評估機構選用管理辦法一、引言在當今競爭激烈且日益復雜的商業環境中，評估機構在企業的運營和發展過程中扮演著至關重要的角色。無論是進行資產估值、項目可行性評估，還是為戰略決策提供數據支持，專業評估機構的意見和報告都能為企業的決策提供關鍵依據。因此，如何科學、合理地選用評估機構，確保其提供的服務質量和結果的準確性、公正性，成為企業管理中的一項重要工作。我們希望通過制定本管理辦法，為公司在評估機構的選用過程中提供明確的指導和規范，保障公司的利益，促進公司的健康發展。本辦法的制定嚴格遵循國家相關法律法規和行業標準，結合公司的實際運營需求，旨在建立一套科學、公正、透明的評估機構選用機制。二、適用范圍本辦法適用于公司及下屬各部門、各子公司在各類業務活動中需要選用評估機構的情況。包括但不限于以下方面：1.企業并購、重組、上市等重大資本運作項目中的資產評估、財務審計等評估服務。2.固定資產投資項目的可行性研究、項目后評價等評估工作。3.知識產權評估、無形資產評估等專項評估業務。4.其他需要借助外部評估機構專業服務的業務場景。三、選用原則（一）獨立性原則我們鼓勵選用的評估機構應保持獨立的立場，不受任何利益相關方的干擾和影響，能夠客觀、公正地開展評估工作。評估機構及其評估人員與委托事項的相關方應不存在利益沖突，確保評估結果的真實性和可靠性。（二）專業性原則希望大家優先考慮具有專業資質和豐富經驗的評估機構。評估機構應具備相應的行業知識和專業技能，其評估人員應持有相關的專業資格證書，并在特定領域具有一定的業績和聲譽。例如，在房地產評估方面，應選用具有房地產評估資質且在當地有豐富項目經驗的機構。（三）信譽性原則選用的評估機構應具有良好的信譽和口碑。我們可以通過查詢評估機構的歷史業績、客戶評價、行業排名等信息，了解其在市場上的信譽狀況。避免選用存在不良記錄或受到過行業處罰的評估機構。（四）經濟性原則在保證評估質量的前提下，我們要綜合考慮評估機構的收費標準，選擇性價比高的評估機構。既要避免為追求低價而選用質量無法保證的機構，也要防止支付過高的評估費用，造成不必要的成本浪費。四、評估機構庫的建立與管理（一）建立評估機構庫的目的為了提高評估機構選用的效率和質量，我們將建立評估機構庫。評估機構庫是公司經過篩選和審核后，確定的符合公司要求的評估機構名單。通過建立評估機構庫，我們可以在需要選用評估機構時，快速從庫中選擇合適的機構，減少前期的調研和篩選時間。（二）入庫條件1.具有國家相關部門頒發的合法有效的評估資質證書，如資產評估資質、房地產評估資質、土地評估資質等。2.具有一定規模的專業評估團隊，評估人員數量和專業結構應滿足不同類型評估業務的需求。3.在過去三年內無重大違法違規記錄，未受到行業主管部門的處罰。4.具有良好的財務狀況和經營穩定性，能夠保證評估工作的順利開展。（三）入庫流程1.發布征集公告：公司通過內部公告、公司網站等渠道發布評估機構征集公告，明確入庫條件、征集時間、所需提交的材料等信息。2.提交申請材料：有意向加入評估機構庫的評估機構應按照公告要求，提交相關申請材料，包括機構簡介、資質證書、業績案例、人員名單及資格證書等。3.初步審核：公司組織相關人員對申請機構提交的材料進行初步審核，篩選出符合基本條件的機構。4.實地考察（可選）：對于一些重要領域或規模較大的評估機構，公司可以組織實地考察，了解其辦公環境、內部管理、業務流程等情況。5.專家評審：公司邀請行業專家組成評審小組，對初步審核通過的機構進行綜合評審，根據評審結果確定入庫機構名單。6.公示與入庫：將確定的入庫機構名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，將評估機構正式納入評估機構庫。（四）評估機構庫的動態管理1.定期評估：公司每年對評估機構庫中的機構進行一次綜合評估，評估內容包括評估機構的服務質量、工作效率、信譽狀況等方面。2.淘汰機制：對于評估結果不合格或出現重大問題的評估機構，公司將其從評估機構庫中淘汰。淘汰的情形包括但不限于：提供虛假評估報告、違反獨立性原則、服務質量嚴重不達標等。3.補充更新：根據公司業務發展的需要和市場情況的變化，公司適時補充新的評估機構進入評估機構庫，確保評估機構庫的動態優化。五、評估機構的選用流程（一）需求提出當公司各部門或子公司有評估需求時，應填寫《評估機構選用申請表》，詳細說明評估項目的名稱、內容、目的、時間要求等信息，并提交至公司相關管理部門。（二）方案制定公司相關管理部門收到《評估機構選用申請表》后，根據評估項目的特點和要求，制定評估機構選用方案。選用方案應包括選用方式（如公開招標、邀請招標、直接委托等）、評估機構的選擇標準、評審方法等內容。（三）選擇評估機構1.公開招標：對于規模較大、技術復雜或對評估結果要求較高的評估項目，我們鼓勵采用公開招標的方式選用評估機構。公開招標的流程如下：發布招標公告：在公司內部公告、公司網站、相關行業媒體等渠道發布招標公告，明確招標項目的基本信息、投標人資格要求、投標截止時間等內容。接受投標文件：在規定的時間內接受評估機構的投標文件，并對投標文件進行初步審查。開標與評標：組織開標會議，當眾開啟投標文件，并由評標小組按照既定的評審標準和方法進行評標。確定中標機構：根據評標結果，確定中標評估機構，并向其發出中標通知書。2.邀請招標：對于一些具有特定要求或保密性較強的評估項目，可以采用邀請招標的方式。邀請招標是指公司向評估機構庫中符合條件的若干家評估機構發出投標邀請書，邀請其參與投標。邀請招標的流程與公開招標類似，但邀請的對象范圍相對較小。3.直接委托：對于一些緊急、小型或專業性較強且評估機構庫中僅有少數幾家機構能夠勝任的評估項目，可以采用直接委托的方式。直接委托應經過公司相關領導的審批，并簽訂委托合同。（四）合同簽訂評估機構確定后，公司應與評估機構簽訂正式的評估服務合同。合同中應明確雙方的權利和義務，包括評估項目的具體內容、評估費用及支付方式、評估報告的交付時間和質量要求、保密條款、違約責任等內容。（五）項目實施與監督1.評估機構應按照合同約定的時間和要求開展評估工作，并及時向公司匯報工作進展情況。2.公司相關管理部門應指定專人對評估項目的實施過程進行監督，確保評估機構按照合同要求和相關法律法規、行業標準進行評估工作。監督的內容包括評估人員的配備、評估方法的選擇、評估數據的真實性等方面。（六）評估報告審核與驗收1.評估機構完成評估工作后，應向公司提交正式的評估報告。公司相關管理部門組織專業人員對評估報告進行審核，審核的內容包括評估報告的格式、內容完整性、評估方法的合理性、評估結論的準確性等方面。2.對于審核通過的評估報告，公司進行驗收，并按照合同約定支付評估費用。對于審核不通過的評估報告，要求評估機構進行修改完善，直至符合要求為止。六、監督與責任追究（一）監督機制公司審計部門和相關管理部門應定期對評估機構選用過程和評估項目實施情況進行監督檢查。監督檢查的內容包括評估機構選用流程的合規性、評估機構的服務質量、評估費用的使用情況等方面。（二）責任追究1.對于在評估機構選用過程中違反本辦法規定，存在徇私舞弊、濫用職權等行為的相關人員，公司將按照內部管理