工程部經理安全生產責任制第一章工程部經理安全生產責任制

1.責任概述

工程部經理是公司安全生產管理的重要負責人，對工程項目的安全生產負全面領導責任。其主要職責是貫徹執行國家安全生產法律法規、公司安全生產規章制度，確保工程項目在施工過程中安全無事故。工程部經理要時刻保持高度的責任心，將安全生產放在首位，做到“安全第一，預防為主”。

2.安全生產目標

工程部經理要根據公司下達的安全生產目標，結合工程項目的實際情況，制定具體的安全生產計劃和措施。目標要明確、具體、可量化，如事故發生率、隱患整改率等，確保項目安全生產目標的實現。同時，要定期對目標完成情況進行檢查和評估，及時調整和改進工作方法。

3.安全生產組織管理

工程部經理要建立健全安全生產組織體系，明確各級人員的安全職責，確保安全生產責任落實到人。要定期組織安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題。此外，還要加強對施工現場的安全管理，確保各項安全措施得到有效落實。

4.安全教育培訓

工程部經理要重視安全生產教育培訓工作，組織項目管理人員和作業人員進行安全知識培訓，提高全員安全意識和技能。培訓內容要包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，確保培訓效果。同時，還要定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。

5.安全檢查與隱患整改

工程部經理要定期組織安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。檢查內容要全面、細致，不留死角。對發現的安全隱患，要立即采取措施進行整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除。此外，還要建立安全隱患臺賬，對重大隱患要上報公司領導，共同研究解決。

6.事故報告與處理

工程部經理要嚴格按照規定程序報告安全生產事故，并積極參與事故調查和處理工作。事故報告要及時、準確，不得隱瞞或遲報。在事故調查中，要客觀公正，查明事故原因，提出處理意見。同時，還要做好事故善后工作，安撫傷員，賠償損失，防止類似事故再次發生。

7.安全生產考核與獎懲

工程部經理要建立健全安全生產考核制度，對項目管理人員和作業人員進行安全績效考核。考核結果要與獎懲掛鉤，對安全生產成績突出的單位和個人給予獎勵，對安全生產責任不落實的單位和個人進行處罰。通過考核獎懲，激發全員安全生產積極性，形成安全生產的良好氛圍。

8.資源保障

工程部經理要確保安全生產所需的資源得到有效保障，包括安全生產資金、安全設施設備、安全防護用品等。要合理安排安全生產資金的使用，確保安全生產需要得到滿足。同時，還要加強對安全設施設備的維護保養，確保其處于良好狀態，為安全生產提供物質保障。

9.協調與溝通

工程部經理要加強與公司其他部門、項目部各管理人員、作業人員之間的協調與溝通，形成安全生產合力。要定期召開安全生產協調會，解決安全生產中的問題。同時，還要加強與政府安全生產部門的溝通，及時了解安全生產政策法規，確保項目安全生產合規合法。

10.持續改進

工程部經理要重視安全生產工作的持續改進，定期總結安全生產經驗，查找不足，提出改進措施。要積極引進安全生產新技術、新方法，提高安全生產管理水平。通過持續改進，不斷提升項目安全生產水平，為公司安全生產做出貢獻。

第二章工程項目安全風險評估與控制

1.風險識別

工程部經理要組織相關人員對工程項目進行全面的安全風險識別，包括施工環境、施工工藝、施工設備、人員素質等方面的風險?？梢酝ㄟ^現場勘查、資料分析、專家咨詢等方式，找出可能存在的安全風險。風險識別要全面、細致，不留死角，確保所有潛在風險都能被識別出來。

2.風險評估

對識別出的安全風險，工程部經理要組織專業人員進行風險評估，確定風險等級。評估內容包括風險發生的可能性、風險造成的后果等。風險評估要科學、客觀，采用定量與定性相結合的方法，確保評估結果的準確性。通過風險評估，可以明確哪些風險是重點控制對象。

3.風險控制措施

針對不同的安全風險，工程部經理要制定相應的控制措施，降低風險發生的可能性和后果。控制措施要具體、可行，包括工程技術措施、管理措施、個體防護措施等。工程技術措施要優先采用，如改進施工工藝、設置安全防護設施等；管理措施要落實責任，加強現場管理等；個體防護措施要確保作業人員佩戴合格的安全防護用品。

4.風險控制計劃

工程部經理要制定詳細的風險控制計劃，明確控制措施、責任人、完成時間等。風險控制計劃要層層分解，落實到每個崗位、每個人員。計劃要具有可操作性，確保控制措施能夠有效實施。同時，還要定期檢查控制計劃的執行情況，及時調整和改進。

5.風險監控

工程部經理要建立安全風險監控機制，對風險控制措施的實施情況進行監控。監控內容包括控制措施的落實情況、效果如何等?？梢酝ㄟ^現場檢查、數據分析、人員訪談等方式進行監控。監控要定期進行，發現控制措施失效或效果不佳時，要及時采取措施進行整改。

6.風險應急預案

對于一些重大安全風險，工程部經理要制定應急預案，明確應急響應程序、應急資源、應急演練等。應急預案要具有針對性、可操作性，能夠有效應對突發事件。要定期組織應急演練，提高作業人員的應急處置能力。通過演練，可以發現應急預案中的不足，及時進行修訂和完善。

7.風險溝通與告知

工程部經理要確保所有作業人員都了解工程項目的安全風險和控制措施。要通過安全培訓、安全告知牌、安全操作規程等方式，將風險信息傳遞給作業人員。同時，還要建立風險溝通機制，及時收集作業人員對風險的意見和建議，不斷改進風險控制措施。

8.風險記錄與評估

工程部經理要建立安全風險記錄臺賬，對識別、評估、控制、監控等環節進行記錄。記錄要完整、準確，便于查閱和追溯。要定期對風險控制效果進行評估，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。通過風險記錄與評估，可以不斷提高安全風險管理水平。

9.風險控制投入

工程部經理要確保安全風險控制所需的投入得到保障，包括資金、設備、人員等。要合理分配資源，優先保障重大風險的控制投入。要建立風險控制投入機制，確保資金使用效率，避免浪費。通過有效的投入，可以提升風險控制能力，降低事故發生的概率。

10.風險控制效果評估

工程部經理要定期對安全風險控制效果進行評估，包括事故發生率、隱患整改率等指標。評估結果要作為改進安全風險控制工作的重要依據。可以通過數據分析、現場檢查、人員訪談等方式進行評估。評估要客觀、公正，確保評估結果的準確性。通過持續評估，可以不斷提升安全風險控制水平。

第三章施工現場安全管理措施

1.現場安全防護

工程部經理要確保施工現場的安全防護措施到位，包括設置安全圍欄、安全警示標志、安全通道等。圍欄要堅固，警示標志要醒目，通道要保持暢通。還要做好高處作業、臨時用電、起重吊裝等危險區域的安全防護，防止發生意外。日常要檢查防護設施是否完好，損壞的要立即修復。

2.安全操作規程

工程部經理要制定并落實施工現場的安全操作規程，明確各工種、各工序的安全操作要求。規程要簡單易懂，便于作業人員掌握。要組織作業人員學習操作規程，并進行考核，確保人人都會正確操作。操作規程要懸掛在顯眼位置，方便隨時查看。還要根據施工進展及時更新規程，確保其適用性。

3.作業人員安全培訓

工程部經理要加強對作業人員的安全培訓，特別是新入場人員。培訓內容要包括安全操作規程、安全防護知識、應急處置方法等。培訓要注重實際操作，讓作業人員真正掌握安全技能。培訓后要進行考核，合格后方可上崗。還要定期進行復訓，強化安全意識。

4.安全檢查制度

工程部經理要建立并執行嚴格的安全檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。日常檢查由班組長負責，主要檢查作業現場的安全狀況。定期檢查由工程部組織，每月進行一次，全面檢查施工現場的安全管理情況。專項檢查針對重點部位、重點環節，如臨時用電、高處作業等，要制定專項檢查方案，確保檢查效果。檢查要形成記錄，對發現的問題要及時整改。

5.隱患排查與整改

工程部經理要組織力量定期排查施工現場的安全隱患，包括設備故障、防護不足、操作不規范等。對排查出的隱患要立即制定整改措施，明確責任人、整改時限。整改要徹底，確保隱患消除。對重大隱患要上報公司領導，共同研究解決。還要建立隱患臺賬，跟蹤整改情況，防止隱患再次出現。

6.安全監督與考核

工程部經理要設立安全監督崗位，對施工現場進行監督。監督人員要敢于負責，發現問題及時指出并督促整改。要建立安全考核制度，將安全表現與作業人員的績效掛鉤。對安全工作做得好的要獎勵，做得差的要處罰。通過考核，提高作業人員的安全責任心。

7.安全技術交底

工程部經理要確保每項工程開工前都進行安全技術交底，明確施工過程中的安全注意事項。交底要由項目負責人或技術負責人進行，要結合實際工程情況，講解安全操作要點。交底要形成書面記錄，參加交底的人員要簽字確認。交底后要檢查作業人員是否理解，確保交底效果。

8.安全標志與警示

工程部經理要確保施工現場的安全標志和警示到位，包括禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等。標志要符合國家標準，設置在醒目位置。還要定期檢查標志是否完好，損壞的要立即更換。通過標志和警示，提醒作業人員注意安全。

9.臨時設施安全

工程部經理要負責施工現場臨時設施的安全管理，包括臨時宿舍、食堂、倉庫等。臨時設施要符合安全標準，設置在安全區域。要定期檢查設施的安全性，如防火、防潮、防漏電等。還要做好臨時設施的管理，防止發生安全事故。

10.應急處置能力

工程部經理要提升施工現場的應急處置能力，包括制定應急預案、配備應急物資、組織應急演練等。應急預案要針對可能發生的各類事故，如高處墜落、物體打擊、觸電事故等，明確應急處置程序。應急物資要配備齊全，并定期檢查，確?？捎?。要定期組織應急演練，提高作業人員的應急處置能力。

第四章工程部經理在施工過程中的安全監督與指導

1.現場巡查

工程部經理要經常深入施工現場進行巡查，及時發現和糾正不安全行為、不安全狀態。巡查要覆蓋所有施工區域，包括危險作業區域和常規作業區域。巡查時要仔細觀察，不放過任何安全隱患。發現問題要及時處理，不能拖延。還要做好巡查記錄，便于后續跟蹤和管理。

2.安全指令下達

工程部經理在巡查中發現的安全問題，要立即向相關責任人下達安全指令，要求其限期整改。指令要明確、具體，指出問題所在和整改要求。對于嚴重的隱患，要立即停止作業，直到隱患消除。下達指令后要跟蹤落實情況，確保整改到位。

3.安全技術指導

工程部經理要為施工現場提供安全技術指導，幫助解決施工中遇到的安全技術難題。當施工工藝復雜或涉及高風險作業時，要組織技術人員進行現場指導，確保作業安全。還要對作業人員的安全操作進行監督，糾正不規范的操作行為。

4.特殊作業監控

對于高空作業、臨時用電、起重吊裝等特殊作業，工程部經理要加強監控。要檢查作業前的安全準備是否到位，如安全措施是否設置、設備是否完好等。作業時要到現場監督，確保按操作規程進行。發現異常情況要立即采取措施，防止事故發生。

5.作業人員狀態關注

工程部經理要關注作業人員的精神狀態和身體狀況，特別是疲勞作業、帶病作業等情況。要教育作業人員要勞逸結合，避免過度疲勞導致操作失誤。對于精神不振、狀態不佳的作業人員，要暫停其作業，進行休息或調整。確保作業人員處于良好狀態再進行作業。

6.安全溝通協調

工程部經理要加強與項目部其他管理人員、作業人員、分包單位之間的安全溝通協調。要定期召開安全會議，通報安全情況，研究解決安全問題。還要及時傳達公司的安全指令和規定，確保所有人都了解并遵守。通過溝通協調，形成安全生產合力。

7.安全資料管理

工程部經理要負責施工現場安全資料的管理，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全培訓記錄等。資料要完整、準確，便于查閱和追溯。要建立安全資料臺賬，確保資料管理規范。安全資料是安全生產管理的重要依據，要妥善保管。

8.安全示范引領

工程部經理要帶頭遵守安全規章制度，做好安全表率。要在施工現場開展安全示范活動，樹立安全標桿，帶動其他人員學習。可以通過設立安全示范崗、安全示范區域等方式，進行宣傳和引導。通過示范引領，營造良好的安全生產氛圍。

9.安全獎懲兌現

工程部經理要嚴格執行安全獎懲制度，對安全生產表現好的單位和個人給予獎勵，對違反安全規定的要進行處罰。獎懲要公平、公正，及時兌現。通過獎懲，激勵大家重視安全生產，提高安全責任心。

10.安全信息化管理

工程部經理要推動施工現場安全信息化管理，利用信息化手段提升安全管理效率?？梢酝ㄟ^安裝安全監控系統、使用安全管理軟件等方式，實現對施工現場的安全監控和管理。信息化管理可以提高安全管理的及時性和準確性，更好地保障安全生產。

第五章工程部經理在事故預防與應急處理中的職責

1.事故預防措施落實

工程部經理要確保所有事故預防措施得到有效落實，這是防止事故發生的關鍵。要督促項目部嚴格執行安全操作規程，加強現場安全檢查，及時消除安全隱患。還要加強對作業人員的安全教育培訓，提高他們的安全意識和操作技能。通過多方面的努力，最大限度地減少事故發生的可能性。

2.事故風險評估

工程部經理要組織對工程項目進行事故風險評估，識別可能發生的事故類型及其原因。評估要全面、客觀，考慮各種因素，如施工環境、施工工藝、設備狀況、人員素質等。評估結果要用于指導制定更有針對性的安全預防措施，提高風險防控能力。

3.安全警示教育

工程部經理要利用事故案例進行安全警示教育，讓作業人員從別人的教訓中吸取經驗，提高警惕。可以組織觀看事故警示片，或者邀請有過事故經歷的人員進行分享。教育內容要貼近實際，讓作業人員能夠引起共鳴，真正起到警示作用，避免類似事故發生。

4.應急預案制定

工程部經理要組織制定完善的應急預案，針對可能發生的各類事故，如高處墜落、物體打擊、坍塌、火災等，都要有相應的應急措施。預案要明確應急組織、職責分工、處置流程、應急資源等。預案要具有可操作性，便于在事故發生時迅速啟動。

5.應急資源配備

工程部經理要確保應急資源配備齊全、完好，包括應急救援器材、急救藥品、應急通訊設備等。救援器材要定期檢查、維護，確保能用。急救藥品要放在容易拿到的地方，并確保在有效期內。應急通訊設備要保證暢通，以便在事故發生時能夠及時聯系外界。

6.應急演練組織

工程部經理要定期組織應急演練，檢驗預案的可行性和有效性，提高作業人員的應急處置能力。演練要模擬真實場景，讓參與人員實際操作。演練后要進行分析總結，找出不足之處，對預案進行修訂和完善。通過演練，讓每個人都清楚自己在緊急情況下的職責和做法。

7.事故現場保護

發生事故后，工程部經理要立即采取措施保護事故現場，防止無關人員進入，避免破壞證據。要設置警戒線，保護好現場的原貌，等待事故調查人員到來。保護好現場對于查明事故原因、分清責任非常重要，不能馬虎。

8.事故調查處理

工程部經理要積極配合公司進行事故調查，提供現場情況和相關資料。要如實反映事故發生經過，協助查明事故原因。對于事故責任人，要根據調查結果進行處理，起到警示作用。處理事故要公平公正，既要追究責任，也要做好善后工作。

9.事故報告

發生事故后，工程部經理要按照規定程序及時上報事故情況，不得隱瞞或遲報。報告要包含事故的基本信息、原因初步分析、已采取的措施等。報告要及時、準確，讓公司領導能夠及時了解情況，做出決策。及時報告是事故處理的第一步，非常重要。

10.事故教訓總結

工程部經理要組織總結事故教訓，分析事故發生的根本原因，防止類似事故再次發生。要將教訓融入到日常安全管理中，改進安全措施，完善管理制度。通過總結教訓，不斷提高安全生產管理水平，實現安全生產的長治久安。

第六章工程部經理在安全生產教育培訓中的職責

1.制定培訓計劃

工程部經理要根據工程項目的實際情況和作業人員的需求，制定安全生產教育培訓計劃。計劃要明確培訓的內容、對象、時間、方式等。要確保培訓覆蓋所有上崗人員，包括管理人員和作業人員。培訓計劃要具有針對性、系統性，能夠有效提高作業人員的安全意識和技能。

2.組織安全培訓

工程部經理要組織實施安全生產教育培訓，可以邀請公司內部專家、外部講師進行授課。培訓內容要包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析、應急處置方法等。要注重培訓效果，可以通過考試、提問等方式檢驗作業人員是否掌握培訓內容。培訓要形式多樣，提高作業人員的興趣。

3.新員工安全入崗培訓

工程部經理要特別重視新入場作業人員的安全入崗培訓，這是確保他們安全生產的基礎。新員工必須經過培訓，考核合格后才能上崗。培訓內容要包括公司的安全規章制度、工程項目的安全要求、崗位的安全操作規程等。還要帶他們熟悉施工現場的環境和危險因素，提高他們的安全意識。

4.特殊工種培訓

對于電工、焊工、起重司機等特殊工種，工程部經理要確保他們接受專門的培訓，并取得相應的操作資格證書。這些工種操作風險較高，必須由持證人員上崗。要定期對特殊工種進行復訓，更新他們的安全知識和技能，確保他們能夠安全操作。

5.安全意識教育

工程部經理要持續對作業人員進行安全意識教育，提高他們的自我保護意識?？梢酝ㄟ^宣傳欄、安全標語、安全會議等方式，進行安全宣傳。要教育作業人員認識到安全生產的重要性，自覺遵守安全規章制度，不違章作業。安全意識教育要經常抓，不能一陣風。

6.安全技能培訓

工程部經理要注重對作業人員安全技能的培訓，讓他們掌握必要的安全操作技能和應急處置能力。例如，如何正確使用安全防護用品、如何進行自救互救、如何操作安全設備等。要通過實際操作、模擬演練等方式，讓作業人員真正掌握這些技能。

7.培訓效果評估

工程部經理要定期評估安全生產教育培訓的效果，檢查作業人員的安全知識掌握程度和安全技能水平?？梢酝ㄟ^考試、實操考核、現場觀察等方式進行評估。評估結果要用于改進培訓工作，提高培訓的針對性和有效性，確保培訓取得實效。

8.安全培訓記錄

工程部經理要建立安全培訓記錄臺賬，詳細記錄每次培訓的時間、內容、參加人員、考核結果等。培訓記錄要完整、準確，作為培訓工作的依據。要妥善保管培訓記錄，便于查閱和追溯。培訓記錄也是安全管理的重要資料，不能缺失。

9.培訓資源保障

工程部經理要確保安全生產教育培訓所需的資源得到保障，包括培訓場地、培訓教材、培訓人員等。要合理安排培訓經費，購買必要的培訓教材和設備。要積極聯系培訓資源，確保培訓工作能夠順利開展。培訓資源的保障是培訓工作順利進行的條件。

10.持續改進培訓

工程部經理要不斷總結安全生產教育培訓的經驗教訓，持續改進培訓工作。要根據作業人員的反饋和實際需要，調整培訓內容和方式。要學習借鑒其他單位的先進經驗，提高培訓的質量和效果。通過持續改進，不斷提升作業人員的安全素質，促進安全生產。

第七章工程部經理在安全生產檢查與隱患整改中的職責

1.建立檢查制度

工程部經理要建立完善的安全生產檢查制度，明確檢查的頻次、范圍、內容、方法等。要制定不同類型的檢查方案，如日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節性檢查等。檢查制度要明確各級人員的檢查職責，確保檢查工作有人抓、有人管。制度要切實可行，便于執行。

2.組織實施檢查

工程部經理要親自組織或參與各項安全生產檢查，帶領檢查組深入施工現場。檢查時要認真仔細，不走過場，不留死角。要重點檢查危險性較大的分部分項工程，以及安全防護設施、設備狀況等。檢查人員要敢于指出問題，不留情面，確保檢查效果。

3.檢查問題記錄

工程部經理要要求檢查人員詳細記錄檢查中發現的安全問題，包括問題部位、問題描述、隱患等級等。記錄要清晰、準確，便于后續跟蹤整改。要建立檢查問題臺賬，對發現的問題進行統一管理。檢查記錄是隱患整改的重要依據，必須認真做好。

4.隱患定級與評估

工程部經理要對檢查發現的安全隱患進行定級和評估，區分一般隱患和重大隱患。重大隱患要立即上報公司領導，并采取緊急措施進行控制。一般隱患也要制定整改計劃，明確整改責任人。隱患的定級要科學合理，確保整改的及時性和有效性。

5.落實整改責任

工程部經理要確保每個安全隱患都有明確的整改責任人，并落實整改措施。要按照“誰主管、誰負責”的原則，明確整改責任人。整改責任人要制定整改方案，包括整改措施、完成時限、所需資源等。責任要落實到人，確保整改工作有人抓、能落實。

6.監督整改過程

工程部經理要監督安全隱患的整改過程，確保整改措施得到有效落實。要定期檢查整改進展情況，督促責任人按時完成整改。對于整改過程中遇到的問題，要及時協調解決。還要對整改效果進行驗收，確保隱患得到徹底消除。整改過程的監督至關重要。

7.隱患整改驗收

工程部經理要組織對整改完成的安全隱患進行驗收，確認隱患是否已經消除。驗收要嚴格，不符合要求的要督促責任人繼續整改，直到合格為止。驗收要形成記錄，并存檔備查。隱患整改驗收是閉環管理的重要環節，必須認真對待。

8.建立隱患臺賬

工程部經理要建立安全隱患臺賬，對檢查發現的所有隱患進行登記、跟蹤、銷號。臺賬要動態更新，及時反映隱患的整改情況。要定期分析隱患數據，查找安全管理薄弱環節，提出改進措施。隱患臺賬是安全管理的重要工具，要用心維護。

9.重大隱患治理

對于排查出的重大安全隱患，工程部經理要高度重視，親自參與治理。要組織專家進行論證，制定專項治理方案，并報公司批準后實施。治理過程中要加強監控，確保安全。重大隱患治理是安全管理的重中之重，必須傾注全力。

10.隱患整改獎懲

工程部經理要建立安全隱患整改獎懲制度，對整改工作做得好的單位和個人給予獎勵，對整改不力、導致事故發生的要進行處罰。獎懲要公平公正，及時兌現。通過獎懲，激勵大家重視隱患整改，提高工作效率，促進安全生產。

第八章工程部經理在安全生產考核與獎懲中的職責

1.制定考核標準

工程部經理要參與制定安全生產考核標準，明確考核的內容、指標、方法等?？己藰藴室唧w、可量化，能夠真實反映項目部和管理人員的安全生產表現。要結合工程項目的實際情況，設置合理的考核指標，如事故發生率、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等?？己藰藴室焦阌趫绦?。

2.組織實施考核

工程部經理要組織實施安全生產考核，可以按照公司規定的程序進行。要定期對項目部和管理人員進行考核，考核結果要客觀公正?？己藭r要查閱相關資料，如安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓記錄等，并結合現場實際情況進行評價?？己艘鎸嵎从城闆r，不能弄虛作假。

3.考核結果運用

工程部經理要將安全生產考核結果運用到實際工作中，作為評價項目部和管理人員工作績效的重要依據?？己私Y果要與績效工資、評優評先等掛鉤，獎優罰劣。對于考核不合格的，要進行約談、培訓或調離崗位。通過考核結果的運用，激勵大家重視安全生產，提高工作積極性。

4.建立獎懲機制

工程部經理要建立完善的安全生產獎懲機制，明確獎勵和懲罰的條件、標準、程序等。對于安全生產表現突出的項目部和管理人員，要給予表彰和獎勵，如物質獎勵、精神獎勵、晉升等。對于違反安全生產規定、造成事故的，要進行嚴肅處理，如經濟處罰、降職、解雇等。獎懲機制要嚴格執行，起到警示作用。

5.安全生產獎勵

工程部經理要負責落實安全生產獎勵，對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。獎勵要公開、公平、公正，及時兌現?？梢酝ㄟ^發放獎金、榮譽稱號、物質獎勵等方式進行獎勵。獎勵要讓大家看到安全生產的價值，激發大家做好安全生產的積極性。

6.安全生產懲罰

工程部經理要嚴格執行安全生產懲罰制度，對違反安全生產規定、造成事故的責任人進行懲罰。懲罰要依據事實，處罰力度要與事故的嚴重程度、責任人的過錯程度相適應。懲罰方式可以是經濟處罰、行政處分，嚴重的要移交司法機關處理。懲罰要起到警示教育作用，防止類似事故再次發生。

7.考核與獎懲記錄

工程部經理要建立安全生產考核與獎懲記錄臺賬，詳細記錄每次考核和獎懲的情況，包括考核時間、考核對象、考核結果、獎懲原因、獎懲措施等。記錄要完整、準確，便于查閱和追溯。考核與獎懲記錄是安全管理的重要資料，必須妥善保管。

8.考核結果反饋

工程部經理要將考核結果及時反饋給被考核對象，讓他們了解自己的安全生產表現。對于考核中發現的問題，要提出改進意見，幫助其提高安全生產水平?？己私Y果反饋要坦誠、客觀，幫助被考核對象認識到自己的不足，促進其改進工作。

9.考核申訴處理

工程部經理要建立考核申訴處理機制，處理被考核對象對考核結果的申訴。對于合理的申訴，要進行復核，并根據復核結果進行調整。申訴處理要公平、公正，維護被考核對象的合法權益。通過申訴處理，可以提高考核工作的公信力。

10.動態調整考核標準

工程部經理要根據安全生產形勢的變化和工程項目的進展，動態調整安全生產考核標準。對于新的安全要求、新的風險因素，要及時更新考核指標，提高考核的針對性和有效性。通過動態調整考核標準，確保考核工作始終與安全生產實際需求相匹配。

第九章工程部經理與相關部門的安全生產協作

1.與安全管理部門的協作

工程部經理要積極與公司的安全管理部門保持密切聯系和協作。安全管理部門負責公司的整體安全管理工作，工程部經理要主動向其匯報項目部的安全生產情況，包括安全風險、隱患排查、教育培訓等。同時，要積極配合安全管理部門的工作，如安全檢查、事故調查等，共同做好安全生產管理工作。

2.與技術部門的協作

工程部經理要與技術部門緊密協作，特別是在安全技術方面。技術部門負責提供安全技術支持和指導，工程部經理要向技術部門尋求在施工技術、安全措施等方面的支持。對于復雜的工程項目，要與技術部門共同研究制定安全方案，確保施工安全。

3.與人力資源部門的協作

工程部經理要與人力資源部門協作，特別是在人員招聘、培訓、考核等方面。新員工入職前，要與人資部門配合做好安全教育培訓工作。在人員考核中，要將安全生產表現作為重要內容。人力資源部門要配合做好安全生產相關的人事工作，確保人員配備符合安全生產要求。

4.與物資供應部門的協作

工程部經理要與物資供應部門協作，確保安全生產所需的物資及時供應。安全防護用品、安全設備、消防器材等都是安全生產的重要物資，物資供應部門要保證這些物資的質量和數量，及時送達施工現場。工程部經理要監督物資的到位情況，確保施工安全。

5.與財務部門的協作

工程部經理要與財務部門協作，確保安全生產所需的資金得到保障。安全教育培訓、安全設施購置、隱患整改等都需要資金投入，財務部門要按規定劃撥安全生產費用。工程部經理要合理使用安全生產資金，并做好資金使用記錄，接受財務部門的監督。

6.與項目部的協作

工程部經理要加強對項目部的安全生產指導，幫助項目部解決安全生產中的問題。項目部是安全生產的第一線，工程部經理要定期到項目部檢查指導，提供必要的技術支持。要督促項目部落實安全生產責任，做好安全生產管理工作。

7.與分包單位的協作

工程部經理要加強對分包單位的安全生產管理，與分包單位簽訂安全生產協議，明確雙方的安全生產責任。要監督分包單位落實安全生產措施，對其進行安全檢查和考核。對于分包單位的安全生產問題，要及時督促整改，確保整個項目的安全生產。

8.與監理單位的協作

工程部經理要與監理單位保持良好溝通，接受其安全生產監督。監理單位對工程項目的安全生產負有監督責任，工程部經理要積極配合監理單位的工作，如實提供安全生產情況。對于監理單位提出的安全生產問題和建議，要認真研究，及時整改。

9.與政府安全部門的協作

工程部經理要積極配合政府安全生產部門的工作，如實報告安全生產情況，接受其監督檢查。要遵守政府安全生產部門的法律法規和規定，加強項目部的安全管理，防止發生安全事故。通過與政府安全部門的協作，共同維護良好的安全生產秩序。

10.建立協作機制

工程部經理要推動建立與相關部門的安全生產協作機制，明確協作的內容、方式、程序等?？梢酝ㄟ^定期會議、信息共享、聯合檢查等方式，加強協作。協作機制要確保各方能夠有效溝通、密切配合，共同做好安全生產管理工作，形成安全生產合力。

第十章工程部經理安全生產責任制的落實