業員瑛嬸姆則

一、績效考核日勺目日勺：

1.不停提高企業日勺管理水平、產品質量，減少生產經營成本和事故發生率，

提供企業保持可持續發展的動力；

2.加深企業員工理解自己的工作職責和工作目的；

3.不停提高企業員的工作能力，改善工作業績，提高員工在工作中的積極性

和積極性；

4.建立以組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團體；

3.通過考核成果口勺合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一種鼓

勵員工奮發向上的工作氣氛。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：企業員工都要接受企業考核，對考核成果口勺運用企業

同一崗位執行相似原則。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組啊直接領導下進行，

總經辦是本制度執行的管理部門。

（1）企業對員工（市場部另行文獻）的考核采用每月考核措施，每月將各

部門考核成果公布，每月根據考核成果兌現獎懲。

（2）績效考核作為企業人力資源管理口勺一項重要制度，所有員工都要嚴格

遵守執行，綜合部負責不停對制度修訂和完善。

3.企業對員工的考核采用分級考核的措施：考核小組考核部門負責人，部門

負責人考核下屬崗位。

4.企業對員工日勺考核采用百分制的措施。

5.評分原則采用2：8的措施：本人評價占20%,上級評價80%。

6.靈活性原則：企業對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、

不一樣層次、不一樣步期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。

生產崗位：定量考核60%,定性考核40%。

業務部門：定量考核80%,定性考核20%。

其他崗位：定量50%,定性50%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排口勺工作；每月中層干部會議確定的

各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目向分解；因生產經營

所需隨時增長的工作。）完畢的質量和數量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排啊工作。

定性考核：企業行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為

準則等軟指標）。

三、組織領導

企業成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導企業員工的考核工作。

組長：陳洪副組長：郭秋東組員：龔勇、白和亮、王建、王勇

工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各

部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度日勺討論、修改及監督實行。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核原則

根據企業生產經營狀況，企業各部門、各崗位每周工作重點不一樣，因此考

核的原則也不相似（本部門每周考核原則不一樣，不一樣部門考核原則不一樣）。

各部門定量考核工作目的和內容根據企業生產經營及管理狀況確定。

1.定量考核原則闡明：（各部門崗位考核原則附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項

目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不

得避重就輕，否則扣有關人員10分。

（2）評分小計=上一級評分X70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非平常事務性工作），

則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上

事故給企業導致經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量

考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完畢的指標：質量規定、數量規定、

完畢時限、負責人等，由總經辦立案。

（6）對總經理的決定、指示或企業會議精神貫徹執行狀況：未執行扣30分;

執行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給企業導致日勺損失

或影響扣1()一3()分。

(8)出現辦公設備事故扣10—40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系利感情的影響，不

得有打擊報復的I行為。否則扣有關人員20分。做評價時參照如下判斷基準：

a工作過程的對內性b工作成果向有效性

c工作措施選擇內對的性d工作的改善和改善

e處理問題的能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：企業全體員工執行同一原則(原則附后)

3.各部門、各崗位考核原則

科渝企業中層干部績效考核原則

部門：........綜合.部.

負責人：????????????????????????時間：201????年—?月?日???

本

部

分

工作任務工作完考核小評分

數

評

門

內容與目的成狀況組評價小計

價

1.重點工作

2.IS09000執行狀況

定

3.會議組織

量

4.生產計劃安排

考5.本部門員工考核

核6.企業管理制度的執行

7.企業文化宣傳

7\

(708.人力資源管理

9.其他工作

考核項目執行狀分數總經辦部評分

評

價

況評價

1.衛生

2.安全

（30分）3.考勤

4.行為規范

5.責任意識

6.服務態度

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經理指導意見：

簽

字：

考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:

科渝企業員工績效考核原則

部門：?????綜?????合?????部?????崗位：??????內??????勤????????姓名?????何??康??????新??????時間：20aa?1?年■■a■月????日

門

部

分

\類別工作任務工作完員工評分

數

導

領

內容與目的成狀況評價小計

價

評

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓

定

3.會議記錄、整頓

量4.ISO文獻管理

考5.員工住宿、管理

6.文化宣傳

核

7.其他工作

（60分）

考核項目執行狀分數評分

定

況價

.考勤

性1

2.環境衛生

考3.安全

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

（40分）7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工:部門負責人:綜合部負責人:

某有限企業員工績效考核原則

部門：…一綴合部一崗位：一文秘—姓名…….韓如飛一時間：200—年—月.…日

部門

分

\類別工作任務工作完分員工評

計

小

領導

項目\內容與目的成狀況數評價

評價

1.勞動用工管理

2.生產計劃、生產記錄

定

3.辦公用品、勞保用品

量4.企業員工考勤

考5.對外協調

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執行狀分數虹齡部'挪評分

定

況價

性1.考勤

2.環境衛生

考3.安全

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

(4()分)7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工：部門負責人：綜合部負責人:

某有限企業員工績效考核原則

部門:.…綜合部.…崗位:….行政管理姓名……邵尚鋒.…時間：20()….年?…月.…口

部門

分

\類別工作任務工作完員工評分

數

領導

內容與目的成狀況評價小計

評價

1.文獻資料起草

2.績效考核工作

定

3.對外協調

量4.企業文化建設

考5.其他工作

6.

核

(60分)

考核項目執行狀分數虹膿評分

定

況價

.考勤

性1

2.環境衛生

考3.安全

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

（40分）7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工:部門負責人:綜合部負責人:

某有限企業員工績效考核原則

部門：……綜合部一崗位：一守衛一姓名.........時間：200—年—月….日

部門

分

\類別工作任務工作完員工評分

數

領導

項內容與目的成狀況評價小計

評價

1.公共財物、安全管理

2.出入廠制度執行

定

3.員工考勤監督

量4.資料收發

5.安全巡查

考6.其他工作

核

（60分）

考核項目執行狀分數部、璐評分

定

況價

性1.考勤

2.環境衛生

考3.安全

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

（40分）7.

8.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工:部門負責人:綜合部負責人:

某有限企業員工績效考核原則

部門：….綜合.部.…崗位：一保管一姓名……孫彩.…時間：200—年.…月.…日

部門

、、類別工作任務工作完分員工評分

領導

內容與目的成狀況數評價小計

評價

1.物資保管

2.出入庫制度執行狀況

定3.5點

量

5.紀律

考

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執行狀分數部,璐評分

定

況價

性1.考勤

2.環境衛生

考3.安全

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

（40分）7.

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

自我評價：部門負責人評價：

簽字：簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字：

員工:部門負責人:綜合部負責人:

1.部門負責人考核原則：

a.企業規定日勺多種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.企業規章制度執行狀況：未按制度執行扣20分(如：員工遲到不懲罰)，

執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按企業規定進行考

核扣30分。

d.未按規定的時間和規定完畢工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行

為，視給企業導致的損失或影響扣10—30分。

f.因生產計劃或記錄工作問題影響企業生產經營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規定的時間內完畢企業多種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5—20分。

i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核原則

(1)勞動用工管理

a.根據總經理同意的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續口勺辦理，多種證件的審核存檔。

c.根據企業規定負責與員工簽訂勞動協議、辦理有關保險。

d.負責企業勞動月工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。

(2)生產計劃管理

a.根據協議規定編制《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、

質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視導致的損失或影響扣20?

50分。

b.生產記錄：根據《生產日報表》狀況，每周進行生產日報匯總包括產品

數量、規格型號及多種消耗指標等匯總。

c.準時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不精確或對外報送不

及時扣5?20分。

（3）負責辦公用品、勞保用品的購置、下發管理及控制工作。出現工作失

誤扣5?20分。

（4）負責企業員工考勤管理，每月準時提供員工出勤表，出勤表必須實事

求是，出現差錯扣10分。

（5）部門負責人安排的其他工作，必須準時保質保量完畢，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核原則

a.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、

防潮、防變質、防丟失。否則扣5?20分。

b.庫存物資擺放整潔、標識清晰、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、

無油污），否則扣5?10分。

c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10

分，私自發貨（料）扣20分。

d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送

《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核算，帳、物、卡必須相符,

否則每項扣5分。

f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉店內干私活，非工作時間及無人

時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責人安排歐I其他工作，必須準時保質保量完畢，否則扣1()分。

4.守衛考核原則：

a.公共財物、安全向管理：對私帶企業物品的人員嚴禁放行；對突發性事

故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的嚴禁放行；企業車

輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入

廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。

c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須告知

綜合部后放可講廠。不按規定執行扣20分。

d.員工家眷到企業找人，由守衛人員打叫出員工在企業門外交談。

否則扣5分。

e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛

室，否則每次扣10分。

f.夜班人員按規定進行巡查，做好巡查記錄，異常狀況及時上報、及時處

理。否則扣10分。

g.認真做好收發二作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到對應部

門。否則每天扣5分。

5.綜合部內勤考核原則

a.文獻、資料的管理

①負責文獻資料的打印。

②按企業規定、負責企業文獻的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借

閱等，并對文獻的使用日勺，保管進行檢查（按IS09000原則），工作不符合原

則規定或導致丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，

員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負責企業領導安排的會議人員的召集。

②負責會議記錄的整頓、打印、存檔。

出現工作失誤扣5分。

d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負責內勤接待，辦公室平常衛生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核原則

a.負責企業各類文獻口勺起草工作：準時保質保量地完畢文獻、制度的起草、

修訂工作，否則扣10分。

b.負責企業員工口勺績效考核工作：負責考核制度口勺制定、修改和完善，負

責考核成果口勺執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按規定工作扣

20分。

C.負責企業對外協調工作：負責企業多種證件的年檢、有關行政部門日勺協

調等工作。因工作失誤給企業導致損失或帶來不受影響扣20分。

d.負責企業企業又化建設：負責企業企業文化的籌劃、宣傳、員工培訓等;

負責企業員工公共活動的籌劃、組織等。

某有限企業中層干部績效考核原則

部門：…..…生產部.負責人:時間：200年月日

分

\類別工作任務工作完考核小本部評分

數

項目、內容與目的成狀況組評價門評小計

價

1.生產計劃米

2.產品質量合格

定

率％

量3.設備運轉完好

考率％

4.生產消耗指標

核

5.安全生產

（70分）

6.制定衛生、設備責任

制

7.本部門員工考核

8.IS09000執行狀況

考核項目執行狀分數部'璐評分

定

況價價

.衛生

性1

2.安全

考3.考勤

4.行為規范

核5.責任意識

6.服務態度

（30分）

某有限企業員工績效考核原則

部門：—生產部―一車間：負責人.........時間：200一年一月一日

自我

、類別工作任務工作完分部門評分

評價

項百、內容與目的成狀況數領導小計

評價

1.生產計劃完畢狀況

2.質量、數量規定

定

3.生產過程控制

量4.設備維護

考5.消耗指標

6.安全生產

核

7.文獻資料管理

（70分）

8.事故處理

9.員工培訓

10.現場管理

考核項目執行狀分數評分

定

況價

1.考勤

2.環境衛生

性3.安全

4.行為規范

（30分）5.責任意識

6.服務態度

本周本班組考核評分本周總

分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產負責人評價：

簽字：簽字：

班長:部門負責人:綜合部負責人:

1.生產部負責人考核原則

a.質量管理：企業在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢查）專檢

（技檢部檢查、檢查）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復運用,未給企業能源、材料導致重大揮霍）：

自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。

嚴重質量問題（不可修復運用，給企業能源、材料導致揮霍，因原材料、設

備、能源等客觀原因導致的除外。）

自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。

重大質量問題（產品已出廠，經核算因生產部導致），扣70分。

b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20—40分;

違章操作，未導致設備事故，扣1()分，導致設備事故扣30分。

未按規定對設備進行維護、保養扣1()分。

c.消耗指標：超過咳定消耗指標，視給企業導致損失的I大小扣5—2()分。

d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視狀況扣5-70分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完畢生產任務，每延誤

I小時扣1分。提前完畢生產任務，企業予以加分5—3()分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣1()分；未按企業

規定進行考核扣3。分。

g.IS09000出現不合格項扣10分。

2.生產部員工考核細則。

a.生產計劃：未完畢生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。

b.質量、數量規定

一般質量問題(合適處理后即為合格品)：本車間檢查發現不懲罰；

生產部檢查發現扣5分；

技檢部檢查發現扣10分。

某有限企業中層干部績效考核原則

部門：?????????技????檢????部???????????????負責人：?■??????■■??????????????時間：200年■???月????日R

、類別工作任務工作完分考核小本部

項內容與目的成狀況數組評價門評

價

1.制定衛生、設備責任

制

定2.組織安全、衛生檢查

3.物資質量檢杳

量

率%

考4.新產品開發、技術改

核善

（70分）5.設備改造

6.本部門員工考核

考核項目執行狀分數評分

定

況價價

性1.員工出勤

2.環境衛生（車間、辦

考公室）

3.員工違紀

核4.ISQ9000執行狀況

5.安全隱患

（30分）6.班前會議

7.合理化提議

8.團體整體面貌

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字:

總經理指導意見:

簽字:

考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:

某有限企業中層干部績效考核原則

部門：供銷部負責人：時間：200年月日

分

\類別工作任務工作完考核小本部評分

數

內容與目的成狀況組評價門評小計

價

1.制定衛生、設備責任

制

定

2.銷售數量

量3.貨款回收率%

考4.售后服務

5.物資采購合格率

核

6.信息搜集、反饋

（70分）

7.本部門員工考核

考核項目執行狀分數部、湖評分

定

況價價

.員工出勤

性1

2.環境衛生（車間、辦

公室）

考

3.員工違紀

核4.IS09000執行狀況

5.安全隱患

（30分）6.班前會議

7.合理化提議

8.團體整體面貌

加減分原因：表揚加

分

差錯扣

分

本月總

分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經理指導意見：

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經理：

2.細則

(1)綜合部

a.企業規定日勺多種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.企業規章制度執行狀況：未按制度執行扣20分(如：員工遲到不懲罰)，

執行力度不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按企業規定進行考

核扣30分。

d.未按規定日勺時間和規定完畢工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行

為，視給企業導致H勺損失或影響扣10—30分。

f.囚生產計劃或記錄工作問題影響企業生產經營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規定的時間內完畢企業多種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

(2)生產部

a.質量管理：企業在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢查）專檢

（技檢部檢查、檢查）相結合的I原則。

二股質量問題（可以修復運用,未給企業能源、材料導致重大揮霍）：

自檢發現不扣分，專檢發現扣1（）分。

嚴重質量問題（不可修復運用，給企業能源、材料導致揮霍，因原材料、設

備、能源等客觀原因導致時除外。）

自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。

重大質量問題（產品已出廠，經核算因生產部導致），扣70分。

b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20—4（）分；

違章操作，未導致設備事故，扣10分，導致設備事故扣30分。

未按規定對設備進行維護、保養扣1（）分。

c.消耗指標：超過咳定消耗指標，視給企、也導致損失日勺大小扣5—20分。

d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視狀況扣5-7（）分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完畢生產任務，每延誤

1小時扣1分。提前完畢生產任務，企業予以加分5—30分。

￡員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按企業

規定進行考核扣30分。

g.IS09000出現不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷售數量、貨款回收：按企業與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣3()分，計劃

未同意出差扣2()分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣1()分；出

差人員每天必須用當地“報平安”，否則每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷扣1()分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內未完畢采購扣20分，采購物品出現明顯的I

質量、價格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣1()分；未按企業

規定進行考核扣3()分。

f.1S39UU。出現不合格項扣1U分。

(4)技檢部：

a.新產品開發：嚴珞按照IS09000原則、按規定期間進行進行產品開發、測

試和驗收,否則扣30分。

b.質量檢杳：未按規定講行質量檢杳扣20分：對不合格產品未按規定講行處

理扣10分；未執行國家或行業對應原則扣10分。

c.設備管理：未按規定進行設備檢查扣20分；未按規定建立臺帳及設備檔案

扣20分；未按規定進行計量、測量器具的檢查扣20分。

<1.操作規程、工藝文獻的制定：未及時制定對應文獻扣10分；未按計劃進

行技術培訓扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按企業

規定進行考核扣30分。

f.IS09000出現不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據每周（或每月）管理的重點，調整考核項目，定

性考核以綜合部每天（或不定期）的I抽查、檢查及安全管理小組的檢查狀況作為

評分根據。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及有關部門負責人提出優秀/較差的

事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查狀況，及企業本

周管理狀態評估。

（2）評分小計=綜合部評分X7（）%+自評分3（）%

（3）定性考核中如部門出現嚴重口勺違章違紀（給企業導致一定日勺經濟損失

或導致不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據定性考核原則評分。

（5）部門負責人考核與員工違紀處理日勺關系：責任追究按80/20比例，

對違紀員工按制度講行經濟懲罰，對部門負責人校本原則扣分。

2.細則

（1）安全考核原則（責任重要根據《安全目的責任書》）

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位

責任，詳細到人，并制定對應懲罰原則。每部門（崗位）要確定安全負責人。無

安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位貫

徹安全崗位責任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投

入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

c.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守企業操作規程，發現違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配置齊全、有效的勞動防護用品、消

防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品,

愛惜安全用品、設施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全險查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5

分；對檢查出歐I安全隱患未按規定整改日勺扣10分。

f.事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業制

度執行時，扣3()分。

g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否