資金制定績效管理辦法一、引言在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，資金的有效管理對于公司/組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。合理地制定資金使用計劃并對其進行有效的績效管理，能夠確保資金的安全、高效運作，提高公司/組織的經(jīng)濟效益和競爭力。作為一名有著二十年相關(guān)工作經(jīng)驗的管理專家，我深知資金績效管理的重要性和復(fù)雜性。希望通過這份管理辦法，能夠為大家提供一個科學(xué)、合理、可行的資金績效管理框架，幫助我們更好地管理資金，實現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有涉及資金使用和管理的部門、項目以及相關(guān)人員。三、目的和原則（一）目的1.規(guī)范資金的使用和管理，確保資金的安全和合理配置。2.提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)資金的最大化價值。3.建立科學(xué)、合理的資金績效評價體系，為公司/組織的決策提供依據(jù)。4.強化各部門和人員的資金管理意識和責(zé)任意識，促進公司/組織整體管理水平的提升。（二）原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保資金管理活動合法合規(guī)。2.效益性原則：以提高資金使用效益為核心，追求資金的合理配置和最大化回報。3.全面性原則：涵蓋資金管理的各個環(huán)節(jié)和方面，實現(xiàn)全過程、全方位的績效管理。4.客觀性原則：績效評價以客觀事實為依據(jù)，確保評價結(jié)果的真實、準(zhǔn)確、公正。5.激勵性原則：通過合理的績效評價和激勵機制，充分調(diào)動各部門和人員的積極性和主動性。四、資金績效管理組織架構(gòu)（一）資金績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司/組織高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。2.職責(zé)：制定資金績效管理的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)。審批資金績效管理制度和重大資金使用計劃。協(xié)調(diào)解決資金績效管理中的重大問題。對資金績效管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）資金績效管理工作小組1.組成：由財務(wù)部門、審計部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)資金績效管理制度的具體實施和執(zhí)行。制定資金績效評價指標(biāo)和評價方法。收集、整理和分析資金績效數(shù)據(jù)。撰寫資金績效評價報告，并提出改進建議。對各部門和項目的資金使用情況進行日常監(jiān)督和檢查。（三）各部門和項目負(fù)責(zé)人1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門和項目資金的使用和管理，確保資金使用符合規(guī)定和預(yù)算要求。配合資金績效管理工作小組開展績效評價工作，提供真實、準(zhǔn)確的資金使用信息。根據(jù)績效評價結(jié)果，采取有效措施改進資金使用管理，提高資金使用效益。五、資金預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.各部門和項目應(yīng)根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實際需求，編制本部門和項目的資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金流量預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮各種不確定因素，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對突發(fā)情況。4.各部門和項目的資金預(yù)算經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報資金績效管理工作小組匯總。5.資金績效管理工作小組對各部門和項目的資金預(yù)算進行審核和平衡，提出修改意見和建議，并報資金績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門和項目應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。2.財務(wù)部門應(yīng)加強對資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和報告。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時查明原因，并采取有效措施進行調(diào)整。3.各部門和項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門和項目的資金預(yù)算執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）預(yù)算調(diào)整1.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可進行預(yù)算調(diào)整：公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化。市場環(huán)境、政策法規(guī)等外部因素發(fā)生重大變化。不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算無法正常執(zhí)行。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下程序進行：各部門和項目提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、金額和范圍。資金績效管理工作小組對預(yù)算調(diào)整申請進行審核，提出審核意見。資金績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)算調(diào)整申請進行審批，批準(zhǔn)后由財務(wù)部門進行調(diào)整。六、資金績效評價指標(biāo)體系（一）指標(biāo)設(shè)定原則1.相關(guān)性原則：指標(biāo)應(yīng)與資金管理的目標(biāo)和重點密切相關(guān)，能夠準(zhǔn)確反映資金的使用效益和效率。2.可操作性原則：指標(biāo)應(yīng)具有明確的定義和計算方法，數(shù)據(jù)易于獲取和統(tǒng)計。3.層次性原則：指標(biāo)應(yīng)分為不同的層次，形成一個完整的指標(biāo)體系，全面反映資金管理的各個方面。4.動態(tài)性原則：指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的變化，適時進行調(diào)整和完善。（二）具體指標(biāo)1.資金使用效率指標(biāo)資金周轉(zhuǎn)率：反映資金在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，計算公式為：資金周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資金占用額。存貨周轉(zhuǎn)率：衡量存貨的周轉(zhuǎn)速度，計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨余額。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：反映應(yīng)收賬款的回收速度，計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額。2.資金使用效益指標(biāo)投資回報率：衡量投資的收益水平，計算公式為：投資回報率=凈利潤/投資總額。成本費用利潤率：反映成本費用的控制水平和盈利能力，計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額。經(jīng)濟增加值（EVA）：考慮了資本成本，更全面地反映了公司/組織的真實經(jīng)濟利潤，計算公式為：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本成本。3.資金安全指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率：反映公司/組織的長期償債能力，計算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。流動比率：衡量公司/組織的短期償債能力，計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債。現(xiàn)金流動負(fù)債比率：反映公司/組織經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量對流動負(fù)債的保障程度，計算公式為：現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債。（三）指標(biāo)權(quán)重確定根據(jù)各指標(biāo)的重要程度和對資金績效管理目標(biāo)的影響程度，確定各指標(biāo)的權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重應(yīng)在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，但可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。七、資金績效評價方法（一）定量評價根據(jù)設(shè)定的績效評價指標(biāo)和計算公式，對各部門和項目的資金績效進行量化計算和分析。通過與預(yù)算目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)水平進行對比，評價資金的使用效率、效益和安全狀況。（二）定性評價除了定量評價外，還應(yīng)結(jié)合資金管理的實際情況，對資金使用的合規(guī)性、創(chuàng)新性、團隊協(xié)作等方面進行定性評價。定性評價可采用專家打分、問卷調(diào)查等方式進行。（三）綜合評價將定量評價和定性評價結(jié)果進行綜合，得出各部門和項目的資金績效綜合評價得分。根據(jù)綜合評價得分，對各部門和項目進行排名和分類，為績效激勵和改進提供依據(jù)。八、資金績效評價流程（一）制定評價計劃資金績效管理工作小組應(yīng)根據(jù)公司/組織的年度工作計劃和資金管理目標(biāo)，制定年度資金績效評價計劃，明確評價的對象、范圍、指標(biāo)、方法、時間安排等內(nèi)容。（二）數(shù)據(jù)收集與整理各部門和項目應(yīng)按照評價計劃的要求，及時、準(zhǔn)確地提供資金績效評價所需的數(shù)據(jù)和資料。資金績效管理工作小組對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。（三）績效評價實施資金績效管理工作小組根據(jù)評價指標(biāo)和評價方法，對各部門和項目的資金績效進行評價。在評價過程中，應(yīng)充分聽取各部門和項目負(fù)責(zé)人的意見和建議，確保評價結(jié)果的客觀、公正。（四）評價結(jié)果反饋資金績效管理工作小組將評價結(jié)果反饋給各部門和項目負(fù)責(zé)人，聽取他們的意見和看法。對于評價結(jié)果存在異議的部門和項目，可進行復(fù)查和核實。（五）撰寫評價報告資金績效管理工作小組根據(jù)評價結(jié)果，撰寫資金績效評價報告。評價報告應(yīng)包括評價的基本情況、評價結(jié)果分析、存在的問題及改進建議等內(nèi)容。評價報告經(jīng)資金績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，作為公司/組織決策和管理的重要依據(jù)。九、資金績效激勵與約束機制（一）績效激勵1.對于資金績效評價結(jié)果優(yōu)秀的部門和項目，公司/組織將給予以下獎勵：獎金：根據(jù)績效評價得分，給予一定金額的獎金獎勵。榮譽稱號：授予“資金管理優(yōu)秀部門”“資金績效先進項目”等榮譽稱號。晉升機會：在干部選拔任用、職稱評定等方面，優(yōu)先考慮資金績效表現(xiàn)突出的人員。2.我們鼓勵各部門和項目積極創(chuàng)新資金管理方式和方法，對于在資金管理創(chuàng)新方面取得顯著成效的部門和項目，公司/組織將給予額外的獎勵。（二）績效約束1.對于資金績效評價結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和項目，公司/組織將采取以下約束措施：通報批評：對績效評價結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和項目進行通報批評。削減預(yù)算：根據(jù)績效評價情況，適當(dāng)削減下一年度的資金預(yù)算。整改要求：要求績效評價結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和項目制定整改措施，限期進行整改。對整改不力的部門和項目，將進一步采取措施進行處理。2.希望各部門和項目負(fù)責(zé)人能夠高度重視資金績效管理工作，認(rèn)真分析績效評價結(jié)果，查找存在的問題和不足，采取有效措施加以改進，不斷提高資金使用效益和管理水平。十、資金績效信息管理（一）信息收集與整理資金績效管理工作小組應(yīng)建立健全資金績效信息收集和整理制度，定期收集各部門和項目的資金績效數(shù)據(jù)和資料，并進行分類、匯總和分析。（二）信息存儲與保管建立資金績效信息數(shù)據(jù)庫，對收集到的資金績效信息進行存儲