不斷提升自己的工作水平。4.成本效益原則：在保證管理養護質量的前提下，合理控制成本，提高資金使用效率。我們要精打細算，把每一分錢都花在刀刃上，但也不能為了節約成本而降低工作標準。希望大家在工作中找到成本和效益的平衡點，為公司創造更大的價值。四、組織管理（一）管理機構設置公司設立專門的管理養護工程管理部門，負責統籌協調和管理公司的所有管理養護工程項目。該部門下設項目經理部，每個項目經理部負責具體項目的實施和管理。同時，根據工作需要，還可以設立技術支持組、質量監督組、安全保障組等專業小組，為項目的順利開展提供技術、質量和安全保障。（二）各部門及人員職責1.管理養護工程管理部門職責制定和完善公司的管理養護工程管理制度和辦法。負責項目的招投標、合同簽訂等前期工作。統籌安排項目的資源配置，包括人員、設備、資金等。對項目的實施情況進行監督和檢查，及時解決項目中出現的問題。組織項目的驗收和結算工作。2.項目經理部職責按照公司的要求和項目合同的約定，組織實施具體的管理養護項目。制定項目的實施方案和工作計劃，并組織實施。負責項目的現場管理，包括人員管理、設備管理、材料管理等。及時向管理養護工程管理部門匯報項目的進展情況和存在的問題。組織項目的質量檢驗和安全檢查，確保項目的質量和安全。3.技術支持組職責為項目提供技術咨詢和支持，解決項目中遇到的技術難題。參與項目的設計和方案制定，提供技術建議。對項目的施工工藝和質量標準進行技術指導。收集和整理項目的技術資料，建立技術檔案。4.質量監督組職責制定項目的質量監督計劃和標準。對項目的施工過程和質量進行監督檢查，及時發現和糾正質量問題。組織項目的質量驗收工作，對項目的質量進行評估和鑒定。對質量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。5.安全保障組職責制定項目的安全管理制度和應急預案。對項目的施工安全進行監督檢查，及時發現和消除安全隱患。組織項目的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和自我保護能力。對安全事故進行調查和處理，提出防范措施和建議。6.員工職責遵守公司的各項規章制度和操作規程，認真履行自己的工作職責。積極參加公司組織的培訓和學習，不斷提高自己的業務水平和綜合素質。愛護公司的設備和財產，合理使用和維護設備。及時向上級領導匯報工作情況和發現的問題，積極提出改進工作的建議。五、項目實施管理（一）項目前期準備1.項目調研：在項目實施前，要對項目的基本情況進行詳細的調研，包括設施的現狀、周邊環境、使用需求等。通過調研，為項目的設計和方案制定提供依據。2.方案設計：根據項目調研的結果，組織專業人員進行方案設計。方案設計要充分考慮項目的實際情況和需求，遵循相關的法律法規和行業標準，確保方案的科學性、合理性和可行性。3.招投標與合同簽訂：按照公司的規定和相關法律法規的要求，對項目進行招投標。選擇具有相應資質和經驗的施工單位，并與其簽訂合同。合同要明確雙方的權利和義務，包括項目的范圍、質量標準、工期、價款等內容。4.人員與設備準備：根據項目的需要，組織調配人員和設備。對參與項目的人員進行培訓和教育，使其熟悉項目的要求和操作規程。對設備進行調試和維護，確保設備的正常運行。（二）項目施工管理1.施工組織與協調：項目經理部要根據項目的實施方案和工作計劃，合理安排施工順序和施工進度。加強與施工單位、監理單位等相關方的溝通和協調，及時解決施工中出現的問題。2.質量控制：嚴格按照質量標準和施工工藝進行施工，加強對施工過程的質量監督檢查。對原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。對隱蔽工程和關鍵工序要進行旁站監理，確保施工質量。3.安全管理：建立健全安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓。設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全事故要及時進行處理，并采取措施防止事故的再次發生。4.進度管理：制定詳細的進度計劃，并對進度進行跟蹤和監控。及時分析進度偏差的原因，并采取措施進行調整。確保項目能夠按照合同約定的工期完成。5.成本管理：嚴格控制項目成本，合理安排資金使用。對施工過程中的各項費用進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。在保證質量和進度的前提下，降低項目成本。（三）項目驗收與交付1.驗收準備：項目完工后，施工單位要進行自檢，自檢合格后向項目經理部提交驗收申請。項目經理部組織相關人員對項目進行預驗收，對發現的問題及時要求施工單位進行整改。2.正式驗收：邀請相關部門和單位對項目進行正式驗收。驗收內容包括項目的質量、數量、外觀等方面。對驗收中發現的問題，要責令施工單位限期整改，直至驗收合格。3.交付使用：項目驗收合格后，辦理交付使用手續。將項目的相關資料移交給使用單位，并做好售后服務工作。六、養護管理（一）養護計劃制定根據設施的特點、使用情況和相關標準規范，制定詳細的養護計劃。養護計劃要包括養護的內容、周期、方法、人員安排等方面。養護計劃要具有可操作性和針對性，確保能夠有效指導養護工作的開展。（二）日常巡查與維護安排專人對設施進行日常巡查，及時發現設施存在的問題和安全隱患。對巡查中發現的問題，要及時進行處理。對于一般性的問題，可以當場進行修復；對于較為嚴重的問題，要及時上報，并安排專業人員進行處理。（三）定期養護與專項養護按照養護計劃的要求，對設施進行定期養護。定期養護包括清潔、潤滑、緊固、防腐等工作。同時，根據設施的實際情況，適時開展專項養護工作。比如對道路進行路面修復、對橋梁進行結構檢測等。（四）養護質量控制建立養護質量檢查制度，對養護工作的質量進行檢查和評估。對養護工作不符合要求的，要及時要求養護人員進行整改。定期對養護效果進行評價，總結經驗教訓，不斷改進養護工作。七、安全管理（一）安全制度建設建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各部門和人員的安全職責，確保安全管理工作的有效開展。（二）安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。對新入職的員工要進行專門的安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查定期對管理養護工程進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要及時進行整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行記錄。（四）應急管理制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責、程序和措施等。定期組織應急演練，提高應急處置能力。發生安全事故后，要及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。八、財務管理（一）預算管理根據項目的實際情況和公司的要求，編制管理養護工程的預算。預算要包括項目的各項費用，如人員費用、設備費用、材料費用、管理費用等。對預算進行審核和批準，確保預算的合理性和準確性。（二）資金使用管理嚴格按照預算和合同的規定使用資金。對資金的使用情況進行監督和檢查，確保資金的安全和合理使用。對大額資金的支付要進行審批，防止資金濫用。（三）成本核算與分析定期對項目的成本進行核算和分析，及時掌握成本的支出情況。分析成本偏差的原因，并采取措施進行調整。通過成本核算和分析，為項目的成本控制和管理提供依據。（四）財務審計定期對管理養護工程的財務收支情況進行審計。審計內容包括預算執行情況、資金使用情況、成本核算情況等。對審計中發現的問題，要及時進行整改。九、監督與考核（一）監督機制建立健全監督機制，加強對管理養護工程的全過程監督。管理養護工程管理部門要定期對項目進行檢查和評估，對發現的問題及時提出整改意見。同時，鼓勵員工和社會公眾對項目進行監督，對發現的違規行為進行舉報。（二）考核指標與方法制定科學合理的考核指標和考核方法，對項目經理部、施工單位等相關方的工作進行考核。考核指標包括