1.安全績效考核制度

2.綜采隊安全安全生產管理制度

3.安全生產舉報制度

4.綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度

5.隱患排查管理制度

6.安全質量原則化管理制度

7.班前會制度

8.綜采隊班組學習培訓管理制度

9.包機制度

10.不安全行為管理制度

11.綜采隊崗位練兵制度

12.崗位描述、手指口述制度

13.跟班、值班制度

14.班組長跟班交接班制度

15.事故匯報和分析處理制度

16.事故應急救援管理制度

17.驗收員管理制度

18.以師帶徒制度

19.油脂管理制度

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組組員，考核

成果匯總整頓后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內容為企業的安全生產方針、安全目的、工作原則、法律法規、企業

安全管理制度等的執行狀況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的措施。

四、考核等級評估、等級原則分為五級，分別為杰出、優良、常態、需改善和不

良。

五、績效獎懲

按考核成果，制定出獎懲意見報隊，同意后進行獎懲處理，從而到達保持和強化

對內的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

綜采隊安全安全生產管理制度

第一條綜采工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰

負責人100?200元，罰單位500?1000元。

第二條工作面浮煤必須清理潔凈，凡浮煤超過質量原則規定（30mm）,一懲

罰款100元；采煤.匚作面嚴禁隨便留設頂、底煤，否則根據實際狀況進行處理。

第三條支柱打在浮煤（砰）上失腳或失效、支柱空載、支柱初撐力低于規定原

則的，每個罰款100元。現場無支柱測壓表，每次罰單位1000元，支柱測壓表不

完好日勺每次罰款500元；無初撐力檢測記錄本或不按規定進行檢測的，罰單位

500元；填寫不認真或不及時填寫的每次罰負責人100元；單體支柱必須有可靠

日勺防倒措施，否則每棵罰100元。

第四條采煤機缺截齒割煤時，每少一種罰司機50元并停止作業，待換上后方

可恢復作業；需掛網、聯網H勺有一處不合格，罰責任者50元。

第五條綜采工作面泵站應完好，乳化液濃度必須按規定的比例配比，泵站壓力

必須符合規定規定，否則罰負責人100元/次，并罰責任工區1000元/次。液壓管

路接頭必須使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款50元；支架及管路串

液、漏液一懲罰責任者50元，支架壓力達不到規定規定每次每架罰責任者50元;

支架壓力表有一塊不能正常使用，每次罰責任單位200元。

第六條單體液壓支柱、液壓支架必須所有編號管理，超前支護及安全出口的支

護質量符合《作業規程》規定。否則，每次罰責任單位200元。

第七條回采工作面沒有備用支護材料或備用支井材料不符合規程規定，每次罰

負責人100元。順槽及其聯絡巷無積水、無浮煤雜物，每一處不合格罰責任者50

兀O

第八條支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人,

清理好退路，其中一人回撤，一人監護，否則每人罰款50元。

第九條煤機割煤后，必須按規程規定及時移架，移架時所移支架架前、架間不

得有人，否則罰當事人100元。支架要成一條直線，其偏差符合規定，中心距符

合《作業規程》規定，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現象，架間空隙不

超過規定。否則，每懲罰負責人50元。

第十條煤壁留有超過《作業規程》規定的傘檐，發現一懲罰責任者50元。

第十一條綜采面安裝在回風巷道中的多種電氣設備，必須每班打掃一次粉塵，

嚴禁用水清洗，否則罰負責人100元。

第十二條在采煤機附近工作時，必須執行《作業規程》規定，違者罰款50元。

第十三條工作面多工序平行作業時，工序之間口勺錯距不不小于《規程》規定

期，每發現一次罰責任者50元。

第十四條人員跨越溜子、轉載機、皮帶必須走過橋，并設置急停，否則，每項

罰負責人50元。行人通過的輸送機尾處，必須加蓋板，否則，罰負責人50元。

皮帶無過橋罰區長100元。

第十五條采、掘工作面和礦井集中運送溜頭、溜尾電機或皮帶機頭、機尾等處

煤、葉雜物和底皮帶下面浮煤、砰石、雜物磨皮帶時，罰責任者50元。滅火器

材如：沙箱、滅火器、水管等要齊全，水管二通每50m一種。否則，每項罰區

長50元。己安設好后乂缺損日勺，每個罰負責人50元。滅火器無合格證或過期失

效，罰區長50元，并及時更換。

第十六條綜采工作面每班作業前要由班長和機修工負責對機電運送設備全面

檢杳（包括安全裝置、皮帶根和皮帶架），確認無隱患后，方可試開機，檢杳確

認正常后投入生產運行，否則罰責任者100元。

第十七條煤倉（溜煤眼）上口必須設置符合規定的鐵葭子和鐵柵欄，發現一處

不設置罰使用單位負責人100元，并立即整改；因不負責導致堵倉罰責任者50?

500元。處理堵煤倉時，必須制定專題安全技術措施，否則，按無措施施工處理

安全生產舉報制度

1、對舉報有下列情形之一，經核查屬實，予以舉報人獎勵（舉報人舉報的事項

應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負

責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。

1）舉報生產作業場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。

2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。

3）舉報發生事故后不積極組織搶險自救或私自離開現場H勺負責人。

4）舉報事故調瓷處理意見未公開通報前故意隱睛事故真象或破壞事故現場H勺負

責人。

5）舉報生產作業場所未獲得無安全運行許可證組織生產日勺單位或個人。

6）舉報無安全技術措施強行安排施工的單位或個人。

7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。

8）舉報管理干部、現場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、耍日勺。

9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業日勺。

10）舉報蓄意破壞安全生產設備、設施，或盜竊在用設備（零部件）、電纜等。

11）舉報管理人員現場發現隱患或違章行為不制止日勺。

12）舉報其他違反國家、上級安全牛產有關規定的人員。

2、區隊應當建立健全受理舉報重大安全生產隱患和違法行為的登記、核查、處

理、答復、記錄和匯報制度，每月定期公告或通表。

3、區隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人規

定答復口勺，應當及時將核查處理成果用合適方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊

報復的，區隊應依法予以嚴厲處理。

綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度

一、生產管理制度

1、割煤兩刀以內按2分/架計算；兩刀以上按4分/架計算；放煤為1分/噸；

回收率按9噸/架考核，每少一噸扣該班1元。

2、回頭計分原則為：上頭每進一排200分，下頭每進一排300分。上頭進尺獎勵

為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排

以上為200元；當到交接班時間后，若完不成所有工作量，其計資措施為：上頭

延點來完畢所有日勺工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過后溜獎勵班50元，

拉過1號架推出前溜，帶過后溜拉過轉載機，獎勵班100元，完畢所有工作量，

回過密集，獎勵150元。

3、兩頭必須聯4架雙網，少一架扣班50元、貢任者5元。交班時，前梁下雙網必

須到達0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網一處扣班50元。

4、采高控制在規程規定范圍內，達不到此規定按10元/架扣到班組；工作面齊

直容許50mm的誤差，否則按10元/架日勺原則扣罰，拖后按10元/架扣罰。

5、煤機向哪行，哪頭必須造出兩排條件，原則是：剪掉邊網，改好貼幫杵：大

梁串夠數，柱子支好，前機頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，

維護工20元/人。

6、每聯網一塊加50分，每前進兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米,

扣班100元；若頂板好，可經驗收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大

板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處理死柱

50元/棵，漂溜子罰款30元/節，壓溜子獎勵30元/柱。

7、區隊值班人容許多進尺時，每多進0.1米獎該班10元，進尺達不到規定規定

日勺不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否

則罰該班100元。

8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元/架罰該班，“拉超前”

的原則是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能減少。

9、驗收員每班應檢查三次支架H勺“初撐力”，班后會向區隊值班人匯報清晰，匯

報不清晰罰款30元；檢查發既有不合規定（24MPa）的“初撐力”，按10元/架

罰當班支架工；安監員H勺罰款由當班支架工承擔。

10、發生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責任者100元。下個班處理事故，由區

隊值班人視工作量獎勵1000元、2023元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。

事故處理后可正常開機生產，煤機司機應把頂割平，誤差不能不小于50mm,否

則按5元/架罰負責人，

11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒行程，轉載機可拖后100mm,兩頭一字梁可拖后

200mm,若達不到上述規定則罰該班100元，罰責任者10元/人。

12、推機頭機尾，須打桿進行，否則每高起100mm罰該班100亓，下班壓下去

100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過

300mm力口罰300元，但前后差必須不不小于50mm0

13、拉移轉載機前，犁鐘頭及破碎機護罩兩幫應清理潔凈，高度到達離護罩

200mm,否則扣該班200元。

14、兩頭落底，班班必須保證機頭機尾以外3米內，高度2.3米，否則少0.1米扣

10元。

15、生產臺階，由區隊根據礦日勺產量分解，完畢生產、安全質量任務時，予以

一次性獎勵。2刀獎勵300元,2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元……

16、交接班，為保證生產順利進行，交接班時間應正點交接，最多延點、凈機

10分鐘，超過時間罰款300元，責任者故意不開機罰款50元；下頭工作量可留給

下一種班（其他工作干完），影響了下一種班的生產，則每小時扣產量500噸，

加給下一種班（不計分，只作全月產量記錄獎勵）。

17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。

18、兩頭各4組支架衛生應清到實底，否則扣班50元/架。運轉設備衛生應清理

潔凈，否

則扣責任者20元/臺。

19、上下兩頭回出日勺柱、梁放到指定地點，不到位按10元/件扣到維護一1：。

20、兩巷柱子側向不能受力，否則，支柱受力罰班50元/棵；要及時改好，不

能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。

21、各鏈輪要安排專人交接（轉載機頭由轉載機司機交接；轉載機尾、前后部

溜頭由溜頭司機交接：前后部機尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，

不填在交接單上一次罰款10元。

22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責任者100元，驗收

員要把斷柱子清點好，對夠數，驗收員查不夠數，少柱腳罰驗收員100元/個。

23、驗收員要認真負責，做到公正、公平、合理驗收，區隊值班人在收工會時

要認真總結、分析工作，出現問題說不清晰罰款50元。

二、皮帶管理制度

1、皮帶機司機應站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發現坐臥者，罰款30元。

2、扯破皮帶按300元/米罰班（最多罰款5000元），責任者支付10%的罰款金

額。

3、托輯一處不轉罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛生清理不潔凈罰款20

兀O

4、交接班若影響下一種班生產，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300

兀O

5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。

6、保證所有設施完好，達不到規定日勺，每懲罰責任者20元。

7、液壓聯軸節合金塞要用原則件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規定者

罰款50元。

三、轉載機及運送機管理制度

1、轉載機司機負責皮帶機尾承載段日勺清理，底托輻每一處不轉罰司機10元，每

缺一種皮托輻扣5元。破碎機三角帶每少一根扣該班50元，扣轉載機司機10元。

2、維護工負責支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班

若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一懲罰10元，每發現一處鐵絲屑扣責

任者100元，拉跑支桿，責任者罰50元。交班有異意，可留下協助拉轉載機，如

拉過來，對班承擔損失，賠償200元/工。

3、缺刮板一塊按100元/塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時聯掛檢修班5元/人一

種。

4、拉掉擋煤板扣該班100元/節，扣責任者20元/節。損壞減速箱電機罰該班

2023元，并認真分析原因，予以責任者100~500元的罰款。

5、多種設施如護罩、擋板、螺栓等必須完好無損，否則按20元/懲罰責任者。

6、轉載機、運送機若斷底鏈，罰該班3000元，罰責任者100~200元，本班能

處理好則不扣該班的錢，但要分析責任者的失誤操作；若到點不能開機，則罰該

班1000元，罰責任者50~100元，無論任何原因，當班1分工，其他獎勵照常支

付。

7、推斷亞鈴銷罰班500元/個，上一種獎勵班100元/個。

四、采煤機管理

1、多種護板不能丟，丟失一塊罰班500元，責任者罰50元，損壞文丘里系統，

罰責任者30元；損壞負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責任者50元。

2、負壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一懲罰該班300元，罰貢任者50元。

3、生產班容許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰

責任者10元/個。

4、損壞下列設備罰款如下：

行走箱：班1000亓/個，責仟者30元/個：

滑靴：班200元/個，責任者20元/個；

調高千斤頂：班1000元/個，責任者50元/個；

5、交班時應將煤機機身上清理潔凈，否則罰責任者20元，電纜槽清理不潔凈扣

班5元/節。

6、電纜卡不能用鐵絲軼接，每發現一處扣責任者20元，罰該班200元：斷電纜

卡子不接，罰責任者50元/處，罰班300元；拉壞電纜罰班2023元，責任者100

元；水管拉亂罰班500元，罰責任者30元。

7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機各30元。

8、割掉滾筒罰班2023元，責任者200元。

五、支架管理制度

1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不

換扣班組100元，扣責任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責任者50元；掉

側護板，罰班2023元/個，責任者100元；掉銷子后不及時換上，罰責任者20

元/個；損壞護幫板罰班1000元，責任者100元，

2、壞管子應及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責任者20元；更換日勺管子不

按規定敷設罰責任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰

貢任者100元。

3、支架發生咬架現象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰

責任者50元。

4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責任者100元，罰班1000元。

5、堅持用側護板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20亓，10%貫徹到支架

工，驗收員要量好度數，交接班要清晰，總結不清罰款50元/次。

6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責任者10元。

7、多種備用管子一律封口，不封口一條罰責任者50元，舊管子運到工具房，一

條不交罰責任者20元。

8、兩頭支架間隙不能不小于0.2米，否則一處扣班50元。

9、支架衛生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯桿上的衛生徹底

清理潔凈，清不潔凈每架罰班10元，50%由責任者承擔。

六、泵站管理制度

1、泵站工看好各臺液壓泵、清水泵，不得影響生產，若影響生產予以50~100

元罰款；乳化液的配比不合

理每次按5（）元懲罰。礦檢查乳化油不合格罰責任者1（）0元、班2023元。

2、負責操作臺至最終一種車盤子的衛生管理（包括路上的設備）保證無油污、

車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元/件（處）。

3、看好備用油桶，做到潔凈衛生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元/個；

看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不懂得罰泵站工。

4、泵站處不容許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不制止，罰泵站

工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元/次懲罰。

5、泵站支桿至操作臺室內日勺衛生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工

10元/件；開關車上衛生不好，一臺扣罰10元。

七、工具房管理制度

1、工具房人員不能空班，有事向干永旭請假，書記蓋章后方能休息，否則出現

空班罰款50元。

2、多種工具、配件日勺發放，做到物、卡統一，否則出現一次罰款10元；工具房

的配件應碼放整潔，多種配件材料應掛牌管理，油桶、油抽及護套應整潔不缺，

否則一處（次）罰款20元。

3、工具房人員負責工具房至泵站支桿的衛生，雜物清理，做到其間無一處污物,

否則罰款10元/件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎

至工具房放好，每班不去一次罰款10元。

4、舊件、新件的狀況負責及時反應給區隊值班人，若影響生產，一次罰款20元;

夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。

5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應在200元以上，少者按其1

/2罰款（IOOTE）O

6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，后水者罰款50元，看工具房不管

罰30元/桶。

八、單體支柱管理制度

1、孫希樂、曾慶科負責單體支柱的管理，承擔因柱子出現問題被扣罰金額日勺

10%,盡量做到不丟失柱子，并及時給區隊提供信息。

2、損壞日勺柱子耍及時外運（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時外運，按10元/

棵罰款。

3、生產班丟失柱、梁按原價賠償，由驗收員清點件數，交班交待不清罰款50元,

損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價賠償），少了閥，按30元/

個罰責仟者，少一杵帽則罰責仟者50亓/個（無樣帽不能使用，按報廢處理），

維護工負責。

4、驗收員要仔細觀測支柱受力狀況，并及時安排整改，如不安排出現了壞柱按

50元/棵罰款，如出現壞柱，一律按原價扣到該班。

5、不經區隊同意，架間不能寄存單體支柱，存柱罰款100元/棵，如丟失則要

原價賠償，驗收員監督不力罰款50元/次。

九、防塵、皮帶路的衛生管理

1、防塵工負責皮帶路的漏水處理，聽從區隊安排，保證設施完好，月底應到達

一級原則，否則礦罰款日勺10%由防塵人員承擔。

2、拆除防塵設施的人員，區隊予以50元的罰款；漏水一處，按10%人懲罰；管

路不整潔按10元/人懲罰；早走晚進工作面一次罰款50元；舊件應及時上互換

新件（少一件罰10元）。

3、到達礦防塵指標，獎勵防塵人員10%（礦獎金額）。

4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一懲罰10元，磨底托輯

一懲罰20元，保持皮帶路整潔衛生、文明。

十、承包組及設備競賽管理制度

（一）設備競賽管理制度

我到,從2023年1月1日起，開展綜機設備管理競賽綜合評比活動，為了把我隊的

設備管理好，發揮好設備的性能，增進我隊的安全生產，根據規定及綜采二隊的

狀況區隊規定：

1、區隊成立設備競賽管理組，人員有區隊管理人員：劉居省、王桂靈、柴會生、

唐豐瑞、季建國、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員：質量原則化

由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負責。

2、職責：①按礦綜采設備管理競賽評比實行細則的規定，完畢設備管理工作，

奪得設備管理名次；②質量原則化奪得質量原則比流動紅旗。

3、所有承包組，按規定完畢設備的管理，舊件回收等工作。

4、獎勵：①設備管理組獎勵原則是：奪得第一名，按獎金額日勺100%獎勵到每

個人；第二名獎勵100%；第三名每人罰款200元。②質量原則化獎勵原則是：

奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。③設備

承包人員：完畢所有設備的檢修完好任務，把應回收口勺舊件及時帶上井交舊。獎

勵原則是：按所交舊件獎勵額50%獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款

額的100%罰款到個人。設備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰

款50兀。

（二）各承包組管理制度

⑴電氣承包組管理

1）、泵站開關及吊梁至前機尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負責

1、工資：

保證三個生產班正常運轉，全月事故在2小時以內，享有隊平均工資90%。

2、職責:

①負責所有開關完好、可靠，備用開關起到備用作用。

②吊梁按規定掛成平直一條線。

③保證完好率在94%以上。

3、獎罰：

①因檢修失誤影響生產，每小時罰款20元/人。

②吊梁吊不好每懲罰款10元/人。

③設備完好率達不到規定每降1%罰20元/人。

2）、工作面所有電機、電纜，包括采煤機電機、電控箱一皮帶機頭電機、煤機電

纜、電鈴、電機注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛負責。（前機尾盲軸至工作面）

1、工資：保證三個生產班正常運轉不出問題，事故在4小時以內，享有隊平均

工資的90%。

2、獎罰:

①保證電纜吊掛整潔

,不整潔每懲罰款20元/人。

②電機要常常檢查，因檢查不到損壞電機罰款1（X）元/人。

③因檢修失誤影響生產，每小時罰款20元/人。

3）、外圍設備保證當E不出事故，驗收、設備管理由張厚勝敗責。

1、職責：

①外圍設備完好率在94%以上。

②完畢替班任務和驗收任務，把設備管理好。

③出現失誤每次罰款20元。

4）、通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關由李武成、孫才遠負責。

1、工資：完畢任務不出事故，享有隊平均工資的90%。

2、獎罰：

①通訊線路暢通，不通每懲罰款20元。

②皮帶路、轉載機照明要及時更換，每處不亮罰款5元/人。（以交班為準）

③因檢修影響生產的時間不超過2小時，2小時以上每小時罰款20元/人。

④孫才遠負責所有喇吠線的回收任務，把線寄存、收好，用不著的帶上井，按礦

獎勵額口勺10%獎勵孫才遠，完不成按罰款額的20%罰到孫才遠，由尹慶河做好

記錄。

⑤水線由檢修班電工詳細負責，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。

⑵三機承包組管理

1、組員：宋廷華（組長）、王勇、王希云

2、工資：保證三個生產班正常運轉不出事故，享有隊平均工資日勺90%。

3、獎罰制度：

①前、后部運送機不準出現少刮板、少螺帽、壞螺栓等現象，否則每懲罰款10

元/人。

②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一種罰款5元/人。

③鏈子長要及時裁，連接環老化要及時更換，護軸板要及時檢查，否則出現事故

影響生產每小時罰款20元/人。（操作失誤除外）

4、本組職責：

①保證減速箱油位到達規定，電機減速箱正常冷卻。

②更換大部件班配合，小部件自己處理。

③每天要有2人同步上班，少1人扣100元。

⑶采煤機承包組管理

1、煤機承包組員：陳家富（組長）、宋培山（副組長）、張崇彩、馮增文、張俊

武

2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；組員全月出勤必須滿20

天，否則不享有獎金。

3、工資：保證設備正常運轉，不出事故，安全不出問題，享有隊平均工資的90%。

4、獎罰制度：

①因檢修出現失誤保證在6小時以內，每超過1小時罰款2（）元/人。

②煤機上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產班

交接同樣）。

③截齒必須齊全，每少一把罰組2（）元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否

則罰款10元/個。

④電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現爛卡不換、水管打拱等現象，否則

每懲罰款20元。

⑷皮帶、轉載機承包組管理

1、組員：王立星（組長）、薛萬波（副組長）、陳紀斌、曹同行、王樹德、馮衍

行、劉緒玉

2、工資：保證三個生產班正常運轉，全月事故在4小時以內，享有隊平均工資

的90%。

3、獎罰：

①所有托根必須完整無缺，正常運轉，不轉或缺乏每懲罰組20元。

②保證所有設備不缺螺絲，每少一條罰款5元。

③支桿必須打住，打不住罰組500元/次。

④因檢修失誤導致影響生產，每小時罰承包組20元/人。

⑤連接環要定期檢查更換，出現事故，按規定扣罰。

4、本組職責：

①除電機注油以外所有設備日勺檢修工作，包括電機、減速箱冷卻水、皮帶機尾滾

筒注油、破碎機注油和三角帶更換。

②除更換大部件以外，所有工作都由本組完畢，需要配合及時與班長聯絡。老料

要排放整潔，每處不整潔罰組10元/人。

③每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負責。

④浮煤自己清理，需要落底時由區隊安排。

⑸支架承包組管理

1、承包人員：

組長：別光鋒副組長：渠敬全

組員：信春雷、燕紅良、信傳博

2、承包內容：

①承包考核指標：支架完好率在93%以上，月底工資享有隊平均工資的100%,

每超、降一種百分點工資浮動±5%。

②從屬關系：接受區隊直接領導，檢修班長的間接領導，礦大檢修時工作由區隊

統一安排，不服從安排每次罰款50元，狀況嚴重者停班檢查。

③出勤規定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天

走帳，不休年休假。

④職責范圍：從泵站尾到轉載機頭FI勺所有管路，全面負責管理。每出現一處漏串

液罰10元/人，影響生產一次罰款50元/人。更換大部件時，在前部運送機機

尾等件，里運自己負責，檢修班負責開運送機（看緊停），檢修班不配合，罰帶

班班長50元/次。

⑤檢修班負責走帳，不劃分，堅持開好班前、班后會，一次不開會罰款10元。

⑥發生漏、串液現象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換,

否則一次罰款10元。

⑹支護組管理

1、組長：翟慎學副組長：秦在良組員：潘賓

2、職責：

①負責上、下兩頭超前支柱夠數，支護距離到達作業規程規定規定，每少一?米扣

本組10元。

②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項達不到規定罰組1元/柱，初

撐力必須到達礦驗收原則，一棵支柱達不到規定罰款5元，所有支柱必須拴繩連

鎖，一棵不拴繩罰款1元。

③因超前支護不夠

數影響檢查、驗收，一次罰款50元/人。

④多種因超前支柱的罰款由本組承擔。

⑤礦大檢修時工作由區隊統一安排，不服從安排每次罰款50元，狀況嚴重者停

班檢查。

⑥工作面交接時，由區隊統一將支柱配齊。

3、承包工資：三人承包，按25天/人計資，享有隊工資的110%。

⑺配件組管理

1、區隊成立材料考核領導小組，由張傳武任組長，劉居省任副組長，組員有王

永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。

2、月底通過核算區隊拿出1%獎勵副組長及組員。

3、其他工具及材料配件等由尹清河嚴格控制，出入建立臺帳，有問題向隊長請

示，不準隨便領用東西，出現問題進行罰款；裝、運料交接由戴成哲、王永旭負

責，必須用交接單交接清晰。

4、為了從點滴做起，區隊規定兩頭繩到密集處由維護工盤好，掛在柱子上，由

翟慎學組拾出復用。維護工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗收員負責監督，

驗收員不負責任一次罰款50元。

5、配件組新裝配件，當日裝卸，并分類排列整潔。舊件及時回收上交，否則延

誤時間或完不成任務，每人罰款10~50元。

6、裝運、卸車、配件必須做到帳、卡，物相符，及時填寫記錄，否則丟失配件

（不管舊件或新件）視情節予以罰款處理。

7、工作面所用配件，多出者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈

條、連接環、液壓管子、齒條、多種螺絲等）。

8、各班，具箱內必須備有：后溜油封、馬達油封、噴咀，“IT型肖，型圈，

易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則出現事故影響生產，扣500元，并追究有

關工種責任。

十一、材料、配件回收制度

1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組20（1元，責仟者50元。

2、不不小于10公斤日勺小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部

件時，上井舊件不能缺件。

3、工具房建立4個班工具配件臺帳，月底區隊統一核算，按噸計算噸煤材料費

用。

4、修舊利廢由呂宜倫負責，交舊由王永旭、戴成哲負責，出現漏洞予以100?

200元罰款。

5、生產班日勺節省獎由班長提名報區隊同意后可以按10%獎勵到個人。

6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。

7、材料卸車數量的I清點由看工具房人員負責，清點后和回收隊交接簽字，如不

負責任，予以50?100元罰款。

8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎5元。驗收員接班走皮帶路，上井走工具房，

問清個數與否相等，如半路丟掉罰班100元/根。收工會匯報清晰，不清晰罰驗

收員50元。

9、錨桿在煤機割通前驗收員點清數，假如拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。

10、下頭行人指示牌，由看機頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護

人員交接，損壞或丟失按30元/個懲罰。

十二、煤質管理及放煤管理制度

全隊干部、職工要深入深化、加強煤質管理意識，并積極的從自我做起，切實把

各項措施貫徹到實際工作中去。

1、成立由區隊管理人員、驗收員構成日勺煤質管理小組，負責對煤流系統雜物的

控制利管理

2、明確劃分了雜物清理責任范圍：泵站路移動變電站以外，由運料組負責-；移

動變電站尾至轉載機頭由各生產班負責；移動變電站及皮帶路由檢修班負責。規

定對責任范圍內的雜物清理潔凈，處理到老空區。責任范圍內發現雜物，罰責任

班組10元/件。

3、采煤機未割通前，要剪掉回采側邊網，清凈端頭雜物，放到老空區，能拆卸

的錨桿牌等有價值老料要提前回收。

4、采煤機司機割到錨桿等雜物時，要停機拾出，否則罰款30元/條（件）。

5、各轉載點司機要注意觀測，發現煤流中有雜物時要停機拾出，若確實不能停

機時，必須立即告知下一轉載點。

6、驗收員負責每班清點各轉載點雜物狀況。各轉載點拾出雜物，小件按1元/

件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元/件，對司機予以獎勵。同步，根據責

任大小，對前面各轉載點司機罰款30~50元/件，

7、以礦上確定的考核灰分為基準點，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100

元，每超降1個百分點獎罰100元，放煤工要堅持兩刀一放，不按兩刀一放罰款

50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長50元。

8、凡因大物料、砰石等堵塞溜煤眼導致事故，對責任班組罰款1000元。

9、嚴格執行配件、材料交舊領新制度，對不交舊的根據狀況罰款10~5。元。

10、工作面及上下頭的支護用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網、錨桿）要

所有回收，統一處理，對能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或仍到老

空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責任者按三違罰款處理。錨桿

送到工具房，一根帶耦獎班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機割通前險收員

點清晰，拉跑罰班200元。

11、工作面設備維修用各類材料、配件一律進行回收上交，凡進入煤流系統日勺,

每件罰款10元，責任者按三違處理。

12、工作面放炮必須認真檢查瞎炮，及時揀出雷管；對作業人員不負責或不按

規定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責任者。

13、放煤工應認真負責，要最大程度地減少肝石進入煤流中，觀測后部運送機

發現瞬間到達三分之一的石頭，立即停止放煤。

14、從工作面到給煤機整個煤流系統中，所有防塵灑水設施必須到達噴霧狀態。

不準呈水流直噴，更不準用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴禁用水沖皮帶機頭，

要做到停機停水。各轉載點，用水清理衛生時，不得把水排放到煤流中，發現一

次違

犯上述規定的，罰該班組500元（將礦對區隊的罰款貫徹到責任班組）。

15、放煤工要樹立質量意識，把煤放凈，又不超灰分，超灰一次罰其30元/人,

罰支架工10元/人，不堅持兩刀一放，按50元罰款。

16、兩頭網須剪開放煤，如不剪網，礦有關單位的罰款按500元/架由班承擔，

放煤工按50元/架承擔。

17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則導致事故影響生產予以100~500元

的罰款。

十三、工作面停采造條件管理制度及撤面計分措施

（-）停采造條件管理

1、要按措旅規定聯網、上繩，每缺一扣，罰責任者10元，出現單網罰班100亓

/處，罰責任者10元/處。繩間距0.8米一條。

2、串網、撕網一懲罰班100元，責任者20元；串繩一懲罰班200元，責任者50

元；割網一懲罰班3000元，責任者200元。

3、聯網一塊50分，聯繩10分/米，使探頭板或工字鋼100分/塊，引網每架30

元（檢修班除外）。

4、驗收員要認真監督，收工會認真總結，工作面出現問題找不出責任者一次罰

款50元。

5、雙網、繩前梁下要到達1米，否則每架扣班20元。

（二）撤面管理制度

1、支架撤出、變化方向，計1000分；掩護架每拉一架300分；使工字鋼100分

/條，從架后回收工字鋼計200分/條，不回收扣班1000分/條。不使工字鋼罰

班1000分。

2、支架每前拉一架30分，即20分/米，捌彎到組裝銅室1000分，從組裝胴室

到度數頂500分，裝車、封車各500分。

3、拆前梁、尾梁各計500分/件，拆主頂梁1000分/個。

4、每完畢2個循環，獎勵班500元用于吃飯（即調、拉、拆、裝、運）。

5、，作面支柱計50分/棵，回出日勺支柱放到指定地點，不按指定位置放好罰班

500分/棵，放好獎勵200分/棵。

6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時調架處理，倒架罰班500

元（到點扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道抬不上罰班200元。

7、處理死架子1000分/組，換開關500分/臺，換繩800分/條,換回樣機1000

分/臺，拆滑板200分/塊，外運到指定地點300分/塊。

8、從組裝碉室松車到27。底，支架500分，主梁、前后梁各200分。

9、各工作人員要愛惜設備，損壞設備罰班200元/臺，責任者50元。

10、千斤頂出架后即刻拆掉，不拆罰班200元/個，以防掛壞滑板。

11、滑板外裝150分/塊，柱子、千斤頂40分/棵，鞋10分/個。

12、工具交好班，少一件扣班200元

隱患排查管理制度

1、區隊長負責對本單位日勺安全生產隱患排查和治理。

2、發現和查處本單位違章指揮、違章作業和違反操作規程日勺行為。發現存在重

大隱患，必須立即停止生產，及時向調度室匯報，同步向礦長匯報。

3、建立健全各級安全生產隱患排查、治理的責任制，組織職工發現和排除隱患。

4、認真開展安全生產隱患排查和治理活動。礦安全生產隱患排查和治理活動分

日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。

5、按規定認真填寫各類安全生產隱患報表，做到內容齊全、論述精確、不準漏

項，并嚴格簽字程序。對排查出R勺不屬于安全隱息的其他安全生產關鍵問題，應

作專門登記、報送。

6、對安全生產隱患實行分類、分級管理。

7、對排查出的安全生產隱患實行分級監控。

一般隱患由隊長指定隱患整改負責人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的

隱患，由整改負責人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字立案。

重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，貫徹整改的內容、期限、

下井人數、整改作業范圍，并組織實行。整改項目結束后，由隊長按照重大隱患

的整改驗收原則組織自檢。

區隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全監察部、生產技術部進行匯報。申請

匯報應包括整改方案中的內容、項目和自檢成果，并有區隊長簽訂的驗收意見。

8、班組長及現場作業人員，都必須嚴格履行安全生產隱患排查和治理職責，及

時發現和排除隱患，保證礦井安全生產。

9、每月至少組織召開一次安全專題會議，貫徹區隊安全生產隱患的排查和治理

工作;

10、區隊對其責任范圍內存在日勺安全生產隱患，要積極實行整改措施，貫徹整

改期限及整改驗收工作。

11、要建立安全生產隱、患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，

誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的J閉合管理。

安全質量原則化管理制度

為切實搞好礦井安全質量原則化建設，明確責任，嚴格貫徹各項目的，保證實現

動態達標，增進礦井安全生產，現結合實際，制定本制度。

檢查驗收的內容：班評估、班驗收、旬檢查、月險收。

各專業人員要認真履行職責，服從專業負責人的安排，恪盡職守，根據上級規定

和《礦井安全質量原則化達標工作原則》準時制定年度、季度專業達標規劃和月

度達標工作實行計劃，堅持動態檢查、旬檢查、月驗收相結合，踏踏實實的做好

分管范圍內的安全質量原則化達標工作。嚴格按照《煤礦安全質量原則化及考核

評級細則》有關規定對安全工程質量及文明施工進行綜合評估，并進行考核獎懲。

1、綜采隊隊長全面負責工程質量及安全質量原則化工作。

2、綜采隊生產副隊長、采煤技術員詳細負責綜采工作面采煤工程質量及采煤安

全質量原則化的管理工作。

3、綜采隊機電副隊長詳細負責綜采工作面設備檢修質量及機電安全質量原則化

的管理工作。

4、綜采隊安全副隊長詳細負責綜采工作面電氣有關工作的質量及安全質量原則

化的管理工作。

5、生產班長重要負責組織生產，對當班采煤工程質量負責；副班長重要負責本

班安全質量原則化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質量、安全質量原則

化、設備運行狀況、工作面排水狀況進行全過程監督驗收，保證動態達標。

6、維護班班長重要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責；副班長重要

負責安全質量原則化及排水工作。

7、出現嚴重的工程質量及安全質量原則化問題，班組長、驗收員負連帶責任，

同現場操作口勺工人共同懲罰。

班前會制度

一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須

所有參與。

二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工

進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

三、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術規定，強調技術

安全措施。

四、班前會嚴禁遲到、不喊匯報進會議室、點名天起立、不按座次就坐。班前排

查到喝酒上班按嚴重"三違''處理，班前會鬧事和不服從分派的停班處理。

五、班前會評比優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和怎樣整改，優秀員

工談怎樣超前完畢工作；怎樣規范自身操作行為口勺。

班前會抽查“崗位描述、手指口述”的純熟與應用。

六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整潔。

七、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互

救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流

八、對不參與班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

九、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

綜采隊班組學習培訓管理制度

根據礦業企業有關制度，特制定2023年綜采隊員工學習培訓管理制度。

一、學習培訓形式

1、每日一題

2、自救互救

3、白國周班組管理

4、班組長培訓

5、手指口述、崗位描述

6、黨員、先進員工經蛤交流

7、周五安全學習

二、學習培訓時間

見附表

三、學習培訓管理制度

1、各位員工必須準時參與對應日勺培訓，并做好培訓記錄；

2、學習培訓期間，參與人員將調至震動或靜音狀態，維持好課堂紀律。

3、學習培訓期間，不容許遲到、早退。

4、每日一題所有員工都必須記在自己日勺學習記錄上，每日一題月末進行考核,

成績不合格者予以懲罰。

5、所有學習培訓內容有關負責人都必須做好學習記錄，不得缺漏。

包機制度

1、嚴格實行“設備包機責任制“，做到設備包機到人，責任貫徹到位，真正形成

了“人人管設備，人人有責任”的良好氣氛。

2、加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都耍明

確負責人，保證維護到位。

3、對制度日勺執行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規定執行，細化管理

考核工作，真正貫徹包機責任制，做到臺臺件件設備貫徹責任到人，實行掛牌管

理。

4、所有機電設備實行包機組，全組人員要相對穩定，每一星期必須召開一次包

機小組業務分析會，總結經驗、布置任務、表揚先講、指出問題。

5、包機組由司機和維修人員構成，把機電設備、電纜、井巷場所衛生分到每個

人，做到掛牌留名，各負其責。三班要做到包運轉、包完好、包任務、包清潔。

6、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術純熟的檢修工擔任。包機組長必

須對設備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂構造、懂性能、懂生產過程。

7、包機組必須準備好合格日勺所包設備的配件以備用。

不安全行為管理制度

1、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及與否班前喝酒;

分析上一班安全生產、質量原則化建設中存在的問題，制定整改防備措施，并要

保留風險辨識記錄。

2、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品與否

完好；自查所帶生產工具與否齊全、完好；自查乘坐車輛與否超載，有無人貨混

裝等違章現象。

3、交接班要自查工作范圍環境與否安全、崗位有無隱患、設備與否完好、運行

與否正常。交接班人員必須將當班存在問題、處理成果、注意事項等交接清晰，

記錄詳細。

4、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責對工作現場的環境、設備、瓦斯濃度等

狀況進行檢查，并不定期n勺進行巡回檢查，尤其對重點的崗位、關鍵的作業環節

要采用重點監控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發生。

5、各要害工種人員在操作前首先檢查設備、環境狀況，安全保護設施與否齊全

完好，儀器、儀表顯示與否敏捷可靠；作業環境與否符合規定規定。

6、所有員工在做到遵章作業的同步，均有制止違章指揮、違章作'I人違反勞動

紀律的權力和義務。班組組員要互相關照，發現不安全行為立即予以警告或提醒,

必要時可強行制止。

7、班組每周要在區隊管理人員日勺指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作

中存在口勺

問題，要客觀口勺指出班組組員平常作業中的不安全行為，力爭在此后工作中本二絕。

8、每句由黨政主管組織一次現場不安全行為的監督檢查，對查出歐J隱患和問題

進行通報和處理，并制定整改和防止措施。

9、要建立自檢、互檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、負責人、整改措

施、整改期限及復查整改貫徹狀況等。

綜采隊崗位練兵制度

崗位練兵制度是以生產崗位為重要課堂，進行基本功訓練，以提高崗位工人技術水

平的制度.

1、由班長按培訓計劃組織鹵位練兵活動，要做好記錄，定期向區隊匯報。

2崗位練兵按照各崗位“操作規程”和“作業規程”的規定進行。做到材料、教員、

內容、時間四貫徹。

3、崗位練兵要講求提高實際生產技能，加強每個員工的技術水平，結合本工種

的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到,、四會"，即會操作、會保養、會維修、

會排除一般的故障。

4、新工人到崗簽訂師徒協議，協議明確規定學習內容、時間，到達的原則和考

核措施，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

5、開展多種形式的學習活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現場操作演示,

技術競賽等多種形式的練兵活動。

6、每月崗位練兵時數不少于10小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術等級

復習題，并且每季度更換一次內容，同步進行考試驗收。

7、建立職工技術檔案，嚴格執行閔位練兵考核制度。

崗位描述、手指口述制度

為了全面貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，根據企業深入推進崗

位描述、手指口述工作的指導思想，特制定此制度。

1、根據各班組各崗位的實際狀況編寫“崗位描述、手指口述”學習材料，規定細

致、全面、符合實際操作規定。

2、詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。

3、區隊組織“雙述”競賽，增進員工對“雙述”工作法的理解和學習熱情。

4、組織好每周“雙述呻勺培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，

做好學習記錄。

5、認真傳達、貫徹、執行、貫徹好上級下達的多種有關“雙述呻勺文獻及會議精

神。

6、區隊所有崗位都要進行“雙述”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優

秀的員工予以一定的獎勵，不能按進度完牛n勺員工要進行懲罰并督促學習。

跟班、值班制度

1、跟班必須服從區隊的安排，按規定跟班，并按照區隊的安排進行休班，由于

個人原因導致的缺班，責任自負。

2、堅持參與礦調度會和區隊的班前會，與工人同上同下，并嚴格按規定三次分

別向礦調度室和區隊匯報當班的安全生產狀況。

3、跟班干部負責協調井下現場日勺安全生產管理，對違反規定和不服從管理日勺職

工有權視情節進行處理。對當班出現的安全生產事故負直接領導責任，承擔對應

7'J懲罰。

4、值班人員堅持24小時值班制度，班中不得喝酒，認真調度井下生產狀況及時

組織生產所需的設備及材料，做到區隊值班調度化。

5、值班人員吃飯不得超過半小時，值班實現調度化，各崗位工種的I匯報內容，

必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進行調度，并實行懲罰。

6、值班人員值班，當日不得下井，必須堅守在值班室，因故需要離開值班室必

須向礦調度室匯報，征得同意后，方可離開值班室，保持隨時開通。值班人

員私自脫崗，一次罰款50元；井下發生安全生產事故不向黨政領導匯報，一次

罰款100元；井下一旦發生安全事故，值班領導必須到現場。否則，一次罰款200

兀O

班組長跟班交接班制度

一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一負責人。

二、必須現場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整頓好值班

記錄及其他技術資料、工具、安全用品，并打掃設備和現場衛生。接班人員應在

現場聽取交班人交接狀況并認真查看值班記錄。

三、交班人應向接班人交待如下內容：

1、系統運行方式；

2、保護和自動裝置日勺運行及變更狀況：

3、設備異常、事故處理、缺陷處理狀況；

4、設備檢修、試驗狀況、安全設施布置狀況。

四、接班人員檢查查對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行

交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴格執行“六交，六不接"原則。

1、交清當班運轉狀況，交接不清不接。

2、交清應處理而未處理問題的I原因，不清晰不接。

3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的狀況，數量不符時不接。

5、交清設備和室