待崗待聘人員管理辦法總則目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，規(guī)范待崗待聘人員管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有待崗待聘人員。待崗是指員工暫時(shí)離開原工作崗位，等待新的工作安排；待聘是指員工在公司內(nèi)部競爭上崗過程中未獲得崗位，處于等待重新聘任的狀態(tài)。管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，保障員工的合法權(quán)益。2.公平公正原則：對(duì)待崗待聘人員的認(rèn)定、管理和安置過程中，做到公平、公正、公開，確保員工的知情權(quán)和參與權(quán)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)待崗待聘人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)和公司的需求，及時(shí)調(diào)整管理措施和安置方案。4.培訓(xùn)與安置相結(jié)合原則：為待崗待聘人員提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其提升自身素質(zhì)和就業(yè)能力，同時(shí)積極為其尋找合適的工作崗位。待崗待聘人員的認(rèn)定待崗人員的認(rèn)定情形1.因公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因，導(dǎo)致部分崗位暫時(shí)不需要人員，員工被安排暫時(shí)離開原工作崗位的。2.員工因身體原因，需要較長時(shí)間休息治療，但又不符合病假條件，經(jīng)公司批準(zhǔn)暫時(shí)離崗的。3.員工因違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕，尚不足以解除勞動(dòng)合同，被公司安排待崗的。4.其他經(jīng)公司研究決定需要安排待崗的情形。待聘人員的認(rèn)定情形1.在公司組織的崗位競聘中，未能獲得崗位的人員。2.因原工作崗位撤銷或調(diào)整，需要重新競聘上崗，但未能成功的人員。3.其他經(jīng)公司研究決定需要進(jìn)入待聘狀態(tài)的人員。認(rèn)定程序1.部門提出：當(dāng)出現(xiàn)符合待崗待聘條件的情況時(shí)，員工所在部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提交《待崗待聘人員申請(qǐng)表》，說明員工的基本情況、待崗待聘原因及建議安置方式。2.審核批準(zhǔn)：人力資源部門收到申請(qǐng)表后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.通知本人：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)向待崗待聘人員發(fā)出《待崗待聘通知書》，明確待崗待聘的起始時(shí)間、期限、待遇等相關(guān)事宜，并要求員工簽字確認(rèn)。待崗待聘人員的管理日常管理1.待崗待聘人員由人力資源部門統(tǒng)一管理，人力資源部門應(yīng)建立待崗待聘人員檔案，記錄員工的基本情況、待崗待聘原因、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等信息。2.待崗待聘人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向人力資源部門匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)和生活情況。3.待崗待聘人員如需離開本地，應(yīng)提前向人力資源部門請(qǐng)假，并說明去向和聯(lián)系方式。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)目的：為提高待崗待聘人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和就業(yè)能力，公司將根據(jù)實(shí)際情況為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式可以采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門將組織考核，考核結(jié)果作為待崗待聘人員重新上崗的重要依據(jù)。考核管理1.考核周期：對(duì)待崗待聘人員實(shí)行定期考核，考核周期為[具體周期]。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作態(tài)度等方面。3.考核方式：考核方式采用自我評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)和人力資源部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果將作為待崗待聘人員重新上崗、延長待崗待聘期限或解除勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。待崗待聘人員的待遇待崗人員待遇1.工資待遇：待崗期間，員工發(fā)放基本生活費(fèi)，基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%執(zhí)行。2.社會(huì)保險(xiǎn)：待崗期間，公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司從員工基本生活費(fèi)中代扣代繳。3.其他待遇：待崗人員不享受績效獎(jiǎng)金、崗位津貼等與工作崗位相關(guān)的待遇。待聘人員待遇1.工資待遇：待聘期間，員工發(fā)放待聘工資，待聘工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2.社會(huì)保險(xiǎn)：待聘期間，公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司從員工待聘工資中代扣代繳。3.其他待遇：待聘人員不享受績效獎(jiǎng)金、崗位津貼等與工作崗位相關(guān)的待遇。待崗待聘人員的安置重新上崗1.待崗待聘人員在待崗待聘期間，如公司有合適的崗位空缺，可參加公司組織的崗位競聘。競聘成功的，辦理重新上崗手續(xù)，享受相應(yīng)的崗位待遇。2.待崗待聘人員經(jīng)過培訓(xùn)和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀且符合公司崗位需求的，公司可直接安排其重新上崗。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗對(duì)于因原工作崗位撤銷或調(diào)整而待崗待聘的人員，公司將根據(jù)其個(gè)人能力和特長，在公司內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。轉(zhuǎn)崗后，員工應(yīng)按照新崗位的要求進(jìn)行工作，并享受相應(yīng)的崗位待遇。解除勞動(dòng)合同1.待崗待聘人員待崗待聘期限已滿，仍未能重新上崗或轉(zhuǎn)崗的，公司可與其協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2.待崗待聘人員在待崗待聘期間，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或被依法追究刑事責(zé)任的，公司可與其解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機(jī)制公司工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保待崗待聘人員的合法權(quán)益得到保障。人力資源部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)待崗待聘人員的管理情況，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。申訴渠道待崗待聘人員如對(duì)公司的待崗待聘決定、管理措施或安置方案有異議，可在收到相關(guān)通知后的[具體天數(shù)]內(nèi)向公司人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的[具體天數(shù)]內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核