科技副總人才管理辦法一、引言在當今科技飛速發展的時代，科技創新已成為企業提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵驅動力。為了更好地借助外部高端科技人才的智慧與力量，推動企業技術創新、產品升級和產業轉型，許多企業紛紛引入科技副總這一關鍵角色。本《科技副總人才管理辦法》旨在規范科技副總相關工作，充分發揮其專業優勢，實現企業與科技人才的互利共贏。二、適用范圍本辦法適用于[公司名稱]引入的所有科技副總。無論是通過全職、兼職還是項目合作等方式與公司建立合作關系的科技副總，均應遵循本辦法的相關規定。三、科技副總定義與職責（一）定義科技副總指具有深厚的專業技術背景、豐富的行業經驗和卓越的創新能力，被公司聘請擔任副總經理或相當職務，主要負責公司技術研發、科技創新管理等相關工作的高端科技人才。（二）職責1.技術戰略規劃深入研究行業技術發展趨勢，結合公司業務現狀與戰略目標，協助制定公司技術發展戰略和中長期技術規劃，確保公司技術發展方向的正確性和前瞻性。定期對技術戰略和規劃進行評估與調整，以適應市場變化和公司發展需求。2.研發管理領導和管理公司研發團隊，建立科學合理的研發管理體系，提高研發效率和質量。負責研發項目的立項、評審、監督和驗收工作，確保項目按計劃推進，達成預期目標。推動研發成果的轉化與應用，促進公司產品和服務的技術升級與創新。3.創新資源整合積極拓展外部創新資源，加強與高校、科研機構、行業協會等的合作與交流，建立產學研合作機制，為公司技術創新提供有力支持。引進先進的技術、工藝和設備，推動公司技術創新和產業升級。組織開展技術交流活動，營造良好的創新氛圍，提升公司整體技術水平。4.技術人才培養關注公司技術人才隊伍建設，制定技術人才培養計劃和激勵措施，吸引、培養和留住優秀技術人才。指導和培養公司內部技術骨干，提升其技術水平和創新能力，為公司發展儲備人才。5.知識產權管理建立健全公司知識產權管理制度，加強知識產權的保護與運用。組織開展知識產權申報、維護和管理工作，確保公司知識產權的安全與有效利用。推動公司知識產權的運營與轉化，提高知識產權的經濟效益。四、選拔與聘任（一）選拔標準1.基本條件具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規，具有良好的職業道德和職業操守。身體健康，能夠適應公司工作要求。2.學歷與專業一般應具有碩士及以上學歷，所學專業與公司主營業務相關。在相關領域具有扎實的專業知識和深厚的學術造詣。3.工作經驗與業績具有[X]年以上相關行業工作經驗，其中至少[X]年擔任技術管理或研發負責人職務。在技術研發、創新管理等方面取得顯著業績，如獲得重要科技獎項、主持重大研發項目、擁有核心專利等。4.創新能力與綜合素質具有較強的創新意識和創新能力，能夠敏銳把握行業技術發展趨勢，提出創新性的技術解決方案。具備良好的溝通協調能力、團隊管理能力和領導能力，能夠有效地組織和推動技術創新工作。（二）選拔程序1.需求調研各業務部門根據公司發展戰略和實際工作需要，提出科技副總需求，明確崗位職責、任職條件等要求。2.信息發布人力資源部門通過公司官網、招聘網站、行業媒體等渠道發布科技副總招聘信息，廣泛吸引人才報名。3.簡歷篩選人力資源部門對報名人員的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試評審組織由公司高層領導、技術專家、人力資源專家等組成的面試評審小組，對候選人進行面試評審。面試評審主要包括專業知識、工作經驗、創新能力、綜合素質等方面的考察。對于技術要求較高的崗位，可安排候選人進行技術答辯或實際操作測試，以進一步評估其技術水平和能力。5.背景調查對通過面試評審的候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、業績等信息的真實性。6.錄用決策根據面試評審和背景調查結果，由公司領導班子集體研究決定是否錄用，并確定錄用崗位、薪酬待遇等相關事宜。（三）聘任管理1.簽訂合同公司與被錄用的科技副總簽訂聘任合同，明確雙方的權利義務、工作內容、薪酬待遇、保密條款、知識產權歸屬等事項。聘任合同期限一般為[X]年，可根據工作需要和雙方協商情況續簽。2.入職手續辦理人力資源部門協助科技副總辦理入職手續，包括提供必要的工作條件、介紹公司基本情況和相關管理制度等。3.任職公示對新聘任的科技副總進行任職公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式宣布任職。五、考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則考核應基于客觀事實，遵循公平、公正、公開的原則，確保考核結果真實反映科技副總的工作表現和業績。2.目標導向原則以公司技術發展戰略和年度工作目標為導向，將科技副總的工作任務和目標分解為具體的考核指標，通過考核促進目標的實現。3.定量與定性相結合原則考核指標應既有可量化的指標，如研發項目完成情況、技術成果轉化效益等，也有定性的指標，如團隊管理能力、創新意識等，全面評價科技副總的工作績效。（二）考核內容與指標1.工作業績（70%）技術戰略規劃與執行（20%）：考核技術戰略規劃的科學性、前瞻性以及執行情況，包括技術規劃的制定、調整與落實，技術方向的把握等。研發項目管理（30%）：考核研發項目的立項、進度、質量、成本控制等情況，如項目按時完成率、項目成果轉化率、研發成本控制率等。創新資源整合（10%）：考核產學研合作項目的開展情況、外部技術資源的引進與利用效果等，如合作項目數量、引進技術的應用效益等。技術人才培養（5%）：考核技術人才培養計劃的制定與實施情況，技術人才隊伍的建設與發展情況，如人才培養數量、人才流失率等。知識產權管理（5%）：考核知識產權的申報、維護、運用等情況，如專利申請數量、知識產權經濟效益等。2.工作能力（20%）專業技術能力（10%）：考核科技副總在專業領域的技術水平、創新能力和解決復雜技術問題的能力。團隊管理能力（5%）：考核科技副總領導和管理研發團隊的能力，包括團隊建設、團隊協作、員工激勵等方面。溝通協調能力（5%）：考核科技副總與公司內部各部門、外部合作單位之間的溝通協調能力，以及處理各種關系的能力。3.工作態度（10%）責任心（5%）：考核科技副總對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，對工作結果負責。敬業精神（3%）：考核科技副總對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，具有良好的職業操守和工作熱情。團隊合作精神（2%）：考核科技副總與團隊成員之間的合作配合情況，是否能夠積極支持團隊工作，共同完成工作目標。（三）考核周期與方式1.考核周期對科技副總的考核分為年度考核和任期考核。年度考核在每年年底進行，任期考核在聘任期滿時進行。2.考核方式個人述職：科技副總在考核期結束后，撰寫個人述職報告，總結工作業績、存在問題及改進措施等。民主測評：組織公司內部相關人員對科技副總進行民主測評，從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行評價。業績評估：由公司相關部門根據考核指標，對科技副總的工作業績進行量化評估。綜合評價：考核小組根據個人述職、民主測評和業績評估結果，對科技副總進行綜合評價，確定考核等級。（四）考核結果應用1.薪酬調整根據考核結果，對科技副總的薪酬進行相應調整。考核結果為優秀的，給予適當的薪酬獎勵；考核結果為合格的，維持現有薪酬水平；考核結果為不合格的，視情況降低薪酬或解除聘任合同。2.職務晉升與續聘考核結果作為科技副總職務晉升和續聘的重要依據。連續多年考核優秀的，在職務晉升、職稱評定等方面優先考慮；考核結果為不合格的，不再續聘。3.培訓與發展針對考核中發現的問題和不足，為科技副總制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升能力和素質，更好地適應工作要求。（五）激勵措施1.薪酬激勵建立具有競爭力的薪酬體系，科技副總的薪酬由基本薪酬、績效薪酬和獎勵薪酬組成。基本薪酬根據其學歷、職稱、工作經驗等確定；績效薪酬與年度考核結果掛鉤；獎勵薪酬根據其在技術創新、項目成果轉化等方面的突出貢獻給予額外獎勵。2.股權激勵對于為公司發展做出重大貢獻的科技副總，公司可考慮給予一定的股權激勵，使其與公司形成利益共同體，增強其歸屬感和忠誠度。3.榮譽激勵對在技術創新、團隊管理等方面表現突出的科技副總，公司給予榮譽表彰，如頒發優秀科技工作者、杰出貢獻獎等榮譽稱號，提高其在公司內部和行業內的知名度和影響力。4.職業發展激勵為科技副總提供廣闊的職業發展空間和晉升渠道，鼓勵其在公司長期發展。根據其個人能力和職業規劃，可安排其擔任更高層次的管理職務或技術專家職務。六、工作保障與支持（一）工作條件保障1.公司為科技副總提供必要的辦公場所、辦公設備和實驗設施等，確保其工作的正常開展。2.根據工作需要，為科技副總配備必要的助手和團隊，協助其完成工作任務。（二）資源支持1.公司在研發資金、項目申報、技術合作等方面給予科技副總充分的資源支持，保障其負責的技術研發和創新工作順利進行。2.積極為科技副總提供參加行業會議、學術交流等活動的機會，拓寬其視野，了解行業最新動態。（三）溝通與協調機制1.建立定期的溝通會議制度，公司領導班子與科技副總定期進行溝通交流，及時了解其工作進展、遇到的問題和需求，協調解決相關問題。2.加強公司內部各部門之間的溝通與協作，為科技副總開展工作提供良好的內部環境。科技副總在工作中涉及跨部門協作的事項，相關部門應積極配合，共同推進工作。七、離職管理（一）離職申請科技副總因個人原因提出離職的，應提前[X]個月向公司提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。（二）離職審批公司收到科技副總離職申請后，由人力資源部門進行初步審核，報公司領導審批。審批通過后，通知科技副總辦理離職手續。（三）離職交接1.科技副總在離職前，應按照公司規定辦理工作交接手續，將其負責的工作、文件資料、設備資產等移交給指定的人員，并確保工作的連續性。2.離職交接工作應在離職申請獲批后的[X]個工作日內完成。交接完