模板工程安全事故第一章

1.安全事故的定義與分類

安全事故是指在生產、施工或作業過程中發生的，造成人員傷亡、財產損失或環境污染的事件。按照事故的性質和嚴重程度，可以分為以下幾類：

-一般安全事故：指造成輕傷或輕微財產損失的事故；

-較大安全事故：指造成重傷或一定財產損失的事故；

-重大安全事故：指造成多人死亡或重大財產損失的事故；

-特別重大安全事故：指造成多人死亡或特別重大財產損失的事故。

2.模板工程的特點與風險

模板工程是指在建筑施工中，用于支撐混凝土結構成型和脫模的臨時性工程。其特點包括：

-臨時性：模板工程在使用后需要拆除，屬于一次性工程；

-大型化：模板工程通常體積較大，重量較重，需要專業的設備進行安裝和拆除；

-復雜性：模板工程的設計和施工需要考慮多方面的因素，如結構穩定性、施工工藝等。

模板工程的主要風險包括：

-高處墜落：模板支架搭設較高，施工過程中容易發生墜落事故；

-物體打擊：模板構件較重，搬運和安裝過程中容易發生物體打擊事故；

-傾塌事故：模板支架設計不合理或施工不規范，可能導致整體傾塌；

-觸電事故：模板工程中使用的電動設備較多，容易發生觸電事故。

3.安全事故的主要原因

模板工程安全事故的發生往往由多種因素綜合作用導致，主要包括：

-設計缺陷：模板設計方案不合理，未充分考慮結構穩定性和施工可行性；

-材料質量問題：模板材料質量不合格，強度不足或存在缺陷；

-施工不規范：施工人員未按操作規程進行作業，如違規搭設支架、野蠻施工等；

-安全防護措施不足：未設置必要的安全防護設施，如安全網、護欄等；

-管理不到位：施工單位安全管理制度不完善，責任不明確，監管不力；

-隨意變更方案：施工過程中隨意更改設計方案，未進行必要的復核和論證。

4.安全事故的預防措施

為了預防模板工程安全事故的發生，需要從多個方面入手，采取綜合性的預防措施：

-加強設計審核：模板設計方案必須經過專業審核，確保其合理性和可行性；

-選用合格材料：嚴格控制模板材料的質量，確保其符合國家標準和設計要求；

-規范施工操作：制定詳細的施工方案和操作規程，并嚴格監督執行；

-完善安全防護：在施工現場設置必要的安全防護設施，如安全網、護欄、安全帶等；

-強化安全培訓：對施工人員進行安全知識培訓，提高其安全意識和操作技能；

-加強現場監管：建立健全安全管理制度，明確責任，加強日常檢查和隱患排查；

-禁止隨意變更：施工過程中如需變更方案，必須經過嚴格審批和論證。

5.安全事故的應急處理

盡管采取了各種預防措施，安全事故仍有可能發生。因此，必須制定完善的應急預案，確保事故發生時能夠及時、有效地進行處理：

-制定應急預案：根據模板工程的特點和可能發生的事故類型，制定詳細的應急預案；

-配備應急設備：準備必要的應急設備，如急救箱、擔架、通訊設備等；

-定期演練：定期組織應急演練，提高施工人員的應急處置能力；

-立即停工：事故發生時，立即停止相關作業，防止事故擴大；

-組織救援：迅速組織救援隊伍，進行傷員救治和事故控制；

-保護現場：妥善保護事故現場，為事故調查提供依據；

-做好善后處理：事故處理完畢后，做好善后工作，包括傷員賠償、設備修復等。

第二章

1.典型安全事故案例分析

為了更好地理解模板工程安全事故的危害和特點，這里列舉幾個典型的安全事故案例：

-某工地模板支架傾塌事故：某施工單位在搭設模板支架時，未按設計方案施工，且未進行必要的穩定性驗算，導致支架在施工過程中突然傾塌，造成多人傷亡。事后調查發現，主要原因是設計缺陷、施工不規范和管理不到位。

-某工地高處墜落事故：某施工人員在拆除模板支架時，未系安全帶，且未使用安全繩，導致從高處墜落，造成重傷。該案例反映出施工人員安全意識淡薄，安全防護措施不足。

-某工地物體打擊事故：某施工人員在搬運模板構件時，因操作不當，導致模板構件掉落，砸中另一名施工人員，造成死亡。該案例說明施工操作不規范，安全意識缺乏。

2.事故教訓與啟示

從上述案例可以看出，模板工程安全事故的發生往往由多種因素綜合作用導致，主要包括設計缺陷、材料質量問題、施工不規范、安全防護措施不足、管理不到位等。這些事故給我們帶來了以下幾點教訓和啟示：

-必須重視模板工程的設計和施工，確保設計方案合理、可行，施工過程規范；

-嚴格控制模板材料的質量，確保其符合國家標準和設計要求；

-加強施工人員的安全培訓，提高其安全意識和操作技能；

-完善安全防護措施，確保施工人員在作業過程中的安全；

-建立健全安全管理制度，明確責任，加強日常檢查和隱患排查；

-嚴格執行操作規程，禁止隨意變更方案。

3.安全生產責任主體的職責

在模板工程中，安全生產責任主體主要包括施工單位、監理單位和設計單位。各責任主體的職責如下：

-施工單位：負責模板工程的設計、施工、安全管理和應急處理；

-監理單位：負責監督施工單位的施工過程，確保其符合設計要求和安全生產規范；

-設計單位：負責模板設計方案的設計和審核，確保其合理性和可行性。

4.安全生產法律法規與標準

我國對安全生產工作有一系列法律法規和標準，主要包括《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等。這些法律法規和標準對模板工程的安全生產提出了明確的要求，施工單位必須嚴格遵守：

-《安全生產法》：規定了生產經營單位的安全生產責任、安全生產條件、安全生產教育培訓等內容；

-《建設工程安全生產管理條例》：規定了建設工程安全生產的管理制度、安全生產條件、安全防護措施等內容；

-《建筑施工模板安全技術規范》：對建筑施工模板的設計、施工、驗收等提出了具體的技術要求。

5.安全生產管理制度的建立與實施

為了確保模板工程的安全生產，施工單位必須建立完善的安全生產管理制度，并嚴格執行。安全生產管理制度主要包括以下幾個方面：

-安全生產責任制：明確各級人員的安全生產責任，確保責任到人；

-安全生產教育培訓制度：對施工人員進行安全知識培訓，提高其安全意識和操作技能；

-安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患；

-安全技術交底制度：在施工前進行安全技術交底，確保施工人員了解施工方案和安全措施；

-應急預案制度：制定完善的應急預案，確保事故發生時能夠及時、有效地進行處理。

第三章

1.安全教育培訓的重要性

安全教育培訓是提高施工人員安全意識和操作技能的重要手段。通過安全教育培訓，可以讓施工人員了解安全生產法律法規、掌握安全操作規程、熟悉安全防護措施，從而減少安全事故的發生。安全教育培訓的重要性主要體現在以下幾個方面：

-提高安全意識：通過安全教育培訓，可以讓施工人員認識到安全生產的重要性，增強其安全意識，自覺遵守安全生產規章制度；

-掌握安全技能：通過安全教育培訓，可以讓施工人員掌握安全操作規程，熟悉安全防護措施，提高其安全操作技能；

-減少事故發生：通過安全教育培訓，可以提高施工人員的安全意識和操作技能，從而減少安全事故的發生；

-降低事故損失：安全事故的發生往往會導致人員傷亡和財產損失，通過安全教育培訓可以降低事故發生的概率，從而減少事故損失。

2.安全教育培訓的內容

安全教育培訓的內容主要包括以下幾個方面：

-安全生產法律法規：介紹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全生產法律法規，讓施工人員了解其內容和要求；

-安全操作規程：介紹模板工程的安全操作規程，讓施工人員掌握正確的操作方法；

-安全防護措施：介紹模板工程的安全防護措施，如安全網、護欄、安全帶等，讓施工人員了解如何正確使用這些防護措施；

-應急處理措施：介紹模板工程安全事故的應急處理措施，如火災、坍塌、觸電等，讓施工人員了解如何進行應急處理；

-安全案例分析：通過分析典型安全事故案例，讓施工人員認識到安全事故的危害，提高其安全意識。

3.安全教育培訓的方式

安全教育培訓的方式多種多樣，可以根據實際情況選擇合適的方式，主要包括：

-課堂培訓：通過課堂教學的方式，向施工人員講解安全生產法律法規、安全操作規程等內容；

-實操培訓：通過實際操作的方式，讓施工人員掌握安全防護措施和應急處理措施；

-專題講座：通過專題講座的方式，向施工人員介紹模板工程的安全技術和管理經驗；

-安全競賽：通過安全競賽的方式，激發施工人員學習安全生產知識的興趣，提高其安全意識；

-日常教育：在日常施工過程中，通過口頭宣傳、標語提示等方式，對施工人員進行安全教育。

4.安全教育培訓的效果評估

安全教育培訓的效果評估是檢驗安全教育培訓是否有效的重要手段。通過效果評估，可以了解施工人員的安全意識和操作技能是否有所提高，從而及時調整安全教育培訓的內容和方式，提高安全教育培訓的效果。安全教育培訓的效果評估可以通過以下幾個方面進行：

-考試考核：通過考試考核的方式，檢驗施工人員對安全生產知識的掌握程度；

-實際操作：通過實際操作的方式，檢驗施工人員的安全操作技能；

-安全檢查：通過安全檢查的方式，了解施工現場的安全狀況，評估安全教育培訓的效果；

-事故統計：通過統計安全事故發生的情況，評估安全教育培訓的效果。

5.安全教育培訓的持續改進

安全教育培訓是一個持續改進的過程。為了不斷提高安全教育培訓的效果，需要根據實際情況不斷改進安全教育培訓的內容和方式，主要包括：

-及時更新內容：根據安全生產法律法規和標準的變化，及時更新安全教育培訓的內容；

-豐富培訓方式：根據施工人員的實際情況，豐富安全教育培訓的方式，提高施工人員的參與度；

-加強考核評估：通過加強考核評估，了解安全教育培訓的效果，及時調整安全教育培訓的內容和方式；

-建立長效機制：建立安全教育培訓的長效機制，確保安全教育培訓的持續改進。

第四章

1.安全檢查的意義與目的

安全檢查是指對施工現場的安全狀況進行檢查和評估，目的是發現和消除安全隱患，預防安全事故的發生。安全檢查的意義主要體現在以下幾個方面：

-及時發現隱患：通過安全檢查，可以及時發現施工現場存在的安全隱患，如模板支架搭設不規范、安全防護措施不足等；

-預防事故發生：通過及時發現和消除安全隱患，可以有效預防安全事故的發生；

-提高安全意識：通過安全檢查，可以提高施工人員的安全意識，促使其自覺遵守安全生產規章制度；

-改善安全狀況：通過安全檢查，可以了解施工現場的安全狀況，為改善安全生產管理提供依據。

2.安全檢查的內容

安全檢查的內容主要包括以下幾個方面：

-模板支架檢查：檢查模板支架的搭設是否符合設計方案和規范要求，如立桿間距、橫桿設置、連接節點等；

-安全防護措施檢查：檢查安全防護措施是否到位，如安全網、護欄、安全帶等是否設置正確、牢固；

-施工人員安全防護用品檢查：檢查施工人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等安全防護用品；

-電動設備檢查：檢查電動設備是否完好、接地是否可靠、操作是否規范；

-施工環境檢查：檢查施工現場的環境是否安全，如地面是否平整、照明是否充足、是否存在易燃易爆物品等；

-應急預案檢查：檢查應急預案是否完善、應急設備是否到位、應急演練是否定期進行。

3.安全檢查的方式

安全檢查的方式多種多樣，可以根據實際情況選擇合適的方式，主要包括：

-日常檢查：由施工現場管理人員進行日常安全檢查，及時發現和消除安全隱患；

-定期檢查：由項目部或公司組織定期安全檢查，對施工現場進行全面的安全檢查；

-專項檢查：針對特定的安全問題和部位，進行專項安全檢查，如模板支架專項檢查、電動設備專項檢查等；

-突擊檢查：在不事先通知的情況下，進行突擊安全檢查，提高施工人員的安全意識；

-隱患排查治理：對檢查中發現的安全隱患，及時進行排查和治理，并跟蹤整改效果。

4.安全檢查的記錄與整改

安全檢查的記錄和整改是安全檢查的重要環節。通過記錄檢查情況，可以了解施工現場的安全狀況，通過整改安全隱患，可以有效預防安全事故的發生。安全檢查的記錄和整改主要包括以下幾個方面：

-建立安全檢查記錄表：詳細記錄每次安全檢查的時間、地點、檢查人員、檢查內容、發現問題等；

-下發整改通知書：對檢查中發現的安全隱患，下發整改通知書，明確整改內容、責任人、整改期限；

-跟蹤整改效果：對整改情況進行跟蹤檢查，確保安全隱患得到徹底消除；

-總結分析：對安全檢查情況進行總結分析，找出安全隱患產生的原因，制定防范措施，防止類似問題再次發生。

5.安全檢查的責任分工

安全檢查需要明確責任分工，確保各項檢查工作落實到位。安全檢查的責任分工主要包括：

-項目經理：負責全面領導施工現場的安全檢查工作，督促各部門和人員落實安全檢查責任；

-安全管理人員：負責組織和管理安全檢查工作，制定安全檢查計劃，實施安全檢查，記錄檢查情況，跟蹤整改效果；

-施工隊長：負責組織本隊的安全檢查工作，督促施工人員落實安全操作規程，消除本隊的安全隱患；

-施工人員：負責自查本崗位的安全狀況，及時報告安全隱患，積極配合安全檢查工作。

通過明確責任分工，可以確保安全檢查工作落實到位，有效預防安全事故的發生。

第五章

1.應急預案的定義與作用

應急預案是指針對可能發生的事故，事先制定的應急響應、救援處置和恢復重建的行動方案。它在模板工程安全事故中起著至關重要的作用，主要體現在：

-提前準備：應急預案的制定意味著在事故發生前就已經做好了充分的準備，包括應急隊伍、設備、物資等；

-指導救援：事故發生后，應急預案能夠迅速指導救援行動，明確救援步驟和責任分工，提高救援效率；

-減少損失：通過迅速有效的救援行動，可以減少人員傷亡和財產損失；

-規范處置：應急預案的制定和執行能夠規范事故的處置流程，防止事態擴大和次生災害的發生。

2.應急預案的編制要求

編制應急預案需要遵循一定的要求，以確保其科學性和可操作性：

-針對性強：應急預案必須針對具體的模板工程特點和可能發生的事故類型進行編制；

-完整性：應急預案應包括事故預防與應急準備、監測與預警、應急處置、后期處置等內容；

-可操作性：應急預案的步驟和措施必須具體、明確，便于在實際救援行動中執行；

-動態更新：應急預案應根據實際情況和事故教訓進行動態更新，確保其時效性。

3.應急預案的主要內容

應急預案的主要內容包括以下幾個方面：

-事故預防與應急準備：明確事故預防的措施和應急準備的物資、設備、隊伍等；

-監測與預警：建立事故監測和預警機制，及時發現事故征兆，提前采取預防措施；

-應急處置：明確事故發生后的應急處置步驟和措施，包括人員疏散、傷員救治、事故控制等；

-后期處置：明確事故發生后的善后處理工作，包括事故調查、責任追究、恢復重建等。

4.應急預案的演練與評估

應急預案的演練和評估是檢驗應急預案有效性和提高應急隊伍救援能力的重要手段：

-定期演練：定期組織應急預案演練，讓應急隊伍熟悉應急預案的內容和執行步驟，提高救援能力；

-評估改進：通過演練評估應急預案的有效性，找出不足之處，進行改進和完善；

-持續改進：根據演練評估結果和事故教訓，持續改進應急預案，提高其科學性和可操作性。

5.應急預案的執行與保障

應急預案的執行需要相應的保障措施，以確保其在事故發生時能夠有效發揮作用：

-明確責任：明確應急隊伍和人員的責任分工，確保在事故發生時能夠迅速響應；

-配備物資：配備必要的應急物資和設備，如急救箱、擔架、通訊設備等；

-通訊暢通：確保應急通訊暢通，便于事故信息的傳遞和救援指揮；

-資金保障：確保應急資金到位，為應急救援和后期處置提供保障。

通過完善的保障措施，可以確保應急預案在事故發生時能夠有效執行，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

第六章

1.安全責任制的核心內容

安全責任制是安全生產管理的核心，它的核心內容就是要明確每個人的安全責任。簡單來說，就是誰負責什么安全工作，出了事誰負責。在模板工程里，這個責任制主要包括：

-企業負責：企業老板或者最高領導要對整個項目的安全生產負總責，要投入資源搞安全，不能只顧賺錢不管死活；

-項目負責人負責：項目經理是項目上的第一安全責任人，管現場就要管安全，天天得看，天天得問；

-安全管理人員負責：專職安全員要負責日常的安全檢查、教育培訓、事故處理這些具體事；

-各工長、班組長負責：他們管著自己的隊伍，就要對自己隊伍的安全負責，天天盯著他們干活有沒有違章；

-每個工人自己負責：最后，每個干活的工人也要對自己的人身安全負責，不能違章操作，要聽指揮，戴好安全帽，高空作業系好安全帶。

2.如何落實安全責任制

光有責任制不夠，關鍵是要落實到位，不能只寫在紙上，要真正發揮作用：

-考核與獎懲：要把安全責任制落實情況跟工資獎金、評先進、甚至去不去坐牢都掛上鉤，該獎的獎，該罰的罰，不能手軟；

-定期檢查：上面要經常下來檢查，看下面是不是真的在執行責任制，有沒有人偷懶；

-責任到人：不能搞“大家有責”，要具體到每個人頭上，每個人知道自己的責任是什么，該干什么；

-培訓教育：要讓每個人都明白自己的安全責任，知道不落實責任會怎么樣。

3.安全責任制的常見問題

在實際操作中，安全責任制落實往往遇到一些問題：

-責任不清：有的人不知道自己具體負什么責，或者覺得別人的事跟自己無關；

-考核不嚴：該獎不獎，該罰不罰，責任制就成了一紙空文；

-管理脫節：上面定方案，下面不執行，或者下面發現問題上面不知道；

-怕得罪人：有些干部怕批評員工，怕影響獎金，就不敢嚴格管理。

4.提高安全責任制落實效果的方法

要想安全責任制真正管用，可以試試這些方法：

-越級負責：讓更高層領導也關心下面的安全責任落實情況，形成壓力；

-建立臺賬：把每個人的安全責任都記下來，誰負責什么，誰檢查的，誰簽字的，都留個記錄；

-定期開會：經常開安全會，專門討論責任制落實問題，誰沒做到就誰發言；

-幫助員工：不光是罰，還要幫員工提高安全技能，讓他們有能力承擔起自己的安全責任。

5.安全責任制的長期堅持

安全責任制不是一天兩天的事，得長期堅持才能看到效果：

-持續教育：經常給大家講安全責任制的重要性，講不落實的后果；

-不斷改進：根據出的事故、看到的問題，調整和完善責任制，讓它更符合實際；

-形成習慣：讓遵守安全責任制成為大家的工作習慣，看到違章行為大家都能主動去提醒、去制止。

只有這樣，安全責任制才能真正成為預防事故的堅固防線。

第七章

1.安全投入的必要性

安全投入不是白花錢，是為了讓大家能平平安安上班，安安全全回家。模板工程風險挺大的，如果不投入搞安全，比如不買合格的模板、不搭設牢固的支架、不配安全網、不培訓工人，看似省了點錢，萬一出事了，損失可就大了去了。人命關天，出個事故，賠償款、罰款、工期延誤，加起來可能是投入安全的幾十倍甚至幾百倍。所以，安全投入是必須的，是保障項目順利進行、避免更大損失的基礎。

2.安全投入的主要內容

安全投入主要包括以下幾個方面：

-安全設施投入：比如買模板、腳手架、安全網、護欄、安全帶、滅火器、急救箱這些安全設備和設施；

-安全教育培訓投入：請老師來講課、買學習資料、組織演練，讓工人掌握安全知識；

-安全管理人員投入：要有人專門管安全，發工資、買保險；

-安全技術措施投入：為了解決安全難題，搞點新技術、新工藝，比如搞信息化監控支架穩定性的；

-應急準備投入：準備應急物資、制定應急預案、組織應急演練的費用。

這些都是為了保障安全生產必須花的錢。

3.安全投入的管理與控制

安排安全投入不能隨心所欲，得有計劃、有管理：

-編入預算：安全投入的錢要提前算好，列入工程預算，不能到時候沒錢花；

-專款專用：這筆錢只能用來搞安全，不能挪作他用，得有賬可查；

-定期檢查：看看安全投入的錢是不是真的用到了該用的地方，效果好不好；

-節約高效：想辦法用最少的錢辦最多的事，比如集中采購安全設備省點錢。

4.安全投入不足的后果

如果項目為了省錢，在安全投入上打折扣，后果很嚴重：

-安全隱患多：設備和設施不達標，施工過程不安全；

-工人安全意識差：不培訓或少培訓，工人不知道怎么安全操作；

-事故風險高：安全措施不到位，事故發生的可能性就大；

-出事損失更大：一旦出事故，因為基礎不牢，可能導致事故擴大，損失慘重；

-項目難推進：安全出問題，項目可能被停工，甚至被罰款、曝光，影響公司聲譽。

所以，安全投入不足是絕對不允許的。

5.提高安全投入效益的途徑

要想花出去的安全錢能真正起到作用，提高效益很重要：

-聚焦重點：把錢花在刀刃上，優先解決最危險、最容易出事的地方；

-引進新技術：用更先進、更安全的設備和技術，可能一次投入，長期受益；

-加強管理：管好安全投入的錢，確保用到實處，避免浪費；

-提高工人參與度：讓工人明白安全投入是為了他們自己，他們會更珍惜；

-用數據說話：通過事故統計、成本分析，讓大家看到安全投入帶來的好處，比如事故少了，賠償少了，效益就好了。

第八章

1.安全文化建設的重要性

安全文化說白了，就是大家心里怎么想安全，行為上怎么做安全。好的安全文化，就是每個人都能把安全當回事，主動去注意安全，互相提醒，遇到危險敢不敢喊停。這比光靠規章制度、罰錢管用多了。如果工地里大家都不把安全當回事，光顧著趕工期、圖省事，那出事就是遲早的事。安全文化搞好了，能從根本上減少事故。

2.安全文化的核心要素

構成安全文化，有幾個關鍵的要素：

-安全價值觀：大家心里得認同安全最重要，比錢、比進度都重要；

-安全態度：對安全不能馬虎，不能覺得無所謂，要認真對待；

-安全行為：干活就得按規章來，不能圖快、走捷徑，發現不安全就敢說敢管；

-安全氛圍：工地里大家談論安全，互相關心安全，形成一種人人講安全的氣氛；

-領導承諾：領導得真重視安全，帶頭遵守，真為安全投入，這樣才能帶好頭。

3.如何建設安全文化

建設安全文化不是一天兩天的事，得長期做，多方面入手：

-領導帶頭：領導要是嘴上講安全，行動上不帶頭，安全文化就建不起來；

-經常宣傳：通過板報、廣播、班前會，天天講安全的重要性，講事故教訓；

-開展活動：搞安全知識競賽、安全承諾簽名、安全合理化建議征集，讓工人參與進來；

-嚴格獎懲：對安全表現好的表揚獎勵，對違章操作的嚴肅處理，形成鮮明對比；

-關心工人：領導多到現場走走，跟工人聊聊天，了解他們的困難，讓他們感受到關心，自然就愿意注意安全了。

4.安全文化建設的常見問題

建設安全文化也容易遇到一些難題：

-形式主義：光搞表面文章，開會、喊口號多，實際沒啥改變；

-怕得罪人：礙于情面，看到違章不提醒，甚至跟著一起干；

-短期行為：工期緊，任務重，安全就容易被犧牲；

-工人參與少：安全活動都是領導、安全員的事，工人當觀眾，效果不好。

這些問題得一一克服。

5.安全文化建設的長期性

安全文化建設是個慢功夫，得長期堅持，才能看到成效：

-持之以恒：不能今天重視，明天就忘了，要天天抓，年年抓；

-不斷改進：根據項目情況和工人反應，調整安全文化建設的重點和方法；

-全員參與：讓每個工人都成為安全文化的建設者和參與者，而不是旁觀者；

-持續改進：通過檢查、評估，看看安全文化建設的成效，哪里做得不好就改進哪里。

只有這樣，安全文化才能真正扎根，成為工地的習慣。

第九章

1.監督管理的重要性

監督管理就像是給安全生產站崗放哨，看看各項安全措施是不是真的落實了，有沒有人違章操作。沒有監督，安全責任制就是空話，安全投入就是浪費，安全文化就是口號。監督管理能及時發現問題和隱患，防止小問題變成大事故。它不是找茬，是為了幫大家不出事。

2.監督管理的主體

監督管理涉及到好幾個人：

-政府監管部門：比如住建局、安監局，他們負責監督整個行業的安全，權力比較大，出了大事他們會來查；

-工地監理單位：他們受業主委托，專門監督施工方有沒有按圖紙、按規范、按安全要求干活；

-工地項目部：自己也要有專門的安全管理人員，天天在自己地盤上轉悠，查隱患，管工人；

-施工班組：班組長也要管自己手下的工人，看他們干得對不對，有沒有違章。

大家各負其責，一起把安全管起來。

3.監督管理的主要內容

監督管理要管的東西很多，主要包括：

-是否按方案施工：模板支架搭沒搭對，材料用沒用好，是不是按設計圖紙和批準的方案來干的；

-安全措施到位沒：安全網、護欄、消防設施這些有沒有按規定設置；

-工人操作規范不：工人是不是戴安全帽、高空作業系安全帶，是不是違章用電；

-安全教育培訓搞沒搞：工人是不是都接受了必要的安全培訓；

-應急準備足不足：應急預案有沒有，應急物資有沒有，會不會用；

-安全責任制落實沒：誰負責什么安全事，有沒有責任制，有沒有考核。

4.監督管理的方式方法

要想把監督管理做好，得用對方法：

-日常巡查：安全員、監理天天在工地上轉，隨時看，隨時說，隨時改；

-定期檢查：比如每周、每月搞一次全面的安全檢查，查大問題，查系統問題；

-專項檢查：針對某個重點，比如模板支架，專門組織人去查；

-突擊檢查：不打招呼去檢查，看大家是不是真在注意安全，是不是有應付檢查的情況；

-查閱資料：看施工記錄、安全檢查記錄、培訓記錄，從紙上了解安全情況；

-現場取證：發現違章了，拍照、錄像、寫筆錄，留下證據，便于處理。

5.監督管理的法律責任

監督管理不是隨便說說而已，出了事是要負責任的：

-政府監管人員：如果玩忽職守，該