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文檔簡介

集團晉升骨干跟進方案目的xx年經過一年的骨干培養，根據培養過程中骨干綜合素質的展現以及年終考核成績的評價，對于已經出庫晉升的骨干進行跟進式輔導，為了使人才培養具有持續性和連貫性，也為了骨干在崗位上得到快速的鍛煉和提升，適應崗位，不斷積累經驗與能力，加速人才的產出，集團人資中心特制訂本方案。崗位分析及素質模型見附件《骨干能力發展檔案》重點提升方向見附件《骨干能力發展檔案》職責分工集團人資中心：負責已晉升骨干能力發展檔案的建立，整理匯總發事業部人資；負責跟進培養骨干的最終勝任評估與鑒定；事業部綜合部：負責骨干學習進度及技能提升進行跟進、反饋和考核，負責對骨干及其上級進行溝通及階段性評價，負責對骨干學習提升計劃執行進度進行評估。各公司綜合部：負責新晉升骨干學習提升計劃制定。骨干上級：負責對骨干成長過程進行指導、監督、考評。培養方式采取跟進式培養：自學+崗位鍛煉+上級培養溝通、反饋骨干上級溝通、反饋骨干上級協調、建議協調、建議指導、幫助培養、考核事業部人資指導、幫助培養、考核事業部人資骨干本人考核、監督骨干本人考核、監督溝通、指導溝通、指導綜合評估綜合評估集團人資集團人資根據每個骨干對應的能力發展檔案，結合現有崗位素質模型，對所需重點提升的知識、能力及所需積累的方面制定行動計劃及學習提升方案；由事業部對骨干學習進度及技能提升進行跟進、反饋和考核；事業部每三個月對骨干及其上級進行一對一溝通面談；每月月末由骨干上級對其成長情況進行考核評價；事業部對骨干學習提升計劃，執行進度進行考核評價；年度評價將從三個維度進行評價：學習計劃執行、其成長提升程度、業績/績效，見《崗位考核表》；7、由集團人資中心半年后根據階段性考核表對骨干進行綜合評價，出具能力評估報告；8、在培養期間，事業部人資與骨干及其上級保持密切聯系，對骨干的學習計劃進行實時提供建議和專業指導，將骨干成長期間的問題，及時反饋至其上級領導，對其進行指導和幫助。監督跟進考核機制在對骨干進行跟進培養前，與各個骨干進行確認其能力發展檔案（出庫前已晉升的骨干由集團人資出具能力發展檔案），達成共識；職帶人確定：原則上是新晉升骨干的直接上級，也可以特定；職帶人明細確定后由事業部報備集團人資。xx年已晉升骨干3月底前根據《學習提升計劃表》完成個人成長計劃，xx年新晉升骨干于晉升當月完成個人成長計劃；每三個月最后一周，事業部人資根據骨干學習計劃表進行考核，并與骨干進行一對一面談溝通；在跟進輔導期滿后，根據年度考核結果及能力評估報告，不合格者繼續跟進培養三個月，如仍然不合格者調整崗位；合格者符合崗位勝任要求，取消跟進輔導；新晉升骨干跟進輔導工

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