培訓管理制度

培訓管理制度范本（精選6篇）

培訓管理制度1

日期：

編號：

制定：人力資源部

批準：總經理

目的（PURPOSE）:

為規范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：

政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

1、人力資源部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督

導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內

容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監督與統一管理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提

前報人力資源部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排

并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排

的時間參加培訓I。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給

予相應的處分。

4、每次課程結束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實

際工作中進行隨機考核。

書面考評，根據考評情況給予評分：

80分以上為優秀60-80為中等60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職

位。

考評優秀者將視情況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓檔案,級路員工所接受的培訓課

程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優秀員工、員工晉升、

調整工資等的依據。

培訓管理制度2

第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關規定制訂。

第二條教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理，重視教育訓練和提高員工的素質，施予適合

的教育訓練，使員工掌握更豐富的相關知識與技術，同時養成高尚的

品德，處理業務能達成科學化，成為自強不息的企業優秀人才。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命，激發其求

知欲、創造欲，使其能不斷充實自己、不斷努力，奠定公司良好的人

才基礎。

第三條本公司員工的教育訓練分為（不定期訓練）與（定期訓練）

兩種。

第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。

第五條本公司員工教育訓練由各部門主管對所屬員工經常實施。

第六條各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。

第七條各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充

實其處理中/務時應具備的知識，必要時得指定其閱讀與業務有關的專

門書籍。

第八條各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育

等方式實施教育。

第九條本公司員工教育訓練每年分為兩次，上半期（三月、四月）

及下半期（十一月、十二月）定期舉行，其內容視實際事務分別確定。

第十條各部由主管擬定教育培訓計劃，會同總務科安排日程并邀

請各單位干部或聘請專家協助講習,以期達成預期效果。

第十一條本定期教育訓練依其性質、內容分為初級班（普通員工）

及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。

第十二條高管人員培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時

隨時設訓，其教育的課程進度另定。

第十三條普通事務班的教育內容包括一般實務（公務概況、公司

各種規章、各部門職責、事務處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條普通技術班的教育內容除包括一般實務外，要重視技術

管理培訓。

第十五條高級事務班的教育內容為業務企劃、企業經營管理等有

關主管必修的知識與技能，使受訓者增強領導力。

第十六條高級技術班教育內容為如何切實配合工作進度控制資材、

節省用料、提高技術水準等，并視實際需要制訂研修課題。

第十七條各級教育訓練的課程進度另定。

第十八條各單位主管實施教育訓練的成果列入平時考績記錄，以

作年終考績的資料，成績特優的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。

第十九條凡受訓人員接獲調訓通知時，除因重大疾病或重大事故

經直屬主管出具證明申請免予受訓外，應即時于指定時間內向主管單

位報到。

第二十條除另有規定外，教育訓練一律在總公司內實施。

第二十一條培訓期間，除為受訓人員提供飲食補貼外不給其他津

貼。

第二十二條本辦法經公司總經理辦公室核準后實施。

培訓管理制度3

一、目的

加強客戶管理f建立有效的客戶準入與退出管理機制，規范德奧

假肢矯形康復技術產業有限公司（以下簡稱〃公司〃）所屬銷售部門

管理行為，實現對客戶的統一協調管理。

二、適用范圍

公司營銷事業部所屬各銷售部門

三、編制依據

國家相關法律法規及公司其他規章制度

四、職責分工

1、營銷事業部

a）建立公司整體客戶管理系統，完成各類相關產品的客戶管理和

維護工作;

售客戶及產品市場等相關信息;

f）管理和維護本部門的客戶，包括但不限于進行客戶拜訪、與客戶

充分溝通、了解客戶需求、愿望及經營變化，搜集整理客戶意見，制

定具有針對性的營銷方案，及時調整相關客戶政策，不斷提高客戶滿

意度與忠誠度；

g）制定客戶投訴管理辦法，明確客戶投訴處理種類、范圍、責任

部門/人及處理時間，確保客戶投訴得到妥善處理；

h）依照客戶信息協調機制的相關要求，就客戶管理工作及時與公

司高層及各部門協調溝通。

五、管理內容

L客戶準入制度

1.1公司所屬各銷售部門在銷售客戶管理工作上應施行具體的準入

制度。客戶準入制度不適用零售客戶和內部關聯交易客戶管理，各部

門可根據實際情況建立適合本部門營銷工作需要的零售戶和內部關聯

交易客戶管理辦法。

1.2客戶準入的基本條件主要包括以下內容：

a）具有獨立承擔民事責任的能力，客戶必須為具備工商營業執照、

稅務登記證等有效證件的企業，醫療機構應有國家相關法律法規要求

的所有合法資質；

b）具有良好的商業信譽；

c）必須通過簽訂購銷合同的方式與公司所屬各銷售部門建立買賣

關系；

d）在既往經營活動中沒有違法記錄；

客戶必須擁有其擬銷售或經營的相關產品的經營/使用資質,包

括但不限于國家要求的專項資質等；

f）積極與公司及各銷售部門配合，共同維護公司的品牌形象。2客

戶的分級管理

2.1為準確把握客戶的價值貢獻，做好客戶的開發與管理工作，公

司所屬各銷售部門須根據客戶的具體情況,將符合準入基本條件的客

戶按業務合作量、應收款情況、經營信譽與對我公司產品忠誠度考慮

劃分為VIP客戶、優選類客戶及合格類客戶。

2.2VIP客戶標準如下：

a）必須為具有一定規模的企業/醫療機構（三級乙等以上或病床位

達到張床位的專業骨科/創傷醫療機構，或者既往與我公司業務量每年

不小于萬元），經營效益良好，信譽度、穩定性、忠誠度高的直接經

銷商或醫療機構；

b）在已開展的同公司的商業活動中，能夠按期支付貨款，交易風

險小，無滯期付款、逾期未提貨等違約記錄；

c）有意愿與公司建立長期的合作伙伴關系，共同承擔市場風險，

共同享有市場機會帶來的利益；

d）公司所屬各銷售部門的VIP客戶的總數量不得超過本部門客戶

總量的15%,單品種VIP客戶原則上應控制在該品種客戶總量的15%

以內。

2.3優選類客戶標準如下：

a）在本區域有一定的知名度，當前無風險，經營相對良好的經銷

商或醫療機構（二級甲等以上或病床位達到張床位的專業骨科/創傷醫

療機構，或者既往與我公司業務量每年不小于萬元）；

b）具備一定經營實力，目產品年需用量或銷售量較大；

c）誠信度、忠誠度較高，有與公司長期合作的意愿；

d）在已開展的同公司所屬各銷售部門的商業活動中，無滯期付款、

逾期未提貨等違約記錄；

e）公司所屬各銷售部門的優選類客戶的總數量不得超過本部門客

戶總量的30%,單品種優選類客戶原則上應控制在該品種客戶總量的

30%以內。

2.4合格類客戶標準如下：

滿足公司所屬各銷售部門客戶準入基本條件的，除VIP客戶、優

選類客戶之外的其它客戶。

2.5公司所屬各銷售部門在斟選VIP、優選類、合格類客戶時,可

參考本《制度》附件1《銷售客戶審核評價表》中的評審標準，制定符

合木部門需要的、符合實際情況的具體分銷售產品的客戶評審標準，

3客戶分級管理權限及升降級管理制度

3.1公司所屬各銷售部門在客戶管理工作上須采用動態管理的方

式，客戶信息庫應根據本部門銷售工作的實際情況，如該客戶在

該時間段的合同履約情況、貨款支付情況、誠信情況等，進行定期更

新（一般為每半年進行一次調整）。

3.2公司所屬各銷售部門針對本部門客戶進行階段性評審，原則上

每6個月進行一次，填寫客戶階段評價表（附件2）,并將評審結果報

送營銷事業部統一備案。

3.3公司所屬各銷售部門的VIP客戶,若在一個評價階段中出現相

關問題（包括但不限于對已經簽訂的合同執行能力差、付款不及時、客

戶公司日常運行出現重大危機等），則各所屬單位應根據階段評價結果

和出現問題所產生的后果，5日內將該VIP客戶降為優選類客戶或合格

類客戶，若因該客戶原因，導致公司重大損失或聲譽的損害，則各所

屬銷售部門應及時將具體情況報送營銷事業部。營銷事業部核實后，

有權將該客戶列入公司〃銷售客戶黑名單〃（附件3），并及時在公司

內部網站登錄黑名單信息，通報各銷售部門，在公司所屬各銷售部門

范圍內清除該客戶。

3.4公司所屬各銷售部門的合格類客戶、優選類客戶若在一個評價

階段中表現良好，各單位可根據階段評價結果將該銷售客戶上升為優

選類客戶或VIP客戶。

3.5公司及各所屬銷售部門在客戶管理上施行〃客戶黑名單〃管理。

具體管理方法如下：

a）公司〃客戶黑名單〃的管理權限在營銷事業部，營銷事業部將

公司〃客戶黑名單〃以報表的形備案；公司所屬各銷售部門的〃客戶

黑名單〃的管理權限在各所屬部門，各所屬部門應將本部門〃客戶黑

名單〃以報表的形式上報營銷事業部備案；

b）如某客戶進入公司所屬某銷售部門的〃銷售客戶黑名單〃，則

該部門不得再與該客戶發生商業行為；如某客戶進入公司的〃銷售客

戶黑名單〃，則公司所屬各銷售部門皆不得再與該客戶發生任何商業

行為。

培訓管理制度4

培訓主導思想：

以素質教育為主導，將素質教育潛移默化的把各門類教育效果聚

合起來。所謂〃素質教育〃，就是依據人的發展和社會發展的實際需

要，遵循教育規律，以全面提高全體學員的基本素質，促進學員身心

全面和諧發展，尊重學員的主體性，開發學員的智慧潛能，形成學員

健康個性為根本目的的教育活動。

第一章藝術課程：

第一條培訓課程應加強素質教學理念,滿足不同學員的需要設專

業藝術課程，并設藝術必修課和選修課。

課程著重提高學員的綜合素質，幫助學員加強美術基礎知識，培

養實際應用能力。理論學習與動手實踐相結合，使學員從量的積累到

質的飛躍，極大地提高作品的藝術性和專業性。在學習技能必修課程

的同時選擇選修課，這樣有益于作品水準的迅速提升，更能靈活掌握

培養學員。

第二條結合實際情況制定藝術必修課和選修課的教學計劃（課程

方案）進行教學。開設藝術課程的教材，應通過教師的課程安排來提供

給學員。

第三條藝術必修課和選修課將列入考核科目，定期舉辦考試，考

試或考查方式由任課教師自行決定，為階段性的考查學員學習程度，

第二章課外藝術教育：

第四條課外家庭教育是整體課程教育的重要組成部分。課外教育

應當積極配合中心，對學員的進步、發展能有很好的.提高。學員應按

照教師安排進行課外輔助練習.

第五條在根據自身條件，舉辦經常性、綜合性、多樣性的藝術活

動，與藝術課程教學相結合，擴展和豐富中心藝術教育的內容和形式。

中心會定期舉辦學員藝術展演活動、重大節日慶典活動等，在此活動

中對學員進行愛國主義和集體主義教育。

第六條應當充分利用社會藝術教育資源，補充和完善藝術教育活

動內容，促進藝術教育活動質量和水平的提高，推動中心文化藝術環

境建設。

將定期組織學員參與各種商業性藝術活動或者商業性的慶典活動；

組織學員參加社會團體、社會文化部門和其它社會組織舉辦的藝術比

賽或活動。

第七條為學員創造良好的教學文化藝術環境。對學員的作品進行

推廣、演出、展覽、展示以及參與中心的整體設計，有利于營造健康、

高雅的教學文化藝術氛圍，有利于對學員進行審美教育。

第八條設有文化藝術產品的推銷活動,對學員作品銷售出的價值，

以期末獎學金的形式賦予學員。

第三章藝術教育的保障：

第九條設有教研開發、統籌規劃、高水平的教育合作團隊，配備

教育管理人員，指導藝術教育工作。配有主管藝術教育領導，并明確

藝術教育管理部門。

第十條中心配備有專職和兼職藝術教師，做好藝術教師的培訓工

作、管理工作，為藝術教師提供必要的工作條件。

中心的專業藝術教師必須具備開拓新的教學理念和創新的教學模

式；兼職教師應穩定教學，并嚴格遵守中心規定完成教學計劃內容；

非藝術類專業畢業的兼職教師,要接受藝術專業培訓后上仟藝術教師。

藝術教師組織、指導中心課外藝術活動，應計入教師工作量。

第十一條中心設有藝術教室和興趣活動室，并配備有藝術課程、

興趣活動課程的教學教材。

培訓管理制度5

第一章總則

1.1目的

為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員

工對本職工作的能力與對企業文化的了解,并有計劃地充實其知識技

能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業

精神,特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員

培訓I實施與管理的依據。

1-2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適

用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的

績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另人力

資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。

第二章培訓需求與實施管理

2.1培訓需求的確定

2.1.1公司整體培訓需求的確定

人力資源部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研

后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃

中予以體現，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1~

2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨

時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或計劃

2.2.1年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰略，并結合各

職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全

年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相

關細則。

2.2.2季度培訓計劃實施方案的擬定

人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，

擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培

訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等

相關內容。

2.2.3月度培訓計劃的實施

人力資源部不西獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部

經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，

并在工作中對相關組節予以落實。

23培訓方案或計劃的審批

2.3.1年度培訓計劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審

議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化，需

要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。

2.3.2季度培訓計劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和

總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調

整，須經上級主管領導同意;如涉及費用超過5000元的調整，須報公

司總經理同意后方可執行。

2.4培訓方案的實施

2.4.1人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓I,

由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1）,人力資源部

經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓|

人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施，

2.4.2其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自

行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師）,則須報公司人力資源部審

核備案;

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，

或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到人力資源部領取《培

訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定

的程^辦理。

2.5培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓I,在時間安排上，盡可能安

排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程

度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓I,盡可能與公司有關會議相

結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展

的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。

第三章培訓方式及內容管理

3.1關于培訓方式

3.1.1企業內訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部

兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相

關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不

具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓I

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或

活動，一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強

的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。

人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫《培訓項目審

批表》，按2.4.1規定的程序辦理。

3.1.3外派人員參加相關培訓

對于因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到人力資源

部領取《培訓項目審批表》，按要求填寫,注明培訓時間、內容、費

用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，

并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。

3.2關于培訓的分類

3.2.1新員工入職培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓I,培訓內容主要包括公司簡介、

企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職員工增進

對公司及工作環境的了解，迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用

內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。

322員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原

則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門

主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理接受公司提供

培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓I的內容應包括專業技能（含市場營銷、生產技術等）、

通用管理技能、職業發展與心態等方面的內容.采用外訓和內訓相結

合的方式開展進行。

3.2.3關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培

訓，屬于員工外訓（時間不超過30天）。外訓費用超過XX元/人，脫產

時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經

總監層級以上管理人員確認后執行。

參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交

受訓總結和培訓教材備案,方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差

率費等）。

公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出

參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協議》（附件2）,明確相關責任。

3.2.4關于委托培養

因公司發展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人

才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間

超過30天）。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂

培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相

關事宜，具體情況參見公司《培訓協議》（附件2）相關條款。

第四章內部培訓講師的萱理

4.1內訓講師的選聘與培養

4.1.1內訓講師選聘流程倍B門推薦,人力資源部門審核，總經理

確認）

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不

影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。

人力資源部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數

量、專業方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向

公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選

至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。

4.1.2內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年

以上的工作經驗，工作技能位于中等以上,無重大違規違紀歷史，具

有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。

4.2內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工

作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、

高級。

內訓講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總

量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開

發的課程數量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。

4.3內訓講師課酬管理

公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，

計發課酬。其中初級講師60元/課時,中級講師80元/課時,高級講

師100元/課時。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓

活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發課酬。

第五章培訓檔案及記錄管理

5.1關于培訓檔案

5.1.1培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委

托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況

記錄表》（附件3）、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相

關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。

5.1.3培訓檔案的用途

建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均

有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓I,造成不必要的資源浪費。同

時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進

行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。

5.2關于個人培訓記錄

5.2.1個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員，人力資源

部將根據其參加培訓I的情況，建立個人培訓記錄。

5.2.2個人培訓記錄的內容

個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》(附件4)、《培

訓協議》、結業考試試卷及成績單、結業證書(復印件)等相關個人培訓

資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。

523個人培訓記錄的用途

個人培訓記錄為員工參加各類培訓活動的主要證明材料，是公司

對員工實施調動、職級調整、績效考核等相關人事活動的依據之一，

培訓管理制度6

一、培訓I目的

L讓新進人員了解公司發展歷程、組織目標、機構設置和部門職

責，及有關人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；

2、使新進人員了解公司產品知識和生產流程，更快勝任未來工作,

更好為公司服務；

3、培養良好的行為標準和禮儀規范，培育員工自我治理、自我控

制和團隊協作精神。

二、企業職工培訓管理對象、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產崗位培訓I。堅持先

培訓后上崗的原則。

脫產培訓時間安排為公司1天半、各課培訓半天，實際練習從上

崗開始至能獨立工作和操作，練習期限由各課確定。