項目經理安全生產崗位責任書第一章

1.項目經理安全生產崗位責任概述

作為項目經理，安全生產是你的首要職責之一。這意味著你必須確保項目在執行過程中，所有工作都符合安全生產標準，保護工人和公眾的安全。這不僅僅是一句口號，而是需要你真正投入時間和精力去落實的工作。安全生產責任重大，因為一旦發生事故，后果不堪設想，不僅會造成人員傷亡，還會對項目進度和公司聲譽造成嚴重影響。

2.安全生產法律法規要求

在中國，安全生產受到法律的嚴格監管。《安全生產法》是所有企業必須遵守的基本法律。作為項目經理，你需要熟悉并遵守這些法律法規，確保項目符合國家標準和行業規范。例如，必須為工人提供安全的工作環境，配備必要的安全設備，定期進行安全培訓，確保每個人都了解如何正確使用安全設備，以及如何在緊急情況下自救和互救。

3.項目前期安全風險評估

在項目開始之前，進行安全風險評估是必不可少的。你需要識別所有可能存在的安全隱患，比如高空作業、重型機械操作、電氣設備使用等。評估這些風險的可能性和影響，然后制定相應的預防措施。這包括選擇合適的施工方法、使用安全設備、制定應急預案等。只有做好前期評估，才能在項目執行過程中有效避免事故的發生。

4.安全生產責任制落實

安全生產責任制不僅僅是寫在紙上的，而是需要落實到每一個細節中。作為項目經理，你需要明確每個工人的安全責任，確保每個人都清楚自己在安全生產中的角色和任務。此外，要定期檢查安全措施的落實情況，確保所有安全規定都得到執行。如果發現違規行為，必須及時糾正，并進行相應的教育和處罰。

5.安全培訓和意識提升

為了提高工人的安全意識，必須進行定期的安全培訓。培訓內容可以包括安全操作規程、應急處理方法、安全設備的使用等。通過培訓，工人能夠更好地理解安全生產的重要性，知道如何在工作中保護自己和他人。此外，還可以通過宣傳欄、安全會議等方式，持續提升工人的安全意識，形成人人重視安全的文化氛圍。

6.應急預案的制定和演練

盡管我們盡力預防事故，但意外還是可能發生。因此，制定應急預案至關重要。作為項目經理，你需要制定詳細的應急預案，包括事故報告流程、緊急疏散路線、救援措施等。同時，要定期組織應急演練，確保工人在緊急情況下能夠迅速、正確地應對。通過演練，可以發現預案中的不足，及時進行改進，提高應對突發事件的能力。

第二章

1.安全生產目標設定與分解

作為項目經理，你首先要明確項目的安全生產目標。這個目標不能只是空話，要具體、可衡量。比如，可以設定“整個項目期間，杜絕重傷事故，輕傷事故頻率控制在萬分之五以內”。然后，把這個大目標分解到每個施工階段、每個班組，甚至每個人。比如，某個班組負責的施工區域，要保證每天進行三次安全檢查，發現隱患必須立即整改。通過層層分解，讓每個人都清楚自己的責任，知道如何為實現安全生產目標貢獻力量。

2.安全生產組織架構與職責

一個清晰的組織架構是落實安全生產責任制的基礎。你需要建立一個專門的安全管理團隊，由安全員、班組長等組成。每個成員都要有明確的職責，比如安全員負責日常的安全檢查和監督，班組長負責本班組的安全教育和現場管理。此外，還要明確項目經理的安全職責，比如定期召開安全會議、審批安全方案、處理安全事故等。通過明確職責，可以避免出現推諉扯皮的情況，確保安全生產工作有人抓、有人管。

3.安全生產規章制度建設

制度是規范行為的準則。作為項目經理，你需要建立一套完整的安全生產規章制度，覆蓋項目的各個方面。比如，有《安全操作規程》、《安全檢查制度》、《隱患整改制度》、《應急處理預案》等。這些制度要明確具體，便于操作。同時，還要確保所有工人都了解這些制度，并在工作中嚴格遵守。可以通過班前會、安全培訓等方式，反復強調制度的重要性，確保制度真正落地生根。

4.安全生產投入保障

安全生產不是免費午餐，需要投入一定的資源。作為項目經理，你要確保項目有足夠的資金用于安全生產。這包括購買安全設備、支付安全培訓費用、獎勵安全生產表現突出的班組和個人等。在項目預算中，要明確安全生產的支出比例，并確保這些資金能夠真正用到安全生產上。如果發現資金不足，要及時向公司申請，確保安全生產工作不被資金問題所拖累。

5.安全生產檢查與隱患排查

安全生產檢查是發現和消除安全隱患的重要手段。作為項目經理，你需要建立定期和不定期的安全檢查制度，覆蓋項目的所有區域和環節。檢查時要認真細致，不放過任何一個細節。發現隱患要及時記錄，并指定專人負責整改。整改完成后要進行檢查驗收，確保隱患徹底消除。此外，還要鼓勵工人積極發現和報告隱患，對發現重大隱患的工人給予獎勵，形成群防群治的良好局面。

6.安全生產信息管理與報告

安全生產信息是做好安全工作的基礎。作為項目經理，你需要建立安全生產信息管理制度，確保所有安全生產信息都能及時、準確地收集、整理和傳遞。這包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全培訓記錄、事故報告等。同時，要建立信息報告制度，確保重大安全信息能夠及時上報公司。通過有效的信息管理，可以及時發現和解決問題，避免小問題變成大事故。

第三章

1.識別項目中的主要安全風險

在項目建設過程中，危險無處不在。作為項目經理，你的首要任務就是識別這些危險。比如，如果是蓋樓，高空墜落、物體打擊、觸電、坍塌都是常見風險。如果是道路施工，就要注意車輛傷害、機械傷害、反光標志不足等。你需要組織相關人員，對項目的每一個環節進行風險評估，把可能發生的事情都想到。只有把風險都找出來，才能有針對性地去預防。

2.評估風險的可能性和嚴重程度

識別風險只是第一步，更重要的是評估這些風險有多大的可能性發生，以及一旦發生會有多嚴重后果。比如，高空墜落的可能性有多大？是每天都會發生，還是偶爾會發生？一旦發生，會造成重傷還是死亡？這就要你根據實際情況，進行客觀的評估。評估結果可以用一個簡單的矩陣來表示，比如用“高、中、低”來表示可能性和嚴重程度，然后根據這個評估結果，來確定風險的優先級，把精力用在最需要關注的風險上。

3.制定風險預防措施

評估完風險之后，就要想辦法防止這些風險發生。預防措施要針對性強，能夠有效地降低風險發生的可能性或者減輕風險發生的后果。比如，為了防止高空墜落，可以安裝安全網、設置安全通道、要求工人系安全帶。為了防止物體打擊，可以在施工現場設置安全警示標志，要求工人佩戴安全帽。預防措施要具體可行，不能只是空喊口號。同時，還要考慮措施的成本效益，選擇最經濟有效的預防措施。

4.安全技術措施的落實

為了預防風險，常常需要采用一些安全技術措施。這些措施通常需要一定的資金和技術支持，比如安裝防護設施、購買安全設備、使用安全工藝等。作為項目經理，你要確保這些安全技術措施能夠真正落實到位。這包括監督施工方按照設計要求施工，定期檢查設施的完好性，確保設備能夠正常使用。如果發現措施不到位，要及時督促整改，確保安全防線真正牢固。

5.安全教育培訓的實施

人是安全生產中最關鍵的因素。即使有再好的安全措施，如果工人不知道如何正確使用，或者安全意識淡薄，事故依然會發生。因此，安全教育培訓非常重要。你要組織對所有參與項目的人員進行安全培訓，包括新員工、老員工、管理人員、工人等。培訓內容要結合實際工作，比如如何正確使用安全設備、如何處理緊急情況、如何識別安全隱患等。培訓要定期進行，并且要考核，確保每個人都掌握了必要的安全知識和技能。

6.安全防護設施的日常維護

安全防護設施是防止事故發生的第一道防線，比如安全網、防護欄桿、安全帽、安全帶等。這些設施如果損壞或者老化，就不能起到應有的作用。因此，必須進行日常維護。你要建立防護設施的檢查制度，比如每天班前檢查，每周全面檢查。發現損壞或者不符合要求的，要及時維修或者更換。同時，還要教育工人正確使用和維護這些設施，確保它們始終處于良好的狀態。

第四章

1.建立日常安全巡查制度

安全工作不是搞一次活動就能解決問題的，它需要天天抓、天天管。所以，作為項目經理，你必須要建立一個日常安全巡查制度。這個制度得明確誰去巡查、什么時候巡查、巡查什么。比如，可以安排安全員每天沿著施工區域走一遍，看看有沒有人違規操作，設備是不是完好，安全警示標志有沒有立好。班組長也要負責巡查自己管轄的區域。巡查的時候要帶著本子，把發現的問題記下來，不能走過場。

2.定期組織專項安全檢查

日常巡查雖然重要，但有時候還不夠深入。項目進行到一定階段，或者遇到一些特殊情況，比如天氣變化、使用新設備等，就需要進行專項安全檢查。比如，馬上要開始高空作業了，就要專門檢查腳手架搭設得是不是牢固，安全網掛得是不是密不透風。或者下雨天，就要檢查現場排水是不是通暢，有沒有積水，用電設備是不是有漏電風險。這種檢查要更細致，要請有經驗的人一起參與，確保沒有遺漏。

3.安全隱患的記錄與整改

在巡查和檢查中，肯定會發現一些安全隱患。發現了問題，關鍵是要處理掉。首先，要把發現的問題詳細記錄下來，寫清楚是什么問題、在哪里發現的、嚴重程度怎么樣。然后，要指定專人負責整改，明確整改的措施和完成的時間。這個責任人不能隨便指定，要找那些有能力、有責任心的人來干。整改完成后，要進行復查，確保問題真的解決了，不能只是表面應付。對于整改不力的，要追究責任。

4.整改措施的跟蹤與驗證

問題整改了，并不意味著萬事大吉，還要看效果怎么樣。作為項目經理，你要對整改措施進行跟蹤，看看是不是按照計劃完成了，效果好不好。可以定期去復查，也可以請第三方來進行評估。如果發現整改效果不理想，或者又出現了新的問題，就要及時調整整改措施，或者重新制定整改計劃。驗證的目的是確保安全隱患真的被徹底消除了，防止問題反復出現。

5.安全檢查資料的整理與存檔

安全檢查是安全管理工作的重要組成部分，所以檢查過程中產生的各種資料都要妥善保管。這包括檢查記錄表、隱患整改通知單、復查記錄、照片、視頻等。這些資料要分類整理好，按照時間順序存檔。萬一出了事故，這些資料就是非常重要的證據，可以幫助查明原因。同時，這些資料也是總結經驗教訓、改進安全管理工作的重要依據。所以，不能隨便丟棄，要指定專人負責管理。

6.建立獎懲機制

安全工作做得好不好，和每個人的利益都有關。為了調動大家做好安全工作的積極性，必須要建立獎懲機制。對于那些在安全工作中表現突出的個人和班組，比如主動發現重大隱患、提出合理化建議、長期保持安全記錄的，要給予表揚和獎勵，可以是物質的，也可以是精神的。對于那些違反安全規定、造成安全事故或者隱患整改不力的，要進行批評教育，情節嚴重的還要進行處罰，比如扣獎金、降職等。通過獎懲，讓大家認識到安全的重要性，自覺遵守安全規定。

第五章

1.安全生產培訓計劃的制定

安全生產培訓不是隨便說說而已，得有個詳細的計劃。作為項目經理，你首先要根據項目的特點和工人的情況，來制定一個培訓計劃。這個計劃要明確培訓的目標、內容、對象、時間、地點和方式。比如，新來的工人必須先進行入職安全培訓，內容包括公司安全制度、項目主要風險、個人防護用品使用方法等。老工人也要定期參加refresher培訓，學習新的安全知識和技能。培訓內容要具體，不能空泛，要結合實際工作場景來講。

2.針對不同崗位的培訓內容

項目上的人很多，干的工作也不一樣，所以培訓內容不能一刀切。你要根據不同的崗位來安排不同的培訓內容。比如，高空作業的工人，要重點培訓高空作業的安全規程、安全帶的正確使用、緊急情況下的自救方法等。電工要培訓電氣安全知識、觸電急救等。機械操作手要培訓機械操作規程、設備維護保養等。只有讓每個工人都掌握了本崗位的安全知識和技能，才能更好地保護自己，避免事故發生。

3.培訓方式的選擇與運用

培訓方式有很多種，比如講課、演示、實際操作、觀看視頻、模擬演練等。作為項目經理，你要根據培訓內容和工人的特點，選擇合適的培訓方式。對于一些理論知識，可以講課或者看視頻。對于一些操作技能，最好是通過演示和實際操作來培訓。比如，教工人如何使用安全帶，不僅要講講規程，還要實際演示一下如何正確掛鉤，還要讓工人自己試試。這樣印象才深刻，才能記住。

4.培訓效果的評估與反饋

培訓是不是真的有效，不能光看聽了多少，得看掌握了多少。所以，培訓結束后，要進行效果評估。可以通過考試來檢驗工人對安全知識的掌握程度，也可以通過觀察來了解工人是否能夠按照安全規程操作。如果發現培訓效果不好，要及時分析原因，是內容講得不好，還是方式不對，或者工人沒認真聽。然后要調整培訓方法，或者進行補充培訓，確保每個人都真正學到了東西。

5.考核與發證制度

為了確保培訓效果，可以建立考核和發證制度。對于一些重要的安全培訓，比如特種作業人員培訓，要嚴格按照規定進行考核。考核合格的，發給相應的操作證，沒有發證的不允許上崗操作。這樣既可以督促工人認真參加培訓，也可以確保上崗人員具備必要的安全技能。對于其他培訓，雖然沒有發證，也要進行考核，考核結果可以作為評優評先的參考。

6.持續的安全教育

安全教育不是一次性的，而是一個持續的過程。即使工人通過了培訓，也要經常進行安全教育，提醒他們注意安全。可以通過班前會、安全活動日、宣傳欄、安全標語等多種形式，進行安全教育。還可以利用一些典型的事故案例，來教育大家，讓工人知道違章操作的后果有多嚴重。通過持續的安全教育，可以提高工人的安全意識，形成人人講安全、事事為安全的好氛圍。

第六章

1.應急預案的編制與審批

應急預案就像是發生事故時的作戰地圖，必須得有，而且要靠譜。作為項目經理，你首先要組織相關人員，根據項目的特點和可能發生的事故類型，比如火災、坍塌、觸電、人員中暑等，來編制應急預案。這個預案要詳細，要說明事故發生時該怎么辦，誰負責什么，怎么疏散，怎么救援。編制完成后，不能自己說了算，要報公司相關部門審批，確保預案符合規定，并且是可操作的。

2.應急組織機構的建立

應急預案光有紙面文章沒用，還得有組織機構來執行。你要建立一個應急組織機構，明確每個人的職責。比如，誰是總指揮，誰負責現場搶險，誰負責人員疏散，誰負責與外部救援力量聯系，誰負責后勤保障等。每個小組成員都要清楚自己的任務，平時就要進行演練，確保在緊急情況下能夠迅速到位，各司其職。

3.應急資源的準備與維護

應急救援需要各種資源，比如急救藥品、消防器材、照明設備、通訊工具、應急車輛等。作為項目經理，你要確保這些應急資源到位，并且能夠隨時使用。要定期檢查這些資源，比如消防滅火器是不是過期了，急救箱里的藥品是不是需要補充，應急照明是不是能亮。如果發現損壞或者不足，要及時補充或者維修。還要確保應急通道暢通無阻，不會發生堵塞。

4.定期組織應急演練

應急預案不能只放在抽屜里看，得通過演練來檢驗其有效性，也讓參與人員熟悉流程。你要定期組織應急演練，可以是針對某一具體事故的演練，比如模擬發生火災了怎么疏散，怎么使用滅火器。也可以是綜合性的演練，模擬發生比較復雜的事故，檢驗整個應急組織的反應能力。演練結束后，要進行分析總結，找出不足，及時改進預案和組織。

5.事故現場的應急處置

一旦發生事故，最重要的是迅速、有效地進行處置，以減少人員傷亡和財產損失。作為項目經理，你在事故發生時，要第一時間趕到現場，擔任現場總指揮（如果預案里有指定的話），根據預案和現場情況，指揮人員進行救援、疏散、警戒等工作。要冷靜，不能慌亂，要確保救援行動有序進行。同時，要及時向上級報告事故情況。

6.事故調查與后續處理

事故處理不能只顧著救火，事故原因必須查清楚，否則下次還會發生。在事故現場處置完畢后，要按照規定進行事故調查，查明事故發生的原因、經過和責任。調查結果要公布，并針對事故原因，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。同時，要做好受傷人員的善后處理工作，關心受害者及其家屬，妥善解決他們的困難。

第七章

1.危險作業的審批流程

項目上有些活兒特別危險，比如高空作業、動火作業、密閉空間作業、臨時用電等，這些就屬于危險作業。危險作業不能隨便干，必須經過嚴格的審批。作為項目經理，你要建立一套危險作業審批流程。工人想干危險作業，得提前提交申請，寫清楚要干什么、怎么干、有哪些安全措施。然后，你要組織相關人員，比如安全員、技術負責人，甚至公司領導，根據申請內容進行審查，看看安全措施是不是足夠，有沒有必要的風險。審查通過后，才能批準開工。開工前還要再檢查一遍，確保萬無一失。

2.危險作業前的安全交底

就是干危險活兒之前，必須把安全規矩講清楚。在審批通過后，開工前，你要組織一個安全交底會，把作業的內容、安全措施、注意事項，都詳細地告訴所有參加作業的人員。要讓他們每個人都清楚自己干什么、怎么干、旁邊有什么危險、萬一出事了怎么辦。交底不能照本宣科，要結合實際，講一些具體的例子。交底后要讓每個人簽字確認，表示都聽明白了。交底的內容也要記錄下來，作為檔案保存。

3.危險作業過程中的監督

危險作業不是說了就算，過程中必須有人盯著。作為項目經理，你要派安全員或者專門的管理人員，到現場監督危險作業的進行。監督人員要時刻關注作業現場的情況，確保工人是按照安全措施和安全規程來操作的，有沒有人違章作業。如果發現不安全的行為，要立即制止。如果發現安全措施不到位，或者現場情況發生變化，要立即停止作業，待問題解決后再繼續。監督是防止事故發生的最后一道關卡。

4.危險作業完成的檢查驗收

危險作業干完了，不能馬上就撤。要進行檢查驗收，確保作業已經按要求完成，并且沒有留下安全隱患。比如，高空作業的腳手架搭設完了，要檢查連接是否牢固，是否符合規范。動火作業完了，要檢查現場是否清理干凈，有沒有殘留火種。驗收合格后，才能正式結束這個作業。驗收要形成記錄，并且要有相關人員簽字。通過驗收，可以確認危險作業已經安全完成。

5.危險作業記錄的保存

危險作業從申請、審批、交底、實施、監督到驗收，整個過程中都會產生一些記錄，比如申請表、審批單、安全交底記錄、監督記錄、驗收單等。這些記錄非常重要，作為項目經理，你要確保這些記錄都能完整保存好。這些記錄不僅是證明危險作業合規的依據，也是以后分析事故原因、總結經驗教訓的重要資料。要按照檔案管理的要求，把這些記錄分類整理好，存放在安全的地方，不能丟失。

6.從危險作業中吸取教訓

危險作業雖然危險，但它也能給我們提供很多寶貴的經驗。每次危險作業完成后，無論是順利完成的，還是出了點小問題的，都要進行總結。總結要分析作業過程中做得好的地方，也要分析存在不足的地方，以及下次如何改進。比如，這次審批環節是不是可以更簡化，安全交底是不是可以更清楚，監督有沒有發現關鍵問題。通過總結，不斷提高危險作業的管理水平，減少事故發生的可能性。

第八章

1.安全生產責任制在班組落實

安全生產責任制不能只掛在項目經理那里，關鍵要在班組里落地生根。班組是項目施工的基礎，工人都在班組里干活，所以班組長對安全負有主要責任。作為項目經理，你要經常到班組里，檢查安全責任制是不是真的在執行。看看班組長是不是每天都要講安全，工人是不是都懂本崗位的安全要求。要督促班組長，把安全責任分解到每個人頭上，讓每個工人都知道自己哪方面做得不好就是違章。班組長要帶頭遵守安全規定，不能自己違章，還要敢于制止工友的違章行為。

2.班組安全活動的開展

班組安全活動是提高工人安全意識和技能的好機會。作為項目經理，你要要求并且指導各個班組，定期開展安全活動。比如，每周開一次安全班前會，講講本周的安全重點，提醒注意哪些事項。每個月可以搞一次安全知識競賽，或者安全技能比武。還可以組織工人學習事故案例，討論如何避免類似事故。安全活動不能搞形式主義，要讓大家真正參與進來，談體會，提建議。你要檢查各個班組的活動開展情況，確保活動有實效。

3.工人安全意識的培養

安全意識很重要，得讓工人從心里認識到安全的重要性，而不是光靠強迫。作為項目經理，你要通過各種方式，比如宣傳、教育、獎勵、處罰，來培養工人的安全意識。可以在工地上貼安全標語，放安全宣傳畫，讓安全信息隨處可見。對于安全意識強的工人，要給予表揚和獎勵。對于違章作業的工人，要進行批評教育，屢教不改的要按規定處罰。慢慢地，工人就會把安全當作自己的事，自覺地遵守安全規定。

4.安全生產標準化建設

安全生產標準化就是要把安全工作做到規范化、制度化。作為項目經理，你要帶領項目團隊，按照國家或者行業的相關標準，來建立項目安全生產的管理體系。這包括制定各種安全管理制度，配置必要的安全設施，開展安全教育培訓，進行安全檢查，處理安全隱患等等。要把這些工作都做到有章可循，有據可查。通過標準化建設，可以提高安全管理水平，減少事故發生的概率。

5.安全生產文化的營造

安全文化就是整個項目都要有一種重視安全的氛圍。作為項目經理，你要帶頭重視安全，處處體現對安全的重視。要讓大家感受到，安全不是多余的，而是關系到每個人的生命和利益。可以通過各種活動，比如安全生產月、安全演講比賽等，來宣傳安全理念。要鼓勵工人積極參與安全管理，提出安全建議。要形成一種風氣，就是大家互相提醒安全，看到別人違章就敢于指出。這樣的安全文化，對預防事故非常有幫助。

6.項目安全績效的評估

安全工作做得好不好，最終要看效果。作為項目經理，你要定期評估項目的安全績效。評估的內容可以包括，事故發生數量、隱患整改率、安全培訓覆蓋率、工人安全意識調查等等。通過評估，可以了解安全工作的成效，找出存在的問題和不足。評估結果可以用來改進安全管理工作，也可以作為評價項目經理和班組長工作業績的參考。定期的評估，可以促使大家持續改進安全工作。

第九章

1.與分包單位的安全管理

項目上經常會有分包單位，他們自己管自己，但干的是咱們項目的一部分。所以，安全生產不能只管咱們自己的工人，還得管好分包單位。作為項目經理，你得跟分包單位簽安全協議，明確他們也得遵守咱們的安全規定，承擔安全生產責任。要審查他們的安全資質，看看他們有沒有相應的安全管理能力和措施。施工前，要給他們進行安全交底，讓他們知道咱們的安全要求。施工中，要跟他們一起檢查，發現安全隱患，得讓他們自己整改，咱們也要監督。出了事，也得一起查原因，一起處理。

2.協調交叉作業的安全管理

項目施工過程中，經常會有不同的工種在同一地點或者相近地點干活，這就是交叉作業。交叉作業容易出事，因為大家可能不了解對方的作業內容和危險點。作為項目經理，你得提前規劃好，哪個工種什么時候在哪個區域干活，怎么避免相互影響。比如，電焊工作業時，旁邊不能有易燃物，其他工種就得注意躲開。如果確實要交叉，得有專人協調，設置安全隔離，確保大家作業互不干擾。要經常溝通，及時解決交叉作業中可能出現的安全問題。

3.與業主及監理方的安全溝通

業主是項目的建設單位，監理是受業主委托監督項目施工的。他們雖然不直接指揮施工，但對項目的安全也有監督責任。作為項目經理，你要跟他們保持良好的溝通，定期向他們匯報項目的安全情況。讓他們了解咱們的安全管理工作，知道咱們是怎么保證安全的。如果施工中遇到跟他們相關的問題，比如場地移交不及時影響安全，或者他們提出的意見不安全，你要及時跟他們溝通，爭取他們的理解和支持。安全是大家的事，溝通好了，工作才能順利開展。

4.對周邊社區的安全告知與協調

項目施工可能會影響到周邊的居民，比如施工噪音、粉塵、交通堵塞等。這些不僅影響居民生活，有時候也會引發矛盾，甚至影響施工安全。作為項目經理，你得提前跟周邊社區搞好關系，告訴他們要施工了，大概什么時候完工，施工過程中可能會帶來哪些影響，會采取哪些措施來減少影響。比如，在噪音大的時段停止施工，對施工區域進行圍擋，灑水降塵等。要聽取社區的意見，及時解決他們反映的安全問題，爭取他們的理解和支持，營造一個良好的施工環境。

5.安全生產信息報告與發布

安全信息很重要，該報告的要及時報告，該公布的要向內部人員公布。比如，發生了事故，不管大小，都要按照規定及時上報給公司，如果事故嚴重，還得報給政府安全監管部門。同時，也要在項目內部進行通報，讓大家知道發生了什么事，為什么會發生，吸取什么教訓。對于一些好的安全做法，也要進行宣傳，讓大家學習。通過信息報告和發布，可以提高大家的安全意識，促進安全經驗的分享，共同改進安全工作。

6.安全管理經驗總結與分享

每個項目干完了，或者項目進行到某個階段，都要總結安全管理方面的經驗教訓。作為項目經理，你要組織相關人員，回顧一下安全管理工作是怎么做的，哪些做得好，哪些做得不好，為什么。把總結出來的經驗，形成文字材料，比如經驗報告、案例分析等。這些總結不能只放在那里，要組織項目團隊或者公司內部的其他項目，進行經驗分享，比如開個會，或者發個文件。通過分享，可以讓更多的人了解安全管理的有效做法，提高整個公司的安全管理水平。

第十章

1.安全生產投入的預算與控制

做項目不能只看賺錢，安全投入是一定要有的，這是不能省的。作為項目經理，你在項目預算的時候，就要把安全生產需要的錢都考慮進去。這包括買安全帽、安全帶這些防護用品，買滅火器、急救箱這些應急設備，搞安全培訓的錢，還有安全設施比如防護欄