安全管理措施第一章安全管理措施

1.安全管理的重要性

安全管理是企業和組織運營中不可或缺的一環。它不僅僅是為了遵守法律法規，更是為了保護員工的生命安全、身體健康以及企業的財產安全。良好的安全管理能夠減少事故發生的概率，降低企業的經濟損失，提升員工的工作積極性和企業的社會形象。在競爭日益激烈的市場環境中，安全管理已經成為企業可持續發展的基礎。

2.安全管理制度的建設

建立健全的安全管理制度是實施安全管理的前提。企業需要根據國家相關法律法規，結合自身實際情況，制定一套完整的安全管理制度。這包括安全生產責任制、安全操作規程、應急預案等。制度要明確各級人員的職責，確保每個人都有明確的安全責任，同時也要定期進行制度的更新和完善，以適應新的安全形勢和技術發展。

3.安全培訓與教育

安全培訓是提高員工安全意識的重要手段。企業需要定期組織安全培訓，內容包括安全生產知識、應急處理技能、事故案例分析等。培訓要注重實效，避免形式主義，確保員工能夠真正掌握安全知識和技能。此外，企業還可以通過宣傳欄、安全標語、安全競賽等方式，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全意識深入人心。

4.安全檢查與隱患排查

安全檢查是預防事故發生的關鍵環節。企業需要建立定期和不定期的安全檢查制度，對生產設備、作業環境、安全設施等進行全面檢查。發現隱患要及時整改，并制定整改措施和責任人，確保隱患得到有效解決。同時，企業還可以引入第三方安全檢查機構，進行獨立的安全評估，提高安全檢查的專業性和客觀性。

5.應急預案的制定與演練

應急預案是應對突發事件的重要保障。企業需要根據可能發生的事故類型，制定詳細的應急預案，包括應急組織機構、應急流程、應急資源調配等。預案要定期進行演練，檢驗預案的可行性和有效性，同時也能提高員工應對突發事件的能力。演練過程中發現的問題要及時總結和改進，不斷完善應急預案。

6.安全事故的處理與改進

即使有完善的安全管理措施，事故仍有可能發生。企業需要建立安全事故報告和處理機制，及時上報事故情況，并展開事故調查，分析事故原因，追究相關責任人的責任。同時，要從事故中吸取教訓，改進安全管理措施，防止類似事故再次發生。安全事故的處理不僅要注重法律責任的追究，更要注重安全管理的改進，從根本上提升企業的安全管理水平。

第二章安全責任落實

1.明確各級安全責任

安全工作不是一個人的事，而是需要everyone一起努力。企業得把安全責任分清楚，從老板到每個員工，每個人都要知道自己在安全上該負什么責任。老板是安全生產的第一責任人，得帶頭重視安全，提供必要的資源，比如錢、設備、培訓啥的。部門經理要管好自己部門的安全，天天看，及時發現問題。班組長得直接帶著工人遵守安全規矩，現場出了問題得馬上處理。工人呢，得自己管好自己，按規定操作，不干違章的事，發現不安全的情況要馬上報告。這樣責任層層分解，誰出問題就知道找誰了，大家心里也有譜，知道安全是自己的事。

2.建立安全責任考核機制

光有責任還不夠，還得有考核，不然責任就是一句空話。企業得制定明確的考核辦法，把安全責任完成情況跟績效、獎金、晉升掛起來。比如，哪個部門或哪個人安全做得好，就獎勵；如果出了事故，尤其是責任事故，就得處罰，甚至可能要扣錢、降職，嚴重的還得追究法律責任。這樣大家才會真正把安全當回事，而不是嘴上說說而已。考核要公平公正，定期進行，讓每個人都感受到壓力，也看到努力的安全工作能帶來的好處。

3.安全投入保障措施

安全工作不能只說不做，還得有真金白銀的投入。企業得保證有足夠的錢來搞安全，比如買安全設備、搞安全培訓、整改安全隱患、買安全保險等等。錢得專門用在安全上，不能挪作他用。可以設立一個安全專項資金賬戶，每年根據生產經營情況，提取一定比例的錢來搞安全。如果資金不夠，企業還得想辦法籌，不能因為錢緊就省安全方面的開支，那是最危險的。只有投入到位，安全設施好、培訓好、隱患能及時改，安全才能有保障。

4.安全監督與檢查機制

安全責任落實了，還得有人盯著，看看是不是真的做到了。企業內部可以成立安全檢查小組，或者指定專門的安全管理人員，定期或不定期地去各個部門、各個崗位檢查，看大家是不是遵守安全規定，設備是不是完好，安全措施是不是到位。檢查要敢于揭短，發現問題就得記錄下來，下通知限期整改，整改完了還要復查，確保問題真的解決了。除了內部檢查，還可以請外部的專家來檢查，他們經驗多，看得更準。同時，也要接受上級主管部門和政府的監督檢查，不能有抵觸情緒，要積極配合，把問題都擺出來，然后認真整改。

5.職工安全參與和監督

安全不光是企業的事，也是每個職工自己的事，所以職工也要積極參與到安全管理中來。企業要鼓勵職工提出安全建議，比如哪個地方不安全，哪個操作不合適，都可以提出來，好的建議還要給獎勵。職工還有權監督別人有沒有違章操作，有沒有違反安全規定，如果發現有人危險作業，或者設備有問題，有權要求停止，甚至可以向有關部門舉報。企業要建立渠道，讓職工能夠方便地反映問題和提出建議，而且提出的意見要得到重視，不合理也要給個解釋。職工參與得越多，安全意識就越強，企業安全工作也越容易做好。

第三章安全操作規程與標準化作業

1.制定詳細的安全操作規程

安全操作規程就像是每個崗位的說明書，規定了大家干活的時候怎么做才是安全的。企業要根據不同的工作內容，比如開機器、焊東西、高空作業、化學品操作等等，都制定詳細具體的操作步驟和安全要求。規程要簡單明了，用大白話寫，讓工人一看就懂，知道每一步該怎么做，不該怎么做。同時，規程要考慮到可能出現的危險情況，并給出預防措施和應急處理方法。制定的時候最好讓實際干活的工人也參與進來，他們最知道哪個環節容易出問題。規程制定好了，要發到每個人手里，新來的工人必須先學規程，考核合格才能上崗。

2.規范化操作與行為引導

光有規程還不夠，關鍵是要大家照著做。企業要加強對工人的培訓，讓他們不僅知道規程，更能做到規程。可以在操作現場設置明顯的安全提示牌、操作指引圖，提醒工人注意安全。對于一些容易出錯或者危險的操作，可以搞標準化作業流程，甚至安裝一些自動控制裝置，減少人為失誤的可能性。領導要帶頭遵守規程，不能自己先干違規的活。還要經常檢查工人是不是按規程操作，對于不按規程的，要進行批評教育，屢教不改的要處罰。通過不斷提醒和約束，讓規范操作變成工人的習慣。

3.設備設施的安全管理

干活離不開設備，設備安全了，干活才安全。企業要對所有的設備設施進行登記造冊，定期進行檢查和維護，確保它們處于良好的工作狀態。對于有安全風險的設備，比如高壓設備、特種設備，要嚴格按照規定進行檢測和檢驗，不合格的不能使用。設備的安全防護裝置要齊全有效，比如機器的防護罩、急停按鈕，都不能隨便去掉或者弄壞。設備出現故障或者損壞了，要立即停止使用，掛上“禁止使用”的牌子，并趕緊請專業人員維修，維修好了要重新檢查合格才能用。還要對設備進行編號和標識，方便管理和追溯。

4.作業環境安全要求

工人干活的環境也要安全才行。企業要確保作業場所通風良好，光線充足，地面平整不濕滑，通道暢通無障礙。對于有粉塵、有毒有害氣體的地方，要安裝相應的通風排毒設施，并要求工人佩戴相應的防護用品。易燃易爆的場所要嚴格控制火源和靜電，做好隔離和防護。對于高空作業，要搭設安全可靠的腳手架，并系好安全帶。總之，要讓工人能在一個相對安全的環境中干活，減少不必要的環境風險。環境不符合安全要求的，要趕緊整改，不能讓工人在危險的環境里冒險干活。

5.個人防護用品的使用管理

個人防護用品，就像安全帽、安全鞋、防護眼鏡、手套、安全帶這些，是保護工人自身安全的重要工具。企業要為工人提供符合國家標準、適合工作需要的防護用品，并且要免費提供。工人上崗前，必須按規定穿戴好防護用品，不能圖省事或者不舒服就不戴。企業要教會工人如何正確使用和保養防護用品，比如安全帽要扣緊，安全帶要高掛低用，手套不能干別的不該干的活。還要定期檢查防護用品的性能，比如有沒有破損、老化，過期了要及時更換。對于不按規定佩戴防護用品的工人，要嚴肅處理，確保防護用品真正起到保護作用。

第四章應急準備與事故處置

1.制定完善的應急預案

縱有萬全準備，也難免會遇到突發狀況。所以，企業得提前想好萬一出事了該怎么辦，這就需要制定應急預案。預案要覆蓋可能發生的各種事故，比如火災、爆炸、中毒、觸電、機械傷害、自然災害等等。預案里要清楚說明：出了事誰負責（應急組織架構），怎么快速響應（報告流程、預警方式），大家該干啥（救援隊伍分工、疏散路線），需要哪些東西（應急物資和設備），怎么跟外面溝通（信息發布、聯系消防、醫院等）。預案不能只是紙面上的東西，得具體可行，讓相關人員都清楚自己的職責和行動步驟。

2.應急資源配備與維護

應急預案制定好了，還得有真東西支撐。企業要準備充足的應急物資，比如滅火器、急救箱、擔架、呼吸器、通訊設備、照明工具等等，這些東西要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，快過期了、壞掉了要及時更換補充。還要有應急電源、備用發電機，確保停電了還能照明、開必要的設備。此外，還得組建或者指定專門的應急救援隊伍，對他們進行定期的培訓和演練，讓他們熟悉救援流程，掌握基本的救援技能。這些應急資源不能光備著，要定期檢查維護，確保在需要的時候能用得上。

3.定期應急演練與評估

光有預案和物資還不夠，還得讓大家熟悉流程，知道咋做。企業要定期搞應急演練，可以模擬真實場景，比如模擬發生火災了怎么報警、怎么疏散、怎么滅火，或者模擬有人受傷了怎么急救、怎么送醫院。演練要覆蓋不同崗位、不同情況，檢驗預案的可行性，看看大家是不是知道咋辦，反應是不是夠快。演練完了要搞評估，總結哪些做得好，哪些地方出了問題，預案是不是需要修改，設備是不是需要補充。通過不斷演練和改進，提高大家應對突發事件的能力和水平。

4.事故現場應急處置與控制

萬一真的出事了，首先要做的是控制住局面，防止事態擴大。現場人員要保持冷靜，立即采取措施消除或者控制危險源，比如切斷電源、關閉閥門、疏散周圍的人。要第一時間報告給上級和應急負責人，同時根據預案組織救援或者自救。在保證安全的前提下，盡量保護現場，為后續的事故調查保留證據。要設置警戒線，防止無關人員進入，避免二次傷害。如果有人受傷，要立即進行必要的現場急救，然后盡快送往醫院。整個過程中，要指定專人負責與外界溝通，統一發布信息，避免造成不必要的恐慌和誤解。

5.事故調查與處理

事故發生后，不能簡單地把責任推給別人就完事，得搞清楚到底是怎么回事，才能防止以后再發生。企業要成立事故調查組，由相關人員組成，比如安全部門、技術部門、人事部門，甚至可以請專家或者政府人員參加。調查組要仔細收集信息，查看現場，了解情況，分析事故原因，查清責任。調查結果要搞清楚是哪方面的問題，是設備問題、操作問題、管理問題還是其他原因。根據調查結果，對相關責任人進行處理，該批評的批評，該處罰的處罰，嚴重的要移交司法機關。同時，要針對事故暴露出的問題，提出整改措施，落實整改，并跟蹤驗證，確保整改到位，真正吸取教訓。

第五章安全教育與培訓

1.新員工入職安全培訓

新來的工人第一天上班，不能直接就讓他們去干活，必須得先進行安全培訓。這個培訓要講清楚公司安全方面的規矩，比如安全生產責任制是啥，他們自己有什么安全責任，崗位上的操作規程是啥，有哪些危險因素，怎么使用個人防護用品，萬一遇到緊急情況該咋辦等等。培訓要實際，結合他們要干的活，用通俗易懂的話講，還要讓他們實際操作一下防護用品，確保他們聽懂了、記住了。培訓完了要進行考核，合格了才能安排到具體崗位上去干活。這個培訓不是走形式，是必須認真搞的，關系到新員工能不能安全工作。

2.在崗員工安全再培訓

舊員工也不能就認為學了就忘了，還得定期再培訓。為啥？因為安全知識需要不斷鞏固，而且操作規程有時候會更新，或者新來了危險的設備、新的工藝，大家都需要知道。再培訓可以每年搞幾次，或者根據需要隨時搞。內容可以跟新員工培訓不一樣，更側重于實際操作中的常見問題、事故案例分析、新規章制度的學習等等。形式也可以多樣化，比如搞安全知識競賽、看安全視頻、請老師傅講經驗、或者針對最近發生的事故進行討論學習。關鍵是讓員工覺得有用，能提高他們的安全意識和技能。

3.特種作業人員培訓

有些活特別危險，比如開電工、焊工、起重工、架子工、司機這些，叫做特種作業。干這些活的人員，不能跟普通工人一樣培訓，得有專門的、更嚴格的培訓。他們必須經過專門的學校或者培訓機構學習，學完理論還要進行實際操作考核，合格了才能拿特種作業操作證，持證上崗。這個證件不是永久有效的，每年還得復審，確保他們一直掌握必要的知識和技能。企業不能讓沒證的人干有證的工作，這是硬性規定，必須遵守。還要定期對這些特種作業人員進行再培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。

4.安全文化宣傳與營造

安全不僅僅是培訓的事，還得讓安全理念深入人心，變成大家的自覺行為。企業要多宣傳安全的重要性，可以搞安全月、安全周活動，在墻上貼安全標語、安全漫畫，搞安全知識講座、安全征文比賽、安全承諾簽名等等。領導要帶頭重視安全，經常跟員工聊安全，分享安全事故的教訓，表揚安全做得好的個人和班組。把安全氛圍搞得濃一些，讓每個人都覺得安全是大事，是自己的事，干活的時候會更小心，看到不安全的行為也會主動提醒。安全文化搞好了，安全工作就容易做多了。

5.外包單位與協作方安全管理

現在很多企業都把一些活外包給其他公司干，或者跟別的單位合作。這些外包的隊伍、合作的單位，他們的安全工作也關系到企業的安全。所以，企業在找他們的時候，就要把安全作為一條重要的標準，看看他們有沒有安全資質，管理制度是不是健全。合作以后，不能就不管了，要讓他們遵守企業的安全規定，進行安全培訓，派安全員到現場監督。如果他們出了安全事故，企業也可能要承擔責任。因此，要對外包單位和協作方的安全進行管理，確保他們也能按照安全的要求干活，共同維護整個項目或合作的安全。

第六章安全檢查與隱患排查治理

1.建立常態化的安全檢查制度

安全工作不是搞幾次活動就行，得天天盯著。企業要建立固定的安全檢查制度，比如每天班前會要講安全，班組長要檢查現場；每周或者每半月，安全部門或者專門的安全員要進行全面檢查；每個月，領導還要帶隊搞一次大檢查。檢查不能只看表面，得深入到操作現場，看看設備是不是好使，安全設施有沒有損壞，工人是不是按規矩操作，規程是不是掛在那里但沒人看。檢查要有計劃，有重點，不能今天看這個，明天看那個，毫無頭緒。還要有記錄，把檢查的情況記下來，誰檢查的，檢查了什么，發現了什么問題。通過經常檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

2.隱患排查的范圍與方法

隱患排查得把范圍定清楚，哪兒可能出問題，哪兒是重點。比如，機器的轉動部位是不是有防護罩，電線是不是老化，消防通道是不是暢通，安全警示標識是不是夠，工人操作是不是有風險等等。排查的方法要多樣，可以自己查，也可以讓專家來查；可以看現場，也可以看記錄；可以定期查，也可以不定期地突然查。還可以發動員工一起查，讓每個工人都成為安全員，看看自己干活的地方有沒有不安全的地方，有沒有可以改進的地方。大家提的意見要被重視，這樣才能發現更多平時注意不到的問題。

3.隱患的分類與評估

查出來的安全隱患不能都一樣看待，有的很嚴重，有的比較小。得把隱患分分類，評估一下風險有多大。比如，一個隱患可能會導致人員傷亡，這是嚴重隱患；一個隱患可能只是讓設備有點損壞，這是一般隱患；還有一個隱患可能影響不大，只是個建議，可以改進但不是必須。評估風險可以看可能發生的后果有多嚴重，發生的可能性有多大。后果越嚴重，可能性越大，這個隱患就越重要，得優先處理。通過分類評估，可以知道哪些隱患是必須馬上解決的，哪些可以放一放，分清輕重緩急。

4.隱患整改的落實與跟蹤

找到了隱患，關鍵是要整改落實，不能光說不練。對于不同的隱患，要制定整改措施，明確誰來干，什么時候干完，需要什么資源。如果是別人干的活，比如需要維修人員修設備，就要把任務交給他們；如果是自己能做的，比如把東西歸位，讓工人自己動手。整改的期限要明確，該快的要快，不能拖。整改完了，不能就完事了，還得去復查，看看問題是不是真的解決了，整改的措施是不是有效。如果整改沒效果，或者又出現了新的問題，就要分析原因，調整措施，重新整改。整改要形成閉環，確保每個隱患都得到有效的治理。

5.隱患排查治理的持續改進

隱患排查治理不是一次性的工作，不能查完了就不管了。要不斷地查，不斷地改，而且要越做越好。每次查出來的隱患，都要分析為什么會存在這個隱患，是設備的問題，還是管理的問題，或者是人的問題。如果發現是管理制度不完善，就要修改制度；如果是操作規程有問題，就要修訂規程；如果是培訓不夠，就要加強培訓。通過解決一個個具體的問題，逐步改進安全管理體系，提高整體的安全水平。還要總結經驗教訓，看看哪些方法效果好，哪些地方容易反復出現問題，不斷優化排查治理的工作方法，形成一個能自我完善的安全管理循環。

第七章安全投入與保障

1.安全投入的來源與標準

搞安全肯定得花錢，這是必須的。錢從哪兒來？主要是企業自己的錢，不能把安全當擺設，得從利潤里拿出一部分專門搞安全。國家也有規定，比如要按銷售額的一定比例提取安全費用，這個錢不能挪作他用，必須專門用于安全設施建設、設備更新、隱患整改、安全培訓、勞動防護用品購置等等。企業還可以根據需要，額外再投入一些錢。投入多少合適？得根據企業的規模、行業風險、過去的安全狀況來定，風險越高的行業，安全投入通常要越多。關鍵是要保證安全投入到位，不能因為錢緊就摳安全這塊，那是最不明智的，得不償失。

2.安全費用的使用與管理

拿到安全費用，不能亂花，得有計劃、有規矩地用。企業要制定安全費用的使用計劃，明確錢要用在哪些地方，比如是買新的防護設備，還是改進工作環境，或是搞安全培訓。這筆錢要設立專門賬戶管理，確保專款專用。使用的時候要按計劃來，需要動用時要經過審批。還要建立臺賬，記錄每一筆安全費用的支出，花到哪里去了，花了多少錢，效果怎么樣。每年要對社會公布安全費用的提取和使用情況，接受監督。通過規范管理，確保每一分錢都花在刀刃上，真正用在提升安全水平上。

3.安全設施與設備的維護保養

企業里有很多安全相關的設施設備，比如滅火器、應急照明燈、通風設備、監控系統、安全防護裝置等等。這些不能買回來就不管了，得定期檢查和維護保養。比如，滅火器要定期檢查壓力是不是夠，有沒有過期，擺放位置是不是對；監控系統要看錄像能不能正常看，有沒有壞；安全防護罩要確保完好，不能被拆除或者損壞。維護保養要有計劃，制定保養周期和內容，誰負責保養要明確。發現設施設備有問題，要趕緊修好或者更換，不能讓它們帶病工作。還要對維護保養的情況進行記錄，確保所有安全設施設備都處于良好狀態，能隨時發揮作用。

4.勞動防護用品的采購與發放

工人干活，得有合適的防護用品保護，比如安全帽、安全鞋、手套、口罩、耳塞等等。企業要給工人提供符合國家標準、適合他們工作需要的防護用品，這不能省，也不能用劣質的。采購的時候要貨比三家，買質量好的。買回來后，要按照規定發給工人，不能不給或者少給。工人上崗前，必須按規定穿戴好防護用品，不能嫌麻煩就不戴。還要教育工人正確使用和保養防護用品，比如安全帽要扣緊下頜帶，手套不能干別的不該干的活。對于容易損壞或者需要定期更換的防護用品，要建立領用登記制度，確保工人及時更換。防護用品的質量和供應，直接關系到工人的安全，必須抓好。

5.安全信息化管理平臺建設

現在是信息化時代，安全工作也可以利用電腦和網絡。企業可以建設安全信息化管理平臺，把安全管理制度、操作規程、隱患排查記錄、培訓情況、應急信息等等都放到電腦里管理。這樣方便查找，也方便統計和分析。比如，可以通過系統自動報警，當發現隱患沒有按時整改時，系統會提醒；可以通過系統進行安全培訓考核，記錄每個人的學習情況；可以通過系統進行安全檢查，檢查人員輸入檢查結果，系統自動生成報告。利用信息化手段，可以提高安全管理效率，減少人為出錯，讓安全管理工作更規范、更高效。當然，建設平臺需要投入，但長遠來看，好處很多。

第八章職工安全參與和監督

1.鼓勵職工參與安全事務

安全不是公司領導一個人的事，也不是安全部門一個人的事，是大家的事。企業得創造條件，讓職工都能參與到安全工作中來。比如，可以成立安全生產委員會，讓工會代表、職工代表、技術人員、安全員都參加，一起研究解決安全問題。在生產現場，可以設立安全合理化建議箱，或者搞一個安全APP，讓職工隨時都能提出安全方面的好點子，比如怎么改進操作更安全，哪個地方設施不好用，怎么預防事故等等。對于職工提出的好的建議，要認真研究，如果采納了，還要給建議人獎勵。職工提意見不能有后顧之憂，不能因為提了意見反而受處罰，要保護職工的積極性。

2.職工的安全生產權利與義務

職工在安全生產中有權利，也有義務。權利方面，職工有權了解工作場所存在的危險因素，有權獲得必要的安全防護用品，有權對不安全的工作條件提出建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，萬一遇到事故了，還有權獲得緊急救援和賠償。義務方面，職工就得遵守安全規章制度和操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全培訓，發現事故隱患或者其他不安全因素，要及時向現場安全管理人員或者本單位負責人報告。企業要把這些權利和義務都告訴職工，讓職工知道自己的權益是什么，該怎么做才是對的。

3.職工安全監督員的作用發揮

很多企業會設立職工安全監督員，他們就是從職工中間選出來的，代表職工監督安全工作。安全監督員要定期在生產現場巡視，看看大家是不是遵守安全規定，設備設施是不是完好，安全措施是不是到位。發現問題，他們有權提醒，甚至要求停止作業。他們還可以收集職工對安全的意見建議，反映給公司。企業要支持安全監督員的工作，定期組織他們培訓，告訴他們怎么發現問題，怎么跟別人溝通，怎么向上級反映情況。安全監督員的工作做得好，就能發揮群眾監督的作用，幫助企業發現安全管理的薄弱環節，促進安全狀況的改善。

4.建立有效的職工意見反饋機制

職工有了意見或者建議，得有個地方去說，而且說了之后要有人聽，有人處理，處理的結果還得反饋給職工。企業可以設立專門的聯系人或者部門，負責接收和處理職工關于安全的意見建議。可以通過公開電話、郵箱、在線平臺等多種渠道收集意見。收到意見后，要及時調查核實，如果是合理的建議或者反映的問題，要制定措施整改，并跟提意見的職工溝通，告訴他們處理結果。如果職工對處理結果不滿意，還可以進一步溝通或者向上級部門投訴。總之，要形成一個暢通的反饋渠道，讓職工覺得自己的聲音能被聽到，自己的意見能起作用。

5.營造“人人管安全”的氛圍

安全工作搞得好不好，關鍵看大家是不是都重視。企業要努力營造一種“人人管安全，安全為人人”的氛圍。領導要帶頭重視安全，言行一致；安全管理人員要專業負責；普通職工要自覺遵守安全規定，互相提醒。可以通過宣傳欄、廣播、班前會等各種方式，天天強調安全的重要性，講安全知識，分享安全經驗，曝光不安全行為。還可以搞一些安全競賽、安全承諾簽名等活動，讓大家把安全意識融入到日常工作中。當大家都把安全當作自己的事，主動去發現和消除隱患時，安全管理工作就會變得非常輕松，事故發生的概率也會大大降低。

第九章安全事故管理與報告

1.事故報告的基本要求

萬一真出事了，事故，肯定得趕緊上報。這個報告不是走過場，得真實、準確、及時。誰負責報告？一般是現場發現事故的人，或者班組長，要第一時間向公司領導或者安全部門報告。報告的時候，要說明發生了什么事，在哪里發生的，大概是什么時候，有沒有人受傷，傷得怎么樣。不能藏著掖著，也不能添油加醋。公司接到報告后，要盡快核實情況，然后按照規定，向政府的安全監管部門報告。報告的時限很重要，不同等級的事故，報告的時間要求不一樣，一定要按規定的時間報上去，晚了可能會擔責任。

2.事故現場的保護與測量

事故發生后，不能馬上把現場清理得干干凈凈，特別是涉及到可能還存在的危險的時候。得先保護好現場，等調查人員來了才能動。怎么保護？比如，在事故地點周圍拉上警戒線，不讓無關人員進去；把事故涉及的設備、物證都保護好，不能動用；如果現場還有危險，比如煤氣泄漏，要先排除危險。如果需要測量現場，比如事故發生的位置、人員倒下的位置，要在保護現場的前提下進行，做好標記，拍照、錄像留存證據。保護好現場，對于查清事故原因至關重要，能幫助調查人員還原事故發生的經過。

3.事故調查的程序與方法

查清楚事故是怎么發生的，這是非常重要的一步，是為了以后不再犯同樣的錯誤。事故調查不是隨便問問就行，得按程序來。一般會成立一個調查組，成員可能包括公司的技術專家、安全管理人員，也可能有政府部門的專家、公安人員、工會代表等。調查組要仔細收集各種信息，比如查看現場記錄、設備記錄，詢問目擊證人，查閱相關資料，做一些必要的實驗分析。調查的方法要客觀、公正，不能先入為主，想當然地得出結論。要查清事故發生的直接原因、間接原因，還要找出根本原因，是哪個環節出了問題，是技術、管理還是人的問題。

4.事故原因分析與責任認定

通過調查，搞清楚事故的原因是關鍵。原因分析要從直接原因入手，比如是操作失誤、設備故障、還是防護不到位；然后要分析間接原因，比如培訓不夠、制度不完善、還是領導重視不夠；最后要找到根本原因，比如是企業文化的問題還是管理體系的問題。找到原因后，就要認定責任。哪些人是直接責任人？哪些人是領導責任？要分清主次，不能都怪一線工人。責任認定要基于事實，公平公正，不能搞“和稀泥”。認定責任不是為了懲罰，主要是為了吸取教訓，防止類似事故再次發生。責任認定結果要公布，接受監督。

5.事故處理與防范措施的落實

事故調查清楚，原因找到了，責任也認定了，接下來就是處理和落實防范措施。對事故責任人，要按照規定進行處理，該批評教育的批評教育，該處罰的處罰，構成犯罪的要移交司法機關處理。處理不是目的，更重要的是落實防范措施。針對事故暴露出的問題，要制定具體的整改措施，明確誰來負責，什么時候完成，需要什么資源。整改措施要具有針對性，能有效解決根本問題。落實措施后，還要跟蹤驗證，看看效果怎么樣，是不是真正杜絕了類似事故的發生。只有把防范措施落到了實處，才能真正從事故中吸取教訓，提高整體的安全水平。

第十章安全管理持續改進

1.建立安全管理績效評估體系

安全管